2023年初级经济师（工商管理）考试复习资料题库

2023年初级经济师（工商管理）考试复

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L在新产品开发中，紧随战略通常将新产品开发的竞争域确定为（）。

A.产品或产品的最终用途

B.市场上推广的新产品

C.产品的最终用途和技术

D.产品和技术的结合

【答案】：A

【解析】：

紧随战略是指企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产

品，就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，以生产出

功能、款式、包装等更好的产品。新产品开发的竞争域一般是产品或

产品的最终用途。

2.下列企业组织形式中，应对债务承担无限连带责任的有（）。

A.国有独资公司

B.单个业主制企业

C.合伙制企业

D.有限责任公司

E.股份有限公司

【答案】:B|C

【解析】：

B项，单个业主制企业简称“业主制企业”，是由一个产权所有者（业

主）自己出资、经营，收入归己，风险由自己承担的企业。其主要特

点是：①业主属于自然人，集企业财产所有权与经营权于一身；②产

权可自由转让，企业承担无限责任；③企业规模小，管理层次少，决

策迅速，经营灵活，管理费用低；④企业雇员及债权人要承担较大风

险。C项，合伙制企业，是由两个或两个以上业主订立契约，共同出

资，合伙经营，共同对企业债务负无限连带清偿责任的经济组织。

3.某企业在进行市场营销人员培训时，请受训人员分别扮演营销主

管、营销员工、客户，并对存在的各种营销的问题进行分析和处理，

以培养和提高市场营销人员的工作能力。该企业采用的培训方法是

()。

A.行动学习法

B.案例研究法

C.情景模拟法

D.行为示范法

【答案】：C

【解析】：

企业培训员工常用的脱产培训方法包括：①演讲法；②案例研究法；

③情景模拟法；④行为示范法。其中，情景模拟法是指通过把培训对

象置于模拟的现实工作环境中，让他们依据模拟现实中的情景做出及

时地反应，分析实际工作中可能出现的各种问题，并解决问题，为进

入实际工作岗位打下基础的一种培训方法。情景模拟培训一般是动态

进行，其内容、时间、过程等灵活多样，具有互动性强、信息量大、

形象逼真、操作性强和效果明显等特点。常见的情景模拟培训方法有

管理游戏法、角色扮演法和一揽子公文处理法。

4.根据我国安全生产法，生产经营单位的主要负责人应承担的安全生

产职责有（）。

A.建立、健全本单位安全生产责任制

B.书写安全生产标语

C.组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程

D.督促、检查本单位的安全生产工作

E.及时、如实报告安全生产事故

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。《安

全生产法》将其职责规定为：①建立、健全本单位安全生产责任制；

②组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；③保证本单位安全

生产投入的有效实施；④督促、检查本单位的安全生产工作，及时消

除生产安全事故隐患；⑤组织制定并实施本单位的生产安全事故应急

救援预案；⑥及时、如实报告生产安全事故。

5.按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是（）。

A.部门专业化

B.产品专业化

C.零部件专业化

D.工艺专业化

【答案】：A

【解析】：

按照分工与专业化发展的顺序，专业化形态的第一种是部门专业化；

第二种是产品专业化，即以完整的最终产品为对象的专业化；第三种

是零部件专业化；第四种是工艺专业化，即专门进行产品或零部件加

工和操作的专业化；第五种是生产服务专业化，即处于直接生产过程

之外的，但又为生产过程服务的那些职能的专业化，即“生产后勤服

务”。

6.关于分销渠道的设计，下列说法错误的是（）。

A.渠道目标是指企业预期达到的顾客服务水平

B.确定影响分销渠道选择的因素，主要有顾客特性、商品特性、中间

商特性、竞争特性、企业特性和环境特性等

C.设计各种备选渠道方案时、每个备选渠道方案都需要考虑以下基本

问题：一是确定中间商类型；二是决定中间商的数目；三是明确渠道

成员的权利和责任

D.企业对备选方案的评估涉及三方面标准：经济性、稳定性和适应性

【答案】：D

【解析】：

D项，企业对备选方案的评估涉及三方面标准：经济性、控制性和适

应性。

7.2017年是凯特服饰公司为迎接该公司成立20周年，企业根据《安

全生产法》对其新产品质量及安全生产方面进行全面提高，使得企业

能在服装行业有更好地发展。

根据以上资料，回答下列问题：

⑴安全生产管理的内容包括（）o

A.安全生产管理机构

B.安全生产管理规章制度

C.安全生产策划

D.安全宣传教育

【答案】:A|B|C

【解析】：

安全生产管理的基本对象是企业的员工，涉及企业中的所有人员、设

备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。安全生产管理的内容

包括:①安全生产管理机构和安全生产管理人员；②安全生产责任制;

③安全生产管理规章制度；④安全生产策划；⑤安全培训教育；⑥安

全生产档案等。

⑵凯特服饰新产品在质量方面应具备（）特性。

A.准确性

B.广义性

C.时效性

D.相对性

【答案】：B|C|D

【解析】：

质量是指一组固有特性满足要求的程度。从质量的概念中可以看出：

质量的内涵是由一组固有特性组成，并且这些固有特性具备满足顾客

及其他相关方要求的能力。质量方面的特性包括：①经济性；②广义

性；③时效性；④相对性。

⑶安全生产的特点有（）o

A.预防性

B.安全性

C.长期性

D.群众性

【答案】：A|C|D

【解析】：

安全生产的特点包括以下几点：①预防性。要把安全生产工作做在事

故发生之前，居安思危，尽早发现苗头，及时处理，可以减少或消除

损失。②长期性。只要生产工作进行，就有不安全因素产生，生产不

停，安全生产工作必须常抓不懈。③科学性。安全生产是有一定规律

的，偶然、突发往往寓于必然之中，要学习安全生产科学知识，科学

把握安全生产规律，运用科学手段、工具去预防、发现、制止和处理

安全生产问题。④群众性。安全生产涉及广大群众的利益，所以必须

发动和依靠群众去做工作。

⑷下列属于新产品开发战略类型的是（）o

A.进攻战略

B.紧随战略

C.创新战略

D.保持地位战略

【答案】：A|B|D

【解析】：

新产品开发战略的核心内容是确定企业新产品开发的领域、新产品开

发的目标、达到目标的途径和方法。这些内容的不同组合方式，便形

成了不同的新产品开发战略。企业可以根据自己的具体情况加以选

择，即可构造出适合本企业的新产品开发战略。一般来说，根据对资

源的要求和承担风险程度的不同，比较典型的新产品开发战略有四

种：①进攻战略；②紧随战略；③保持地位战略；④冒险战略。

⑸根据规定，关于生产经营单位的法律责任，发生一般事故的，应当

处以万元以上万元以下的罚款。（）

A.20；50

B.50；100

C.100；500

D.500；1000

【答案】：A

【解析】：

发生生产安全事故，对负有责任的生产经营单位除要求其依法承担相

应的赔偿等责任外，由安全生产监督管理部门依照下列规定处以罚

款：①发生一般事故的，处20万元以上50万元以下的罚款。②发生

较大事故的，处50万元以上100万元以下的罚款。③发生重大事故

的，处100万元以上500万元以下的罚款。④发生特别重大事故的，

处500万元以上1000万元以下的罚款；情节特别严重的，处1000

万元以上2000万元以下的罚款。

8.某企业对同类企业的产品、价格等方面进行调查，属于市场（）

调查。

A.营销因素

B.竞争情况

C.环境

D.需求

【答案】：B

【解析】：

市场竞争情况调查主要包括对竞争企业的调查和分析，了解同类企业

的产品、价格等方面的情况，他们采取了什么竞争手段和策略，做到

知己知彼，通过调查帮助企业确定竞争策略。

9.绩效考核可以表达企业对员工的要求和期望，也可以了解员工对企

业和绩效目标的看法，由此发挥绩效考核的（）。

A.激励功能

B.增进绩效功能

C.沟通功能

D.导向功能

【答案】：C

【解析】：

绩效考核过程是管理层与下属人员不断沟通的过程。通过考核，一方

面可以表达管理层对员工的工作要求和绩效期望，另一方面也可以了

解员工对管理层和绩效目标的看法和建议以及他们的需求。也正是在

这种交流沟通和共同探讨中，员工未来的工作绩效目标得以确定和达

成。

10.工场手工业与家庭手工业的区别主要有（）o

A.生产工具不同

B.生产经营的目的不同

C.生产的形式不同

D.经营者的身份不同

E.经营者的性质、素质不同

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

工场手工业与家庭手工业相比已经有了很大的进步，两者的区别主要

有：①生产经营的目的不同；②经营者的身份不同；③经营者的性质、

素质不同；④生产的形式、规模不同等。

1L在企业培训需求分析系统中，属于工作层面培训需求分析的内容

有（）。

A.企业目标

B.企业资源

C.企业工作的饱和程度

D.企业工作的复杂程度

E.企业所处的环境

【答案】：C|D

【解析】：

工作层面的培训需求分析主要包括：①工作的复杂程度；②工作的饱

和程度；③工作的难易程度；④工作内容和形式的变化。ABE三项属

于企业层面的培训需求分析。

12.张某高校应届毕业后进入某公司工作，渴望领导重用自己，希望

得到实现自我价值的机会，这表明张某正处于（）。

A.职业探索期

B.立业与发展阶段

C.职业生涯中期

D.职业生涯后期

【答案】：A

【解析】：

职业探索期阶段始于青年刚涉足工作到25岁左右的时间里。张某应

届毕业年龄在这一阶段，而且他刚进入职场，渴望领导重用自己，得

到自我价值实现的机会，这些特征都符合职业探索期员工的特点。

13.根据市场调查目的，将市场调查分为（）o

A.探测性市场调查

B.描述性市场调查

C.因果性市场调查

D.预测性市场调查

E.连续性市场调查

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

根据市场调查目的可以将市场调查分为：①探测性市场调查，是指在

制定正式的调查方案时，为了准确定义调查问题，发掘问题的内在性

质，获取研究问题的研究思路、研究框架以及设计中的某些难点和重

点所进行的调查研究活动；②描述性市场调查，是指对所研究的市场

现象、市场因素做客观的全面反映的市场调查；③因果性市场调查，

是指为了研究两个市场变量之间是否存在因果关系而进行的市场调

查；④预测性市场调查，是指通过搜集、整理和分析历史资料与现在

的各种市场情报资料，预测市场供求变化或企业生产经营前景而进行

的具有推断性的调查。

14.员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，

不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是（）。

A.直线制

B.矩阵制

C.直线职能制

D.事业部制

【答案】：B

【解析】：

矩阵制又称目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。其特

点是，既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目（产品、

工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。它的缺

点有：①由于在管理关系上的双重性，难免在领导指挥上发生矛盾；

②当工作发生差错时，不易分清责任；③由于组织中的成员不是固定

的，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。

15.在企业组织结构形式中，直线制是一种比较简单的企业组织形式,

其具有的优点有（）。［2009年真题］

A.结构简单

B.管理专业化

C.决策迅速

D.指挥统一

E.权责分明

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

直线制，又称单线制，它是工业发展初期所采用的一种简单的组织形

式。直线制的优点有：结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系

简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。

16.某电池生产企业对其生产的A、B、C三种电池的生产过程能力进

行评估。经随机抽样并计算，得出如下数据：A电池的过程能力指数

为1.8,B电池的过程能力指数为0.7,C电池的设计寿命要求不低于

8500小时。随机抽取的该电池样本的平均寿命为8860小时，样本标

准偏差为120小时。

根据以上资料，回答下列问题：

⑴对A电池的过程能力指数进行判断，其生产过程能力（）。

A.过剩

B.充足

C.正常

D,不足

【答案】：A

【解析】：

由题可得，A电池的过程能力指数为1.8。当过程能力指数即CP>1.67

时，可以认为过程能力过剩。过程能力指数太大意味着粗活细做，这

样必然影响生产效率，提高产品成本。

⑵根据B电池的生产过程能力指数，该企业可以采取的措施是（）。

A.若设计上允许，降低产品的技术要求

B.努力提高设备精度，并使工艺更为合理和有效

C.采取合并或减少工序等方法

D.降低原材料质量及加工性能

【答案】：B

【解析】：

由题可得，B电池的过程能力指数为0.7o当过程能力指数即CP<1时,

意味着产品质量水平低。这时，要暂停加工，立即追查原因，并采取

以下措施：①努力提高设备精度，并使工艺更为合理和有效，进一步

提高操作技能与质量意识，改善原材料质量及提高加工性能，使过程

能力得到适当的提高。②修订标准，若设计上允许，可降低技术要求,

即用放宽公差的方法处理。③为了保证出厂产品的质量，在过程能力

不足时，一般应通过全检后剔除不合格品，或实行分级筛选来提高产

品质量。

(3)C电池的过程能力指数为()o

A.0.83

B.1.00

C.1.20

D.1.34

【答案】：B

某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析

研究某设备的更新与改造问题，该设备的原始价值为80000元，每年

低劣增加值为2500元，更新时的残值为19000元。

根据以上资料•，回答下列问题：

⑴确定该设备的最佳更新期，主要应依据该设备的（）o

A.生产日期

B.服役期

C.使用寿命

D.经济寿命

【答案】：D

【解析】：

设备的经济寿命是考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用（成本）

的原则确定的设备寿命。经济寿命费用所对应的设冬使用年限，就是

该设备的经济寿命。设备经济寿命又称“最佳更新期”。

⑵如果考虑残值，该设备的最佳更新期为（）年。

A.6

B.7

C.8

D.9

【答案】：B

⑶该企业决定用于现代化的技术成果更改设备上新装置，以改变其落

后结构，改善其技术性能，这属于（）。

A.设备的改造

B.设备的更新

C.设备的大修

D.设备的升级换代

【答案】：A

【解析】：

设备改造是指企业根据生产经营发展的需要，应用现代化的技术成果

和先进经验，给旧设备装上新部件、新装置、新附件等，以改变旧设

备的落后结构，改善旧设备的技术性能，提高其生产率。

⑷设备费用由投资费用和经营费用两部分组成，该企业对设备费用正

确的认识是（）。

A.该设备的投资费用随着设备使用年限的延长，其分摊费用将逐年减

少

B.该设备必须使用到经济寿命结束时再进行更新才合理

C.在正常使用、维护和保养的条件下，该设备为企业生产经营服务的

时间是该设备的使用寿命

D.由于有形磨损造成的设备低劣化，该设备的经营费用将逐年增加

【答案】：A|D

【解析】：

设备费用由两部分组成：①购置设备时的投资费用，随着设备使用年

限的延长，其分摊费用越少；②维修保养、燃料动力消耗和劳务支出

等经营费用，由于有形磨损造成的设备低劣化，其值将逐年扩大。前

者随着设备使用年限的延长，其分摊费用越少；后者是由于有形磨损

造成的设备低劣化，其值将逐年扩大。B项，表述的是设备的技术寿

命的内容。由于技术进步，在实际工作中大多数的情况是在设备尚未

达到其经济寿命年限，就应该用技术更先进、经济更合理的新设备，

提前予以更新。C项，设备的使用寿命是指在正常使用、维护和保养

的条件下设备的服务时间。

17.在企业所有资产中，流动性最好的资产是（）。

A.存货

B.应收账款

C.速动资产

D.现金

【答案】：D

【解析】：

企业存有现金资产主要是出于满足交易性需要、预防性需要和投机性

需要的目的。现金是流动性最好的资产，但过量持有现金会发生机会

成本，增加管理成本，降低整体资产的收益率水平。

18.下列组织结构形式中，适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过

程简单、规模较小企业的是（）o

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

【答案】：A

【解析】：

直线制的优点：结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简捷，

决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。直线制的缺点：没

有专业的职能机构和人员做领导的助手，要求企业领导者通晓各种业

务，成为全才。因此，一旦生产规模扩大，产品结构复杂化，企业领

导者势必顾此失彼，难以应付。这种组织形式明显适用于那些产品单

一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。

19.当出现现有产品或服务未能满足市场需求，或消费者未意识到或

不急于购买的隐而未见的需求时，企业宜采取的市场营销方式是（）。

A.整合性市场营销

B.开发性市场营销

C.维持性市场营销

D.逆向性市场营销

【答案】：B

【解析】：

潜在需求是指现有产品或服务未能满足的需求，或消费者未意识到或

不急于购买的隐而未见的需求。止匕时，需要进行开发性市场营销，有

针对性地开发能够满足人们某种潜在需求的新产品或服务，同时采取

有效的措施开发市场，把潜在的需求变为现实的需求。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

20.企业对工作方式、装备、工艺流程等所进行的变革活动，属于（）。

[2013年真题]

A.产品与服务变革

B.战略与结构变革

C.技术变革

D.文化变革

【答案】：C

【解析】：

技术变革主要是指生产流程方面的变革，包括有关知识和技能的更新

和应用。技术方面的变革涉及产品或服务的生产技术,包括工作方式、

装备、工艺流程等。

21.处于企业生命周期（）的企业，往往会出现老化问题和官僚作风。

A.创业阶段

B.集体化阶段

C.正规化阶段

D.精细阶段

【答案】：D

【解析】：

处于精细阶段的企业，往往会出现老化问题，企业经营者逐渐丧失灵

活性，企业内官僚作风兴起，沟通和决策速度减慢。企业内部推诿卸

责现象增多，缺乏创新，企业高层的控制力减弱。此外，企业产品和

服务的多元化发展，使得企业必须注意主要目标的实施，以避免大幅

度衰退。

22.企业计量管理的目的是保证（）的统一。

A.规格

B.型号

C.量值

D.标准

【答案】：C

【解析】：

计量管理的目的是保证量值的统一，主要包括：①工业计量管理，即

以产品为核心的单位计量管理；②商业计量管理，即以商品为核心的

单位计量管理，也就是市场的计量管理；③法制计量管理，是对尺、

衡器、电度表等关系到国计民生利益的单位量的管理。

23.大型船舶企业的装配车间应采用的生产过程空间组织形式是（）。

A.工艺专业化布置

B.对象专业化布置

C.混合式布置

D.固定布置

【答案】：D

【解析】：

固定布置是指将加工的对象如产品、零部件的位置固定不变，而人员、

设备、工具向其移动，并在该处进行加工制造的一种设施布置方式。

这种布置与对象专业化布置正好相反，是一种特殊的布置方式，主要

适用于体积大、重量也很大、难以移动的产品。如重型机床、船舶、

飞机、机车、锅炉、发电机组等。大型建设项目如建筑房屋、修水坝、

筑路、钻井等都常用固定布置方式来进行生产。

24.下列产品中，其生产类型属于连续型生产的有（）o

A.化肥

B.电视机

C.桌子

D.啤酒

E.汽车

【答案】：A|D

【解：

企业的生产按连续程度可划分为连续型生产和离散型生产。连续型生

产是指连续的产品生产，其工艺流程往往表现为用化学的而不是物理

的或机械的方法，如化肥、药品等的生产。离散型生产是单个项目的

生产，输入生产过程的各种要素是间断性地投入的，生产设备和运输

装置必须适合多种产品加工的需要，工序之间要求有一定的在制品贮

存，例如机床、汽车等的生产。

25.生产过程组织的目的包括（）o

A.降低产品成本

B.提高劳动生产率

C.缩短生产周期

D.提高市场需求

E.在空间和时间上合理地组织生产过程

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

生产过程组织的目的是为了在空间上和时间上合理地组织生产过程，

提高劳动生产率，缩短生产周期，加速资金周转，降低产品成本。

26.某企业决定从采购部经理和仓储经理中选择一人担任销售部经

理，该企业采用的招聘方法是（）o

A.晋升

B.职位转换

C.工作轮换

D.工作扩大

【答案】：B

【解析】：

职位转换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时•，从与该职位同级

别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方

法。

27.下列关于现代企业制度的表述，正确的有（）。

A.现代企业制度是一种企业体制

B.现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础

C.现代企业制度是一种有生无死的企业制度

D.现代企业制度是各类企业改革的共同方向

E.现代企业制度的企业组织形式是多样化的

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

C项，现代企业制度是一种有生有死的企业制度。现代企业制度可以

提高企业经济效益，但并不等于建立了现代企业制度就可以使每一个

企业不被市场淘汰，而恰恰是该淘汰的一定要淘汰。

28.下列组织结构形式中，适合于产品单一，供销渠道稳定、工艺过

程简单、规模较小企业的是（）o

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

【答案】：A

【解：

直线制的优点是：结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简捷,

决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。其缺点是：没有专

业的职能机构和人员做领导的助手，要求企业领导者通晓各种业务，

成为全能人物。这种组织形式明显适合于产品单一、供销渠道稳定、

工艺过程简单、规模较小的企业。B项，职能制是在直线制的基础上

发展起来的，它的特点是在各级行政领导之下，按专业分工设置管理

职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示，

下级领导者或执行者主要听从上级各职能部门的指挥；C项，事业部

制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、

技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业；D项，矩阵制适用于生产

经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目。

29.大批大量生产企业的期量标准有（）。

A.现金周期

B.节奏

C.生产间隔期

D.在制品定额

E.流水线标准工作指示图表

【答案】：B|D|E

【解析】：

大批大量生产企业的期量标准有:节拍或节奏、流水线标准工作指示

图表、在制品定额等。节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对

象投入或出产的时间间隔。节奏是大批量流水线上前后两批相邻加工

对象投入或出产的时间间隔。在制品定额是指在一定技术组织条件

下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品

储备量。

30.下列资产中，变现能力最强的是（）o

A.无形资产

B.长期股权投资

C.固定资产

D.交易性金融资产

【答案】：D

【解析】：

交易性金融资产是企业现金的一种转换形式，变现能力强，可以随时

变换成现金。企业有多余现金时，常将现金兑换成该类资产，当现金

流出量大于流入量需要补充现金时，再出让该类资产换回现金。

.企业做到优化配置和合理使用资源，应当（

31）o

A.及时确定并提供所需的资源

B.通过改善经营管理，提高劳动效率

C.努力降低成本

D.对员工进行培训，提高员工素质

E.健全企业管理制度

【答案】:A|B|C

【解析】：

优化配置与合理使用资源是市场经济对企业提出的要求。企业应及时

确定并提供所需的资源，并通过改善经营管理，提高劳动效率，努力

降低成本，使企业和相关方受益。

32.工商企业要确保国家财政收入，逐步增加员工收入，应当（）o

A.依法足额、按期缴纳各种税金或分配收益

B.对经营性亏损承担经济责任

C.自觉地贯彻执行国家的法律、法规和政策，接受国家财政、税务、

工商、审计、物价等机关的监督与检查

D.在生产发展和经济效益不断提高的基础上，相应地增加职工收入

E.在创造物质财富的同时，应注重精神文明建设

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

E项属于企业“搞好精神文明建设，提升员工队伍素质”的具体要求。

33.A公司2014年末负债合计3亿元，股东权益合计2亿元，则该公

司2014年末的产权比率是（）。

A.0.40

B.0.60

C.0.67

D.1.50

【答案】：D

【解析】：

产权比率是指负债总额与股东权益的比率，是企业财务结构稳健与否

的重要标志。它反映企业股东权益对债权人权益的保障程度：指标越

低，表明企业的长期偿债能力越强，债权人权益的保障程度越高，承

担的风险越小，但企业不能充分地发挥负债的财务杠杆效应。其公式

为：产权比率=负债合计+股东权益合计。由题可得，该公司2014

年末的产权比率为：3+2=1.50。

34.企业的社会责任表现在（）等方面。

A.公共责任

B.道德行为

C.公益支持

D.法律责任

E.经济责任

【答案】:A|B|C

【解析】：

企业应当承担必要的社会责任。具有社会责任感的企业行为在市场竞

争中更具竞争优势。企业的社会责任表现在公共责任、道德行为和公

益支持三个方面。

35.组织自动线是由自动化机器设备实现产品工艺加工的一种生产组

织形式，其条件包括（）。

A.在加工对象方面，不需要很高的标准化、通用化水平

B.在工艺方面，必须采用先进的工艺方法和设备，采用的工艺规程应

尽量减少装夹次数

C.零件的结构便于自动装夹运输和加工

D.在劳动组织方面，自动线上的劳动力需要具备正确调整、诊断设备

故障的能力

E.对生产管理、原材料供应、设备维修有严格要求

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

自动线除符合一般流水生产线的条件外，还要考虑的条件包括：①在

加工对象方面，要求有很高的标准化、通用化水平，零件的结构便于

自动装夹运输和加工；②在工艺方面，必须采用先进的工艺方法和设

备，采用的工艺规程应尽量减少装夹次数；③在劳动组织方面，对自

动线上的劳动力进行必要的挑选和培训，使其具备正确调整、诊断设

备故障的能力；④在生产管理、原材料供应、设备维修、环境卫生和

工具更换方面，提出了更严格的要求。

36.在新产品开发中，选择进取战略的企业通常将新产品开发的目标

确定为（）。

A.稳步扩大市场占有率和利润额

B.企业规模有所扩大

C.迅速扩大企业规模和提高市场占有率

D.保持现有市场占有率

【答案】：c

【解析】：

进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新

产品开发，使新产品尽快投放市场的战略。新产品开发的目标一般确

定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率。

37.在某飞机制造厂的车间，飞机机身的加工过程属于（）o

A.生产技术准备过程

B.基本生产过程

C.辅助生产过程

D.生产服务过程

【答案】：B

【解析】：

一般企业的生产过程基本上是由生产技术准备过程、基本生产过程、

辅助生产过程、生产服务过程等组成。其中，基本生产过程是指企业

将劳动对象变为基本产品所进行的直接生产活动。如纺织业的坊纱、

织布；飞机制造企业的加工、装配过程；冶金企业的炼钢、炼铁、轧

钢；机械制造企业的铸锻、加工、装配等。

38.借鉴市场经济体制较完善国家和地区企业开发新产品的成功经

验，新产品开发科学程序中的第一环节应该是（）。

A.新产品创意构思

B.调查研究并提出新产品开发整体设想

C.新产品的设计与试制

D.构建新产品开发组织

【答案】：B

【解析】：

新产品开发的科学程序为：调查研究与提出新产品开发整体设想一新

产品创意构思一新产品创意构思的筛选一新产品开发决策一新产品

的设计与试制一新产品的鉴定与评价一市场试销一投放市场。

39.安全生产管理的内容包括（）。

A.安全生产管理机构

B.安全生产管理人员

C.安全生产责任制

D.安全生产档案

E.财务安全管理

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

安全生产管理的内容包括：①安全生产管理机构和安全生产管理人

员；②安全生产责任制；③安全生产管理规章制度；④安全生产策划;

⑤安全培训教育；⑥安全生产档案等。

40.经常出现一级价格歧视的产品或服务是（）。

A.电力

B.城市供水

C.服装

D.医疗

【答案】：c

【解析】：

一级价格歧视的特征是:每一购买者恰恰支付了那种价格，使他或她

对买与不买犹豫不决。这种情况通常发生在服装、珠宝、古玩、字画、

旧货市场采取讨价还价所进行的交易。一级价格歧视的社会福利（即

生产者剩余加消费者剩余的总和）大于完全垄断时的社会福利，与完

全竞争一样具有资源配置效率。

41.某企业进行工作分析时，该员工按时间顺序记录其在一个月内所

从事的各项工作活动以及所消耗的时间等各种细节。该企业采用的工

作分析方法是（）。

A.观察法

B.面谈法

C.问卷法

D.工作日志法

【答案】：D

【解析】：

工作日志法就是由从事某项工作的员工按时间顺序记录在一段时期

内所从事的各项工作活动或任务以及所耗费的时间等各种细节，由此

来了解员工实际工作的内容、责任、权力、人际关系及工作负荷。

42.某企业的单对象流水线计划日生产量为99件，每日工作8小时，

时间有效利用系数为0.95,预计废品率为1%,则该流水线的平均节

拍是（）分钟。

A.3.18

B.3.56

C.4.56

D.5.12

【答案】：C

43.矩阵制组织结构是与两种方式的结合。（）

A.按顾客划分部门；按产品划分部门

B.按产品划分部门；按职能划分部门

C.按职能划分部门；按工艺划分部门

D.按工艺划分部门；按顾客划分部门

【答案】：B

【解析】：

矩阵制的特点是，既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划

项目（产品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个

矩阵。

.按照工作性质来划分管理部门的现代企业部门划分方法是（

44）o

A.产品部门化

B.职能部门化

C.区域部门化

D.服务对象部门化

【答案】：B

【解析】：

按工作职能划分部门是大多数企业普遍采用的一种部门化方法。职能

部门化遵循了专业化的原则，以企业工作或任务的性质作为部门划分

的基础。一般来讲，企业的主要职能部门是生产、营销、技术、财务

等部门。

45.对调查方案进行可行性研究时，主要可以采用的方法有（）o

A.逻辑分析法

B.经验判断法

C.移动平均法

D.文案调查法

E.试点调查法

【答案】：A|B|E

【解析】：

进行可行性研究的方法有很多，主要包括以下三种：①逻辑分析法，

是指分析所设计的调查方案的内容是否符合逻辑和情理；②经验判断

法，是指组织一些具有丰富调查经验的人士，应用他们的知识、经验

和判断能力对调查方案进行初步的判断和研究，以说明方案的可行

性；③试点调查法，是指在正式调查之前选取一个规模小、具有典型

代表意义的区域作为试点，将设计的调查方案在该区域实行调查，以

发现调查方案中的不足和缺陷。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

46扁平结构形态的特点为（）o

A.管理幅度大

B.管理幅度小

C.管理层次多

D.管理层次少

E.呈金字塔形态

【答案】：A|D

【解析】：

管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织具有两种基本的组织结

构形态，即扁平结构形态和锥形结构形态。其中，扁平结构是指在特

定规模的组织中，管理幅度较大，管理层次较少，呈扁平状的组织结

构形态；锥形结构是指管理幅度较小，管理层次较多，呈金字塔状的

组织结构形态。

47.企业成长过程一般要经历的变革阶段包括（）o

A.管理变革

B.授权变革

C.协调变革

D.分权变革

E.领导人变革

【答案】:B|C|D|E

【解析】：

在企业成长的不同阶段中，有着不同的企业工作重点和不同的企业特

征。从某种意义上说，企业成长是通过不断的内部变革得以实现的。

企业成长过程一般要经历五个阶段的变革：①创新变革；②领导人变

革；③授权变革；④协调变革；⑤分权变革。

.影响企业成功变革的因素包括（

48）o

A.企业战略

B.企业成长

C.社会发展

D.技术创新

E.道德文化

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

在企业变革过程中，要考虑各方面的因素，其中有一些因素更应当引

起人们的重视。影响企业成功变革的五项关键因素为：①企业战略;

②企业成长；③社会发展；④技术创新；⑤企业文化。

.企业变革的内部驱动因素包括（

49）o

A.国际国内政治环境的变化

B.企业目标的选择与修正

C.组织职能的转变

D.成员内在动机与需求的变化

E.社会趋势的发展

【答案】：B|C|D

【解析】：

引起企业变革的内部驱动因素包括：①企业目标的选择与修正；②组

织职能的转变；③企业成员内在动机与需求的变化。AE两项属于企

业变革的外部驱动因素。

50.企业的时间定额、产量定额、看管设备定额属于（）定额。

A.生产组织

B.物资消耗

C.劳动

D.管理费用

【答案】：C

【解析】：

劳动定额即劳动消耗定额，又称劳动定员定额，是指在一定的生产技

术组织条件下，采用科学合理的方法，为生产单位产品或完成某项工

作任务所预先规定的活劳动消耗量的标准。劳动定额又可细分为单位

产品的工时定额、单位工时的产量定额、设备看管定额、服务定额等。

5L职业培训可以根据内容的不同分为（）。

A.企业管理人员的培训

B.工程技术人员的培训

C.企业领导的培训

D.工人的培训

E.企业业务人员培训

【答案】：A|B|D

【解析】：

职业培训的对象为企业的全体员工，培训的具体内容因岗位而异，大

体可分为：①企业管理人员的培训；②工程技术人员的培训；③工人

的培训。

.下列各项属于企业领导培训内容的有

52（）0

A.职业道德

B.知识产权法规

C.经济政策

D.法律法规

E.外贸知识

【答案】:C|D|E

【解析】：

对企业领导的培训内容有：①国家现行的路线方针；②经济政策；③

法律法规；④改革动态和经济管理理论；⑤外贸知识；⑥领导科学；

⑦现代化管理知识等。

53.某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为

101件，每日工作8个小时，时间有效利用系数为0.95,废品率为0；

流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设

备进行生产。［2012年真题］

⑴该企业所应用的生产过程空间组织形式是（）。

A.固定布置

B.工艺专业化布置

C.对象专业化布置

D.混合式布置

【答案】：C

【解析】：

对象专业化布置是以产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位。

在对象专业化的生产单位中，集中了为生产某种产品所需要的各种设

备和各工种的工人，对同类产品进行不同的工艺加工。在这里，加工

对象是一定的，而加工工艺方法则是多样的。在对象专业化的生产单

位里，基本上能独立完成某几种产品（或零部件）的全部或大部分工

艺过程。本案例中，该企业采用单对象流水线进行生产组织，因而采

用的生产过程空间组织形式是对象专业化布置。

（2）该流水线的平均节拍是（）分/件。

A.3.5

B.4.0

C.4.5

D.5.5

【答案】：C

⑶该流水线第i道工序的设备负荷系数是（）。

A.0.90

B.1.05

C.1.10

D.1.20

【答案】：D

⑷为解决第i道工序设备超负荷问题，该企业可以采取的措施是（）。

A.延长节拍时间

B.缩短节拍时间

C.优化并提升该道工序的设备效率

D.提升该道工序之间工序的设备效率