【新收入准则对美的集团存货变动影响探究（论文）10000字】

新收入准则对美的集团存货变动影响研究摘要：伴随着我国制造业发展速度的不断加快，很多企业都在积极寻找新的管理方法，以便快速契合企业的发展战略。由于制造企业日常生产活动所需的原材料种类较多，因此加强其存货的核算与管理是制造企业管理和运营必需要考虑的一个重要内容。尤其是2017年7月新收入准则的全面续实施后，无论对制造企业、经销商、还是供应商的存货都会带来较大影响。本文首先阐述存货管理的概念及其基本理论，并以新旧收入准则以及会计核算方法作为理论基础，选取美的集团作为研究对象，结合其2015-2019

年报，对美的集团存货核算现状、财务指标进行分析，探究其存货管理指标、管理流程和管理现状等的影响因素，并对比分析新旧收入准则对美的集团存货变动的影响。发现美的集团存在销售预算制度不完善、产品质检工作不规范、材料供应商变动大、产品入库不够准时四个方面的问题。最后，从财务人员专业能力、完善会计核算制度、建立新收入准则应用问题反馈机制、完善信息报表披露内容、建立健全供应链资源共享机制，实现存货智能管理的可视化、优化资源配置与信息沟通六个方面提出相关建议及对策。关键词：新收入准则；存货变动；影响目录一、绪论 1（一）研究背景及意义 11.研究背景 12.本选题的理论意义 13.本选题的实际意义 14本题的研究方法 2（二）国内外文献综述 21.国外文献综述 22.国内文献综述 33.个人见解 3二、基本概念界定及相关理论基础 1（一）基本概念界定 11.新收入准则 12.存货的概念 1（二）收入准则的理论概述 11.新收入准则的主要内容 12.新旧收入准则的对比 23.新收入准则对会计核算方法的影响 2三、新收入准则对美的集团存货变动的影响分析 3（一）美的集团简介 3（二）美的集团存货核算现状 3（三）美的集团的存货财务指标分析 51.美的集团的存货管理指标对比 52.美的集团基本财务数据情况 7（四）新收入准则对美的集团存货变动的影响分析 101.旧收入准则下美的集团存货分析 102.新收入准则对美的集团存货变动的影响分析 11四、新收入准则对美的集团存货变动的影响的建议 12（一）提高财务人员专业胜任能力 12（二）完善会计核算制度 13（三）建立新收入准则应用问题反馈机制 13（四）完善信息报表披露内容 13（五）建立健全供应链资源共享机制，实现存货智能管理的可视化 13（六）优化资源配置与信息沟通，提高销售预测准确度 14五、结论 14参考文献 15一、绪论（一）研究背景及意义1.研究背景由于制造企业日常活动中所需的原材料种类很多，因此库存管理是制造企业的管理和运营必需要考虑的一个问题。经销商、供应商和受影响的供应链都需要加强在库存管理上的重视。如果企业希望在供需之间保持平衡，则需要在库存管理方面保持谨慎。公司的盈利能力直接受库存是否可以存储和控制影响。通常，存货是企业流动资产的很大一部分。由于家用电器行业中缺乏对库存管理的适当关注，因此其发展后期运营效率往往会下降。尽管过去几年来我国的家电行业已经极大地改进了库存管理方法，但是仍然存在诸如库存信息管理不善、库存管理职责不明确以及库存管理机制不完善之类的问题。在全面施行新收入准则的背景下，本文将选择美的集团作为案例研究，以分析新旧收入准则对美的集团库存变化的影响，以期在新收入准则实施后改善美的的库存管理。2.本选题的理论意义随着我国新收入准则的颁布，我国的绝大部分上市公司也于2020年1月1日正式执行新收入准则。然而，通过结合现有的研究成果我们发现，新旧收入准则之间还是有着许多不同之处，且对新收入准则下的企业存货管理方面的研究较为匮乏。因此，本文基于现有理论研究成果，选取受新收入准则对企业存货变动的影响进行分析，以美的集团为研究案例，深入分析新收入准则对其存货变动的影响，可以对目前新收入准则对上市公司影响的相关理论研究成果进行一定的补充，同时也可以为研究其他行业提供一定的理论借鉴作用。3.本选题的实际意义本文基于新的收入准则对美的集团存货变动的影响分析。通过研究新收入准则对企业存货变动的影响，并总结新的收入准则的实施下，企业存货变动可能会面对的问题以及应对取措施的阐述。为企业分析存货变动受新收入准则的影响情况提供借鉴，帮助美的集团尽快适应新收入准则的变化。通过本文的研究可以帮助家电企业更好地管理财务信息，更准确地进行财务决策，从而使投资者更加有信心，同时也有利于推动新收入准则的顺利施行。4本题的研究方法1、文献综述法：论文通过中国知网、维普和贵州数字图书馆等文献库查阅了大量相关文献，对文献进行归纳总结，以作为论文的理论基础。2、实例分析法：论文以美的集团为研究实例，对新、旧收入下美的集团的存货管理情况进行了对比分析，对新收入准则下美的集团的存货管理现状进行归纳总结，挖掘其中存在的问题及问题背后的根源，并针对问题提出应对策略与优化建议。（二）国内外文献综述1.国外文献综述Paticia（2016）认为在反映企业业绩的变化方面，新国际会计准则比旧国际会计准则更具优势，因为新国际会计准则规定了企业收入确认的时点和金额要以合同条款为依据进行明确。AmrM.Khamis（2017）通过调查研究之后认为会计师和审计人员应该更升入的学习新收入准则。ElizabethA.Gordon，ElaineHenry（2017）通过研究认为，在现行收入准则下可比性较低的行业，都将从新收入准则的引入中受益，受益程度大于原之前可比性较高的行业。这些发现表明，预期新收入准则的改进将对企业会计信息可比性产生积极影响。WesleyBricker（2017）对新的收入确认标准提出了以下看法：一是收入影响关键分析比率和底线利润。二是投资者和OCA(首席会计官办公室)的员工在2016年提交的文件中，以及2017年期间，寻找更多关于收入确认影响重要性的证据。2.国内文献综述万华（2016）认为将采用“五步法”模型进行收入确认，财务人员应按照准则的要求和培训内容严格执行。时军（2018）从会计务实的角度对新收入准则进行了分析，并说明了一个好的收入准则可以增强小到企业，大到国家之间收入信息的规范性和可比性。安永红（2018）经过系统分析后认为，新收入准则全面落实后，对相关交易事项造成的影响，更多的表现为以下几点：第一，对可变对价造成的影响；第二，对融资成分造成的影响。在使用该准则时，要将以上这些影响尽可能的消除掉，只有这样才能够确保其发挥最大的作用，避免对相关主体造成影响。郑红（2019）认为新收入准则在落实过程当中，财务会计要熟悉企业的相关流程与环节，将业务流程看作是前提，围绕签署的合约，将财务会计和管理会计高效融合，消除业务和财务间的隔阂。在这种情况下，有助于传统财务会计的转型，更多的创造价值。赵汉久（2017）认为企业在发展的过程中要对存货管理水平与存货周转率加以重视。因为两者都会对企业的运营成本、资金周转速度以及资金使用率产生影响。康怀飞，张凤麟（2019）以食品企业为例，对企业安全库存的特点进行分析，再结合ABC分类法，提出了计算安全库存量的计算方法。3.个人见解通过上述及国内外学者对新收入准则的一系列观点，不难发现学者们对于此次新的收入准则的变化十分关注，不仅从新收入准则内容的调整展开深入分析，同时关注各个行业、各种业务可能因其变化而发生改变进行更深入的研究，并对今后可能面临的挑战给出关键性的建议。但同时分析发现，国内外对新收入准则的主要研究方向偏向于以下几个方面：新收入准则的价值相关性、企业的报表、会计信息的价值相关性、还有对新收入准则整体进行研究。然而对于存货信息的关注甚少，基于新的收入准则下存货变动影响的相关性研究较少。本文将从新的收入准则变革对企业存货管理水平的影响，帮助美的集团尽快适应新收入准则的变化，为公司管理者提高存货管理水平，增强企业竞争力提供新思路。二、基本概念界定及相关理论基础（一）基本概念界定1.新收入准则新收入准则为切实解决旧收入准则中存在的实际问题，我国财政部参考国际财务报告准则，结合我国经济发展实际情况，正式修订并颁布了新收入准则。该准则对收入确认、计量、披露等相关信息进行了规范。新收入准则统一了收入确认方式，采用五步法确认收入，新收入准则的实施对施工企业、制造业、零售业、房地产业以及高新技术业产生了不同程度的影响。2.存货的概念存货是指公司或公司在日常活动过程中保持销售的原材料或产品，生产过程中的产品，生产过程中或在执行过程中消耗的材料，物料和销售库存。（二）收入准则的理论概述1.新收入准则的主要内容新收入准则根据其交易价格确定相应的销售度量。基于这点，便可以弄清它与旧收入准则之间的区别。它的优点是能够有效避免公允价值评估的负面影响，并且可以证明会计处理的准确性与真实性。因此，想要满足此要求，那么必须是明确交易价格。根据新收入准则的有关要求，交易价格以公司与客户履行合同时交付货物后，公司很可能收到的交易价格为准。通常，交易价格的定义是客户销售或收到的合同价格。然而，由于交易中的不确定因素的影响，对交易价格的具体确定要稍微复杂些，必须在考虑特定情况的情况下进行确定。2.新旧收入准则的对比在收入方面，旧收入准则使用不同的标准来规范合同收入与商品销售收入。旧收入准则明确规定，在所有权的主要风险和利益转移给交易对手后，才确认收入。这样导致的结果是企业将不能准确的对项目中的各款项进行准确的核算。比如建筑公司在旧收入准则下就无法评估风险，从而使公司无法进行水平和垂直比较。项目经理无法提供合理准确的数据以供参考。旧准则包括项目设置，项目安排和收入等项目。如果将项目的建设进行划分，则可以分为合同成本和合同保证金。项目完成时的结算能够用来表示合同的最后收益。项目安排中核算的余额等于项目设置中核算的余额，二者对冲结平。相关合同使用新收入准则来核算时，事项主要包括合同资产和合同负债以及与客户结清对价。可以在合同结算项目下按合同责任价格进行核算，如此一来与客户之间的结算金就会很清楚明白。然而新收入准则改变了这以方式，它把建造合同产生的收入与商品销售收入进行了规范，将二者在思维认识之上进行了统一，达成交易与确认收入的前提不在是转移风险，而是买卖双方都进行确认之后才能够算是交易完成。同样，企业在和客户签订合同的时候，统一采用符合国家规定且是规范合理的收入确认标准，对合同中的各项费用明细进行规定与明示。如此一来，在核算费用时，各项费用明显一目了然，且有理有据，对企业的收入判断也能更加的准确。3.新收入准则对会计核算方法的影响（1）收入确认模型变化利于会计核算统一新收入准则建立了基于合同的“五步法”收入确认模型，改变了原按不同业务类型进行会计核算的收入确认模型，统一为以履约合同义务为基础的五步模型。由此执行新收入准则进行会计核算时，不需再作建造合同准则与收入准则的收入确认区分，收入核算要求和步骤更为具体、明确，更利于会计核算统一。（2）收入确认条件变化便于会计判断新收入准则的收入确认核心条件是由“主要风险和报酬转移”变化为“控制权转移”，改变了收入的确认时点。在实务中，相比于主要风险和报酬转移，控制权转移更易于辨识，更利于收入确认判断。（3）收入计量变化利于会计处理新收入准则下的收入计量与现行准则相比较，交易价格的确认基本一致，其变化在于新准则对收入计量的指引更为具体详细。（4）新准则为特定交易会计处理指明方向新准则清楚地定义了某些交易的会计处理，并为特殊交易的会计处理提供了指导。比如在质量保证条款的特殊销售中，新准则规定，公司必须要地“质量保证”这一项业务进行评估，以确认该业务是不是一项单独的服务。如果满足单独的服务要求，那么“质量保证”就是一项单独的服务。合同义务应根据新标准进行核算。否则，应以与原始标准一致的方式对待质量保证，并且应将质量保证视为有条件的事件。项目，即当确认销售时，将预期的质量保证金额确认为预计负债，并计入当前结果。根据这个方案的质量保证特价销售，会计核算的业务方向很明确。同样，新准则还包含对其他特定交易进行会计处理的明确规定。该操作具有很强的定向指导功能。三、新收入准则对美的集团存货变动的影响分析（一）美的集团简介美的集团全称美的集团股份有限公司。1968年成立于广东佛山顺德，是家电行业的领军代表，2020年美的集团在《财富》杂志的记录中，排名世界五百强企业第307位。（二）美的集团存货核算现状表1 美的集团2015—2019年存货额度及占比统计表存货额（万元)存货占总资产的比重（%)20193244340.010.74%20182964501.811.24%20172944416.611.87%20161562689.79.16%20151044893.78.11%图1美的集团2015—2019年存货额度及占比变化图通过表2、图1我们可以看出，美的集团在近五年中的存货占比一直处于上升状态。2015年到2017年上升幅度较大，2017年到2019年上升幅度较小。而2015年到2017年存货占总资产的比重呈上升趋势，2017年到2019年的存货占总资产的比重呈下降趋势。2015年的存货额为1044893.7万元，存货占比为8.11%，到了2019年美的集团存货额达到了3244340万元，存货占比达到了10.74%。图2美的集团2015—2019年存货组成变化统计图通过图2我们可以看出近五年美的集团存货的组成部分，其中库存商品占据绝大部分，为68.3%。然后是原材料，占比为17%。再就是半成品商品占比最低，为12.9%。（三）美的集团的存货财务指标分析1.美的集团的存货管理指标对比图32015-2019年原材料在企业占比趋势图图42015-2019年在产品在企业占比趋势图图52015-2019年产成品在企业占比趋势图通过图3、图4、图5我们了解到，美的集团和海信电器的存货结构相似，原材料在企业占比在10%～20%之间，而格力电器则起伏较大，2015年-2017年呈下降趋势，2017年-2019年呈上升趋势。美的集团和海信电器的在产品占比10%以下，而格力电器的在产品占比先下降再大幅度上升然后大幅度下降。美的集团和海信电器的产成品占比在80%左右，格力电器的产成品在60%以下。图62015-2019年企业存货周转次数变化统计图通过图6，可以看出美的集团的存货周转次数呈现先增加后降低的趋势，最高达到8.87次，最低为6.37次。且自2017年之后便低于其他家电企业，这在一定程度上反应了美的集团的生产库存现状。图72015-2019年企业存货周转天数变化统计图通过图7我们可以看出，在2015-2019年内，美的集团的存货周转天数呈现先下降后上升的趋势，最高达到56.53天，最低为40.6天。且美的集团的存货周转天数自2017年后一直高于其他家电企业。2.美的集团基本财务数据情况（1）资产构成基本情况美的集团2019年资产总额为30195541.9万元，脚2018年的资产总额26370114.8万元增长14.5%。其中2019年流动资产占比71.69%，比2018年的60.28%提高超过11个百分点，2019年非流动资产占比2.85%，较2018年提高近7个百分点。图8美的集团资产构成图表3资产构成表（2）资产的增减变化2019年总资产为30195541.9万元，与2018年的26370114.8万元相比有较大增长，增长14.51%。图9总资产增减变化图（3）资产的增减变化原因通过以上数据对比我们发现，美的集团资产总额增加的原因主要是因为美的集团对集团资产的分布进行了新的规划，总体收益得到了提升，增加项与减少项相抵，从而使得集团的资产总额增长602913万元。主要体现在以下几个方出：表4资金增减项目详细表项目名称增加金额（万元）项目名称减少金额（万元）货币资金4302856.1长期投资64855.4其他非流动资产439725.1无形资产70249.6存货279838.1应收账款72635.5递延所得税资产134768商誉89332.5交易性金融资产108735.1在建工程207762.1，长期待摊费用7575.4应收票据77877.4预付款项3028.9其他流动资产1146280，固定资产2243721.2，共计5276526.7共计4673613.7（4）资产结构的变动情况与2018年相比，2019年的流动资产增长快于营业收入增长，资产的盈利能力增加，资产结构趋于改善。表5主要资产项目变动情况表（四）新收入准则对美的集团存货变动的影响分析1.旧收入准则下美的集团存货分析（1）存货采购流程不规范。根据上述数据分析我们得出：美的集团的库存费用暂居较高的比率，虽然数据有所浮动，但一直没有得到较好的改善，归咎其因主要是因为在传统的存货管理模式中，因为库存管理采用“足够”的方法，在库存过程中造成了很大的浪费，从而导致了美的集团需要在库存上支付极高的成本，并且没有制定详细的计算且没有规范采购流程，采购记录模糊不清，相关人员混水摸鱼，从而对美的集团造成了严重的账目混乱，企业的利润也在这样的混乱中被减少。通过调查我们发现，在很多情况下，美的集团经常使用简单的预测销售。通常只是提取最近几个季度中每个特定直营店和加盟店的销售数据作为参考，同时再综合决策人的主观经验判断来进行决策，并没有经过科学的考察和计算，同时没有考虑到各个店铺的地理环境和周边的社会情况，更没有对销售数据进行实时监控，因此很难准确地预测结果。而随着新的销售渠道被新出现的新产品更快地取代，以及家用电器价格的波动，这种风险更高。当销售部门使用预算时，销售摘要表单仅在不验证其可信度和可信度的情况下完成预算。例如，过去的折扣促销包含在销售量的销售数据中，预算将由该业务的销售数据形成，这不可避免地导致销售报价的重大偏差。（2）资金使用不合理。通过上面的数据我们可以看出，美的集团的总资产在不断的增加，但是通过对比美的集团近三年来的资产结构，我们发现美的集团的资产结构变化较大。都说一个企业的生命在于企业的现金流，没有进行合理规划的存货采购，导致了企业没有足够的现金流，当企业需要进行大规模采购的时候就会引发资金周转困难的局面，严重者会使企业失去宝贵的竞争机会，从而导致企业蒙受巨大的损失。（3）存货仓库管理制度混乱。许多企业的共同缺点是没有标准化的仓库管理，美的集团也不例外。通过调研我们发现，美的集团货物的出入库没有规范的登记流程，往往导致记录的数据错误。此外，在正确执行库存管理和检查之前，欺诈性库存的机会继续增加。另外，由于缺乏对库存的关注而导致的库存损失。综合起来便是库存的出入库没有进行规范且严格的审查制度，从而导致库存实际数目与登记数目严重不符，为企业合理的进行资产规划埋下了巨大的隐患。（4）库存管理内部控制不健全。美的集团缺乏对内部控制的管理意识，管理中的内部盲目混乱，从而极大地增加了运营原始营利性公司的成本。通过以上分析我们不难看出，美的的存货管理需要进行严格的管控和科学的内部分工。明确各部门的职责，不仅可以优化内部控制的流程，同时也能够杜绝一些人以权谋私、浑水摸鱼的情况。2.新收入准则对美的集团存货变动的影响分析（1）销售预算制度比较薄弱，采购计划缺乏动态适应性在调研中我们发现，美的集团的采购部门有着很高的权限，且受到的限制很少。采购部门拥有编制采购计划的权限，但是编制采购计划的数据支撑只有存货管理中心的统计报表和各个生产部门的提交的采购计划。在整个过程中基本不会和业务部门进行面对面的交流与数据核对，也不会对这些数据和计划的合理性进行评估与求证，通常会发生部门之间有着重复上报的情况，造成了很多不必要的浪费。而在市场上的销售额并不是保持变的，相反是一直处于变化之中，集团的采购计划不能和契合行业情况的变化，通常会导致库存过多或者不足的情况，前者导致了更多的库存成本，后者则会导致收益减少。（2）产品质检工作有待完善在调研中我们发现，美的集团的产品质检工作有着很明显的不足，主要体现于在生产过程中没有进行检验，或者说是没有明确的检验标准，从而导致在生产流程上没有严格的质量把控，一线工人往往只能凭借自身的经验来判断产品是否合格，在遇到新人的时候，由于没有足够的工作经验，就会导致产品的不合格率与报废率大幅度增加。而美的集团为了弥补这些原材料的损失，在制定原材料的采购计划时，通常会故意而为之的将安全系数乘入其中，以此来加大存货储备。（3）材料供应商变动甚在调研中我们发现，美的集团的一些生产基地与子公司在采购上有着不合理的的现象，具体表现在进行采购的频率过高，但是每次的采购数量却很少。其目的是在于节约产品的库存成本，这样做确实能够为集团节省许多库存成本，但是却忽略了因为频繁采购而产生的人工费用和物流运费，就比如同桶运水和用杯子来回运水，水的重量一样，后者却要花费更多的时间和跑更多的来回。除此之外，美的集团在每一次采购之前都要和供应商重新建立沟通，这中间也会产生额外的沟通成本，虽然在单次上看成本较小，但是耐不住次数繁多。并且，频繁且没有规范的沟通往往会造成信息传达的错误，导致沟通的难度大大增加，虽然这种方式有利于美的集团节约自身的成本，但是会伤害到美的集团和供应商之间的感情，长远来看会对美的集团的生产与运营产生影响。（4）产品入库不够准时在企业库存管理中，产品的是入库验收是重中之重，它不仅关系到产品的质量的合格与数量的充足，同时也对原材料的采购有着重要影响。在对美的集团员工的调研中我们发现美的集团的入库验收制度过于形式，根本不能对产品的质量和数量起到检测和保证作用。首先是美的集团在采购入库验收的过程中缺乏规范的制度，往往只有在涉及到大额资产或者是资产数量较大的时候才进行调查，一些小额资产或者少数物资则往往会直接放行。其次集团的质量监管部门也只是参与A、B类物资的验收。C类和其他物资则是由库存管理中心独立进行验收工作。同时，在对待长期合作或者熟悉的供应商上，集团也只是简单的看看产品的外观以及清点数量而已，甚至于在一些生产任务满负荷的情况下直接省略的检验程序。四、新收入准则对美的集团存货变动的影响的建议（一）提高财务人员专业胜任能力在国家全面实行新收入准则的背景下，美的集团也必须做出相应的改变，因此，这便对美的集团的财务会计人员提出了新的要求，他们需要深入的协定新收入准则下的相关规定，同时还要积极讨论和实践，只有这样才能够很快的掌握新收入准则的内涵，从而才能够更好的保证企业财务信息的准确与合法合规。（二）完善会计核算制度为了应对新旧收入准则之间的不同点，美的集团的财务信息以及相关的管理信息系统要根据会计准则的变化进行调整，让其适应于规定的基本要求和标准。同时针对性地调整集团的内部控制系统，重点关注与专业财务决策有关的收入确认问题，以保证财务信息的合规性和准确性。（三）建立新收入准则应用问题反馈机制美的集团实施新的收入准则后，一些业务可能会根据合同的进度满足收入确认的条件，这会导致新实施的第一阶段收入和利润等财务指标出现较大波动收入。此外，因为收入确认方法的改变，公司的运营业务同样会受到一些影响。所以，绩效评估指标需要在早期和中期以及在实施新的收入准则时进行调整，以考虑会计准则变更的影响。（四）完善信息报表披露内容旧收入准则对企业信息披露的要求不是特别严格。例如对合同期限超过一年且具有融资成分的公司所签订合同的相关披露，就没有具体规定。新收入准则补充公告的发布增加了收入和支出的披露要求，但要满足新收入标准要求的信息披露标准，将需要一些时间。在这种情况下，美的集团必须采取相关措施，以不断提高信息披露的重要性，避免提供标准化的披露，并向信息用户提供更好的信息。（五）建立健全供应链资源共享机制，实现存货智能管理的可视化对于美的集团管理模式的自动化与信息化方面，美的集团可以充分运用ERP系统和其他的管理模型。原因在于ERP系统在企业内部有着大幅度提高工作流程效率的作用，并且能够为核心技术改进流程和公司竞争力提供更多资源。同时，与人工管理相比，随着内部办公自动化的逐步实现，ERP系统管理的准确性和效率得到了极大的提高。以ERP系统为框架，涵盖美的集团及其供应商的信息流，可以有效提高供应商对公司报价的响应速度，并减少公司的库存规模和管理成本。在ERP系统运行期间，必须确保将信息传递给供应商，以满足公司本身的管理要求。借助系统提醒和预警等功能，供应商可以根据公司库存的变化及时准备库存，并在公司启动交货订单时在最短的时间内做出反应。公司还可以通过该系统及时接收有关货物处理，交付和运输的信息，并为接收和存储做好准备。（六）优化资源配置与信息沟通，提高销售预测准确度在美的集团的销售预测模型中，有三和极为重要的影响因素，即市场销售的真实现状、产品的运输信息以及顾客们的需求信息。而要能够准确及时的获取到这些信息和数据，可以在美的集团、供应商以经销商之间建立信息沟通通道、从而使三方信息能够实现实时共享。如此一来，不仅能够极大程度的确保信息数据的准确性，还能够让美的集团根据市场变化做出科学有效及时的策略与调整，同时也能加强三方之间的联系，凝聚更多的力量。五、结论综上所述，我们可以总结美的集团在新收入准则下的存货变动存在有存货采购流程不规范、资金使用不合理、存货仓库管理制度混乱、库存管理内部控制不健全四个方面的问题，因此，我们针对这些问题，分别从六个方面提出了因对对策，即：（1）提高财务人员专业胜任能力；（2）完善会计核算制度；（3）建立新收入准则应用问题反馈机制；（4）完善信息报表披露内容；（5）建立健全供应链资源共享机制，实现存货智能管理的可视化；（6）优化资源配置与信息沟通，提高销售预测准确度；希望通过论文的研究能够为企业提供新的思路，以便于在变化的市场环境中能够不断的壮大自身，提高企业竞争力，企业能够长久健康的发展。

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