总校教学质量考评制度

第第页总校教学质量考评制度大佘太总校中学校教学质量考评制度抓管理，抓师德，抓教研，抓课堂，保质量是新课程改革的根本目的。衡量一个学校办学水平的高处与低处，首先看的是质量。人民需要高质量关系到社会的稳定；教育需要高质量关系到社会的将来；学校需要高质量关系到事业的发展。只有高质量，才略实现学校、校长、老师、学生的可连续发展。因此，高举质量旗帜，强化质量意识，全面提高教学质量，是我们永不动摇的工作重心和首要任务。一、对校长的考评校长作为提高学校教学质量的第一责任人，必需进一步强化“以质量求生存，以质量求发展”的意识，要将紧要精力投入到提高教学质量这个核心上来，围绕这个核心布置一切工作，让一切工作为这个核心服务，确保教学与质量的突出地位。树立“没有教学质量就没有一切”的意识。1、校长要抓好学校的全面管理，要有长期目标，实行科学化、民主化管理，特别是要把好质量关，在广泛征求看法、群策群力的基础上，结合本校实际，主持订立出学校“教学常规考核制度”及本校“教学质量保障体系”。2、校长要乐观研讨教育、教学、管理方面的业务知识，努力提高业务素养，自发成为教育教学管理的行家里手，校长每学期业务学习笔记不少于15000字。3、校长每学年听课不少于50节，而且要及时认真评课，要有听课、评课记录。每学年参加教研活动不少于8次。4、校长要一手抓师资队伍建设，把老师的培训提高认作长期大事常抓不懈，要有目标、有计划、有措施。做好学科带头人、骨干老师的培养工作，形成相对稳定的工作机制，加大奖惩力度，完善管理制度，充分发挥学科带头人和骨干老师的示范作用。5、校长要坚固树立“科研兴教，科研立校”意识，要以课改带教研，以教科研促课改。把校本教研认作大事来抓。校长是校本教研的负责人。校本教研要有长期规划，要有切合实际的实在有力措施，开展形式多样、内容丰富、富有成效的校本教研活动。校本教研要关注到“渗透性”，即不以一两次活动走过场，而是要渗透到平常教学的点滴之中，教与研结合。要关注到“应用性”，即以校为本，立足本校实际，课题研究不贪大求多，而要擅长发现捉住教学中的“小现象，真问题”，切实研究解决教学中的实际问题及老师的困惑，使校本教研应用于课堂教学，要关注到“目标性”，即克服校本教研中存在的盲目性、随便性。老师的成长，课题的研究等都要有明确的目标，要考核落实。6、学校应建立以校为本，自上而下的教学研究制度，鼓舞老师参加教学改革，从改革实践中提出教研课题。校长要具备组织教学研究的本领，有促进老师专业发展的规划思路。总校将把学校有无浓厚的学术研究氛围，认作考核校长、主任工作的硬性指标。学校是学习知识、培养本领的育人基地。教学工作具有很强的专业性、学术性，一所学校假如没有浓厚的学术研究氛围，何谈课堂艺术，何谈教学质量。校长要以自身的人格魅力、文化修养、治学精神感染带动老师，以科学的管理、民主的意识、实践的精神，促使研究学习风气的形成。学校文化建设不但要抓硬件设施，更要关注内功的修炼，形成团结、奋进、治学严谨、学习研究蔚然成风的文化核心，使老师在良好的环境中得以成长，打造一支研究型老师队伍，从而保证教学质量。7、校长要保证教学经费投入，保证现代化教学设施及各类图书、仪器的配置完备并有效利用，努力改善办学条件，确保教学质量。二、对教务主任的考评教务主任是教学管理的前线指挥员，是学校教学管理考核制度的实在实施者和执行者，教务主任要做好校长的助手，当好老师的服务者、教学的引领者、管理措施的落实者。1、教务主任要抓好各教研组长的工作，教研组要有工作计划、落实措施、活动行事历，工作要有总结，教务处要建立对各教研组的考核机制。2、教务主任要加强学习，不绝提高自身素养，每学年业务学习笔记不少于20000字，听课不少于50节，而且要及时认真评课，要有听课、评课记录。3、教务主任要参加学校全部的教研活动，并要主持或参加一项课题试验，要有资料记录。4、向课堂要质量。课堂教学效益是教育教学质量的生命线。教务主任要抓好以提高课堂教学质量为主题的“五课”即“备课、上课、说课、评课、研课”，要深入到教研组、备课组，深入到课堂，订立相应的要求、措施，使“五课”活动形成体系。5、向教研要质量。以课改带教研，以教研促课改。教务主任要引导老师确立问题意识，进行课堂教学反思，将问题转化为课题，通过卓有成效的研究，渐渐解决老师教学中的困惑。6、向落实要质量，把学校教学管理的要求落实到每一件工作上，落实到每一位老师、每一个教学环节上，对确定的每一项教学工作任务，都要做到层层把关、环环相扣，一抓到底，务求实效，着力解决教学工作中的突出问题。7、加强课改研究工作，大力推动课堂教学改革，乐观总结推广先进经验，鼓舞老师成长，教务主任要做好专业引路人。三、对教研组长的考评教研组长要认真组织、开展各种教研活动。（一）引导思想：认真落实教研组在学校教育教学、教研科研、老师管理等方面的实体地位，发挥教研组的职能作用，使教研构成为学校教学研究与改革、老师成长与发展的阵地。1、集体备课。老师必需按学校规定时间定时参加集体备课，主备老师依据本组（或备课组）集体备课计划提前准备好主备料子。A、进行教材分析（包含单元教材知识、单元教材在学科教材中的地位、作用，单元教材的重点、难点，单元教材与相近学科知识的联系及应用）；B、单元教材处理方法的设计以及在处理单元教材中如何培养学生的自主学习本领，突出学生主体地位；C、准备本单元教材必备的教具、学具、电教媒体、试验器材等。其他老师提前学习并研究单元教材知识，集体备课时，勇于发言，提出自身的不同见解。教研组长或备课组长认真做好集体备课料子的记录与整理工作，并将集体备课主备料子及研讨记录一周内交教导处存档。D、集体备课要整合集体智慧、资源共享，同时要体现老师个性特长，不能一份教案多人共用，要在“同课异构”上下功夫。2、组织本组公开示范课。为增长课堂教学的沟通，促进课堂教学的改革，每学期每位老师至少上一节公开示范课。上示范课的老师应提前做好准备（如备课、教具、电教媒体、试验用品、学具等）。课堂教学要强化“三个意识”（主体参加意识、情感意识、效率意识），落实“三维目标”（知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观），培养学生自主学习本领。听课老师认真做好听评记录，教研组长依据学科教学的要求和课改要求组织好评课活动，并做好整个活动记录及考核工作。举办公开课的老师依据自身的课堂教学和小组评议写出本节课的教学反思交教导处存档。同时教研组长还要督促检查组内的其他老师写出自身听课后的教学随笔、教学反思、教学案例分析，以反思促进全组老师专业化成长。3、开展教研活动。教研组长依据学校教研工作计划布置、学科特点、教改要求、课题研究进度、老师的成长与发展、新教材的使用等组织教研活动，每周一次。教研活动做到“七有”：有活动实施计划、有活动时间、有活动地方、有活动主题、有活动记录、有活动总结、有活动考评。“五到位”，即准备到位、人员到位、教研组长引导到位、活动效果到位、活动考评到位。依据学科特点和教改要求，每学期各组举办12次全校性主题教研活动，向学校呈现本组教研特色。4、落实科研课题。教研组长要乐观提倡老师搞好课题的试验研究工作，结合学科教学的特点和本组人员研究本领，承当12个课题的研究任务，并做到学期有计划、研究有目标，人人有任务，期末完成阶段总结，形成组内有课题，人人搞科研的局面，以期更新本组老师的教学教学观念，提高老师的施教本领和教育教学水平，促进老师由“教书匠”向“研究型”老师变动。5、实施老师培养。依据本组老师的教学特点和教学本领，每学期教研组长要订立本组骨干老师培养和弱科老师帮促计划、理论学习计划，督促老师教学本领的提高与转化，提高老师的教学水平。（二）教研组长职责要求：1、教研组长应树立全心全意为本组老师服务的思想和帮忙老师提高业务本领意识，要有超前的工作思维，坚固结实的工作作风，认真细致地做好本职工作。2、学期初订立好各种计划（教研计划、课题研究计划、老师培养计划、理论学习计划等）和本组人员的管理方案。3、乐观有效地组织老师开展各种活动（教研、科研、理论学习、学科实践等）。4、依据本组管理方案，对组内老师参加各种活动、课题研究等进行量化考核，不绝提高管理质量。5、做好上级、学校各种会议精神的转达、落实工作。6、学期结束时搞好教科研工作的总结，课题料子的整理与撰写，本组人员的考核等工作。四、对老师的考评新课程改革强调培养学生的创新精神和实践本领，强调依照素养教育要求，全方位、多元化对老师作出评价，从而引导老师依照新课程理念从事教育教学活动，促进老师专业水平和综合素养的同步提高，建立老师成长档案。评价坚持过程性与结束性评价相结合，定性与定量相结合，采取百重量化结合等级制形式，全方位实施素养教育综合评价。实在评价内容、方式、框架如下：1、师德师风（5分）：以“敬业、爱生、奉献、自律”为主框架，学校有组织有计划地每学期或分学年召开家长会，在学生和家长中对任课老师进行一次以上的民主测评。学校对违反老师职业道德的“三乱”（乱收费、乱补课、乱推销资料或商品）行为及体罚、变相体罚学生等情况一经查实，其中有一项则一票否定。2、教学过程（45分）：（1）课堂教学（35分）。教务处依据新课程教学理念，设计课堂教学评价标准，每学期统一组织一次以学科教研组为单位，开展抽查听课、说课、评课、研讨活动，并进行老师间互评打分，可采取去掉一个最高分和一个最低分的方法，取其均分；也可为该老师积总分。课堂教学只要实现“学生爱好，负担不重，效果不错”即为好课。（2）教案设计和作业批改（8分）。参照教育局《中学校教学常规要求》的精神，依照教案的基本标准，体现“应用、好用、管用”，每学期开展两次集中检查，经小组讨论后集体打分。（3）辅导和转化后进生（2分）。3、教学基本功及工作量（10分）：乐观参加学校的各项业务活动，参加基本功训练和计算机操作训练。具有基本功过关合格证和计算机合格证；获得“三课”标准（达标、优质、创新课）合格证者可逐级加分。学校订立各学科标准工作量一般为：学校语数周课时1416节，其它学科为1620节。中学语、数、英周课时为10节，其它学科为12节。兼课老师多一科按2课时折算，课时不足的，按实际课时的比值进行计分。4、教学研究（10分）：教学研究包含“学习、研究、运用、成效”四部分。检查学习笔记，教学反思随笔、教育教学论文获奖情况，校本教研活动记录，教育科研课题研究进展情况，学术讲座、研究成绩等。学校教务处组织骨干老师或评委集体打分。5、教学业绩（20分）：（1）成绩（12分）。以期中、期末两次教学质量成绩的“离均差”为依据，中学毕业班级以中考成绩的“离均差”为依据。参照成绩可以是本校同一班级，全旗均分或同一地区联考均分为水平尺度。（2）荣誉（8分）。获得校、旗、市、区级优秀老师、教学能手、先进班主任、先进教育工逐级加分。6、学生、家长、教代会评价（15分）：可采取召开学生座谈会或填民主测评表的方法进行部分或全员学生参加评价（7分）；召开家长会或采用家长联系单等形式进行家长投票的方法（4分）；一年一度的教代会开展全体老师投票评价（4分）。五、对学生的考评遵奉并服从素养教育原则，依照新课程标准对学生学习的有关要求，以培养情感、态度、价值观为目标，以基础知识、基本技能的发展为重点，学校需建立学生成长记录袋并订立符合本校学生实际的评价细则。1、评价内容：（1）个人道德品质（10分）：①、爱亲人、爱劳动、爱科学；②、遵纪守法，诚实可信，维护公德，关怀集体，保护环境；③、敬重本身、自信、自强、自律、自发；④、乐学、勤奋；⑤、对个人行为负责，对社会有责任感。（2）个性与情感（10分）：①对生活、学习有乐观情绪；②乐观乐观对待任何事情；③宽容大方，勤奋独立，发奋图强；④努力探求自由，但不任性；⑤与人和谐相处；⑥行为习惯良好。（3）沟通与合作本领（10分）：①具有团队精神；②能与他人合作并共同确立目标并努力去实现；③敬重他人并了解和理解他人的观点；④能综合运用各种沟通与方法与他人协同进步。（4）学习本领（45分）：①有较强的学习愿望和兴趣；②能运用恰当的学习方法提高自身的学习成绩，能自发对自身的学习过程和结果进行反思；③能用已有的知识和技能分析、解决问题；④具有初步的探究、实践与创新精神。（5）学业成绩（25分）：①目的明确、态度端正；②作业认真，保质、保量定时完成；③语言表达大方、流畅，参加学习和问题意识强；④对各学科内容认真研讨，并理解快、掌握得好；⑤个性突出，坚持全面发展，具有良好的心理、身体和学习素养；⑥考试成绩优良。2、评价方式：（总分100分）（1）学生自评（10分）。（2）同学互评（20分）。（3）老师评价（30分）：要做好操行评语的记录。班主任和科任老师的评价比重各占一半。（4）家长评价（10分）。（5）学业评价（30分）：平常考核占30%，期中测试占30%，期末综合测试占40%。按等级制计入《学生素养报告书》。A（85分以上）、B（7084分）、C（6069分）、D（60分以下）（注：D级不得超出班级总人数的5%）。篇2:总校中学校教学质量考评制度大佘太总校中学校教学质量考评制度抓管理，抓师德，抓教研，抓课堂，保质量是新课程改革的根本目的。衡量一个学校办学水平的高处与低处，首先看的是质量。人民需要高质量关系到社会的稳定；教育需要高质量关系到社会的将来；学校需要高质量关系到事业的发展。只有高质量，才略实现学校、校长、老师、学生的可连续发展。因此，高举质量旗帜，强化质量意识，全面提高教学质量，是我们永不动摇的工作重心和首要任务。一、对校长的考评校长作为提高学校教学质量的第一责任人，必需进一步强化“以质量求生存，以质量求发展”的意识，要将紧要精力投入到提高教学质量这个核心上来，围绕这个核心布置一切工作，让一切工作为这个核心服务，确保教学与质量的突出地位。树立“没有教学质量就没有一切”的意识。1、校长要抓好学校的全面管理，要有长期目标，实行科学化、民主化管理，特别是要把好质量关，在广泛征求看法、群策群力的基础上，结合本校实际，主持订立出学校“教学常规考核制度”及本校“教学质量保障体系”。2、校长要乐观研讨教育、教学、管理方面的业务知识，努力提高业务素养，自发成为教育教学管理的行家里手，校长每学期业务学习笔记不少于15000字。3、校长每学年听课不少于50节，而且要及时认真评课，要有听课、评课记录。每学年参加教研活动不少于8次。4、校长要一手抓师资队伍建设，把老师的培训提高认作长期大事常抓不懈，要有目标、有计划、有措施。做好学科带头人、骨干老师的培养工作，形成相对稳定的工作机制，加大奖惩力度，完善管理制度，充分发挥学科带头人和骨干老师的示范作用。5、校长要坚固树立“科研兴教，科研立校”意识，要以课改带教研，以教科研促课改。把校本教研认作大事来抓。校长是校本教研的负责人。校本教研要有长期规划，要有切合实际的实在有力措施，开展形式多样、内容丰富、富有成效的校本教研活动。校本教研要关注到“渗透性”，即不以一两次活动走过场，而是要渗透到平常教学的点滴之中，教与研结合。要关注到“应用性”，即以校为本，立足本校实际，课题研究不贪大求多，而要擅长发现捉住教学中的“小现象，真问题”，切实研究解决教学中的实际问题及老师的困惑，使校本教研应用于课堂教学，要关注到“目标性”，即克服校本教研中存在的盲目性、随便性。老师的成长，课题的研究等都要有明确的目标，要考核落实。6、学校应建立以校为本，自上而下的教学研究制度，鼓舞老师参加教学改革，从改革实践中提出教研课题。校长要具备组织教学研究的本领，有促进老师专业发展的规划思路。总校将把学校有无浓厚的学术研究氛围，认作考核校长、主任工作的硬性指标。学校是学习知识、培养本领的育人基地。教学工作具有很强的专业性、学术性，一所学校假如没有浓厚的学术研究氛围，何谈课堂艺术，何谈教学质量。校长要以自身的人格魅力、文化修养、治学精神感染带动老师，以科学的管理、民主的意识、实践的精神，促使研究学习风气的形成。学校文化建设不但要抓硬件设施，更要关注内功的修炼，形成团结、奋进、治学严谨、学习研究蔚然成风的文化核心，使老师在良好的环境中得以成长，打造一支研究型老师队伍，从而保证教学质量。7、校长要保证教学经费投入，保证现代化教学设施及各类图书、仪器的配置完备并有效利用，努力改善办学条件，确保教学质量。二、对教务主任的考评教务主任是教学管理的前线指挥员，是学校教学管理考核制度的实在实施者和执行者，教务主任要做好校长的助手，当好老师的服务者、教学的引领者、管理措施的落实者。1、教务主任要抓好各教研组长的工作，教研组要有工作计划、落实措施、活动行事历，工作要有总结，教务处要建立对各教研组的考核机制。2、教务主任要加强学习，不绝提高自身素养，每学年业务学习笔记不少于20000字，听课不少于50节，而且要及时认真评课，要有听课、评课记录。3、教务主任要参加学校全部的教研活动，并要主持或参加一项课题试验，要有资料记录。4、向课堂要质量。课堂教学效益是教育教学质量的生命线。教务主任要抓好以提高课堂教学质量为主题的“五课”即“备课、上课、说课、评课、研课”，要深入到教研组、备课组，深入到课堂，订立相应的要求、措施，使“五课”活动形成体系。5、向教研要质量。以课改带教研，以教研促课改。教务主任要引导老师确立问题意识，进行课堂教学反思，将问题转化为课题，通过卓有成效的研究，渐渐解决老师教学中的困惑。6、向落实要质量，把学校教学管理的要求落实到每一件工作上，落实到每一位老师、每一个教学环节上，对确定的每一项教学工作任务，都要做到层层把关、环环相扣，一抓到底，务求实效，着力解决教学工作中的突出问题。7、加强课改研究工作，大力推动课堂教学改革，乐观总结推广先进经验，鼓舞老师成长，教务主任要做好专业引路人。三、对教研组长的考评教研组长要认真组织、开展各种教研活动。（一）引导思想：认真落实教研组在学校教育教学、教研科研、老师管理等方面的实体地位，发挥教研组的职能作用，使教研构成为学校教学研究与改革、老师成长与发展的阵地。1、集体备课。老师必需按学校规定时间定时参加集体备课，主备老师依据本组（或备课组）集体备课计划提前准备好主备料子。A、进行教材分析（包含单元教材知识、单元教材在学科教材中的地位、作用，单元教材的重点、难点，单元教材与相近学科知识的联系及应用）；B、单元教材处理方法的设计以及在处理单元教材中如何培养学生的自主学习本领，突出学生主体地位；C、准备本单元教材必备的教具、学具、电教媒体、试验器材等。其他老师提前学习并研究单元教材知识，集体备课时，勇于发言，提出自身的不同见解。教研组长或备课组长认真做好集体备课料子的记录与整理工作，并将集体备课主备料子及研讨记录一周内交教导处存档。D、集体备课要整合集体智慧、资源共享，同时要体现老师个性特长，不能一份教案多人共用，要在“同课异构”上下功夫。2、组织本组公开示范课。为增长课堂教学的沟通，促进课堂教学的改革，每学期每位老师至少上一节公开示范课。上示范课的老师应提前做好准备（如备课、教具、电教媒体、试验用品、学具等）。课堂教学要强化“三个意识”（主体参加意识、情感意识、效率意识），落实“三维目标”（知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观），培养学生自主学习本领。听课老师认真做好听评记录，教研组长依据学科教学的要求和课改要求组织好评课活动，并做好整个活动记录及考核工作。举办公开课的老师依据自身的课堂教学和小组评议写出本节课的教学反思交教导处存档。同时教研组长还要督促检查组内的其他老师写出自身听课后的教学随笔、教学反思、教学案例分析，以反思促进全组老师专业化成长。3、开展教研活动。教研组长依据学校教研工作计划布置、学科特点、教改要求、课题研究进度、老师的成长与发展、新教材的使用等组织教研活动，每周一次。教研活动做到“七有”：有活动实施计划、有活动时间、有活动地方、有活动主题、有活动记录、有活动总结、有活动考评。“五到位”，即准备到位、人员到位、教研组长引导到位、活动效果到位、活动考评到位。依据学科特点和教改要求，每学期各组举办12次全校性主题教研活动，向学校呈现本组教研特色。4、落实科研课题。教研组长要乐观提倡老师搞好课题的试验研究工作，结合学科教学的特点和本组人员研究本领，承当12个课题的研究任务，并做到学期有计划、研究有目标，人人有任务，期末完成阶段总结，形成组内有课题，人人搞科研的局面，以期更新本组老师的教学教学观念，提高老师的施教本领和教育教学水平，促进老师由“教书匠”向“研究型”老师变动。5、实施老师培养。依据本组老师的教学特点和教学本领，每学期教研组长要订立本组骨干老师培养和弱科老师帮促计划、理论学习计划，督促老师教学本领的提高与转化，提高老师的教学水平。（二）教研组长职责要求：1、教研组长应树立全心全意为本组老师服务的思想和帮忙老师提高业务本领意识，要有超前的工作思维，坚固结实的工作作风，认真细致地做好本职工作。2、学期初订立好各种计划（教研计划、课题研究计划、老师培养计划、理论学习计划等）和本组人员的管理方案。3、乐观有效地组织老师开展各种活动（教研、科研、理论学习、学科实践等）。4、依据本组管理方案，对组内老师参加各种活动、课题研究等进行量化考核，不绝提高管理质量。5、做好上级、学校各种会议精神的转达、落实工作。6、学期结束时搞好教科研工作的总结，课题料子的整理与撰写，本组人员的考核等工作。四、对老师的考评新课程改革强调培养学生的创新精神和实践本领，强调依照素养教育要求，全方位、多元化对老师作出评价，从而引导老师依照新课程理念从事教育教学活动，促进老师专业水平和综合素养的同步提高，建立老师成长档案。评价坚持过程性与结束性评价相结合，定性与定量相结合，采取百重量化结合等级制形式，全方位实施素养教育综合评价。实在评价内容、方式、框架如下：1、师德师风（5分）：以“敬业、爱生、奉献、自律”为主框架，学校有组织有计划地每学期或分学年召开家长会，在学生和家长中对任课老师进行一次以上的民主测评。学校对违反老师职业道德的“三乱”（乱收费、乱补课、乱推销资料或商品）行为及体罚、变相体罚学生等情况一经查实，其中有一项则一票否定。2、教学过程（45分）：（1）课堂教学（35分）。教务处依据新课程教学理念，设计课堂教学评价标准，每学期统一组织一次以学科教研组为单位，开展抽查听课、说课、评课、研讨活动，并进行老师间互评打分，可采取去掉一个最高分和一个最低分的方法，取其均分；也可为该老师积总分。课堂教学只要实现“学生爱好，负担不重，效果不错”即为好课。（2）教案设计和作业批改（8分）。参照教育局《中学校教学常规要求》的精神，依照教案的基本标准，体现“应用、好用、管用”，每学期开展两次集中检查，经小组讨论后集体打分。（3）辅导和转化后进生（2分）。3、教学基本功及工作量（10分）：乐观参加学校的各项业务活动，参加基本功训练和计算机操作训练。具有基本功过关合格证和计算机合格证；获得“三课”标准（达标、优质、创新课）合格证者可逐级加分。学校订立各学科标准工作量一般为：学校语数周课时1416节，其它学科为1620节。中学语、数、英周课时为10节，其它学科为12节。兼课老师多一科按2课时折算，课时不足的，按实际课时的比值进行计分。4、教学研究（10分）：教学研究包含“学习、研究、运用、成效”四部分。检查学习笔记，教学反思随笔、教育教学论文获奖情况，校本教研活动记录，教育科研课题研究进展情况，学术讲座、研究成绩等。学校教务处组织骨干老师或评委集体打分。5、教学业绩（20分）：（1）成绩（12分）。以期中、期末两次教学质量成绩的“离均差”为依据，中学毕业班级以中考成绩的“离均差”为依据。参照成绩可以是本校同一班级，全旗均分或同一地区联考均分为水平尺度。（2）荣誉（8分）。获得校、旗、市、区级优秀老师、教学能手、先进班主任、先进教育工逐级加分。6、学生、家长、教代会评价（15分）：可采取召开学生座谈会或填民主测评表的方法进行部分或全员学生参加评价（7分）；召开家长会或采用家长联系单等形式进行家长投票的方法（4分）；一年一度的教代会开展全体老师投票评价（4分）。五、对学生的考评遵奉并服从素养教育原则，依照新课程标准对学生学习的有关要求，以培养情感、态度、价值观为目标，以基础知识、基本技能的发展为重点，学校需建立学生成长记录袋并订立符合本校学生实际的评价细则。1、评价内容：（1）个人道德品质（10分）：①、爱亲人、爱劳动、爱科学；②、遵纪守法，诚实可信，维护公德，关怀集体，保护环境；③、敬重本身、自信、自强、自律、自发；④、乐学、勤奋；⑤、对个人行为负责，对社会有责任感。（2）个性与情感（10分）：①对生活、学习有乐观情绪；②乐观乐观对待任何事情；③宽容大方，勤奋独立，发奋图强；④努力探求自由，但不任性；⑤与人和谐相处；⑥行为习惯良好。（3）沟通与合作本领（10分）：①具有团队精神