战略审计论文开题报告

战略审计论文开题报告一、选题背景

随着全球经济一体化的推进，企业面临的竞争压力不断增大，战略管理成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的重要手段。战略审计作为一种对企业战略规划、执行和监控过程进行全面、系统评价的方法，有助于企业发现战略管理中存在的问题，为改进战略管理提供决策依据。在我国，战略审计尚处于探索阶段，相关理论研究与实践应用相对滞后。本课题旨在探讨战略审计的理论体系、方法及其在企业战略管理中的应用，以期为我国战略审计研究与实践提供有益借鉴。

二、选题目的

1.梳理战略审计的理论体系，为我国战略审计研究提供理论支持。

2.探讨战略审计的方法及其在企业战略管理中的应用，为实践提供指导。

3.分析战略审计在国内外企业中的应用现状，为我国企业战略审计实践提供参考。

4.探讨战略审计在提升企业战略管理效能中的作用，为企业实现可持续发展提供支持。

三、研究意义

1.理论意义

（1）丰富和完善我国战略审计理论体系，为战略审计研究提供新的视角。

（2）探讨战略审计的方法论，为战略审计研究提供理论依据。

（3）通过对比分析国内外战略审计研究，为我国战略审计理论发展提供借鉴。

2.实践意义

（1）为企业提供战略审计的方法和工具，指导企业开展战略审计实践。

（2）帮助企业发现战略管理中的问题，提高战略管理效能。

（3）为政府部门制定相关政策提供参考，促进战略审计在我国的推广和应用。

（4）通过实证研究，为企业提供战略审计成功案例，激发企业开展战略审计的积极性。

四、国内外研究现状

1.国外研究现状

国外关于战略审计的研究始于20世纪80年代，研究内容较为丰富，形成了较为成熟的理论体系和方法论。国外研究主要表现在以下几个方面：

（1）战略审计理论体系的研究：国外学者从不同角度对战略审计进行了定义，如Coulson-Thomas（1992）认为战略审计是对企业战略制定和执行的评估；Merchant（1985）将战略审计视为一种对企业战略过程的管理评价。此外，国外学者还研究了战略审计的目标、原则、内容等方面的理论。

（2）战略审计方法的研究：国外学者提出了多种战略审计方法，如SWOT分析、PEST分析、平衡计分卡等。这些方法在战略审计实践中得到了广泛应用，并为企业战略管理提供了有力支持。

（3）战略审计在企业中的应用：国外企业普遍重视战略审计，将其作为提升战略管理效能的重要手段。实证研究表明，实施战略审计的企业在战略规划、执行和监控方面具有更高的效率。

（4）战略审计与绩效关系的研究：国外学者探讨了战略审计与企业绩效之间的关系，认为战略审计有助于提高企业绩效，为企业带来竞争优势。

2.国内研究现状

相较于国外，我国战略审计研究起步较晚，但近年来取得了显著进展。国内研究主要表现在以下几个方面：

（1）战略审计理论体系的引入与借鉴：国内学者在引进国外战略审计理论的基础上，结合我国实际，探讨战略审计的理论框架和应用方法。

（2）战略审计方法的研究：国内学者对战略审计方法进行了探索，如将平衡计分卡、关键绩效指标等应用于战略审计实践，为我国企业提供了有益的经验。

（3）战略审计在特定行业中的应用：国内学者针对不同行业，如金融、制造、服务等，探讨了战略审计的应用现状和效果，为行业企业提供了借鉴。

（4）战略审计与企业管理变革的关系：国内研究关注战略审计在企业战略管理变革中的作用，认为战略审计有助于推动企业管理创新，提高管理效能。

总体来看，国内外关于战略审计的研究取得了一定的成果，但仍存在不足之处，如理论体系不够完善、实践应用不够广泛等。因此，本课题拟在国内外研究的基础上，进一步探讨战略审计的理论体系、方法及其在我国企业中的应用，以期为我国战略审计研究与实践提供有益借鉴。

五、研究内容

本研究将围绕以下主要内容展开：

1.战略审计理论体系的构建与完善

-梳理国内外战略审计的相关理论，构建符合我国企业实际情况的战略审计理论框架。

-分析战略审计的目标、原则、程序和标准，为战略审计实践提供理论指导。

2.战略审计方法的研究与应用

-对比分析国内外战略审计方法，提炼出适用于我国企业的战略审计工具和技术。

-结合实际案例，探讨战略审计方法在企业战略管理中的具体应用和效果评估。

3.国内外战略审计实践的比较分析

-系统收集和整理国外战略审计的成功案例，分析其在我国企业中的应用前景。

-调研国内企业战略审计的实践情况，总结经验教训，提出改进措施。

4.战略审计与企业战略管理效能的关系研究

-通过实证研究，分析战略审计对企业战略管理效能的影响。

-探讨战略审计如何帮助企业识别和应对战略风险，提高战略决策的质量。

5.战略审计在企业战略变革中的作用研究

-研究战略审计在企业战略变革过程中的作用机制。

-分析战略审计如何促进企业适应市场变化，实现可持续发展。

6.战略审计应用指南的制定

-基于研究结果，制定一套适用于我国企业的战略审计应用指南。

-提供具体的操作建议和实施步骤，帮助企业有效开展战略审计。

六、研究方法、可行性分析

1.研究方法

本研究将采用以下研究方法：

-文献综述法：通过梳理国内外相关文献，构建战略审计的理论框架，并分析现有研究的不足和未来发展方向。

-案例分析法：选取国内外具有代表性的企业案例，深入分析战略审计的具体实践，提炼成功经验和教训。

-实证研究法：通过问卷调查或深度访谈等方式，收集企业战略审计实践的数据，进行定量或定性分析，验证战略审计与企业战略管理效能之间的关系。

-对比分析法：比较国内外战略审计的差异，分析其原因，为我国战略审计的发展提供借鉴。

-操作性研究法：基于研究结果，制定具体的战略审计应用指南，为企业提供操作性建议。

2.可行性分析

（1）理论可行性

-国内外关于战略审计的研究已经取得了一定的成果，为本研究提供了丰富的理论资源。

-通过对现有理论的整合和创新，本研究有望构建出更加符合我国企业实际的战略审计理论体系。

（2）方法可行性

-本研究采用的方法均为学术界广泛认可的研究方法，具有较高的科学性和实用性。

-通过多方法的综合运用，可以从不同角度深入分析战略审计的各个方面，确保研究的全面性和深度。

（3）实践可行性

-战略审计在国内外企业中已有应用，实践基础良好。

-研究过程中将与企业实际操作相结合，确保研究成果能够指导企业实践，具有较强的可操作性。

-研究成果将为政府和企业提供决策支持，有助于推动战略审计在我国的推广和应用。

七、创新点

本研究的创新之处主要体现在以下几个方面：

1.理论创新：

-构建符合我国企业实际情况的战略审计理论框架，弥补现有理论的不足。

-提出战略审计在促进企业战略变革中的作用机制，为战略审计理论研究提供新视角。

2.方法创新：

-采用多种研究方法相结合的方式，全面深入地分析战略审计的实践应用。

-结合实际案例，开发出一套操作性强的战略审计应用指南，为企业提供实践指导。

3.实践创新：

-对国内外战略审计实践进行对比分析，总结出一套适用于我国企业的最佳实践。

-探讨战略审计在提升企业战略管理效能中的作用，为企业实现可持续发展提供新的思路。

八、研究进度安排

本研究将按照以下进度安排进行：

1.第一阶段（第1-3个月）：

-完成文献综述，构建战略审计理论框架。

-设计研究方案，确定研究方法和研究内容。

2.第二阶段（第4-6个月）：

-进行国内外战略审计实践案例的收集和分析。

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