2024年工地例会制度及纪律（五篇）

第2页共2页2024年工地例会制度及纪律为确保建设工程有序且高效地推进，以实现质量保障、工期稳定、安全作业及成本控制的目标，经项目管理代建公司批准，监理部所编制的《工地例会制度》即日起开始执行。1、例会时间安排：每周三上午9:002、会议召开地点：工地现场会议室3、会议主持人：总监理工程师或其代表4、参会人员包括：建设单位驻地代表；项目管理代建公司相关人员；专业监理工程师；承包单位项目经理、技术负责人、现场负责人；分包单位项目负责人；以及其他与会议议题相关的人员。5、会议核心议题：(1)审查上次会议决议执行情况，评估未完成事项及原因；(2)工程进度评估：是否按计划完成，分析未达目标的因素及应对措施；(3)设定下一阶段工作目标，研究承包单位实现目标的策略；(4)材料、构配件和设备供应状况及质量问题，提出改进要求；(5)工程质量和技术问题，明确主要改善措施；(6)承包单位的管理及协调问题；(7)设计变更、洽商的关键问题；(8)工程款核定及财务支付相关问题；(9)违约、工程延期、费用索赔的处理情况及意向；(10)其他需要协调解决的事项。6、会议纪律规定：(1)参会人员需准时参会，无故不得缺席。承包单位项目经理如遇紧急事务，需书面请假；(2)参会人员手机应调至静音或振动，不得在会议中大声接听电话，以免干扰会议进程；(3)参会人员应充分准备，不得推诿责任或敷衍了事；(4)对违反会议纪律者，将依据《工地管理制度》进行处罚。7、会议纪要制定：会议应有明确的决策，内容及决议事项（包括负责执行的单位、负责人及时间要求）需形成会议纪要。纪要由监理工程师根据会议记录整理，会后次日上午特定时间，相关单位到监理办公室签字确认，由总监理工程师或其代表签发。项目监理部将纪要分发给各方，并办理签收手续。8、专题工地会议：为解决特定工程问题，将不定期召开专题工地会议，由总监理工程师或其授权的监理工程师主持，参会人员根据讨论议题确定。2024年工地例会制度及纪律（二）为确保建设工程有序且高效地推进，以实现质量保障、工期稳定、安全作业及成本控制的目标，经项目管理代建公司批准，监理部所编制的《工地例会制度》即日起开始执行。1、例会时间安排：每周三上午9:002、会议召开地点：工地现场会议室3、会议主持人：总监理工程师或其代表4、参会人员包括：建设单位驻地代表；项目管理代建公司相关人员；专业监理工程师；承包单位项目经理、技术负责人、现场负责人；分包单位项目负责人；以及其他与会议议题相关的人员。5、会议核心议题：(1)审查上次会议决议执行情况，评估未完成事项及原因；(2)工程进度评估：是否按计划完成，分析未达目标的因素及应对措施；(3)设定下一阶段工作目标，研究承包单位实现目标的策略；(4)材料、构配件和设备供应状况及质量问题，提出改进要求；(5)工程质量和技术问题，明确主要改善措施；(6)承包单位的管理及协调问题；(7)设计变更、洽商的关键问题；(8)工程款核定及财务支付相关问题；(9)违约、工程延期、费用索赔的处理情况及意向；(10)其他需要协调解决的事项。6、会议纪律规定：(1)参会人员需准时参会，无故不得缺席。承包单位项目经理如遇紧急事务，需书面请假；(2)参会人员手机应调至静音或振动，不得在会议中大声接听电话，以免干扰会议进程；(3)参会人员应充分准备，不得推诿责任或敷衍了事；(4)对违反会议纪律者，将依据《工地管理制度》进行处罚。7、会议纪要制定：会议应有明确的决策，内容及决议事项（包括负责执行的单位、负责人及时间要求）需形成会议纪要。纪要由监理工程师根据会议记录整理，会后次日上午特定时间，相关单位到监理办公室签字确认，由总监理工程师或其代表签发。项目监理部将纪要分发给各方，并办理签收手续。8、专题工地会议：为解决特定工程问题，将不定期召开专题工地会议，由总监理工程师或其授权的监理工程师主持，参会人员根据讨论议题确定。2024年工地例会制度及纪律（三）第1条目标为优化工程管理制度，强化在建工程的进度、质量、投资控制管理，提升工作效率，确保建设单位、监理单位、施工单位等各方的有效协调与沟通，有效解决实际工程问题。第2条例会分类(1)监理例会，由监理单位组织，包括施工单位和建设单位，以进行定期的生产协调。会议频率依据具体工程情况确定，通常每周一次。(2)部门例会，为部门内部召开，旨在解决工作问题和传达公司要求。通常每周一次，必要时可额外召开。(3)专题论证会议：针对特定技术问题，由相关部门召集。(4)专题协调会议：处理现场施工中出现的工序衔接、工作交叉等复杂协调问题。第3条工程例会组织(1)监理例会为定期举行，会议时间由总监理工程师与建设单位代表协商确定，未经特殊通知不得随意更改。(2)部门例会为定期例会，通常每周固定日，由部门负责人按需设定。会议内容包括：听取员工工作汇报、下周工作计划、提出工作问题、传达公司决策和工作要求、纠正工作不足等。(3)专题论证会议和专题协调会议为不定期，由参建单位领导根据工程实际需求协商召开。(4)会议通常由组织方指定主持人。(5)组织方需提前通知参会人员，明确会议主题及待解决的问题。(6)参会人员需签到，收到《例会纪要》后需签收。第二章监理例会第4条监理例会程序(1)施工方首先总结上周施工进度、质量情况等。(2)报告上周例会问题的整改情况。(3)提出下周施工计划及需协调解决的问题。(4)监理方对施工方上周工作进行安全、质量、进度评估，明确本周工作重点及注意事项。(5)建设(监理)方对施工方问题提出处理意见，提出安全、质量、进度要求。(6)各方讨论，形成决议，以纪要形式分发。(7)每月最后一周例会，需对比本月计划与实际完成，查找原因，落实责任，并规划下月工程安排。第5条决议执行(1)《工程监理例会纪要》为一周工程管理的总结，对在建工程具有指导作用。(2)监理单位及各专业人员在日常工作中，应关注例会纪要中提出的问题，并在监理记录中更新解决情况。(3)总监理工程师或工地总监代表应督促施工方遵守例会决议，要求在下次例会上报告问题解决及决议执行情况。第三章部门例会第5条部门例会程序(1)听取员工工作汇报，处理需协助完成的工作。(2)部门领导对员工工作进行评价。(3)部门领导传达公司重要决策、新要求。第6条决议执行部门例会通常不形成纪要，对于需协助解决的问题，部门领导应全力支持员工，员工应认真听取工作建议，执行领导传达的公司决策和要求。第四章专题论证会议和专题协调会议第7条专题会议程序(1)听取问题提出者的情况分析和初步解决方案。(2)相关参建者发表意见，进行讨论。(3)与会者共同确定解决方案或工作安排，形成纪要。第8条决议执行(1)《专题会议纪要》为解决特定技术问题的指导文件，具有重要指导意义，所有参会人员应全力执行，不得忽视。(2)监理单位应密切关注专题会议纪要的执行情况，评估解决方案和工作安排的有效性。2024年工地例会制度及纪律（四）第1条目标为优化工程管理制度，强化在建工程的进度、质量、投资控制管理，提升工作效率，确保建设单位、监理单位、施工单位等各方的有效协调与沟通，有效解决实际工程问题。第2条例会分类(1)监理例会，由监理单位组织，包括施工单位和建设单位，以进行定期的生产协调。会议频率依据具体工程情况确定，通常每周一次。(2)部门例会，为部门内部召开，旨在解决工作问题和传达公司要求。通常每周一次，必要时可额外召开。(3)专题论证会议：针对特定技术问题，由相关部门召集。(4)专题协调会议：处理现场施工中出现的工序衔接、工作交叉等复杂协调问题。第3条工程例会组织(1)监理例会为定期举行，会议时间由总监理工程师与建设单位代表协商确定，未经特殊通知不得随意更改。(2)部门例会为定期例会，通常每周固定日，由部门负责人按需设定。会议内容包括：听取员工工作汇报、下周工作计划、提出工作问题、传达公司决策和工作要求、纠正工作不足等。(3)专题论证会议和专题协调会议为不定期，由参建单位领导根据工程实际需求协商召开。(4)会议通常由组织方指定主持人。(5)组织方需提前通知参会人员，明确会议主题及待解决的问题。(6)参会人员需签到，收到《例会纪要》后需签收。第二章监理例会第4条监理例会程序(1)施工方首先总结上周施工进度、质量情况等。(2)报告上周例会问题的整改情况。(3)提出下周施工计划及需协调解决的问题。(4)监理方对施工方上周工作进行安全、质量、进度评估，明确本周工作重点及注意事项。(5)建设(监理)方对施工方问题提出处理意见，提出安全、质量、进度要求。(6)各方讨论，形成决议，以纪要形式分发。(7)每月最后一周例会，需对比本月计划与实际完成，查找原因，落实责任，并规划下月工程安排。第5条决议执行(1)《工程监理例会纪要》为一周工程管理的总结，对在建工程具有指导作用。(2)监理单位及各专业人员在日常工作中，应关注例会纪要中提出的问题，并在监理记录中更新解决情况。(3)总监理工程师或工地总监代表应督促施工方遵守例会决议，要求在下次例会上报告问题解决及决议执行情况。第三章部门例会第5条部门例会程序(1)听取员工工作汇报，处理需协助完成的工作。(2)部门领导对员工工作进行评价。(3)部门领导传达公司重要决策、新要求。第6条决议执行部门例会通常不形成纪要，对于需协助解决的问题，部门领导应全力支持员工，员工应认真听取工作建议，执行领导传达的公司决策和要求。第四章专题论证会议和专题协调会议第7条专题会议程序(1)听取问题提出者的情况分析和初步解决方案。(2)相关参建者发表意见，进行讨论。(3)与会者共同确定解决方案或工作安排，形成纪要。第8条决议执行(1)《专题会议纪要》为解决特定技术问题的指导文件，具有重要指导意义，所有参会人员应全力执行，不得忽视。(2)监理单位应密切关注专题会议纪要的执行情况，评估解决方案和工作安排的有效性。2024年工地例会制度及纪律（五）宇宏工程项目管理有限公司恒亿·蓝波湾T13地块首期工地例会时间：____年____月____日地点：工地会议室主持人：占全胜参会单位：建设单位-恒亿置业(____)有限公司，监理单位-宇宏工程项目管理有限公司，施工单位-恒亿集团有限公司____分公司具体人员：见附后签到表会议内容：一、施工单位报告1、B4地块的11#、12#楼桩基工程已基本完成，____月____日下午因维修桩管暂停施工；2、B2地块的桩机于____日进场，预计____日____完成；3、正编制开工前的内业资料，包括施工设计、施工总平面布置图、施工临时用电方案、项目安全应急救援预案等；4、协调需求：已提交的工程联系单(004、005)需尽快获得书面回复意见。二、监理单位报告的监理情况及施工过程中的要求1.总监理工程师强调会议纪律，本次例会通知后，项目经理、项目技术负责人、项目质检员以及合同约定的施工员均未到场，仅工地安全员、少量施工员及班组人员参加。要求施工方重视监理例会并尊重现场监理，规定参会人员不得无故缺席或迟到，否则将按合同约定执行缺勤违约金及首次工地违规处罚；2.进度：B4地块已完成桩基118根，占总量(438根)的____%；钢筋焊接头见证取样送检批次不足；3.现场施工中231#、280#桩钢筋笼露出地面约20cm，疑因拔管提升，已要求施工方加强预防措施，确保拔管符合规范，同时拔管时开启振动；4.安全及文明施工临时设施不完善，如洗车台、沉淀池、大门、厨卫浴设施等需改进；5.内业资料报审滞后，除施工单位提及的，还需提供总进度计划、施工单位现场项目管理机构的质量、技术管理体系和质量保证体系资料、项目管理班子主要管理人员等资料。三、建设单位工作要求及需落实事项1.要求施工单位按施工合同及先行介入手续要求及时缴纳农民工工资保证金、建工意外险等费用；2.建设单位至今未收到任何书面停工通知；3.强调工地例会不得无故缺席，项目经理、项目技术负