攻坚克难创效益多措并举保履约

一项目概况CONTENTS二如何实现履约创效三经验与教训项目概况第一部分项目概况项目概况办公楼+商业约4.6亿元广州市白云区云城街道齐富路以南、联富大厦以广州市白云投资开发有限公司项目承包范围包括工程各阶段设计、施工、采购与调试、直至/建材广州工程勘测院有限公司司质量工程质量符合合格标准广州市云兴建设工程监理限公司公司总承包单位广州市安全文明施工示范工程，争创广东省优质工程主要功能或用途办公楼及商业第一部分项目概况项目概况采用清单计价方式，计价依据执行《建设工程工程量清单计价规范》与《广计价依据（2018）》。人、材、机等价格，套用施工图审查完成价管理机构发布的相关计价文件。（市造价管理机构未发布的，价格参材料调差人工、机械价格固定不变，电缆涨落幅度为±10%以外施工图预算在正式施工图纸经施工图审查通过后，依据施工图纸及相关资料编制项目概算的建安工程费按施工图预算价计算，编制完整项目概算送甲方咨询单位审核，出具一式四份工程概算审核报告并报建设单位审批。以工程量暂以经甲方审批项目概算对应工程量计算，结算依据竣工参照定额编制原则及工程实际测定消耗量，主材价格按照施工期间工程未列的材料，则按市场价，需提供合法依据）。通过市场询价方式定价。编制综合单价分析表及总价报监理单位初审后按程序审批，并经造价方）审核后实施第一部分项目概况项目概况东北侧鸟瞰图东北侧鸟瞰图东北侧视图东北侧视图如何实现履约创效第二部分如何实现履约创效支援属地防汛工作持续开展党史学习教育，定期报送党史学习资料，并承接完成了“建支援属地防汛工作持续开展党史学习教育，定期报送党史学习资料，并承接完成了“建第二部分如何实现履约创效2.外部关系—白云城投政府关系对接白云城投大厦项目白云城投大厦项目隶属广州市白云区重点项目，与政府相关职能部门皆相处融洽、沟通顺畅，且曾多次第二部分如何实现履约创效设计全过程管理做出设计概算，对初步设计内容实施评审工作，并提出勘察工作需求，完成地勘报告申报根据初步设计要求，组织完成 03设计全过程管理做出设计概算，对初步设计内容实施评审工作，并提出勘察工作需求，完成地勘报告申报根据初步设计要求，组织完成 03施工图设计及审查，确定施工组织项目设计负责人参与项目竣工验收工作，按照约定对设 05计文件进行整理归档，编制竣 06对设计工作进行总结，对设计管理绩效开展后评价工作。 配合建设单位明确设计范围配合建设单位明确设计范围确定项目设计方案，做出投资 04 04编制施工组织设计，组织设计交底、设计变更控制和深化设编制施工组织设计，组织设计计，根据施工需求组织或实施设计优化工作，组织关键施工部位的设计验收管理工作。第二部分如何实现履约创效创新品质-幸福设计质量管控标准化设计交底标准化3.设计管理-管理思路设计质量管控标准化设计交底标准化整合现在设计任务书，总结出标准化设计任务书文件，对设计院进行交底，从源头控制设整合现在设计任务书，总结出标准化设计任务书文件，对设计院进行交底，从源头控制设计标准制定方案设计、初步设计、施工图设计的质量控制文件，达到全过程控制设计质量的目的设计管理五化设计管理五化制定标准化设计进度控制文件，总结设计穿插标准化节点，确保设计工作紧凑合理图纸审查标准化设计成本控制标准化图纸审查标准化按照公司图纸审查重点，做到有目的的审查设计成果按照公司图纸审查重点，做到有目的的审查设计成果总结设计优化经验，按专业梳理出设计优化点，前置到设计交底和设计过程中第二部分如何实现履约创效创新品质-幸福政策梳理资源整合协调机制组织架构3.设计管理-开工前策划政策梳理资源整合协调机制组织架构设计任务书设计任务书编制设计任务书，并对设计院进行交底编制设计任务书，并对设计院进行交底项目的设计意图根据工程性质，梳理国家和地方政策；人防、消防、节能、海绵城市等标准·着手对接设计、手续办理相关资源，建立沟通机制建立参建各方协调机制，规范并打通沟通渠道建立工程总承包项目组织架构，明确设计部职责分工第二部分如何实现履约创效3.设计管理-组建设计组12术设计审核345第二部分如何实现履约创效3.设计管理-协调机制3.设计管理-协调机制 协调原则设计部是建设单位、主设计单位、专业设计单位、材料设备供应商之间沟通的枢纽限制建设单位与主设计单位及其他各单位之间的直接沟通材料设备供应商可经项目部同意向主设计单位提供材料设备参数第二部分如何实现履约创效社会资源设计资源垄断行业资源3.设计管理-资源整合社会资源设计资源垄断行业资源招采资源手续办理对接手续办理对接多个职能部门综合验收对接多个职能部门施工图设计单位专业设计单位水、电、燃气机电设备：如智水、电、燃气机电设备：如智能化设备、电气风机等第二部分如何实现履约创效3.设计管理-政策梳理通过掌握国家规范、地方政策等文件的重点设计要求，达到通过掌握国家规范、地方政策等文件的重点设计要求，达到控参数、避风险、提品质、增专业主要文件重点要求消防《建筑设计防火规范》GB50016-2014风管穿越防火隔墙、楼板和防火墙时，穿越处的风管防火阀、排烟防火阀两侧各2.0m范围内的风管应采用耐火风管或风管外壁应采用防火保护措施，且耐火极限不应低于该防火分隔体的耐火极限节能《建筑照明设计标准》GB50034-2013住宅的功率密度≤6w/㎡，地下车库≤2w/㎡雨水回用《建筑与小区雨水控制及利用工程技术规范》GB50400-2016当蓄水池具有沉淀或过滤处理功能且出水水质满足要求时可不另设清水池第二部分如何实现履约创效3.设计管理-设计任务书编制项目设计任务书。把规划指标、业主需求、项目拟优化项、设计标准、保障现场施工进编制项目设计任务书。把规划指标、业主需求、项目拟优化项、设计标准、保障现场施工进度、安全、质量的措施等内容，揉入设计任务书中，作为给设计院交底的依据。1123344第二部分如何实现履约创效3.设计管理-设计进度控制设计进度控制要点初步设计阶段1编制初设阶段进度计划。2审核设计单位提出的设计进度计划。3比较进度计划，审核其执行情况，避免发生因设计单位进度推迟造成的工期影响采取措施保证进度计划按时完成。施工图设计阶段1编制设计进度计划，审核设计单位的出图计划，控制执行。2协助编制材料、设备的采购计划。3督促业主对项目部提出的设计优化项作出决策和审定。4控制施工图设计进度满足项目招标、招采和施工进度的要求。5比较进度计划，审核其执行情况。6控制设计变更，并控制设计变更在设计院内部的流程时间。3.设计管理-设计策划案例第二部分如何实现履约创效3.设计管理-设计策划案例如何实现利润最大化？在满足规范的前提下，控制总容量选择经济的同时使用系数和需用系数合理设计配电柜、电缆材质及规格选择最优路径，缩小配电线路的距离，节约电按照实际功率配置电缆及元器件第二部分如何实现履约创效3.设计管理-设计策划案例3.设计管理-设计策划案例传统楼梯间照明都是同本层供电系统传统楼梯间照明都是同本层供电系统地库选择中间位置设置电箱，防火地库选择中间位置设置电箱，防火分区之间预埋线管联通，集中向每个防)))第二部分如何实现履约创效3.设计管理-BIM设计管理利用BIM利用BIM技术，通过建筑、结构、机电安装等多专业模型链接，对原机电设计图纸进行查。经过制定初步管综方案，确定管线排布原则后，各单位开会讨论可实施性，并最终第二部分如何实现履约创效3.设计管理-优化设计精装修吊顶区域标高复核:复核精装修吊顶标高及天花造型要求是否满足机电综合管线排布的安精装修吊顶区域标高复核:复核精装修吊顶标高及天花造型要求是否满足机电综合管线排布的安第二部分如何实现履约创效3.设计管理-二次深化设计项目深化设计严格按照设计策化表进行，结合现场实际进度适当调整。本项目依托专业厂家项目深化设计严格按照设计策化表进行，结合现场实际进度适当调整。本项目依托专业厂家电机环保工程、多联机空调系统、高低压变配电工程、抗震支架等多项二次深化设计，既方第二部分如何实现履约创效3.设计管理-二次深化设计2、提前与空调、柴油发电机、风机等大型设备厂家进行规划及清理、设备基础浇筑工作。第二部分如何实现履约创效云筑网产值单录入考察报告编制4.物资策划管理云筑网产值单录入考察报告编制工程投标阶段针对工程招标文件中对物资设备技术参数、品牌档次的要求，充分进行作供应商、优质供应商资源，确定物资设备的选型、品牌推荐和价格。工程设计阶段配合设计部物资月度结算办理物资供应商考物资月度结算办理物资供应商考察物资策划管理物资策划管理第二部分如何实现履约创效4.物资策划管理严格按照材料进场验收制度联合各方进行验收，留存原始记录。物资按要求分类码放，加强现场物资严格按照材料进场验收制度联合各方进行验收，留存原始记录。物资按要求分类码放，加强现场物资过程废料池搭设废料池搭设分包进场材料质量检验分包材料进场验收分包进场材料质量检验分包材料进场验收仓库货架搭设仓库货架搭设物资进场实测实量材料验收原始记录材料分类码放物资进场实测实量材料验收原始记录材料分类码放第二部分如何实现履约创效15.资金策划管理1依据项目施工总进度计划及合同收款条件，编制项目全周期现金流2项目施工全过程中保证与分供商的有效沟通及协调。摸排分供商的2项目施工全过程中保证与分供商的有效沟通及协调。摸排分供商的,言而有信，互助共赢，过程中不影响项目正常运营的前提下将付款金额控制在分33针对节点、大数额收款，责任分工明确，以现场完成度作为依仗，确针对节点、大数额收款，责任分工明确，以现场完成度作为依仗，确尽收。结合对分供商的付款把控，确保项目现金流一经转正，则5.施工图预算策划（1）从设计角度扩大我方施工图预算金额施工图设计阶段，经项目部与设计院沟通，阀门采用不锈钢材质，消防管道保护层做第二部分如何实现履约创效5.施工图预算策划（2）施工图预算文件编制阶段平衡各类材料利润空间政府为控制结算金额不超概算，聘请一家咨询单位进行施工图预算清单编制单位---预算总金额距概算红线有一定缓冲空间，在无超第二部分如何实现履约创效6.认质认价策划设计阶段设计阶段整合分公司及市场资源，做好前期询价，掌握不同品牌、材质的物资价差。优化图纸设计中的相应描述，为后续创效结算，提供有力的依据。在满足工程需要和业主需求前提下，结合市场行情，选用利润高的工艺做法和材料，达到创效的目的。施工阶段划施工阶段划并与业主单位及分包单位做好对接沟通，搜集对认价策划实施过程中的各方单位要区分对象，不同层次地深入沟通，提前明确各自的工作、配合上的重难点及策划实施的具体过程，需要改进的方面共同商讨解决第二部分如何实现履约创效6.认质认价策划策划效果：由原来的亏损**万元（使用双卡压不锈钢管）转为盈利**万元（使用锥螺纹不锈钢管）策划心得：设计变更、商务先行，商务提前分析可能亏损的点，提前测算成本和收入。同时利用新材料的优势以及抓住业主想要建设优质工程的心理，说服业主采纳设计变更，最终实现扭亏为盈。第二部分如何实现履约创效7.品牌策划案例一：高低压柜品牌争议化解争议背景：高低压柜以及变压器的设备品牌业主指定，同时高低压变配电工程的专业分包同样有业主推荐，若我方采取高低压柜自行采购的方式，很难保证我方设备利润，易高价采购相关设备。解决措施：将高低压柜采购及认解决措施：将高低压柜采购及认价工作交给专业分包，我方采取总价下浮方式，转嫁材料采购风险，减少风险，保证我方利润点。效果及总结：分层对接，做好各方协调工作，各个击破，成功策划高低压变配电工程**个利润点案例分析：前期组织项目人员进行分析，把握可能存在的亏损点，集思广益，寻找解决办法CBACBA第二部分如何实现履约创效7.品牌策划案例二：风口风阀品牌争议化解争议背景：风口风阀设备业主推荐厂家，但是经过市场调研，业主推荐厂家的价格远远高于市场价格，严重增加我方成本，降低我方利润；预计增加我方成本**万元。备提前准备价格文件，作为谈判依据判据理力争，坚持我方诉求迫使业主进行品牌变更，认可我方诉求，保证我方权益备提前准备价格文件，作为谈判依据判据理力争，坚持我方诉求迫使业主进行品牌变更，认可我方诉求，保证我方权益果物资名称总价（成本）增加成本业主推荐品牌***万元**万元市场品牌***万元第二部分如何实现履约创效8.技术策划案例一：给排水套管优化策划背景：防水套管业主认价采用人工制作，实际安装采用成品防水套管，经市场调查，成品防水套管，既节省人工，同时节省节本。策划过程：实际施工中采购成品防水套管进行安装，在同业主报价时采用人工制作加安装的方式进行认价。经过套价，购买成品套管进行安装，安装一个经过套价，购买成品套管进行安装，安装一个DN150的防水套管约花费199.7采用人工制作安装套管的方式，一个DN150防水套管的安装约花费采用人工制作安装套管的方式，一个DN150防水套管的安装约花费244.73元第二部分如何实现履约创效8.技术策划案例一：给排水套管优化策划效果：采用成品防水套管+安装的方式代替人工制作安装，有效提高了现场防水套管的施工质量、同时一定程度上缩短了防水套管的施工工期，同时增加收益约**万元。策划心得：深耕定额，研究定额的组成，发掘定额中的可盈利点，充分发挥专业性，为项目降本增效。第二部分如何实现履约创效8.技术策划案例二：消防永临结合优化策划背景：现场临时消防设施成本较高。策划过程：原临时消防施工方案要求：随结构施工，逐层应安装立管以及消火栓箱满足楼层临时消防用水。方案优化后：正式消防管道、消火栓箱提前安装替代临时消防系统。策划效果：经估算，本工程临时消防管道DN65需用量197.4米，DN100需用量1300.724米，消火栓箱88个，经测算，可节约成本**策划心得：降低成本是项目运营过程中重要的盈利手段，通过采取技术方案的优化，将临时消防设置与正式消防消防设施相结合的方式，能够大大降低项目的运营成本。第二部分如何实现履约创效9.合约法务管理每月定期召开合同履约风险讨论会，保证工程、安每月定期召开合同履约风险讨论会，保证工程、安全、技术、质量等各部门了解各业务口对应合同风险项；针对整改单、业主发文同期梳理，形成项目集体对策组织培训学习总分包合同，共同寻找合同风险点；持续学习相关合同法要求，积极了解行业法规条文动态结合中标合同分析合同潜在风险项；有预见性的风险，依据合同特性，提前策划销项；按照风险项明确销项措施责任人及时间项目施工过程中，针对风险项，及时进行销项及规避；过程中及时将新增风险项列入并明确责任人销项措施，同时标记已完成的销项风险第二部分如何实现履约创效10.成本管理早进场多测算多测算精策划管控原则精策划强执行强执行第二部分如何实现履约创效11.计划管控--管理目标11.计划管控--管理目标服务意识和履约意识，提高服务质量和履约水平，为客户和相关方提供超值的服务，提升顾客满意度、忠诚度、管理2、牢固树立大局意识，在市场营销、施工管理、工程结算等各环节，加强总包与专业单位之间的内部业务协同，合理兼顾各方利益，提升全集团整第二部分如何实现履约创效11.计划管控-管理要求工作计划工期11.计划管控-管理要求工作计划工期为主线，实行三级节点、四级计划、四级管控的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降第二部分如何实现履约创效11.计划管控-管理要求采用“三日一循环”工期推进当日完成情况检查，采用“八查”进行落实推进采用“三日一循环”工期推进今日落实情况明日计划（计划施工内容，计划开结束时间，工程量，需配备作业人员，配合工种，明日施工任务机械和材料的准备，方案、技术、质量安全交底情况，安全风“八查”1.查计划和工期；2.查安全管理情况；明日计划（计划施工内容，计划开结束时间，工程量，需配备作业人员，配合工种，明日施工任务机械和材料的准备，方案、技术、质量安全交底情况，安全风三检、旁站、通病、部位关注点、管理干部履职；8.查材料计划进场和出库，落实各项推进情况险事项，质量检查要点，商务联动，施工险事项，质量检查要点，商务联动，施工区段负责人安排等）昨日计划（施工内容，详细部位，开结束时间，工程量，作业人员，配合工种，机械和材料的准备，方案、技术、质量安全交底情况，安全检查内容，质量检查内容，试验内容，商务联动，资料情况，夜班值班人员安排）第二部分如何实现履约创效总计划编制11.计划管控--管控体系总计划编制审批制审批总承包计划管理流程关键点\年度计划年工作计划过程预警实施四级计划体制划月进度计划计划考核月工作计划实施——过程预警周进度计划周工作计划过程预警实施审批制审批总承包计划管理流程关键点\年度计划年工作计划过程预警实施四级计划体制划月进度计划计划考核月工作计划实施——过程预警周进度计划周工作计划过程预警实施实施!批工期分析及总结工期分析及总结第二部分如何实现履约创效11.计划管控--总进度计划管理11.计划管控--总进度计划管理进度计划招采计划以总控计划为基准，确定招采计工期管控（内控计划）以关键线路为主控路线，形成总→节点→月→周→日五级计划管理体系；建立主体（室内）、外墙、园林穿插体系。设计计划施工图设计、深化设计、专项设计等资源供应计划落实阶段施工资源（分包、分供、物资合理安排深化、生产周期，第二部分如何实现履约创效11.计划管控—平面计划管理第二部分如何实现履约创效11.计划管控—工程分包策划第二部分如何实现履约创效11.计划管控—工程分包策划第二部分如何实现履约创效11.计划管控—工程分包策划第二部分如何实现履约创效11.计划管控—预埋穿插第二部分如何实现履约创效11.计划管控—电井穿插第二部分如何实现履约创效11.计划管控—地下室穿插第二部分如何实现履约创效11.计划管控—地下室穿插第二部分如何实现履约创效11.计划管控—地下室穿插第二部分如何实现履约创效11.计划管控—地下室穿插第二部分如何实现履约创效11.计划管控—地下室穿插第二部分如何实现履约创效11.计划管控—地下室穿插第二部分如何实现履约创效11.计划管控—分包分供计划第二部分如何实现履约创效11.计划管控—工作面移交第二部分如何实现履约创效11.计划管控—工作面移交第二部分如何实现履约创效11.计划管控—工作面移交第二部分如何实现履约创效12.专业管理-专业工程计划管理第二部分如何实现履约创效13.专业管理—质量管理质量事故质量事故报告及处理制度质量问题处理及改进制度项目工程质量管理计划质量策划质量问题处理及改进制度项目工程质量管理计划质量策划书质量管理考核制度质量奖罚制度质量实测实量制度原材料进场验收制度质量管理制度旁站制度制度取样送检制度样板引路制度质量管理培训制度技术交底制度成品保护第二部分如何实现履约创效13.专业管理—质量管理第二部分如何实现履约创效14.专业管理—安全管理第二部分如何实现履约创效15.资源整合 理第二部分如何实现履约创效15.资源整合u招采计划包含：土建自行招采内容、安装的专业分包、业主集采专业分包的招采计划。第二部分如何实现履约创效15.资源整合第二部分如何实现履约创效16.资源整合——对外沟通在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续；建制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，遇到的困难及解决的措施题按有关规定进行管理；积极配合政府各职能单实行“三检”。定期例会制，讨论解决施工过程中出现的各种从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提组建对外沟通小组，专人负责对外沟通及协调，及时反馈信城管、监督站沟通有突击检查提前通知，防止经验与教训第三部分经验与教训2.在主体施工图设计阶段，组织各专项设计单位完成各专项工致，避免后期出现由于专项方案不确定性引起主体设计较大变更带来的效益损失整性和专业匹配性，实现整体创效第三部分经验与教训根据建筑类型、规模、高度、业态分布及当地政策要求排水系统，太阳能、雨水回用、中水系统等设计规模满足根据防火规范、消防给水规范、喷淋规范及当地消防部门要求建筑性质优选既满足规范要求又造价节约的消防系统在满足规范、设计技术参数要求的前提下进行给排水、消第三部分经验与教训暖通空调系统选择优化根据建筑类型、业态及所处不同地区选择合适的空调冷热源系统及空调末端空调设备容量选型优化负荷指标选择应根据地区及建筑功能类型选取,必要时进行初步计算通风、防排烟系统设计优化根据防火规范及防排烟规范，优选既满足规范又造价节约的通风、防排烟系统机房及管井布置优化在机房及管井尽量靠近负荷或系统中心，以减小设备及管道选型风管、水管及保温防腐材料优化在满足规范、设计技术参数要求的前提下进行风管、水管及保温防腐材料进行优化比选，选择经济适用的相关材料第三部分经验与教训变配电房位置及数量优化遵循配电房基本的设计原则情况下,合理设置变配电房位置及数量,提高项目的经济性和合理性变压器型号及安装容量优化选用低损耗、低嗓声的节能型变压器;在负荷密度不超出当地用电规划要求，并符合国家及地方相关规定的情况下，合理确定变压器容量消防系统设计优化根据项目需求，合理设置火灾自动报警系统形式和系统组成，减少设置冗余系统消防兼安防控制室优化考虑项目需求和物业管理，合理合并消防兼安防控制室，减少投资消防控制室位置及大小优化根据项目建筑体量及消防需求，合理设置消防控制室位置及大小第三部分经验与教训方案定位及系统设计优化根据建筑特性及整体目标定位，按照最新标准和规范，在满足设计任务书、建设方相关意见的条件上选择咸熟、稳定、可靠、可扩展同时经济合理的智能化子系统系统架构及功能要求优化对各子系统功能、控制中心、组成、结构、主要性能指标、路由组织、点位布置逻辑进行优化，减少系统架构及功能冗第三部分经验与教训给排水系统设计优化根据规范合理确定各给排水系统基本设计参数、设计规模等，与项目实际情况相匹配，如用水定额、设计重现期、径流系数等消防系统设计优化根据防火规范、消防给水规范、喷淋规范及当地消防部门要求等，合理确定各消防系统设计参数，如消防用水量、火灾危险等级等管材管径优化在满足规范、设计技术参数要求的前提下进行给排水、消防水管的优化比选，根据系统计算结果合理选择管径、公称压力设备选型优化在满足规范、设计技术参数要求并兼顾节省造价的前提下进行给排水、消防系统设备优化比选，确定合理的设备参数，包括流量、扬程、数量等管线路由优化根据各系统末端分布情况和设备房位置，合理布置管线水平和竖向路由（水管井），避免管线出现不必要的交叉或者过于集