培训与终身学习管理制度

培训与终身学习管理制度第一章总则第一条目的和任务为了提高企业员工的综合素养和专业本领，推动员工的终身学习和连续发展，建立健全的培训与终身学习体系，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于全体员工，包含正式员工、临时工以及实习生。第三条培训理念以人为本、平等公正、终身学习、连续发展。第二章培训与终身学习管理机构第四条培训与终身学习委员会本公司设立培训与终身学习委员会，负责订立培训与终身学习计划、组织培训与终身学习活动、评估培训与终身学习效果等工作。第五条培训与终身学习委员会构成培训与终身学习委员会由总经理担负委员长，各部门负责人、人力资源部负责人、员工代表等构成的多人委员会。第六条培训与终身学习委员会职责订立年度培训与终身学习计划，包含培训目标、内容、方式、时间、地方等；组织培训与终身学习活动，包含内部培训、外部培训、学习沟通等；评估培训与终身学习效果，建立培训与终身学习档案；提出培训与终身学习改进看法和建议，推动终身学习文化建设。第三章培训与终身学习计划第七条年度培训与终身学习计划的订立培训与终身学习委员会首先收集员工培训需求，包含职业技能培养、岗位素养提升、职业发展规划等；培训与终身学习委员会依据企业发展战略和员工需求，订立年度培训与终身学习计划；培训与终身学习计划需提前发布，以便员工参加计划并合理布置学习时间。第八条培训与终身学习计划内容内部培训：公司内部资源开展的培训，包含岗位培训、管理培训、技能培训等；外部培训：委托专业培训机构开展的培训，包含行业研讨会、专业课程、学习考察等；学习沟通：组织员工进行学习沟通活动，包含内外部人员互访、合作沟通等；职业规划咨询：供应职业发展规划咨询服务，帮忙员工明确个人职业目标、规划职业发展路径。第九条培训与终身学习计划的布置培训与终身学习计划应依据不同岗位、职级、本领特点等因素进行分类布置；培训与终身学习计划应合理布置时间，充分考虑员工的工作负荷和学习需求；培训与终身学习计划应订立具体的培训目标、内容、方式、时间、地方等，提前通知员工。第四章培训与终身学习实施第十条内部培训公司各部门负责组织内部培训，并汇报培训与终身学习委员会；内部培训内容应具有实际操作性和应用性，以提高员工的工作本领和综合素养为目标；内部培训可以通过专家讲座、班组示范、岗位轮岗等形式进行。第十一条外部培训培训与终身学习委员会负责组织委外培训活动，并供应相应的培训费用支持；外部培训内容应与公司业务紧密相关，供应员工应用的知识和技能；员工参加外部培训需提前申请，经过审批后方可参加；员工参加外部培训期间，享受相应的带薪假期望遇。第十二条学习沟通培训与终身学习委员会组织员工进行学习沟通活动，包含内外部人员互访、合作沟通等；学习沟通活动的目的是促进员工之间的学习和合作，提高整体团队的综合素养和工作效率；员工参加学习沟通活动需提前申请，经过审批后方可参加。第十三条职业规划咨询培训与终身学习委员会供应职业规划咨询服务，帮忙员工明确个人职业目标和发展路径；员工可依据个人需求申请职业规划咨询服务，委员会将布置相应的咨询师进行面谈和引导。第五章培训与终身学习效果评估第十四条评估方法培训与终身学习委员会将订立评估标准和方法，对培训与终身学习活动进行评估；评估方式包含学员评价、专家评价、学习成绩考核等。第十五条终身学习档案公司将建立员工的终身学习档案，记录员工参加的培训与终身学习活动；终身学习档案将作为员工绩效考核和职业发展的紧要参考依据。第十六条改进与完善培训与终身学习委员会将依据评估结果和员工反馈看法，及时调整和改进培训与终身学习计划；培训与终身学习委员会将定期对本制度进行评估和完善，提出改进建议，推动终身学习文化的深入发展。第六章附则第十七条本制度的解释权本制度的解释权归公司培训与终身学习委员会全部，并由公司总经理最终决议。第十八条本制度的施行本制度自公布之日起施行，同时废止公司原有的有关培训管理制度。