物流仓储设施设备采购与管理流程规范

物流仓储设施设备采购与管理流程规范TOC\o"1-2"\h\u28976第一章物流仓储设施设备采购概述 2132841.1采购目的与意义 234601.1.1采购目的 29251.1.2采购意义 381461.2采购原则与要求 3310771.2.1采购原则 394721.2.2采购要求 328772第二章采购需求分析 4322702.1需求调研与评估 4138892.2需求确定与编制 56146第三章采购预算与资金管理 525353.1预算编制与审批 531173.1.1预算编制依据 5258963.1.2预算编制流程 5173433.1.3预算审批 642433.2资金筹措与使用 6165723.2.1资金筹措 6151093.2.2资金使用 632717第四章供应商选择与管理 7232274.1供应商筛选与评估 7167834.2供应商合同签订与管理 73051第五章设备采购流程 8161925.1采购计划与方案 83045.2采购实施与监管 8117815.3采购验收与交付 831820第六章设备安装与调试 9197326.1安装方案制定 9148666.1.1调研与分析 9242046.1.2设备安装流程设计 9211016.1.3安装方案编写 10101876.2设备调试与验收 10219896.2.1设备调试 10157206.2.2设备验收 1031766第七章设备维护与保养 10164707.1维护保养计划 1048397.2维护保养实施与监管 117345第八章设备安全管理 1273108.1安全管理规范 1282498.1.1安全管理制度 12150098.1.2安全设施与装置 12116758.1.3安全培训与宣传教育 12140238.2安全处理 12150838.2.1报告 12158058.2.2调查与处理 13319958.2.3记录与档案管理 1318389第九章设备更新与淘汰 13282839.1更新与淘汰标准 13169199.2更新与淘汰流程 136406第十章物流仓储设施设备采购审计与评价 142602010.1审计要求与流程 143058510.1.1审计要求 142229510.1.2审计流程 141749910.2采购效果评价 151380310.2.1评价内容 152357210.2.2评价方法 151746910.2.3评价结果分析 1523108第十一章物流仓储设施设备采购合同管理 162082811.1合同签订与履行 16473611.1.1签订合同的基本原则 16972511.1.2合同签订的流程 161848811.1.3合同履行 162639811.2合同变更与解除 162626711.2.1合同变更 161966211.2.2合同解除 1716549第十二章采购信息化管理 171343612.1信息化建设与实施 172529512.1.1信息化建设的意义 17473412.1.2信息化建设的内容 17279712.1.3信息化建设的实施步骤 17943912.2采购信息数据分析与应用 181644212.2.1采购信息数据分析的重要性 18660012.2.2采购信息数据分析的方法 18529412.2.3采购信息数据应用 18第一章物流仓储设施设备采购概述1.1采购目的与意义在当今社会，物流仓储行业的发展日益迅速，物流仓储设施设备的采购成为了企业降低成本、提高效益的关键环节。本文将从以下几个方面阐述物流仓储设施设备采购的目的与意义。1.1.1采购目的（1）满足企业物流需求：采购物流仓储设施设备，以满足企业日常生产、销售等环节对物流仓储的需求。（2）提高物流效率：通过采购先进的物流仓储设施设备，提高物流作业效率，降低物流成本。（3）提升仓储管理水平：采购合适的物流仓储设施设备，有助于提升仓储管理水平，实现仓储资源的合理配置。（4）保障仓储安全：采购安全可靠的物流仓储设施设备，降低仓储风险，保证仓储安全。1.1.2采购意义（1）提高企业竞争力：采购优质的物流仓储设施设备，有助于提高企业物流效率，降低物流成本，从而提高企业整体竞争力。（2）促进产业升级：物流仓储设施设备的更新换代，有助于推动我国物流仓储产业的技术进步和产业升级。（3）优化资源配置：通过采购物流仓储设施设备，有助于优化企业内部资源配置，提高资源利用效率。1.2采购原则与要求为了保证物流仓储设施设备采购的顺利进行，以下原则与要求需要得到重视：1.2.1采购原则（1）合法性原则：采购活动必须遵守国家法律法规，保证采购过程的合规性。（2）经济性原则：在满足需求的前提下，尽可能降低采购成本，提高采购效益。（3）实用性原则：采购的物流仓储设施设备应具备实际应用价值，满足企业实际需求。（4）安全性原则：采购的物流仓储设施设备应具备良好的安全功能，保证仓储安全。1.2.2采购要求（1）充分了解市场行情：在采购前，要对市场行情进行充分了解，掌握各类物流仓储设施设备的价格、功能等信息。（2）选择合适的供应商：根据采购需求，选择具备良好信誉、产品质量稳定、售后服务完善的供应商。（3）严格遵循采购程序：按照企业内部采购流程，严格遵循采购程序，保证采购活动的合规性。（4）加强采购监督：对采购过程进行监督，防止腐败现象发生，保证采购活动的公正、公平。第二章采购需求分析2.1需求调研与评估需求调研与评估是采购需求分析的第一步，主要是为了全面了解采购项目所涉及的市场环境、供应商情况以及潜在风险等因素。以下是需求调研与评估的主要内容：（1）市场调研市场调研主要包括对产品或服务的市场现状、价格水平、竞争对手等方面进行调查。通过市场调研，可以为采购项目提供以下信息：产品或服务的市场供应情况；价格水平及波动情况；行业发展趋势及新技术、新产品等信息；竞争对手的产品特点、价格策略等。（2）供应商评估供应商评估是对潜在供应商的综合实力、信誉、产品质量、售后服务等方面进行评估。以下为供应商评估的主要内容：供应商的企业资质、信誉等级；供应商的生产规模、技术实力；供应商的产品质量、售后服务；供应商的交货周期、价格竞争力。（3）风险评估风险评估是对采购项目可能出现的风险进行识别、分析和评估。以下为风险评估的主要内容：市场风险：市场供需关系变化、价格波动等；供应商风险：供应商经营状况、信誉风险等；项目风险：项目进度、质量、成本等方面可能出现的风险。2.2需求确定与编制在完成需求调研与评估后，需要确定采购需求并编制需求说明书。以下是需求确定与编制的主要内容：（1）需求确定需求确定是在调研和评估的基础上，明确采购项目的具体需求。以下为需求确定的主要内容：产品或服务的具体规格、型号、技术参数；产品或服务的数量、质量要求；交货周期、售后服务要求；采购预算、价格谈判策略。（2）需求编制需求编制是将确定的需求形成书面文件，即需求说明书。以下为需求编制的主要内容：需求说明书的基本结构：包括封面、目录、正文、附件等；需求说明书的主要内容：详细描述采购项目的技术要求、商务要求等；需求说明书的编写要求：语言简练、条理清晰、重点突出。第三章采购预算与资金管理3.1预算编制与审批预算编制是采购预算与资金管理的关键环节，它关系到企业采购活动的有效性和资金使用的合理性。预算编制主要包括以下几个方面：3.1.1预算编制依据采购预算编制的依据主要包括：经营预算、专门决策预算、历史数据、市场行情、采购计划等。通过对这些依据的分析，确定预算编制的目标、内容和标准。3.1.2预算编制流程（1）制定预算编制方案：明确预算编制的目的、范围、时间、编制人员等。（2）收集数据：根据预算编制依据，收集相关数据，如采购需求、价格、供应商信息等。（3）编制预算：根据收集的数据，编制采购预算表，包括采购金额、采购数量、采购时间等。（4）预算审批：将编制好的预算提交给相关部门进行审批。（5）预算调整：根据审批意见，对预算进行调整。3.1.3预算审批预算审批是预算编制的重要环节，主要涉及以下几个方面：（1）审批权限：明确预算审批的权限，保证预算审批的合法性和合规性。（2）审批流程：规范预算审批流程，保证预算审批的及时性和有效性。（3）审批标准：制定预算审批标准，保证预算审批的合理性和科学性。3.2资金筹措与使用资金筹措与使用是采购预算与资金管理的核心内容，关系到企业采购活动的顺利进行和资金使用的效益。3.2.1资金筹措（1）确定资金需求：根据采购预算，确定资金需求的时间和金额。（2）选择资金筹措方式：根据企业实际情况，选择合适的资金筹措方式，如自有资金、银行贷款、债券发行等。（3）资金筹措方案制定：制定详细的资金筹措方案，包括资金来源、筹措时间、筹措金额等。（4）资金筹措实施：按照资金筹措方案，实施资金筹措工作。3.2.2资金使用（1）资金使用计划：根据采购预算，制定资金使用计划，保证资金使用的合理性和有效性。（2）资金支付审批：建立资金支付审批制度，保证资金支付的安全性和合规性。（3）资金使用监控：对资金使用情况进行实时监控，分析资金使用效果，发觉问题及时调整。（4）资金使用评价：对资金使用效果进行评价，为未来采购预算与资金管理提供依据。通过以上对采购预算与资金管理的探讨，我们可以看到预算编制与审批、资金筹措与使用的重要性。在实际工作中，企业应根据自身特点和市场需求，不断完善采购预算与资金管理体系，提高采购活动的效率和资金使用的效益。第四章供应商选择与管理4.1供应商筛选与评估供应商筛选与评估是供应链管理中的环节。合理的供应商筛选与评估体系能够保证企业选取到最适合的供应商，从而提高供应链整体运作效率。以下是供应商筛选与评估的主要步骤：（1）确定供应商选择标准：企业需要根据自身的需求，确定供应商选择的标准，包括供应商的质量、价格、交货期、服务等方面。（2）收集供应商信息：通过各种渠道收集潜在供应商的基本信息，如企业规模、行业地位、经营状况等。（3）初步筛选：根据收集到的供应商信息，进行初步筛选，剔除不符合企业要求的供应商。（4）详细评估：对初步筛选出的供应商进行详细评估，包括实地考察、样品测试、供应商问卷调查等。（5）综合评价：对供应商的各项评估指标进行综合评价，得出供应商的排名。（6）确定合作供应商：根据综合评价结果，选择最适合企业的供应商进行合作。4.2供应商合同签订与管理供应商合同签订与管理是供应商选择后的关键环节，合理的合同签订与管理能够保证供应链的稳定运作。以下是供应商合同签订与管理的主要内容：（1）合同签订：在确定合作供应商后，双方需要签订正式的采购合同。合同内容应包括采购物品、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等方面。（2）合同履行：在合同生效后，双方应按照约定的条款履行合同，保证采购活动的顺利进行。（3）合同变更：在合同履行过程中，如遇到特殊情况，双方可协商对合同进行变更，如调整交货期、数量等。（4）合同管理：企业应建立合同管理系统，对合同签订、履行、变更等环节进行实时监控，保证合同的执行情况。（5）供应商考核：在合同执行过程中，企业应定期对供应商进行考核，评价供应商的交货周期、质量、价格、服务等方面，以便及时发觉问题并采取措施。（6）供应商关系维护：企业应与供应商保持良好的沟通与协作关系，共同应对市场变化，实现供应链的稳定运作。通过以上措施，企业能够有效地开展供应商选择与管理，提高供应链整体运作水平。第五章设备采购流程5.1采购计划与方案设备采购是保证企业正常运营和生产的关键环节，合理的采购计划和方案对于降低成本、提高效率具有重要意义。企业应根据自身的生产需求和市场状况，制定采购计划。具体包括以下步骤：（1）需求分析：明确设备采购的目的、数量、技术参数、质量要求等。（2）市场调研：了解供应商的市场行情、产品质量、价格、售后服务等。（3）编制采购方案：根据需求分析和市场调研结果，制定采购方案，包括采购方式、采购时间、采购预算等。5.2采购实施与监管采购实施与监管是保证采购过程顺利进行的关键环节。具体包括以下步骤：（1）发布采购公告：在规定的媒体上发布采购公告，邀请有意向的供应商参与竞争。（2）供应商资质审核：对参与竞争的供应商进行资质审核，保证其具备相应的生产能力、技术水平和服务能力。（3）招标评审：组织专家对供应商的投标文件进行评审，确定中标供应商。（4）签订采购合同：与中标供应商签订采购合同，明确合同条款、交货时间、质量标准等。（5）监管采购过程：对采购过程进行实时监控，保证供应商按时、按质、按量完成设备交付。5.3采购验收与交付采购验收与交付是设备采购流程的最后一个环节，也是保证设备质量的关键环节。具体包括以下步骤：（1）验收准备：成立验收小组，明确验收标准和方法，准备好验收工具和设备。（2）验收过程：按照验收标准和方法，对设备进行全面的检查和测试，保证设备符合要求。（3）验收结果处理：对验收过程中发觉的问题进行处理，要求供应商整改或更换设备。（4）设备交付：验收合格后，供应商将设备交付给企业，企业对设备进行入库管理。（5）售后服务：供应商提供一定期限的售后服务，解决设备在使用过程中出现的问题。第六章设备安装与调试6.1安装方案制定设备安装是项目实施过程中的关键环节，为保证安装工作顺利进行，降低风险，提高效率，需要制定一套科学、合理的安装方案。以下是安装方案的制定步骤：6.1.1调研与分析在制定安装方案前，首先要对项目现场进行实地调研，了解现场环境、设备尺寸、重量、安装位置等信息。同时分析设备的安装要求、技术参数以及与其他设备的配合关系。6.1.2设备安装流程设计根据调研结果，设计设备安装流程。安装流程应包括以下内容：（1）设备运输与存放：保证设备在运输过程中安全、稳定，存放条件符合设备要求。（2）设备吊装与就位：采用合适的吊装工具和方法，保证设备安全、准确就位。（3）设备连接与调试：按照设计图纸和技术要求，进行设备连接，保证设备正常运行。（4）现场清理与验收：安装完成后，对现场进行清理，保证环境整洁。同时对设备进行验收，保证安装质量。6.1.3安装方案编写根据设备安装流程，编写安装方案，包括以下内容：（1）安装目标：明确设备安装的具体目标。（2）安装方法：介绍设备安装的具体方法。（3）安装工具与设备：列出安装过程中所需使用的工具和设备。（4）安装进度计划：制定详细的安装进度计划。（5）安全措施：分析可能存在的安全隐患，制定相应的安全措施。6.2设备调试与验收设备调试与验收是设备安装后的重要环节，目的是保证设备达到预期功能，满足生产需求。6.2.1设备调试设备调试主要包括以下内容：（1）功能调试：检查设备各项功能是否正常，包括手动、自动操作。（2）功能调试：测试设备的功能指标，如速度、精度、稳定性等。（3）联动调试：检查设备与其他设备的配合情况，保证整个生产线的协调运行。（4）安全调试：检查设备的安全防护措施，保证设备在运行过程中安全可靠。6.2.2设备验收设备验收主要包括以下内容：（1）检查设备安装质量：确认设备安装符合设计要求，无安全隐患。（2）检查设备功能：确认设备功能指标达到预期要求。（3）检查设备文档资料：确认设备相关文档资料齐全、规范。（4）验收报告：编写设备验收报告，记录验收过程和结果。通过以上设备调试与验收工作，保证设备安装质量，为项目顺利投产奠定基础。第七章设备维护与保养7.1维护保养计划维护保养计划是保证设备正常运行、延长使用寿命的关键环节。以下为维护保养计划的主要内容：（1）设备检查：定期对设备进行检查，了解设备运行状况，发觉潜在故障，为维护保养提供依据。（2）维护保养周期：根据设备类型、使用频率、环境等因素，制定合理的维护保养周期。（3）维护保养项目：明确维护保养的具体项目，包括清洁、润滑、紧固、更换零部件等。（4）维护保养人员：选拔具备一定技术水平和熟练程度的维护保养人员，保证维护保养工作的顺利进行。（5）维护保养记录：详细记录每次维护保养的时间、内容、发觉的问题及处理措施，为后续工作提供参考。7.2维护保养实施与监管维护保养实施与监管是保证设备维护保养效果的重要环节，以下为实施与监管的主要内容：（1）维护保养前的准备工作：根据维护保养计划，提前准备好所需的工具、备件、润滑剂等。（2）维护保养过程中的操作规范：维护保养人员应严格按照操作规程进行维护保养，保证设备安全、正常运行。（3）维护保养过程中的质量检查：对维护保养过程中发觉的问题及时进行处理，保证设备维护保养质量。（4）维护保养后的验收：完成维护保养后，对设备进行试运行，保证设备恢复正常运行。（5）维护保养记录的填写与归档：维护保养完成后，及时填写维护保养记录，并将相关资料归档保存。（6）维护保养工作的监督与考核：对维护保养人员进行监督与考核，保证维护保养工作的质量。（7）定期对维护保养工作进行总结与分析：分析维护保养过程中发觉的问题，为改进设备管理提供依据。（8）建立设备维护保养制度：制定完善的设备维护保养制度，明确各级职责，保证设备维护保养工作的规范化、制度化。通过以上措施，加强设备维护保养实施与监管，提高设备运行效率，降低设备故障率，为企业创造更高的效益。第八章设备安全管理8.1安全管理规范8.1.1安全管理制度为保证设备安全管理工作的顺利进行，企业应建立完善的设备安全管理制度。主要包括以下几个方面：（1）设备安全操作规程：明确设备操作人员的安全职责、操作步骤和安全注意事项，保证设备安全运行。（2）设备维护保养制度：规定设备保养周期、保养内容和方法，保证设备处于良好状态。（3）设备安全检查制度：定期对设备进行检查，发觉安全隐患及时整改，防止发生。（4）设备报告和处理制度：明确设备报告程序和处理流程，保证得到及时、妥善处理。8.1.2安全设施与装置（1）安全防护装置：根据设备特点，安装必要的安全防护装置，如防护罩、限位器等。（2）安全警示标志：在设备显眼位置设置安全警示标志，提醒操作人员注意安全。（3）应急设备：配置必要的应急设备，如消防器材、急救箱等。8.1.3安全培训与宣传教育（1）对操作人员进行设备安全操作培训，提高其安全意识。（2）定期开展安全宣传教育活动，普及安全知识。（3）组织安全竞赛、知识竞赛等活动，激发员工关注安全的热情。8.2安全处理8.2.1报告（1）设备发生后，当事人应立即向现场负责人报告。（2）现场负责人应在1小时内向企业安全管理部门报告。（3）安全管理部门应在2小时内向上级主管单位报告。8.2.2调查与处理（1）安全管理部门应组织调查组，对进行调查。（2）调查组应查明原因、损失情况，提出处理意见。（3）企业应根据调查报告，对责任人进行处理。（4）对原因进行分析，制定整改措施，防止类似再次发生。8.2.3记录与档案管理（1）企业应建立档案，详细记录发生、处理情况。（2）档案应包括报告、调查报告、处理决定等材料。（3）档案应长期保存，以备查阅。第九章设备更新与淘汰9.1更新与淘汰标准设备更新与淘汰是保障企业生产安全、提高生产效率的重要环节。根据国家相关法律法规、行业标准及企业实际情况，制定以下设备更新与淘汰标准：（1）设备使用年限：达到国家规定的使用年限，或设备技术功能严重下降，无法满足生产需求的设备应予以更新或淘汰。（2）设备安全功能：存在严重安全隐患，无法整改或整改成本过高的设备应予以淘汰。（3）设备能耗：高耗能、高污染的设备，不符合国家节能减排要求的设备应予以淘汰。（4）设备技术落后：技术严重落后，无法满足生产工艺要求的设备应予以更新或淘汰。（5）设备维修成本：维修成本过高，经济效益较差的设备应予以淘汰。9.2更新与淘汰流程（1）设备评估：企业设备管理部门应定期对设备进行检查、评估，确定设备的使用状态、安全功能、能耗、技术功能等方面是否符合更新与淘汰标准。（2）制定更新与淘汰计划：根据设备评估结果，制定设备更新与淘汰计划，明确更新与淘汰设备的具体型号、数量、时间等。（3）审批与立项：设备更新与淘汰计划需经企业领导审批，并立项实施。（4）设备采购：根据审批通过的设备更新与淘汰计划，进行设备采购，保证新设备符合国家法律法规、行业标准及企业要求。（5）设备安装与调试：新设备到货后，进行设备安装、调试，保证设备正常运行。（6）设备验收：设备安装调试合格后，组织验收，保证设备功能满足生产需求。（7）设备淘汰：对淘汰的设备进行拆除、回收、处理，保证安全生产。（8）设备更新与淘汰档案管理：建立健全设备更新与淘汰档案，记录设备更新与淘汰过程的相关信息，以备查证。第十章物流仓储设施设备采购审计与评价10.1审计要求与流程10.1.1审计要求物流仓储设施设备采购审计要求主要包括以下几点：（1）保证采购活动符合国家法律法规及企业内部管理规定；（2）审计采购过程中的合规性、合法性、有效性；（3）评价采购成果，分析采购过程中存在的问题，提出改进意见；（4）对采购过程中的风险进行识别、评估和监控；（5）提高采购管理水平，降低采购成本。10.1.2审计流程物流仓储设施设备采购审计流程主要包括以下几个环节：（1）审计准备：了解采购项目背景、采购范围、采购方式等信息，明确审计目标和内容；（2）审计实施：对采购文件、合同、发票等资料进行审查，检查采购过程中的合规性、合法性、有效性；（3）审计评价：对采购成果进行评价，分析采购过程中存在的问题，提出改进意见；（4）审计报告：撰写审计报告，报告审计结果、问题及改进建议；（5）审计整改：对审计发觉的问题进行整改，完善采购管理制度；（6）审计跟踪：对整改情况进行跟踪，保证审计意见得到有效落实。10.2采购效果评价10.2.1评价内容物流仓储设施设备采购效果评价主要包括以下几个方面：（1）采购成本：评价采购价格是否合理，与市场价格相比是否存在较大差距；（2）采购质量：评价采购设备的质量是否满足企业需求，是否存在质量问题；（3）采购效率：评价采购过程中是否存在拖延现象，采购周期是否合理；（4）供应商满意度：评价供应商对企业采购活动的满意度，分析双方合作过程中的问题；（5）采购风险：评价采购过程中是否存在潜在风险，如合同履行风险、质量控制风险等。10.2.2评价方法物流仓储设施设备采购效果评价可以采用以下方法：（1）对比分析法：将采购成果与市场价格、历史采购数据等进行对比，分析差异；（2）实地考察法：对采购设备进行现场考察，了解设备运行情况；（3）问卷调查法：向供应商发放问卷，了解其对采购活动的满意度；（4）综合评价法：结合各项评价指标，对采购效果进行综合评价。10.2.3评价结果分析对物流仓储设施设备采购效果评价结果进行分析，可以找出采购过程中的优点和不足，为今后采购活动提供参考。以下是对评价结果的分析：（1）成本方面：分析采购成本与市场价格的关系，了解成本控制情况；（2）质量方面：分析采购设备质量是否符合企业需求，是否存在质量问题；（3）效率方面：分析采购周期是否合理，是否存在拖延现象；（4）供应商满意度：分析供应商对企业采购活动的满意度，找出合作中的问题；（5）风险方面：分析采购过程中潜在的风险，提出风险防范措施。第十一章物流仓储设施设备采购合同管理11.1合同签订与履行11.1.1签订合同的基本原则合同签订是物流仓储设施设备采购过程中的重要环节。在签订合同时应遵循以下基本原则：（1）平等、自愿、公平、诚实信用的原则；（2）明确、具体、可操作的原则；（3）合法、合规的原则。11.1.2合同签订的流程合同签订流程主要包括以下几个步骤：（1）招标或询价：根据采购需求，发布招标公告或进行询价；（2）投标或报价：供应商根据招标文件或询价要求，提交投标文件或报价；（3）评标或议价：采购方对投标文件或报价进行评审，选择合适的供应商；（4）合同谈判：双方就合同条款进行谈判，达成一致意见；（5）签订合同：双方在达成一致意见的基础上，签订正式合同。11.1.3合同履行合同履行是合同签订后的关键环节。在合同履行过程中，双方应遵循以下原则：（1）全面履行原则：按照合同约定的内容，全面履行各自的义务；（2）诚实信用原则：在履行合同过程中，诚实守信，遵循商业道德；（3）及时沟通原则：在履行合同过程中，双方应保持沟通，及时解决合同执行中出现的问题。11.2合同变更与解除11.2.1合同变更合同变更是指在合同履行过程中，双方对合同的部分条款进行修改、补充或删除。合同变更应遵循以下原则：（1）双方协商一致原则：合同变更需双方协商一致，达成书面协议；（2）合法、合规原则：合同变更应遵守相关法律法规，不得违反国家政策；（3）公平、合理原则：合同变更应保证双方利益平衡，不得损害对方合法权益。11.2.2合同解除合同解除是指合同履行过程中，因特殊情况导致合同无法继续履行，双方协商一致或根据法律法规规定解除合同。合同解除应遵循以下原则：（1）双方协商一致原则：合同解除需双方协商一致，达成书面协议；（2）合法、合规原则：合同解除应遵守相关法律法规，不得违反国家政策；（3）合理分担损失原则：合同解除后，双方应根据实际情况合理分担损失。在合同变更与解除过程中，双方应保持沟通，遵循法律法规，保证合同管理的合规性。第十二章采购信息化管理12.1信息化建设与实施12.1.1信息化建设的意义我国