采购员月工作总结报告范文样本

5/5采购员月工作总结报告一个月立刻就要过去了，信任许多的选购员都会想要写月工作总结。下面我就和大家共享选购员月工作总结报告，来观赏一下吧。

选购员月工作总结报告

一、选购方案执行状况及货物质量

㈡新增会所及异地选购：

㈢选购效率及错误选购处理结果

本季度累计选购量，其中错误选购，更换，退货。

二、选购渠道建设及供应商管理

㈠选购渠道

三季度选购物品次数，其中%选购来源于本埠批发商，%选购来源于超市，%选购来源于互联网信息，%选购来源于异地供应商。

在以本地供应商为主要供应渠道的基础上，部分物品已渐渐利用异地汇款及互联网信息选购，其中、类物品已经建立了长期稳定的合作模式，且能够保证货物质量、数量及交货时间，合格率%，申请部门满足度达%。

㈡提升供应商管理

⒈目前供应商资讯信息及来源⑴选购员市场调查。⑵电子商务及互联网查询⑶供应商处获得。⑷传播媒体。⑸其他。

2.供应商调查表设计与应用

三季度选购部完善了部分表格，其中选购部与总裁办共同讨论了《供应商调查表》已经初步作用于供应商评估前的参考，并作为印证供应商供应信息真实性，初步了解供应商的实力及潜能，以作为选购部门的参考。3.选购物品明细及供应商档案的完善

三季度通过选购部与总裁办的共同协作，重新修正完善了选购部原有选购物品明细的品种及类别，新增选购物品种，删除陈旧、不符合规范的杂品。使该明细更加合理，查询更加便利。

依据供应商开发与评估流程，三季度新增供应商家，剔除不合格供应商家，有力整合了零散杂品的集中选购，并且相应建立供应商档案。

三、提高员工培训方案执行状况

三季度在制定相关选购培训方案后，因此季度公司开设会所较多，部门人员工作量较大，在选购管理、专业学问及公司相关制度方面未能系统全面的进行培训，本次培训估计下季度开展。

四、梯队建设

1.由于公司业务不断扩展，估计今年北方地区将有6-8家美容会所开业，选购部目前人员架构、查价格

对于基本的价格可以通过价格体系在我全部经手的方案中，都会消失现场报错型号的状况。硬密封会报成软密封，例如：d971h报成d971x。还有公称压力错误的。在三月的方案中还有阀门型号全部报错的状况;大口径阀门报成手动;调整阀型号zkjw报成zazt等。

这需要与方案员和厂家的技术人员逐一调整，假如与方案不符合，需要现场出具书面说明，否则没有选购依据。

(二)sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标选购必定不能使用，所以对与这样的球阀必需现场测绘或者使用原厂家(但是价格会比一般高许多)。而且这样的球阀介质为渣类，简单磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特别处理都不会达到这个时间。(上海特一称在经过球体镀硌，密封圈进口的状况下也可以达到这样的效果，2月方案中616g气动球阀有此类技术协议)

北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为启东冶金机械厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂方案员会推举启东冶金的喷煤阀。

启东冶金的液动蝶阀为代购，厂家为启东焦化。

(三)调整阀一般为仪表阀，表示方法不同于一般阀门。阀体材料要依据现场状况确定，我遇到的状况为介质氨水，需要耐腐。重要的是电动执行器，无锡工装和川仪的执行器比较好但是价格很高，主要是模块使用时间比国产的长。现场是否需要电机防暴等详细状况都要知道。

对于这样的阀询价时可以找鞍山热工，这是特地产仪表阀的商家。

(四)配法兰、螺栓、垫片。这是最常见的落现场需要知道的信息，在方案中这样的信息常常没有，但是现场要求。所以要和方案员落实，需要法兰的材质和数量。同时出具现场说明，作为选购依据。

有时候是分厂方案中有，但是物流中心转方案的时候分厂方案备注项看不到，可以找物流中心要选购依据。

(五)对于口径比较大的。如700、800的阀门都需要气动、液动、电动、涡轮。所以在选购时需要知道所报的价格中是否有涡轮、是否是含液压站、电动头是国产还是进口，现场要求的详细状况是什么，选购哪一部分等。

(六)对于型号hl开头的阀门为大连亨利的进口阀，一般为氧枪阀使用单位为二钢，目前由特一代购。所以质量肯定要保证，合同条款也要严格。

(七)对于方案下达到备件部后，要追踪方案，留意数量是否与开头转方案的时候全都。这样当发生方案数量变化时，把握工作主动。

选购员对阀门的技术不是很精通，所以落现场的主要内容就是落以上的状况，对于现场的阀门只是增加感性熟悉，了解基本的阀门语言。

五、一点感想

在拙笨的工作了两个月方案、两个追加方案后有一点点感受。

选购员不但需要手脚勤快，还需要知道基本的工作方向，这样才能满意现场的需要。

选购员是依据集团的选购制度，进行选购工作的岗位人员。所以选购过程中，要忠实执行选购流程中的每一个程序，然后在集团允