车间工人工作总结范文8篇

第第页车间工人工作总结范文8篇车间工人工作总结范文篇1即将过去的20xx年是充实繁忙而又欢快的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望将来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关怀帮忙及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。20xx年对我来说，是有心义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自身，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平常而普通的工作岗位上，努力做好自身的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的引导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了确定的成绩，但是也存在有确定的问题和不足；1、工作中有焦躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从动手。20xx年，我的紧要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求看法，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好"天地宽广告"的全部喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。"广告"20xx年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的.工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。在此，我要感谢甘总、甘主任、工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮忙，没有你们的支持和帮忙，也就没有我今日的成绩，今日我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，感谢你们!回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认得到了自身的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不足强，针对自身经验不足及知识面孱弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。1、加强理论学习；2、加强现场管理力度；3、提高沟通本领。确定要认真克服自身的缺点，发扬成绩，自发地把自身置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有气力的人，为太阳村的发展作出自身的贡献。最终，感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个从前，祝大家鼠年吉利、合家欢快、在新的一年里工作顺利、万事如意、感谢大家!车间工人工作总结范文篇2不知不觉中，充分希望的20xx年就跟随着新年的伊始即将的靠近，xx年就快结束.回首xx，给我最多的是喜悦与收获。我作为二车间粗洗班配液间的一名普通工人.在这一年的工作中，我先后做过洗大瓶、洗小瓶、配液等工作。但更多的时间还是在配液间工作。在这一年的工作中，让我学到了很多知识。让我熟识了配液间的工作性质，操作规程以及操作知识。在同事（更应当称为师傅）耐性教导下，使我爱好上了配液间的工作，也让我熟识了配液间的基本工作。在班组中，有班长的关怀支持和同事的关怀让我倍感工作的欢快，让我总是以饱满的热诚投入到每一天的工作中。在将来的时间里，我将努力学习，使自已能够娴熟地掌握工作技能，提高自身的工作本领。在与同事的相处中，我将做到有求必应，做自已力所能及的事。xx，让我倍感我们粗洗间是一个大家庭，虽然大家的年龄与辈份不同，但让我感受到了家庭般的温暖与和谐.当有人受伤和需要帮忙时，大家所表现出来的那种关怀和热诚让我感动.xx即将结束，展望20xx，我们厂会更加兴旺，同事相互之间更加宽容关爱.我为有这样一个好厂感到自负，更期望我们厂的明天更美好!车间工人工作总结范文篇3在过去的一年中，在车间领导的帮忙率领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自身的乐观努力，作为职工的我顺利的完成了自身的工作。在岁末之际，我应当就一年以来的工作做一下认真的总结。总结自身在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自身明年该如何去做的更好。以下便是我对自身今年的工作总结。一、工作态度，思想工作我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自身，摆正工作位臵，时刻保持“虚心，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关怀培养和同事们的帮忙下，始终勤奋学习，乐观进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚决信念。不绝加强学习，坚固自身的工作技术!二、设备操作，工作领悟每一个好的员工都应对自身的工作认得清楚，熟识和娴熟自身的工作。要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变本领，完成领导予以的各项任务。但由于自身的本领有限，不能做到一丝不差，所以自身在工作过程中也有很多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，虚心谨慎的向别人学习，尽可能提高自身的工作本领，使自身在自身的岗位上发挥到的作用，更快更效率的完成自身的本职工作，也能使公司获得做大的效益，这样我的做的和收获的也能实现一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。和其他同事的人际关系也很紧要，由于一个人的本领有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不但仅事工作，平常的生活中也事如此，所以团结其他同事不但是个人的事也是一种工作的义务!我会履行我的义务，磨练培养自身的交际本领。三、回顾过去，展望将来对于过去的得与失，我会吸取有利的因素强化自身的工作本领，把不利的因素在自身以后的工作中排出，一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不绝前进，我信任通过我的努力和同事的合作，以及领导们的引导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会本领，也感谢领导给我这一个合适的工作位臵，让我能为社会做出自身该有的贡献。一年来，我做的已经是了，我信任在今后的工作中，我还是会连续不绝的努力下去。虽然一年以来，我的工作还是有所瑕疵，不过这是无法躲避的，由于谁也不是圣人，出过错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自身。不过我信任，只要我在岗位上一天，我就会做出自身的努力，将自身全部的精力和本领用在工作上，信任自身确定能够做好!车间工人工作总结范文篇420xx年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，乐观工作；率领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；2.搭配职能部门开展好过程式掌掌控和其他有关品质活动；3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不绝提高班组管理水准；4.组织员工依照车间的统一部署乐观开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真接待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等；20xx年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参加车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成绩与大家共用”为努力探求目标，以人本管理为突破口，切实变动思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能乐观有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来紧要工作述职：有许很多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步加强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不绝探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有一个“省”的观念，建议推行八大挥霍1.不良、修理的挥霍2.加工的挥霍，3.动作的挥霍，4.搬运的挥霍，5.库存的挥霍6.制造过多.过早的挥霍，7.等待的挥霍，8.管理的挥霍其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向重视车间形象，现在我们车间设备在明年又有加添，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的紧要构成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维护和修理和保养是新的一年工作的重点。班组依据实际情况订立了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够特别好的协调各方面的工作，能从培养员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，而且能有效运用人力资源进行合理布置，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素养，渐渐将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，使员工们的综合素养得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝集力。今年由于各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝集力活动，但我们知道班组凝集力是一个团体能否发挥好整体作战本领的关键，同时作为班长也会自动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮忙。其次，班组从以前的管理方式渐渐向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对于班组的紧要性，使他们自动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互搭配、相互理解，为将来的工作打下了基础。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认得到我们所做的工作离厂和车间的要求还特别遥远，我们确定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎坚固结实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们信任在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。车间工人工作总结范文篇5时间荏苒，xx年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的紧要性，还有一点相对较为紧要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。一、在工作上，围绕公司的渐渐实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，以客为先，优质高效，连续改善为中心工作，依照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来紧要工作表现如下:1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅佑襄助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、掌控计划的知识运用到实际生产工作中；2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的；3、乐观搭配pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为特别好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作；4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的`致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式变动为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作自动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低（虽然pe人员只有2人），pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节省输出本钱，沿着公司的既定目标"精英制，缩减人员提高效率“方向发展。二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不足自动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的掌控，总之，这一大半年来，做了确定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距；2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升；由於上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不绝地提高；3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会渐渐对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到连续改善，提高生产效率。4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。三、结论：随着公司的erp、tmisc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，确定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。车间工人工作总结范文篇6时间荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的引导和各部门的帮忙搭配下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中磨练和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。20xx年的生产情况汇报一、生产管理方面1、进行现场定置管理，设置现场管理看板；2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品显现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度；3、为了节省能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则；4、为了搭配帮忙三水新厂的搬离，完成了车间（机加二.机加三）的搬离和整理，清理了大部分呆滞物料。二、生产工作方面1、随着品种加添和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少频繁改换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中气力完成统一品种，再转型号以提高生产效率；2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工及时有效的独立上岗，为生产任务争取了宝贵时间；3、为提高车间员工工作效率及安全，在现场进行了设备工具使用及安全生产培训；4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高；5、坚持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行整改跟踪，没有显现重点安全事故；搭配工艺部对相关设备进行改造，加添安全防护设备以提高员工的安全性，如:机加三车床加添电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必需的损害；6、为了满足生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，订立单班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性。三、新产品开发生产方面1、车轴类：加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加长轴；2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂bc1411f.bcg1611和空气悬挂9t.11t.13t及机械悬挂8t.11t.13t.16t一系列特殊产品等等。四、生产过程中所遇到及发生的事件1、美式13t.14t.16t双头镗的使用:（1）对称度不行；（2）椭圆较大；（3）质量的不稳定；2、德式12t.16t焊底板的工装不稳定,上下偏将直接影响下工序（德式轴双头镗）的加工效率及质量；3、ts1数镗系统的更换，影响了德式轴的产量；4、推方机推方的使用:（1）推方机自身存在的问题；（2）轴管壁厚存在问题；（3）员工素养培养问题；5、外协的物料:（1）不相互协调，造成停工待料；（2）不及时回厂，使得员工情绪低沉,懒散；6、返修率过高、频繁的打磨量过大：特别是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影响生产现场环境；7、物流问题：产量加添致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的及时性；8、各部门的沟通及搭配问题:缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊；他们相互宽容、敬重个性的差别；相互间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺；相互帮忙、相互关怀，大家相互共同提高；利益和成就共享、责任共担。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终最好的业绩。不管怎样，过去一年的生产情况有喜有忧；从中我们可以在明显的问题中找出我们明年的工作改进方向，展望20xx年的工作目标和计划:1、如何去克服多品种少批量在生产现场中存在的困难；2、坚持6s和目视管理在车间里的有效推动；3、连续挖掘和培养一专多能的人才；4、乐观搭配工艺将生产现场现有的工装夹具得到有效的改进（1）防错法；（2）尺寸准；（3）操作方便；（4）效率快；5、降低本钱从生产现场中的不必需挥霍开始，严格执行及有效掌控生产4大指标（产量，质量，消耗，安全）；6、各部门相互协调，相互合作，相互分工。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，希望搭配各部门顺利完成公司新一年的目标，为实现我们的共同目标而奋斗!车间工人工作总结范文篇720xx年即将过去，就要迎来充分希望的20xx年，在这年终之际，作为一名包装车间的普通工人，我在各位领导及同事们的关怀与帮忙下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下：一、加强管理制度，提高班组文化由于本班组人员流动率较高，人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采用相对应较有效的管理方法。员工的乐观性明显提高。工作中我们特别重视相互之间的沟通，使整个团队阿凝集成一个整体。二、产品的质量作为生产的后道工序，是把住质量的最终一道关卡，有异常及时通知修理车间及分厂检验，躲避更多的不良品从我们手中流向客户。三、现场的5s，连续改善车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的乾净、干净。但是我们还是有一些细节被疏忽，我有不行推卸的责任，没有真正做到让每一个员工意识到5s的紧要性。四、安全生产包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以安全培训是不行免的，对与新员工会认真讲解，工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些安全事故个例时刻为大家敲响警钟。五、工作中的不足尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量实在工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距。1、为人办事方面工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必需的误会与争吵，沟通时候没有注意自身说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。2、执行力方面工作当中，上级下达的命令有时没能特别好的完成，还为此找理由，我知道结果达不到上级领导的要求，就是我们不足努力，在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。3、质量方面到目前为止我们仍然不定时的会接到客户的投诉，这是我们人员的问题，在人员的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的工作当中我会加强监督，更进一步的提高员工的责任心。4、严把质量关车间在生产过程中各班组对自身的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认得。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是谁都要为自身所包装的产品负责，搭配检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。六、今后的努力方向1、加强5s的管理，认真落实到个人。2、加强自我改善，努力学习专业知识和相关知识。3、认真落实上级下达的每一项工作任务。4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。今后我们会乐观响应公司的号召，努力完成车间布置的各项任务，高度重视每一个工作细节，圆满完成车间交予的每一个工作任务，在自身的业务范围内坚固结实工作、锐意进取，为公司的发展做出新的、更大的贡献。车间工人工作总结范文篇8一、工作概述：依据审计室要求完成生产车间相关核算工作；依据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品情形统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；定时编制车间本钱预算和产品本钱计算单。二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间本钱核算所要的基础数据三、本月存在的问题：1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资（经过2个月的核算都存在如此问题）2、本钱核算项目公司布置上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。5、工作目标和项目时间、优先次序没有告知，直接责任人不清楚。四、本月工作心得：现在面对的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要供应什么支持，也不知道这种工作的紧要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于本钱核算中相关统计工作的`通知》给各生产部负责人和统计人员：（内容如下：为了便于公司审计和生产本钱核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求：1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度；工时，以能了解实际工时的耗用；效率，以能运用绩效管理