企业目标与战略规划管理制度

企业目标与战略规划管理制度第一章总则第一条目的和依据为了确保企业目标的设定与实施，统一战略规划的管理，提高企业的发展效率和竞争力，订立本制度。本制度依据国家法律、行业政策和企业内部实际情况订立，并对企业目标与战略规划的订立、执行、监督进行规范和管理。第二条适用范围本制度适用于本企业的全部业务与部门，全部员工及其上级管理人员要严格依照本制度执行。第三条定义企业目标：指企业在肯定时期内，为实现使命和愿景而设定的目标。战略规划：指对企业发展战略进行系统规划和整体布置的过程。管理人员：指企业中具有管理职责的员工。第二章企业目标的订立与管理第四条企业使命和愿景第一款企业使命企业的使命是企业存在的根本目标，是企业为了满足社会需求而存在的原因。企业使命应与企业的核心竞争力和经营范围相匹配，具有明确的方向性和实施性。企业使命的订立应由企业高层管理者组织全体员工参加，经过广泛调研和深入分析，最终确定。第二款企业愿景企业的愿景是企业所希望实现的长期目标，是对企业将来发展的预期和期望。企业愿景应具有挑战性和激励性，能够激发员工的斗志和创新意识。企业愿景的订立应由企业高层管理者负责，经过充分沟通和讨论，最终确定。第五条企业目标的订立第一款目标分解企业目标的订立应遵从SMART原则，即具体（Specific）、可度量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）、有时限（Time—bound）。企业目标的订立应由高层管理者负责，将企业使命和愿景转化为具体目标，并分解到各级部门和岗位。第二款目标评估和调整企业目标的订立后，应进行定期评估和调整。评估时应参考关键绩效指标（KPI）和市场情况，及时发现偏差和问题，并采取相应措施进行调整。第六条目标的执行与监督第一款目标责任人为确保目标的有效落实，每个目标都应明确责任人，并由责任人订立和实施相应的行动计划。责任人负责目标的执行和达成，并向上级管理者进行报告。第二款目标监督与反馈上级管理者对下属目标的执行进行监督，并供应必需的支持和引导。下级管理者定期向上级管理者进行目标执行情况的报告，并接受上级管理者的评估和反馈。第七条企业目标管理的绩效考核第一款绩效考核指标企业目标管理的绩效考核应以企业目标的完成情况为核心，同时考虑员工个人本领和工作贡献等因素。绩效考核指标应具体、可衡量、可操作，并与企业目标相匹配。第二款考核周期和方式绩效考核周期应与目标订立周期相匹配，通常为一年。考核方式可以采用定量评估和定性评估相结合的方式，包含目标达成情况评估、员工个人本领评估、工作贡献评估等。第三章战略规划的订立与管理第八条战略规划确实定第一款规划范围和周期战略规划应全面考虑企业内外部环境因素，包含市场竞争、技术创新、政策变动等。战略规划的周期一般为三至五年，具体依据企业发展需要确定。第二款战略目标和措施战略规划的核心是确定战略目标和实施措施。战略目标应符合企业目标和发展趋势，同时具备可操作性和可实施性。实施措施包含战略项目、资源配置、组织结构等。第九条战略规划的执行与评估第一款战略项目管理战略规划的执行应采用项目管理的方法，明确项目目标、任务、责任人和工作计划，并依照项目管理的流程和方法进行实施和监控。第二款战略评估和调整战略规划的执行过程中应定期进行战略评估，评估战略目标的实现情况、实施措施的有效性，发现问题和缺陷，并及时进行调整和优化。第四章目标与战略规划管理的支持保障第十条信息支持系统为了支持目标与战略规划的管理，企业应建立健全的信息支持系统，包含数据手记、处理、分析和应用的系统，供应详尽、准确及时的决策支持。第十一条培训与发展为提高员工的管理水平和战略思维本领，企业应开展相关培训与发展活动。培训内容包含目标管理、战略规划、项目管理等，培训形式包含培训课程、研讨会、实践项目等。第十二条激励与嘉奖为激发员工的乐观性和创造力，企业应建立合理的激励与嘉奖机制。激励方式包含薪酬激励、晋升机会、福利待遇等，嘉奖方式包含荣誉称呼、表扬嘉奖等。第五章附则第十三条掌控和改进为确保本制度的有效实施，企业应建立相应的掌控和改进机制。定期进行制度执行的评估和审查，及时发现和解决问题，并对制度进行必需的改进和修订。第十四条违反规定的处理对于违反本制度的行为，企业将依照相应的规章制度进行处理，并视情节轻重予以相应的惩罚和纪律处分。第十五条实