科技公司仓库管理理制度

第第页科技公司仓库管理理制度宏帆科技有限公司仓库管理制度1.目的：1.1为了使公司的仓库管理规范化，促进公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作。1.2确保公司生产所需的原材料子的品质量合符要求以及仓库料子供应不延误生产进度和准确进行本钱决算。2.适用范围：仓管全部人员3.仓库管理制度规定3.1仓管人员职责：3.1.1仓管人员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；3.1.2仓管人员负责物料装卸、搬运、包装等工作；3.1.3仓管人员负责处理废弃物品工作；3.1.4仓管人员对物料的检验和不良品处理方式确实定；3.2验收及保管3.2.1物资到公司后仓管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员对质量检验合格后，方可入库。3.2.2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写《入库单》，经采购人、仓库主管签字后，库管员、管理部各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。3.2.3库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。a.未经管理部或总经理批准的采购。b.与合同计划或请购单不相符的采购物资。c.与要求不符合的采购物资。3.2.4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填《入库单》。3.3物质保管3.3.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位“。a.二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。b.三清：料子清、数量清、规格标识清。c.四号定位：按区、按排、按架、按位定位。3.3.2库管员对常用或每日有更改的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。3.3.3库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格认真核对，确保报表数据的准确性和可靠性。3.4物资的领发3.4.1库管员凭领料人的《领料单》如实领发，若领料单上主管或未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。3.4.2库管员依据进货时间必需遵守“先进先出“的仓库管理原则。3.4.3领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经管理部批准后交采购人员及时采购。3.4.4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货中乱翻乱动，库管员有权制止和矫正其行为。3.4.5领用的各种工具均要上工具标示卡，并由领用人和营业部签字。3.5物资退库3.5.1由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。3.5.2废品物资退库，库管员依据《废品损失报告单》进行查验后，入库并做好记录和标识。3.7仓库盘点流程3.7.1盘点方式a.定期盘点1）月末盘点：仓库每月末组织一次盘点。2）月末盘点仓库负责组织，管理部负责稽核。b.年终盘点：1）仓库每年进行一次大盘点，盘点一般放在年终放假前的生产淡季。2）年终盘点仓库负责组织，管理部负责稽核。c.不定期盘点：1）不定期盘点由仓库自行依据需要进行布置，可快捷调整。3.7.2盘点方法及注意事项a.盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估量数量。b.盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料的整理，保持原来或合理的摆放次序。c.在盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点马虎大意导致漏盘、少盘、多盘、书写数据潦草、错误等。审批执行部门订立人订立日期20**年7月30实施日期20**年8月1日篇2:食堂食品仓库卫生制度学校食堂食品仓库卫生管理制度1、食品仓库实行专用，并设有防鼠、放蝇、防潮、防霉、通风的设施及措施，并运转正常。2、食品应分类分架、隔墙离地存放，各类食品有明显标志，有异味或易吸潮的食品应密封保管或分库存放，易腐败食品要及时冷藏、冷冻保管。3、建立仓库进出库专人验收登记制度，做到勤进勤出、先进先出，定期清仓检查，防止食品过期、变质、霉变、生虫，及时清理不符合卫生要求的食品。4、食品产品、半产品及食品原材料子应分开存放，食品不得与药品、杂品等物品混放。5、食品仓库应常常开窗通风，定期清扫，保持干燥和乾净。6、工作人员应穿着乾净的工作衣帽，保持个人卫生。7、用于保管食品的冷藏设备，必需贴有标志，生、熟食品及半产品应分柜存放。篇3:佳景仓库管理制度制衣厂仓库管理制度1.目的：使公司仓库管理规范化，保障仓库的各项日常事务管理有章可循，保证资产物料的安和保持帐、物、卡相符。2.内容:2.1.物料验收进仓管理A、物料到仓时,仓管应通知跟单员检验物料（因应本公司情况通知跟单员即可），合格后仓管员方可办理入仓手续。B、物料经检验合格后，仓管员按《送货单》或发票所开列的名称、型号规格、数量金额开具进仓单办理进仓手续，进仓单中各栏目应填写清楚，并随同送货单、发票送交财务部报帐。C、不合格品应隔离堆放并标识清楚，严禁投产使用。如因工作失误，投入生产，由该仓管员承当失职所造成的一切损失。D、验收工作中若发现问题要及时通知主管或有关跟单或采购员处理。2.2.物料的储存管理A、在物料储存管理过程中，应以物料的属性、特点和用途分类堆放，凡量大体重的落地堆放,量小或分货的存放于货架上，储存物料要依物料的品名和规格次序分类排列堆放。B、物料堆放的原则是：依据物料特点在平稳整齐、合理安全的条件下,推行五五堆放,要做到过目见数，成行成列与整齐。C、仓管员对全部的物料负有不行推卸的责任。因此坚决做到人人有责，事事有人管。仓库物料如有损失、报废、盘盈、盘亏等,仓管员不得以”发生盈时多送,亏时克扣”手段损害公司利益。D、同类物料堆放，用先进先出原则，易于收发，方便清点。E、任何人员未经部门主管或上级主管部门同意，一律不得擅自借出和挪用公司物料。F、仓库要严格遵守安全制度，禁止非本库存或本公司人员擅自入库。严禁易燃易爆等不安全品进入仓库，消防器材应置于明显易取的位置而且仓管员要懂得使用消防器材和具备必需的防火认得。2.3.物料出仓管理A、仓库出仓要按“推陈储新、先进先出、按单发料、节省使用”之原则，同时还要坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。B、坚持管理原则，对违反发料原则造成的经济损失仓管员负有紧要责任。C、领料单应填明物料的名称、规格、型号、领料数量，经主管审核后领料人签字。手续不全的不得发料，否则造成的经济损失均由仓管员承当。D、调拨料子或客出货时，仓管员要审查单价、货款总金额并必需有盖有财务部收款或经理签字的发货通知单方可办理出仓。如发现手续不全或货款少收或未进帐户等现象，仓库有权力拒绝发货和办理出仓手续。E、对于特殊申请用料（指技术部或其它专属部门用品的），均应由申请单位领用，其它部门不得领用。常备用料（办公文具和用品、其它杂件），应按计划领用，凡属部门公共用品，本着节省的原则，应限制领用。F、发料出仓必必需与领料人和接料单位办理完整的交接手续，当面点交清楚，防止发生过错，以减少不必需的纠纷。G、全部发料凭证和相关报表，仓管员应妥当保管，不行丢失，月尾季末要归档封存上交财务部。2.4.盘点工作管理A、盘点前的准备工作：按物料的性质、特点及品质情形分类，将寄存和退货及待出仓物料分开摆放。B、每月月末仓库进行盘点填制盘点单和月盘点表，上交财务部。C、每月月末财务部对储存物料进行抽盘或监盘，发生盈亏时，财务部填写异常报告，经主管部门审核后才可调整数据。D、视盘点结果，盘亏差距和数量的准确率，做相应的奖惩，按绩效管理标准执行。3、其他有关事宜3.1记帐要字迹清楚，当日料账当日完成，日清月结不积压。3.2每日报表与月