2024年二级建造师《建筑工程》密押案例10道

2024年二级建造师《建筑工程》密押案例10道楼工程，建筑面积123000平方米，地下2层，地上28层，建筑物总高度126．6m，地下钢筋混凝土结施工单位项目经理组织人员根据有关规范，主持编制了单位工程施工组织设计，包括工程概况、编制依据、施工进件一：完成主体工程后，施工单位组织验收，监理单位、建设单位参加。建设单位查看了对涉及混凝土结构安全件二：工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3~6点进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理事件三：单位工程完工后，施工单位应组织有关人员进行自检；专业监理工程师应组织相关人员对工程质量进行竣工预验收；存在施工质量问题时，应由施工单位整改；预验收通过后，由施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收；建设单位收到工程竣工报告后，应由建设单位项目负责人组织施工单位项目负责人进行单位工位工程施工组织设计基本内容还包括：施工部署、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布结构实体检验包括：混凝土强度、钢筋保护层厚度、结构位置与尺寸偏差以及合同约定的项目，必要时可检测其他公告附近社区居民。正确做法：总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。不妥之处二：由建设单位项目负责。正确做法：建设单位收到工程竣工报告后，应由建设单位项目负责人组织监理、施工、设计、勘察等单位项目负责m八层，建筑高度约84m，基坑深度15m，桩基为泥浆护壁钻孔灌注桩，桩长18m，首层大堂高度为6.2m，跨度为24m，采用悬挑式卸料平台，外墙位购买。事件一、施工总承包单位编制了基坑支护、降水及开挖分项工程安全专项施工方案，经专家论证后，专项施工方案责人和总监理工程师、建设单位项目负责人签事件二、项目部进行泥浆护壁钻孔灌注桩的施工，采用导管进行混凝土浇筑，浇筑过程中导管埋深控制在1m以件四、防水卷材在进场后，项目部和监理单位按规定进行相关材料的检查和复试抽检，符合要求。屋面施工完毕后以防水卷材进场时已按规定验收而解析不妥之处一：施工总承包单位只编制了基坑支护、降水及开挖分项工程安全专项施工方案不全。正确做法：施工总承包单位还应该编制玻璃幕墙工程、起重吊装及安拆工程、模板工程及支撑体系、脚手架工程、悬挑式卸料平台等不妥之处二：专项方案实施前，项目技术员对项目现场管理人员进行了安全技术交底。正确做法：专项方案实施不妥之处三：经专家论证后，专项施工方案未通过，施工单位进行了修改完善，经施工单位技术负责人和总监理工程师、建设单位项目负责人签字后实施。正确做法：专家论证不通过的，施工单位按照论证报告修改后，应重新组不妥之处一：采用导管进行混凝土浇筑，浇筑过程中导管埋深控制在1m以上。正确做法：第一次浇筑混凝土必须保证底端能埋入混凝土中0.8~1.3m，之后的浇筑中导管埋深宜为2~6m。不妥之处二：灌注桩桩顶标高高于设计标高0.5m。正确做法：灌注桩桩顶标高高于设计标高0.8~1.0m。不对。理由：按照相关规定，对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对所采购物资的质量责任；而业主采全部责任是不对的。某高校新建两栋办公楼和两栋实验楼，均为现浇钢筋混凝土框架结构。办公楼地下两层、地上十三层，建设单位与施工前，项目技术负责人主持编制了单位工程施工组织设计，项目经理部全体管理人员参加，并由施工单位主管部门技术负责人审批后，由施工单位项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位逐级进行了修改并实施。在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图(单位：月)形式表示。第8个月，施工单位对现场实际进度进行施工进度网络图(单位：月)施工过程中，施工单位时刻对施工进度计划进行监测，并形成书面进度监测报告，其内容包括实际施工进度、工程划进行调整。结构施工到第5层时，监理单位对钢筋混凝土柱进行检查时，发现其中三根柱子的承载力达不到设计要求，经足安全和使用要求。经核实，工序G的进度偏差是因为施工设计图有误，停工待图，工序I的进度偏差是因为施工单位在开挖土方时遇到了软弱土层，施工单位针对这两项工作分别提出了2个月和1个月的工期索赔，监理工程师对两项工期索赔分别4指出单位工程施工组织设计管理中的不妥之处，并说明理由。请简述在项目施工过程中，还应在哪些情况下对施及的各个工序的实际进度偏差情况。若后续工作仍按原计划进行，本工程实际完工的工期是多少。解析3-1、不妥之处一：项目技术负责人主持编制了单位工程施工组织设计；理由：单位工程施工组织设计应由项目负责不妥之处二：项目施工过程中，因工程设计有重大修改，施工组织设计及时进行了修改并实施；理由：施工组织设应及时进行修改或补充：止；G拖后2月；工作H：提前1月；工作I：拖后1月；I工作，拖后1月，影响工期1月，本工程实际完工的工期是15月。2-3、施工进度计划调整的方法：①关键工作的调整。②改变某些工作间的逻辑关系。③剩余工作重新编制进度计合格。理由：因为按现行质量验收规范：经有资质的检测机构检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可GGG月，不耽误总工期；I赔1月成立；理由：开挖土方时遇到了软弱土层，是勘察不利所致，建设单位责任，且I总时差为0，工程项目招标控制价为7500万元，中标价格为7125万元。甲方与B承包方签订了施工总承包合同，其中甲供100万，甲方将其中的幕墙工程进行了专业分包，专业分包暂估价为1000万。工期12个月，竣工日期20121主要材料及构配件比重按60%考虑，材料的储备天数为60天，年度施工天数按360天计算(计算预付款基数扣除甲供材和专业分包暂估价)；4工程保修金为实际完成建安工作量总价款的3%，在最后两次支付进度款时平均扣除，工程保修期为正常使用条件事件一，经业主工程师代表签认的B承包商实际完成的建安工作量价款(第1月~第12月)见下表。件二，施工过程中监理工程师对施工现场进行检查，在检查施工现场时检查人员发现：临时木工加工棚面积约2、事件一中，第1月~第7月份合计以及第8月、9月、10月、11月、12月，业主工程师代表应签发的工程款各是多少万元？(请列出计算过程，计算结果保留2位小数)4、指出事件二中的不妥之处并说明理由。(本题2项不妥，多答不得分)解析工程预付款金额=(7125-100-1000)×60%×60÷360=602.50万元①第1~7月合计工程师应签发的工程款为2000-602.5=1397.50万元完成工程量价款550万，小于1300万元，工程师应签发的工程款为0万元成工程量价款650万，650+550=1200.00万元，小于1300万元，工程师应签发的工程款为0万元工程量价款1300万，650+550+1300=2500.00万元，大于1300万元，第10月工程师应签发的的工程保修金为：6025×3%÷2=90.38万元；1100-90.38=1009.62万元，小于1300万元，第工程保修金为：6025×3%÷2=90.38万元；425-90.38+1009.62=1344.24万元，第12月应签合同分析与总结。mm此应至少配置4只灭火环保工程项目，发承包双方签订了工程施工合同，合同约定：工期270天。人工单价按150元/工日计，人工窝工补偿按其单价的60%计；施工机械台班单价按1200元/台班计，施工机械闲置补偿按其台班单价的70%计。承包人编制的施工进度计划获得了监理工程师批准，如图所示(单位：天)：件1：施工单位编制了单位工程施工组织设计，其中施工部署包括项目总体安排、重点和难点分析、资源配置计A发现地下埋藏文物，由相关部门进行了处置，造成承包人分项工程A停工事件3：文物处置工作完成后，①发包人提出了地基夯实的设计变更，致使分项工程A延长5天工作时间；②为了事件4：分项工程C、G、H共用同一台专用施工机械顺序施工，承包人计划第30天末租赁该专用施工机械进场，承包人提出的工期和费用索赔是否成立？说明理由。如果成立，承包人应获得的工期延期为多少出承包人针对①、②所提出的工期索赔是否成立？说明理由。承包人应获得的工期延期为多4、根据承包人编制的原施工进度计划，在答题卡给出的时标图表上绘制继事件2、3发生后，承包人的时标网络进度计划。实际工期为多少天？事件4中专用施工机械最迟需第几天末进场？在此情况下，该机械在施工现场的闲置4-1、项目管理总体安排：对主要分包项目的施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明；对其资质和能力应提4-2、重点和难点分析：对工程施工各阶段的重点和难点应逐一分析并提出解决方案或对策，包括工程施工的组织管赔额为：110x150x60%+20x1200x70%=26700元理由：设计变更是发包人应承担的责任，且经过事件1后，A工作变成了关键工作。针对②所提出的工期索赔：不0天。场的闲置时间最短为： (200-40)-(40+30+60)=30天位、监理单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》、《建设工程监理合同(示范文本)》签订了施工合同和监1：某单体工程的施工进度计划网络图如下图所示。因工艺设计采用某专利技术，工作F需要工作B和工作C完4由于项目功能调整变更设计，导致工作C中途出现停歇，持续时间比原计划超出2个月，造成施工人员窝工损失；E时3个月，造成施工设备损失费用8．。针对上述(1)、(2)事件，施工单位在有效时限内分别向建设单位提出2个月、3个月的工期索赔，27．2万32．7万元的费用索赔(所有事项均与实际相符)。3：某单体工程会议室主梁跨度为10．5m，截面尺寸(b×h)为450mm×900mm。施工单位按规定编制了模1、绘制事件1中调整后的施工进度计划网络图(双代号)，指出其关键线路(用工作表示)，并计算其总工期(单位：月)。说明理由。4、事件3中，该专项方案是否需要组织专家论证？该梁跨中底模的最小起拱高度、跨中混凝土浇筑高度分别是多少(单位：mm)?解析调整的步骤：分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标，选择适当的调整方法，编制只能索赔1个月。理由：C工作虽延误2个月，只影响总工期1个月。提出提出费用索赔32．7万元：不成立。理由：不可抗力发生后，费用损失各自承担。施工设备损失由施工方承担，清•、该梁跨中底模的最小起拱高度=10500×(1/1000)=10．5mm。跨中混凝土浇筑高度为900mm。某新建高层住宅项目，共有3幢，结构规模完全相同，各别墅均为地下1层，地上30层，剪力墙结构。实行EPC总承包模式，按照《建设项目工程总承包(示范文本)》GF-2020-0216签订合同，允许进行专业分包。某施工总承包单位A以7500万元中标，签约合同价包括勘察费、建安工程费、暂列金额等内容。其中，暂列金额500万元(假定已包含规税费用)，预付款占合同总价的20%。主要材料及构配件金额占合同额70%。双方签订。A投标文件中土方开挖分项工程信息如下：工程量清单中土方开挖工程量4000m3,投标人计算的土方开挖人工费000元，机械费56000元，管理费12000元，利润6000元，规费3500元，税金6000总承包A将1号楼土方开挖工程分包给具有资质的B单位，将砌筑结构工程分包给C；将2号楼整体委托少万元？提交预付款保函金额是多少万元？计算投标人的土方开挖工程的综合单价(结果保留2位小数)。。解析1-1、预付款=(7500-500)×20%=1400.00万元1-2、起扣点=(7500-500)-1400/0.7=5000.00万元万元1-4、综合单价=(35000+5000+56000+12000+6000)/4000=28.50元/m3确做法：电梯井口应设置高度不小于1.5m防护门，并设挡脚板。井道内每隔2层不超过10m设一道安全平A委托D属于转包，承包单位将其承包的全部工程转给其他单位(包括母公司承接任务后将其交由具有独立法人资格的子公司施工的情形)，认定为转包。某企业新建写字楼工程，地下2层，地上29层，建筑高度98m，总建筑面积29000m2，现浇混凝土框架结构，泥浆护壁成孔灌注桩基础。地下防水采用混凝土与卷材相结合方式，混凝土强度等级为C30，抗渗等级为P6。某基坑开挖前，施工单位委托具备相应资质的第三方对基坑工程进行现场监测，监测单位编制了监测方案，经建设桩基钢筋笼施工技术交底部分内容有：钢筋笼分段制作，每节长15m，加劲箍设在主筋内侧；钢筋笼的内径比导接头处外径大50mm；为保证保护层厚度，每节钢筋笼上应设置不少于2组的垫块。监理工程师认为该技术交卷材防水层施工前对基层进行了处理，采用外防外贴法先铺立面，后铺平面，从底面折向立面的卷材与永久性保护处理，高聚物改性沥青类卷材接槎的搭接长度为100mm。在钢筋分项工程完成后，施工单位项目技术负责人组织项目质量员在监理工程师的监督下进行了分项工程验收，总。技术交底中，监理工程师认为的错误之处是什么？并写出正确做法。钢筋笼制作时分段长度应考解析不妥之处一：施工单位委托具备相应资质的第三方对基坑工程进行现场监测；理由：由建设单位委托具备相应资质认可后开始施工。；正确做法：加劲箍设在主筋外侧。错误之处二：钢筋笼的内径比导管接头处外径大50mm；正确做法：钢筋笼的内径应比导管接头处外径大100错误之处三：每节钢筋笼上应设置不少于2组的垫块；正确做法：钢筋笼每节长15m。每节钢筋笼不应小于3成笼的整体刚度、材料长度、起重设备的有效高度三因素综合考虑。，后铺立面。错误之处二：从底面折向立面的卷材与永久性保护墙的接触部位，采用满粘法施工；正确做法：从底面折向立面的错误之处三：高聚物改性沥青类卷材接槎的搭接长度为100mm；正确做法：高聚物改性沥青类卷材接槎的搭接长理由：分项工程应由专业监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织施工单位项目专业技术负责人等进行验m地上46层，建筑高度为203m。基础深度15m，桩基为人工挖孔桩，桩长18m。首层大堂高度为12m，跨度为24m。外墙为玻璃幕墙。吊装施工垂大重量为12t。件1：施工总承包单位编制了附着式整体提升脚手架等分项工程安全专项施工方案，经专家论证，施工单位技术件2：监理工程师对钢柱进行施工质量检查中，发现对接焊缝存在夹渣、形状缺陷等质量问题，向施工总承包单事件3：施工总承包单位在浇筑首层大堂顶板混凝土时，发生了模板支撑系统坍塌安全事故，造成5人死亡，7人受伤。事故发生后，施工总承包单位现场有关人员于2h后向本单位负责人进行了报告，施工总承包单位负责人接事件4：由于工期较紧，施工总承包单位于晚上11点后安排了钢结构构件进场和焊接作业施工。附近居民以施工作业影响夜间休息为由进行了投诉。当地相关主管部门在查处时发现：施工总承包单位未办理夜间施工许可证；检测1、依据背景资料指出需要进行专家论证的分部分项工程安全专项施工方案还有哪几项(至少列出五项)？简述专家生产安全事故报告和调查处理条例》，此次事故属于哪个等级？纠正事件3施工总承包单位免或减少光污染的防护措施。解析程安全专项施工方案还有：深基坑工程、模板工程、起重吊装工程、建筑幕墙安施工方案内容是否完整、可行；②专项施工方案计算书和验算依据、施工图是、焊缝夹渣的原因可能有焊接材料质量不好、焊接电流太小、焊接速度太快、熔渣密度太大、阻碍熔渣上浮、多透、形状缺陷和上述以外的其他缺陷。、施工总承包单位报告事故的正确做法：事故发生后，事故现场有关人员应当立即向施工单位负责人报告；施工h和有关部门报告。•、施工期间的噪声排放应当符合国家规定的建筑施工场界噪声排放标准。夜间施工的(一般指当日22时至次日6时，特殊地区可由当地政府部门另行规定)，需办理夜间施工许可证明，并公告附近社区居民。措施：①工地设置大型照明灯具时，应有防止强光线外泄的措施。②夜间焊接某公司中标一栋24层住宅楼，甲乙双方根据《建设工程施工合同(示范文本)》签订施工承包合同，中标合同价件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理比较忙，责成项目。进行分析说明。事件三：施工过程中，总监理工程师要求对已隐蔽的某部位重新剥离检查，施工单位认为已通过隐蔽验收，不同意再次检查。经建设单位协调后剥离检查，发现施工质量存在问题。施工单位予以修复，并向建设单位提出因此次剥件四：施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。可调整各部分费用占总价款不同意剥离检查是否合理？为什么？分别判断施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成4、列式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元？(计算结果保留两位小数)参考解析：不妥之处一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。理由：项目经理不应同时承不妥之处二：项目经理责成项目总工程师组织编制该项目的《施工组织设计》。理由：施工组织设计应由项目负责问】施工成本的影响因素有：人工、材料、机械、施工措施(例如质量、进度、安全措施等)、政策影响、地质条件影