2024年医院管理会议制度范文（三篇）

第2页共2页2024年医院管理会议制度范文为深入贯彻落实____、省、市关于厉行节约、反对铺张浪费的明确指示精神，进一步强化医院会议费用管理，旨在有效控制并精简会议数量，合理缩减会议开支，特此制定本制度规范。一、会议管理基本原则（一）秉持“规范运作、务求实效、厉行节约”的核心理念。严格把关各类会议、培训、庆典、论坛等活动的举办必要性，非必要会议坚决不办，可合并的会议集中办理。（二）实行严格的会议审批流程。所有以医院名义组织的会议、培训等活动，必须依次经由主管院长、院长审核批准后方可实施。对于规模较大、支出较高的会议活动，还需提交院长办公会深入讨论并批准。（三）实施会议预算管理机制。会议承办部门需在会议召开前，将详尽的会议报批资料（包括会议名称、内容概要、时间地点、参会及工作人员数量、预算明细等）按既定程序报送财务科、主管院长及院长审批。未经计划预算审核的会议，原则上不予召开；如遇紧急临时会议，必须经主管院长初审、院长终审同意后统一安排，否则相关费用不予报销。二、会议费用控制措施（一）明确会议费用开支范畴，包括但不限于会议场地租赁费（含会议室费用）、餐饮补助、交通及住宿费用、专家咨询费、办公用品购置费、文件印刷费等。（二）会议费用须在预算框架内由承办部门统一监管，确保每一笔开支均符合节约原则，严禁超支现象发生。（三）会议费用报销须遵循“一会一结”原则，在会议结束后____个工作日内完成报销手续。报销时需提交会议预算、正式发票等相关资料，并依次通过科室主任、财务科、主管院长、院长的逐级审核后方可获得报销。三、办会具体要求（一）提升会议效率与质量，精简会议议程，减少非必要事务活动，缩短会议时长。鼓励发言精炼，避免空话套话，力求会议高效务实。（二）合理选择会议地点，原则上优先使用医院内部会议室。会场布置应简洁朴素，避免过度装饰，如摆放花草、制作背景板等。同时，减少不必要的会议资料发放，如领导讲话稿、文件袋、记录本及笔等。（三）会议期间不安排宴请活动，餐饮统一提供自助餐，且仅限于来宾享用。对于需安排住宿的市外参会人员，应入住市定点接待宾馆。尽量减少医院内部服务人员数量，除必要会务组成员外，其他人员原则上应回家住宿。（四）会议期间严禁组织游览及与会议主题无关的参观活动。（五）强化监督检查力度，严格执行会议纪律。会议费用支出情况需定期提交医院财务监督小组审核，并对外公布，确保费用使用的公开透明。2024年医院管理会议制度范文（二）医院会议管理制度一、会议类型及安排第一条院长办公会：由院长亲自主持，会议时间不定，根据工作需要灵活安排。会议参与人员为院级领导，旨在研究并部署全院性重要工作。第二条院行政办公会：每两周召开一次，由院长担任会议主持人，参会人员包括职能科室负责人及相关人员。会议内容主要围绕传达上级指示、研究和安排医院日常工作展开。第三条院周会：原则上每两周召开一次，时间定于星期一下午。会议由正、副院长轮流主持，参会者包括科主任、护士长及科室负责人。会议议程包括传达上级指示、总结上期工作亮点与不足、并布置本期工作任务。第四条职工大会：每年举行1至若干次，由院领导担任主持人，全院职工代表参会。会议旨在传达上级精神，总结医院年度工作，布置下一年度工作重点，或针对临时性中心工作做出部署，同时表彰先进典型。第五条科主任会：每月举行一次，由分管院长或医务科长主持，参会人员包括医务科、临床、医技科等科室主任。会议主要围绕医疗、管理、科研、教学等工作进行汇报、研究与交流。第六条护士长例会：每月召开一次，由护理部正、副主任担任主持人，各科室、病区护士长参会。会议重点为总结上月护理工作，布置下月工作重点。第七条科务会：科室内部每月召开一次，由科室正、副主任主持，全科人员参加。会议旨在传达医院各类会议精神，检查各项规章制度及工作人员职责履行情况，并对科室工作进行总结与部署。第八条门诊例会：每月举行一次，由门诊部主任担任主持人，所有门诊科室负责人参会。会议围绕提升医疗质量、改善服务态度、加强急诊抢救、优化病人就诊流程、完善急诊管理等议题展开讨论，旨在协调各科室工作。二、行政会议要求1.会前准备：确保会议材料齐全，议题明确。2.议题管理：会议应围绕中心议题展开，避免偏离主题。3.时间控制：主持人需掌握会议节奏，确保会议高效进行。4.参会纪律：参会者应准时到会，遵守会议纪律，手机调至静音状态。5.会议记录与考核：建立会议记录制度，由院办公室负责考核与记载，并定期公开考核结果，与奖惩机制挂钩。医院领导定期直接听取意见制度第一条目的：为加强医院与干部职工的紧密联系，促进医患沟通，强化民主监督，及时解决实际问题，特制定本制度。第二条听取意见日领导安排：按照院长→行政副院长→业务副院长→院长助理的顺序轮流值班。第三条时间安排：每月的十日、二十日下午设为院领导听取意见日，工作时间为半天（如遇法定假日则顺延至假日后首个工作日）。第四条接待地点：设在负责听取意见的院领导办公室。第五条前期准备：由办公室负责，确保在听取意见日前一天完成以下工作：1.制定并公布院领导听取意见日值班表，每季度更新一次。2.提前一天通知值班领导，确保按时到位。值班表一旦确定，不得随意更改；如遇特殊情况需调整，需由本人与其他领导协商或由院办代为调整。3.准备好群众来访登记表。第六条听取程序：1.全院职工、患者及家属可通过电话、书面或面谈方式向院领导反映问题、提出建议。2.院领导认真听取来访者意见，必要时通知相关科室负责人到场处理。3.院领导根据问题性质提出处理意见，或与相关科室负责人共同研究后给出答复。4.对于涉及医疗纠纷等敏感问题，应引导来访者依法依规处理。第七条交办、督办、反馈与建档：1.对于无法立即解决的问题，院领导需在登记表上批示并交由院办向相关科室交办，明确办结期限。2.院办负责跟踪督办信访案件办理情况。3.承办科室需在规定时间内办结并书面报告办理结果给院领导。4.院领导听取意见日的相关材料由院办统一保管、归档。第八条院领导职责：1.按时间安排表轮流值班接待来访者。2.如遇特殊情况无法接待，需提前与其他领导协商调整或告知院办临时安排。3.文明接待来访者，做好记录并及时给予反馈。2024年医院管理会议制度范文（三）(一)会议筹备1、2、3、医院感染控制科的负责人与主任委员共同确定会议的核心议题，计划对前期的医院感染管理进行总结，介绍监测项目的进度，并制定讨论议题，包括工作重点的确定、未来步骤以及需要解决的问题。利用具体数据来阐述监控与控制措施的成效和存在的挑战。强调即将实施的医院感染预防与控制措施的必要性和依据，为委员提供充足的参考资料，如相关指南和论文，预测可能遇到的困难，并提出相应的解决策略，具体到人员配置、设施需求和院内成本计算，以列表形式呈现。4、5、1、2、会前3-___天，通过医院内部网络系统发送会议大纲及参考资料，确保委员有充足的时间熟悉内容并征求科室意见。参会人员应包括医院感染管理的各级网络组织成员。(二)会议的形式与频率1、年度召开___次。2、参