质量管理做法管理及亮点

中冶集团民建工程质量管理录CONTENTS第一部分管理提升方面第二部分做法经验分享第三部分工程亮点第一部分管理提升方面第二部分做法经验分享第三部分工程亮点1.1.1队伍建设（一冶）1．负责贯彻执行国家、行业及上级单位的相关工程中国一冶为进一步聚焦质量品牌建设，经公司中国一冶为进一步聚焦质量品牌建设，经公司研究并报请中冶集团批复，决定成立质量管理部，列入公司总部部门质量管理科、质量检查强化质量机构建设。5．负责对各单位、子公司、项目经理部质量管理工6．根据公司“一体化质量体系”要求，对贯标工作7．负责国家级优质工程创建工作，督导各单位、子公司、项目经理部完成省部级及以下的优质工程创8．负责督导创优责任单位对接相关推荐单位，落实1.2队伍建设1.2队伍建设（恩菲）中国恩菲为全力践行矿中国恩菲为全力践行矿业报国的初心使命，打造具备自身特性的质量品牌，经公司研究并报请中冶集团批复，成立质量管理部，首次独立设置质量专职职能部门，全面更新质量管理方针、部门职责，并以数字化理念贯穿管理过程。1.2队伍建设（五冶）硕士及以上36%五冶集团总部质量管理人员共11人，在学历分布1.2队伍建设（五冶）硕士及以上36%五冶集团总部质量管理人员共11人，在学历分布、专业覆盖、从业年限、年龄阶梯方面更趋合理。本科64%5-9年9%30年以上18%4年（含）以下0%10-15年9%20-30年27%15-20年36%专业分布水利工程9%市政工程9%9%建筑工程46%综合管理建筑工程46%质量创优9%机电安装18%30岁（含）以下0%30-35岁9%50岁以上27%9%35-40岁27%40-45岁37%1.1队伍建设（宝冶）宝冶质量管理部门人员学历、专业分1.1队伍建设（宝冶）宝冶质量管理部门人员学历、专业分布、从业年限合理，专业性强。学历专业职称年龄工龄备注集团副总工程师兼质量环保部总经理本科工民建正高级工程师49总工本科给水及排水正高级工程师一级注册建造师（建筑）高级专家工程硕士焊接工艺与设备正高级工程师一级注册建造师（机电、建筑）经理本科土木工程高级工程师40一级注册建造师（建筑、市政）经理本科爆破工程高级工程师经理硕士机电一体化高级工程师43一级注册建造师（建筑）1.1队伍建设（宝冶冶金公司）项目总工程师质量总监项目副总工程师质量部长质量主管冶金公司建立了两条质量人员晋升通道，垂直上升的职位体系对应岗位系数增长，年度收入与所聘职位及对应职级相匹配质量总监项目副总工程师质量部长质量主管质量员二级质量专家=项目总工程师质量员三级质量专家=质量总监/项目副总工程师项目管理序列（V)三级质量专家=质量总监/项目副总工程师质量主管专业技术序列（P）质量员1.1队伍建设（上海宝冶）上海宝冶个别分公司已开始设置项上海宝冶个别分公司已开始设置项目总监。质量总监岗位内设三个等级，三级质量总监定级V2-2职级，薪资待遇可参照项目经理助理岗位执行；二级、一级质量总监定级V3层级，资待遇可参照项目班子副职岗位执行。目前6个项目部已配置质量总监，分公司技术质量部配置了质量总监。项目质量总监岗位职责（上海宝冶）：2.1认真贯彻执行国家、行业及地方政府有关工程建设的法律、法规、政策及规范、标准和建设单位、公司的相关规定。2.2负责全员质量教育工作，宣传和建立全员参与质量管理和监督的良好企业文化。2.3坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇施工质量问题要立即果断处理，情况报项目总工，可视质量状况直接报告项目经理。隐瞒不报或未发现施工过程中的质量问题，发生质量事故本人负失职责任。2.4参加定期和不定期质量检查，以及项目总工组织的质量联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改责任人和整改时间，做好资料消项反馈归档。2.5严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准。监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的等质量制度的落实，参与分部分项工程的质量评审和验收；掌握和督促检查质量责任制在各分包单位的落实情况，对于责任制落实不好的分包单位要及时纠正和反映，提出改进措施。参加定期综合检查，对分包单位施工质量进行检查、评分。2.6真实填写每日质量工作日报，每天用“日检表”反映质量问题，对“日检表”查出的隐患，必须发整改通知（或通过项目管控平台直接发送到分包责任人的形式）。负责与主管领导联系处理较大的质量技术问题，超过整改时间未整改（同时无整改计划或整改计划不落实必须按规定罚款及签发强令整改通知。发出强令整改通知后仍不整改，必须发局部停工通知，情况报上一级领导处理。发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告有关领导处理。对不听劝阻，强行施工的单位和个人有权停工并罚款。...1.1队伍建设（十七冶）开展中层后备干部选拔开展中层后备干部选拔、年轻干部交流、导师带徒制、学历提升等各项培养机制，为年轻员工打通晋升通道，辅助员工自我提升；为保证系统工作的稳定性、积极性，体现系统工作的重要性，在绩效工资系数上对项目总工程师进行倾斜，项目总工程师的系数值按照项目经理的0.85取值。1.1队伍建设（十九冶）第三方咨询机构质量检查“师带徒”协议签订现场20岁~30岁第三方咨询机构质量检查“师带徒”协议签订现场20岁~30岁20%30岁~40岁67%40岁以上项目人员年龄分布图第七期“技术大讲堂”“技术大讲堂”，通过可裂变的师带徒及取证等内外双驱动培养模式，打造了综合管理和专业能力强的技术质量团队；十九冶总部聘请第三方咨询机构每半年对项目开展一次质量评估，提高风险隐患排查的专业性及公正性，有效防控质量风险。制曲车间扩能项目1.1队伍建设（二十冶）制曲车间扩能项目项目部管理人员配备严格按项目部管理人员配备严格按照《手册》要求执行，人员数量符合要求，专业覆盖齐全，将分包团队纳入总包质量一体化进行管理。1.1.1队伍建设（中冶建工）景芳三堡单元JG1206-13、14地块绿地及居住区配套公共服务设施工程1、创省部级及以上质量奖项的项目增1、创省部级及以上质量奖项的项目增设质量总监，专职负责质量管理工作；2、对专职质量管理人员发放津贴，发放标准为每增加1年质量管理工龄，增加100元/月，最高不超过1500元/月，对保障质量队伍的稳定性有积极作用；3、新进大学生第1年在技术质量系统熟悉技术质量标准，采取师带徒制度并发放津贴。1.1队伍建设1.1队伍建设（二十冶市政公司）师徒协议签订培养计划成立“谭志斌职工创新工师徒协议签订培养计划成立“谭志斌职工创新工作室”，针对质量攻关点设立研究课题，依托项目突破质量难点。创新工作室成员签订师徒协议，确定培养计划，定向加速培养形成技术质量管理骨干。1.1队伍建设（二十冶）依托“知鸟”学习平台，持续开展“专家讲堂”系列培训，邀请国内知名设计院技术专家、高校资深教授和集团公司技术专家授课，开展主题培训54次，知鸟平台累计观看超3万余人次。1.1队伍建设（1.1队伍建设（二十冶市政公司）123456789每周组织各项目参加集团公司专家讲堂学习。编制技术质量宣讲课件，分公司内部专家通过视频系统，各在建项目进行培训授课。同时，邀请外部专家对新技术及技术难点授课。课培训1.1队伍建设（二十冶）项目对模板施工、脚手架等方案采用动态循环式交底，随操作人员不断增加，持续多次进行交底和技能培训；通过二十冶项目管控平台可查阅每项工序交底次数记录，专项方案交底（动态重复推进）内容详细，人员齐全。天南创新谷项目1.1队伍建设（中冶钢构）针对钢结构项目特点，针对钢结构项目特点，在项目开工前进行电焊工技能培训和考试，确保电焊工技能水平满足项目质量要求。1.2《手册》宣贯、执行内化制度（二十冶）中国二十冶高度重视第一中国二十冶高度重视第一应用进行了研究部署，制定了详细《手册》推进实施方场和线上累计培训1万3千余人次。1.2《手册》宣贯、执行内化制度（二十冶）根据中冶集团《工程项目管根据中冶集团《工程项目管理手册质量分册》制定了《技术质量系统管理考核实施细则》，明确了集团公司、分子公司、项目部质量管理责任及考核机制，重点考核子分公司总经理、总工程师、相关副经理的质量管理责任履职。1.2《手册》宣贯、执行内化制度（二十二冶）组织编制单位内组织编制单位内部的《施工质量管理标准化图推荐做法清单。1.2《手册》宣贯、1.2《手册》宣贯、执行内化制度（中冶钢构）根据中冶集团管理制度和《手册》要求，中冶钢构总部编制并修编了《工程质量管理制度》、《质量责任制管理规定》和《工程质量奖罚管理规定》足日常质量管理需要。1.2《手册》宣贯、1.2《手册》宣贯、执行内化制度（宝冶）1.通过质量管理制度、流程及管理手册执行推进1.通过质量管理制度、流程及管理手册执行推进质量管理行为标准化。2.通过规范项目细部工艺做法标准，推进工程实体质量标准化。3.根据近年发现的质量共性问题及优秀做法，分析梳理，进行修订完善，发布了2023版《工程细部做法工艺标准》，涵盖了桩基、混凝土结构、101个细部做法标准；通过制定细部做法工艺标准规范工艺，提升精细化管理水平。1.2《手册》宣贯、执行内化制度（二十冶）编制一系列质量管理类书籍、编制一系列质量管理类书籍、手册，例如《施工技术质量人员管理手册》、《建设工程检测取样送检实用手册》、《市政工程质量通病防治手册》等标准化手册，助强项目质量工作。1.2《手册》宣贯、执行内化制度（五冶一公司、上海宝冶成都公司）后浇带施工细部节点构造柱及马牙槎施工图外窗安装细部节点1.质量通病防治：秉承后浇带施工细部节点构造柱及马牙槎施工图外窗安装细部节点1.质量通病防治：秉承”通病也是病，是病就得治“的理念，对质量通病进行系统防治，编制常见质量问题防治手册。2.强推5项细部做法，公司在质量检查过程中重点关注，对项目部严格考核。1.2《手册》宣贯、执行内化制度（五冶）进一步建立健全质量管理进一步建立健全质量管理体系、专业人员配置及业务培训，明确项目各岗位质量管理职责夯实现场管理基础。1.2《手册》宣贯、执行内化制度（中冶钢构）定期进行质量分析总结持续改进：定期进行质量分析总结持续改进：（1）每季度，各分公司要对在建项目和处于质保期的项目进行风险管理总结评估，同时安排下一阶段各项目的风险管理要素和措施。（2）每个月底公司质量部组织对分公司在建项目的风险管理情况进行梳理分析，帮助制定措施。1.3平台建设（十七冶）通过数字项目管控平台驾驶舱质量分析模块，跟踪现场质量问题及整改回复情况，计算各项目部质量整改率，科学排名辅助决策管理；根据各项目质量问题相邻月环比及质量问题分布情况，有针对性地开展质量隐患排查，提升现场质量管控水平。1.3平台建设1.3平台建设（十七冶）发布《十七冶超危大工程智能监测系统软、硬件设施配置标准》、《十七冶智能建造机器人应用指南》技术标准文件，引导所有在建项目大力开展智能装备的推广应用，如危大工程智能监测、钢筋工程智能加工、混凝土智能检测、智能机器人等装备。智能量测机器人1.3平台建设（宝冶装饰公司）对分包单位防渗漏、钢结构施工、装饰工程质量红线/禁令等要求融入分包招、投标管理中；将分包质量管理人员录入公司质量巡检平台，落实分包质量管理责任；严格按照公司文件管理要求，对分包单位体系建设、人员履职、方案编制、交底执行、自检执行、整改等方面进行打分考核。配备智能化检查检测设备，质量检查数据实时上传至工程管控平台，用科学真配备智能化检查检测设备，质量检查数据实时上传至工程管控平台，用科学真实的数据来指导施工，提升过程质量管控能力。设备名称检测项目设备来源智能安全帽层高、开间、进深购置新中大智能设备/4000元每台智能回弹仪混凝土强度购置广联达智能设备/3800元每台智能钢筋检测仪钢筋间距及保护层厚度购置广联达智能设备/12000元每台焊缝量规涂层测厚仪焊缝量规涂层测厚仪1.1.3平台建设（二十冶市政公司）CCTV检测机器人数显激光测距尺数据自动导入工程管控平台数显游标卡尺配备数显回弹仪CCTV检测机器人数显激光测距尺数据自动导入工程管控平台数显游标卡尺配备数显回弹仪、数显激光测距尺、一体式钢筋检测仪等数显设备，利用蓝牙功能，检测结果自动上传至工程管控平台，实现公司、项目对检测结果的实时监控。1.4风险体系管理（上海宝冶）针对冶金等工程高危施工多1.4风险体系管理（上海宝冶）针对冶金等工程高危施工多、项目风险大的特点，上海宝冶成立专家委员会，对在建项目超危大工程实行全过程监管，从方案策划、审核、论证、实施情况进行全过程跟踪，每月形成超危大工程动态管控表，根据项目进展进行过程专项检质量风险复查台账重庆市璧山区中医院一期建设项目质量风险复查台账重庆市璧山区中医院一期建设项目质量风险辨识管理1.4风险体系管理（五冶）工程施工前进行项目质1.4风险体系管理（五冶）工程施工前进行项目质量风险识别，编制专项方案对重大质量风险进行管理，施工过程中，对质量1.4风险体系管理（十七冶）按照中冶集团重大质量风险清单建立建筑工程、市政、冶金、公路等专业的重大质量风险清单。将“不按图施工”、“质量问题隐瞒不报”自评为系统内重大风险，列入重点管控项，一旦发生此类质量问题（事故）将按照《十七冶工程（产品）管理制度》提档处罚，达到强化质量管理，保证工程质量的1.4风险体系管理（中冶华南）将分包质量管理纳入总包质量体系统一管理。将分包质量管理纳入总包质量体系统一管理。对分包的考察、调研、选择、准入环节更加注重所属队伍的施工技术能力、质量安全管理，在建工程组织实施和业绩、诚信度，避免低价中标导致的各类风险。与分包队伍签署奖惩考核协议，考核结果与进度款支付挂钩，对连续整改不达标的采取调整施工任务、约谈分包单位法人、扣除履约保证金、拉入“黑名单”等手段，确保现场质量风险受控。1.4风险体系管理（上海宝冶）先后发布《宝冶质量行为十条禁先后发布《宝冶质量行为十条禁令》和《宝冶实体质量十条禁令》等禁令，约束管理行为划出质量红线。1.4风险体系管理（二十冶）重视控制质量关键点：重视控制质量关键点：针对渗漏、空鼓等关键质量停滞点，积极开展质量管理QC小组活动，发布关键质量控制点实操手册（口袋书）----《地下室防渗漏》等。1.4风险体系管理1.4风险体系管理（二十冶市政公司）对商品混凝土搅对商品混凝土搅拌站考察交流现场混凝土管理针对现场混凝土管理现场混凝土管理针对现场混凝土管理，施工前要求各项目尤其针对清水混凝土外观质量、大体积混凝土裂缝控制、C50以上混凝土配合比等质量重点加强对项目购买商品混凝土质量控制，认真考察商品混凝土搅拌站，对资质、能力、质量等进行全面评价，严格落实现场验收程序，做好随机抽样、试件同条件养护、试验等关键点工作。1.4风险体系管理（上海宝冶）对作业班组开展常态化技术对作业班组开展常态化技术质量交底，采用通俗易懂的可视化视频，将施工过程中质量要求注意事项说透讲明，施工过程中评选质量优秀班组。1.4风险体系管理（中冶天工）重庆中心项目采用班组作业模重庆中心项目采用班组作业模式，根据工程量大小划分成不同的质量管理小组，每个小组至少有一名专职质量员，项目质量组织管理体系做到了横向到边，纵向到底，责任到班组长。1.5其他方面管理提升（十七冶）推行工程实体质量样板化引领质量提升：推行工程实体质量样板化引领质量提升：规范施工操作，加强施工现场质量控制，打造原位样板展示区，采用“实体样板化”指导现场施工。天府中心国际社区58亩地块项目1.5其他方面管理提升（十九冶）以实体样板为引领，以实体样板为引领，以“三检制”过程管控为抓手，以检试验数据为施工指导，确保实体质量一次成优。1.5其他方面管理提升（中冶赛迪）注重现场工程实体检测注重现场工程实体检测，排查按图施工情况，关注重要材料及设备到场检验；聚焦桩基、混凝土、焊接质量、钢筋连结等实物关键风险点。柯城区石梁镇美丽城镇建设项目柯城区石梁镇美丽城镇建设项目1.5其他方面管理提升（二十二冶）项目成立了独立的质量监督项目成立了独立的质量监督站，有利于更好行使质量监督职能。填充墙砌筑人员实名制上墙，做到谁砌筑谁负责。1.5其他方面管理提升（上海宝冶）1、实行片区网格化管理1、实行片区网格化管理，质量责任实行包保上墙，对自己的责任区域实行包保。2、验收采用五色卡挂牌验收，红色卡表示不合格，绿色优良，黄色一般，蓝色需整改。3、项目部设质量质量总监，专职负责质量管理工作。1.5其他方面管理提升1.5其他方面管理提升（中冶南方）采购检查做为质量控制的重要环节，依据《采购质量检查清单》，重点对采购计划、请购单、供应商选择、采购合同、采购验收等事项的重要检查点进行检查，确保工程物资质量。招投标管理检查清单表采购与付款检查清单表1.5其他方面管理提升（二十冶）巧借外力，积极开展与第三方巧借外力，积极开展与第三方质量评估机构合作，联合第三方质量评估机构开展质量检查和培训，汲取了先进的质量管控方法及理念，有效提升了质量管理人员能力，工程实体质量不断提升，成效显著。1.5其他方面管理提升（二十冶）每周定期召开由项目负责人及分包单位等人员参加的质量例会，就上周发现的质量问题整改情况进行通报，下发处罚通知书；通报本周检查中发现质量的问题图片，并提整改要求。天南创新谷项目天南创新谷项目1.5其他方面管理提升（十九冶）实体质量检查检测数据上墙，实体质量检查检测数据上墙，并在大门入口处和实测实量点位张贴二维码，扫描二维码便能获知相关测量数据。项目每月对班组进行讲质量劳动竞赛评比，采取多种方式激励分包人员质量行为。1.5其他方面管理提升（中冶建研院）黄山中安科创城二期项目对各工序部位施工技术交底信黄山中安科创城二期项目对各工序部位施工技术交底信息进行梳理，在显要处布置技术交底二维码展板，现场施工作业人员可随时通过扫码查看技术交底内容，达到信息共享规范操作，提高作业质量。1.5其他方面管理提升（中冶赛迪）1.5其他方面管理提升（中冶赛迪）二维码线上答题项目部持续开展技术质量培训，按“凡培训必考核”原则，以线上、线下的方式进行效果评价和考核，促使广大管理人员专业技能持续提升。线下考试答题团结湖大数据智能产业园团结湖大数据智能产业园PPP项目1.5其他方面管理提升（中冶天工）实测实量实测二维码实测实量点位布置重庆中心项目1、实测实量实测二维码实测实量点位布置重庆中心项目1、现场布置质量奖罚曝光牌，对班组定期进行检查评比，对连续评比不合格的班组实行淘汰制。2、砌筑、抹灰、钢结构焊缝等，实行谁作业谁负责，运用二维码录入人员信息，做到人员和部位作业过程可追溯。1.5其他方面管理提升（中国五冶）工程资料管理标准化、电子化，相应资料的整理、录入、成册成卷均由专人扫描完成形成电子档案，档案盒侧面粘贴电子档案二维码，保存资料信息，方便查寻管理防止资料丢失。1.5其他方面管理提升（二十冶）天南创新谷项目项目施工日志编制借助二十冶项天南创新谷项目项目施工日志编制借助二十冶项目管控平台，对质量、安全、物资、施工等当天管理内容编制后自动汇总形成内容详实的电子文档施工日志。克服了项目施工日志编制质量不高的普遍情况。1.5其他方面管理提升（二十冶）质量创优促进质量创优促进工程实体质量提升，合理规划创优路线。1.5其他方面管理提升（二十冶）编制专项创优方案，针对优质结构评定、文明工地、QC成果、海河杯（金奖海河杯）、优秀勘察设计奖、鲁班奖等分步详细阐述实现辅助创优目标实现。天南创新谷项目1.5其他方面管理提升（二十冶）天南创新谷项目在施工过程中注意天南创新谷项目在施工过程中注意好的质量照片收集，确保创奖时全过程有好素材；建立报验、复试、隐蔽验收等台账，避免内业资料错漏缺问题。1.5其他方面管理提升（上海宝冶）公司1.5其他方面管理提升（上海宝冶）公司分、子公司负责本公司国家级质量奖项实施；负责本公司省部级质量奖项创优策划、监督及指导实施。分、子公司负责创优项目全过程实施。项目部负责创优项目全过程实施。提出“创优全覆盖提出“创优全覆盖”的管理要求，确定标志性、大型工程项目必须争创国家级奖项，一般性工程必须争创地方、行业奖项的项目管理目标。坚持以工程创优创奖为切入点，持续推行“精品工程”战略，积极推动工程项目管理水平的提高，着力1.5其他方面管理提升（上海宝冶）湖北文理学院迁建项目项目前期策划工作细致，施工中能有效执行，“一次成优”成效明显，并积极参加当地协会组织的观摩知名度和影响力，为创优工作打下坚实基础。湖北文理学院迁建项目做法经验分享做法经验分享（二十冶）天南创新谷项目运用北斗卫星定位技术，提升桩基施工定位精度；借助“北斗系统”将桩基图套入建筑总平图中，将坐标系通过基准站传入至桩机终端接收器，用于精确放线。天南创新谷项目做法经验分享做法经验分享（二十冶市政公司）自密实混凝土浇筑附着式振捣首件施工方案交底自密实混凝土浇筑附着式振捣首件施工方案交底扩展度检测首件总结会攻关混凝土技术问题1、实行首件制扩展度检测首件总结会攻关混凝土技术问题1、实行首件制，首件梁施工前进行方案策划、交底。2、浇筑过程中加强管控。3、发现质量问题及时分析总结，控制原材料质量、优化配合比及管控拌和、浇筑质量，定期召开质量分析会，改善混凝土外观质量。4、依托职工“创新工作室”，攻关混凝土等技术问题，使质量问题得到有效解决。做法经验分享做法经验分享（宝冶装饰公司）利用BIM技术对复杂利用BIM技术对复杂、异型结构、机电等专业进行排版、编号，指导下单、下料、生产及施工；整合各专业模型，精准定位排布，碰撞检查；提前发现解决后续施工可能遇到的问题及设计缺陷，提高事前控制。重庆江北嘴金融城重庆江北嘴金融城做法经验分享做法经验分享（上海宝冶）项目依据设计建立各专业项目依据设计建立各专业BIM模型，进行图纸会审，利用BIM可视化特点，发现图纸上的不足并优化设计。分别进行型钢柱与斜梁节点优化、型钢柱八字箍筋优化（采用八字箍筋代替环形箍筋）、铝合金模板等深化设计，有效指导现场生产施工。做法经验分享（二十冶）现场举牌验收制度：对材料进场、工序隐蔽等在分包单位完成自检后，报总包单位和监理验收并举牌确认；对原材料和混凝土试块送样留样监理见证举牌认证拍照。天南创新谷项目材料选样做法经验分享材料选样做法经验分享（宝冶装饰公司）材料进场验收材料选样材料质量管理：项目部组织编制材料进场验收材料选样材料质量管理：项目部组织编制物资（设备）进场验收计划、明确检验、试验的内容和方式、批次及检验标准，质量员深度参与现场的物资验收，对原材料质量进行把控，持续跟踪材料选样、送样等全过程，按物资（设备）进场验收计划实施。做法经验分享（中宝技）做法经验分享（中宝技）项目负责人带班参加质量周检月检项目负责人带班参加质量周检月检，检查工序交接及方案执行“举牌验收”制度，落实各方质量责任。做法经验分享做法经验分享（上海宝冶）认真执行隐蔽工程验收制、工序“三检制”和工序交接检制；质量员认真复核《首检表》、《二检表》合格后在《施工质量三检表》上签署结论性意见；强化工序过程质量监管，确保工程实体质量有序可控。项目卫生间施工“三检单”项目卫生间施工“三检单”做法经验分享做法经验分享（中国五冶）银湖安置房建设项目采用七字版银湖安置房建设项目采用七字版，优化模板竖向接茬，用整版割梁口做法（七字板剪力墙与梁交接处往梁侧延伸200mm，确保交接部位洞口平整度。墙板配模先行审核确认后方可进行配模。批量加工批量加工，端头平整做法经验分享（中国五冶）重庆市璧做法经验分享（中国五冶）重庆市璧山区中医院箍筋成型效果配置数控钢筋切割锯床、数控箍筋加工设备，批量切割和成型钢筋，提高加工效率、保证钢筋机械连接和成型质量。数控钢筋切割锯床批量加工批量加工，端头平整做法经验分享做法经验分享（中国五冶）带带管构造柱独立支撑地下室剪地下室剪力墙后浇带预制盖板封堵止水钢板节点采用成品层间模板安装防错台老墙丝杆做法经验分享做法经验分享（中国五冶）楼梯楼梯踏步承插式模板叠合板相交板带模板采叠合板相交板带模板采用双面胶粘浆，叠合板现浇带成型质量好管道刷漆后采用透明胶布保护，避免污染保温地坪采用喷涂聚氨酯+石膏基自流平做法经验分享做法经验分享（中冶建工）景芳三堡G1206-景芳三堡G1206-梁柱模板采用工具式型钢加固：框架梁和框架柱采用工具式型钢作为加固件进行加固，减少螺杆孔数量，提升观感质量，同时对上下层柱之间设置螺杆，防止错台现象。制曲车间扩能项目做法经验分享制曲车间扩能项目做法经验分享（上海宝冶）使用专用切割机加工直螺使用专用切割机加工直螺纹连接头裁切平整，使用通规和止规检验丝头尺寸，其环通规应能顺利地旋入，环止规旋入长度不得超过3螺距，丝头的不完整螺纹不得超过两个螺纹周长。做法经验分享做法经验分享（中冶建工）涡阳县中医院涡阳县中医院老年病康复中心二期项目项目施工工艺卡与施工工序同步：在醒目处悬挂相关工序相匹配工艺图，便于现场管理与作业人员随时获取工序施工相关技术要求；解决因交底不彻底导致现场做法与方案不符的问题。做法经验分享（十九冶）做法经验分享（十九冶）界首市复兴苑安置区（二期）项目构造柱浇筑采用定界首市复兴苑安置区（二期）项目构造柱浇筑采用定制成品金属喇叭下料口，混凝土下料顺畅成型密实，采购成本低，周转安拆方便，后期凿除量小。做法经验分享（做法经验分享（二十二冶）卫生间止水卫生间止水反坎与主体结构一次浇筑成型避免冷缝的产生，有效防止渗漏风险，也提高了成型后的观感质量。淮南师范学院产教融合创新中心项目淮南师范学院产教融合创新中心项目做法经验分享（中冶建工）做法经验分享（中冶建工）提前确定构造柱插筋预提前确定构造柱插筋预埋位置与主体结构一起成型，保证构造柱插筋位置准确；避免出现钢筋后植导致连接强度不足，偏位等质量问题。涡阳县中医院老年病康复中心二期项目涡阳县中医院老年病康复中心二期项目做法经验分享做法经验分享（十七冶）采用铝模+爬架施工技术采用铝模+爬架施工技术，周转效率高，20层以上应用铝模成本降低明显，一次结构成型质量较好；整体形象简洁、拆装便捷建筑成型美观。界首市明珠嘉园安置区项目界首市明珠嘉园安置区项目做法经验分享做法经验分享（中冶钢构）钢筋面层铺设施钢筋面层铺设施工通道防止钢筋踩踏变形，在钢柱实体上布置防火涂料施工样板。20122012JP03地块A5子地块项目做法经验分享做法经验分享（中冶建工）电气配电箱电气配电箱，桥架等成品保护到位。福州地铁智慧园项目福州地铁智慧园项目做法经验分享做法经验分享（中冶建研院）唐山碧桂园·唐山碧桂园·天玺湾三期项目对成品进行保护：集线盒、开关槽盒处在二次结构和抹灰，前进行泡沫材料封堵，避免二次结构和抹灰施工对线盒的损伤和堵塞。做法经验分享（上海宝冶）做法经验分享（上海宝冶）浙江省中医院新院区项目采用红黄绿蓝进行主体结浙江省中医院新院区项目采用红黄绿蓝进行主体结构预埋管识别，提高一次配管合格率,黄色代表应急照明回路、红色代表消防回路、绿色代表普通照明回路、蓝色代表动力回路。做法经验分享做法经验分享卫生间穿楼板管道卫生间穿楼板管道采用预埋成品止水节，有效控制渗漏风险。管箍、支架安装规范。浙江省中医院新院区项目浙江省中医院新院区项目做法经验分享做法经验分享（中国五冶）嘉定区真新街道JD嘉定区真新街道JD0036C-04地块项目大跨度楼承板跨中采用支撑脚手架支撑，防止楼承板下挠楼成型平整。地下室后浇带采用独立支撑系统，确保支架强度和稳定性。做法经验分享做法经验分享（中国五冶）卫生间采用成品止卫生间采用成品止水节施工工艺有效防止渗漏。预埋线管布线准确横平竖直间距一致。嘉定区真新街道嘉定区真新街道JD0036C-04地块项目做法经验分享做法经验分享（二十冶）地下车库标识清地下车库标识清晰排版分画科学合理；室内交房前标识清晰，服务贴心。嘉定区外冈镇再生能源中心安置房项目嘉定区外冈镇再生能源中心安置房项目做法经验分享做法经验分享（二十冶）墙地对缝整齐，屋面分割缝设置符合要求。顶层楼梯平台反坎、栏杆设置规范合理。嘉定区外冈镇再生能源中心安置房项目嘉定区外冈镇再生能源中心安置房项目做法经验分享做法经验分享（中冶钢构）现场设置钢结构现场设置钢结构质量样板引导作业质量，钢结构实体观感质量较好。做法经验分享做法经验分享（二十冶）优秀案例展示引领施工操作砌筑排砖小样图上墙灰缝密实、排砖合理斜顶砌角度合理，灰缝密实顶塞密实做法经验分享做法经验分享（中冶钢构）钢次梁与立柱牛钢次梁与立柱牛腿焊接规范设置引弧板，保证了焊接质量。高强螺栓孔定加工位精准，连接无扩孔。上海美的全球创新园区钢结构工程上海美的全球创新园区钢结构工程做法经验分享做法经验分享（中冶钢构）建立质量建立质量推行样板引路，焊缝成型美观。西宁曹家堡机场项目西宁曹家堡机场项目做法经验分享做法经验分享（中冶钢构）现场举办焊工培训现场举办焊工培训及技能考核，钢筋桁架承载板等离子切割线整齐美观。青岛国际游轮母港项目北京经开区信创园项目青岛国际游轮母港项目北京经开区信创园项目做法经验分享做法经验分享（中冶钢构）现场对钢结构焊现场对钢结构焊接等关键工序，科学采取设置防风防雨等措施确保焊接质量；过程中联合监理总包进行UT探伤举牌验收。汕头站及站区工程项目北京大学第三医院钢结构项目汕头站及站区工程项目北京大学第三医院钢结构项目做法经验分享做法经验分享（上海宝冶）推广先进机具推广先进机具，提高施工效率；项目使用隔墙板搬运安装机器人、混凝土收面机器人、墙面抹灰机器人、防水卷材铺贴机器人，提高工作效率，提升施工质量。条板搬运机器人条板搬运机器人墙面抹灰机器人O38-1-1O38-1-1地块中学工程项目条板搬运机器人卷材铺贴机器人做法经验分享做法经验分享（十七冶交通分公司）应应用智能设备精确控制施工质量。智能张拉做法经验分享做法经验分享（十七冶交通分公司）前海十单元01前海十单元01街坊项目支护桩施工过程中植入光纤传感技术，实时监测浇筑过程中混凝土温度、液面等变化，确保浇筑质量。做法经验分享做法经验分享（中冶南方）大体积混凝土大体积混凝土采用水冷管循环养护和温感仪器实时监测温度变化，有效防止混凝土开裂。谷筑芯科技产业园谷筑芯科技产业园(一期)厂房及配套项目做法经验分享做法经验分享（中冶南方中冶交通）瑞安市图书馆项目浙江大学杭州国际科创中心项目项目与科研单位联合研发白瑞安市图书馆项目浙江大学杭州国际科创中心项目项目与科研单位联合研发白色清水混凝土，应用于主体结构外墙，混凝土成型美观。项目报告厅墙面采用双组份微水泥材料，施工涂饰均匀、较好呈现微水泥细致的纹理效果，色彩亮丽。做法经验分享做法经验分享（中国五冶）采用三段式止采用三段式止水对拉丝杆+成品止水钢板（转角处降低地下墙体渗水风险。涉水构件安装止水丝杆涉水构件安装止水丝杆成品90度止水钢板成品90度止水钢板重庆市璧山区中医院项目重庆市璧山区中医院项目做法经验分享做法经验分享（中国五冶）项目精细策划提前进项目精细策划提前进行饰面排版，室内装饰石材花纹拼接连续，吊顶灯具、喷淋成行成线，造型美观。室内装饰石材室内装饰石材室内装饰吊顶室内装饰吊顶重庆沙坪坝双碑组团重庆沙坪坝双碑组团E分区04地块项目现场阳台现场阳台、厨房等部位埋设PVC止水节预减少渗水隐患；墙体预埋线盒采取海绵块充填保护，避免线盒堵塞。PVC止水节预埋件预埋线盒保护预埋线盒保护做法经验分享做法经验分享（中冶南方）重庆沙坪坝双碑组团重庆沙坪坝双碑组团E分区04地块项目铝合金模板混凝土免抹灰实施效果做法经验分享铝合金模板混凝土免抹灰实施效果做法经验分享（上海宝冶）预埋件开孔处理江北嘴金融城5号项目预留洞口嵌入式防水处理预埋件开孔处理江北嘴金融城5号项目预留洞口嵌入式防水处理1、采用铝模支撑体系，通过设计优化，二次结构构造柱与主体结构同时浇筑，实现剪力墙免抹灰。2、对预埋锚板开孔处理，保证埋件下部混凝土浇筑密实；楼板预留孔洞处嵌入式防水加强处理，降低渗水风险。做法经验分享做法经验分享（二十冶）混凝土拦茬气囊1混凝土拦茬气囊1、采用混凝土拦茬气囊代替钢丝网分隔，材料可循环周转，保证了梁柱节点区的混凝土质量。2、采用新型连墙件，外墙无需留置连墙件预留孔，可拆卸重复利用，提高施工效率。新型连墙件重庆三峡医药高等专科学校项目重庆三峡医药高等专科学校项目做法经验分享（中冶赛迪）做法经验分享（中冶赛迪）采用成品支、吊架，提高了施工效率，免去了现场焊接作成品支吊架团结湖大数据智能产业园团结湖大数据智能产业园PPP项目做法经验分享做法经验分享（中国一冶）1、1、地下室剪力墙采用整块模板横向拼装，沿横向拼缝设置对拉丝杆，提高模板利用率和混凝土成型质量。2采用成品PVC止水节预埋件，降低渗水风险。吊模阴角采用三角板加强。吊模阴角三角板加强剪力墙采用整块模板拼装梁平区职教中心新城校区建设项目梁平区职教中心新城校区建设项目做法经验分享做法经验分享（十七冶交通分公司）回填土分层标回填土分层标记，进行分层夯填和检测确保回填质量。做法经验分享做法经验分享（中冶南方、二十冶）标养室设置规范，标养室设置规范，试件植入管理芯片确保真实性和管理科学及时性；墙面对拉螺杆防水封堵规范操作光谷未来科技城项目光谷未来科技城项目做法经验分享做法经验分享（中国五冶）银湖安置房建设项目优化设计将原20厚聚苯银湖安置房建设项目优化设计将原20厚聚苯乙烯颗粒泡沫混凝土+20厚硅溶胶自密抗裂混凝土修改为30厚无机轻集料保温砂浆Ⅲ型+15厚水泥基自流平砂浆，表观质量有较大提升。螺杆搭设胶螺杆搭设胶做法经验分享做法经验分享后浇带支撑架独立柱脚凿毛7W4i{)dD梁柱混凝土气囊墙体实测实量外墙三段式止水焊缝饱满连续马牙槎双面桩头防水处理做法经验分享做法经验分享（中冶建研院）工程实体检测中冶检测将进一中冶检测将进一步加强与各单位合作，做好工程全生命周期质量服务工作；运用专业力量对质量检查、检测、咨询和事故处理等方面给予专业性技术支撑。混凝