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文档简介

金店财务分工方案背景随着经济的不断发展，金店的经营规模越来越大，财务工作也越来越复杂。为了更好地管理金店的财务工作，制定一份合理的财务分工方案至关重要。目的本文的目的是为金店制定一个合理的财务分工方案，明确各位财务人员的职责和工作内容，避免重复劳动和工作失误，提高财务工作的效率和准确度。分工方案根据金店的财务工作特点和人员分布情况，制定如下财务分工方案：总经理总经理对金店的财务状况负有全面负责，应该统筹财务工作，监督各个部门的财务人员，包括：审核财务报表和经营收支情况，确保财务状况的准确、实时、透明。制定财务管理制度，建立健全财务管理流程，确保财务工作规范、有序、高效。把握企业经营中的财务状况，为公司的战略决策提供可靠的财务分析和数据支持。财务主管财务主管是金店财务管理工作的核心人员，主要负责日常的财务管理和监督工作，包括：负责财务部门的运营与管理工作，领导整个财务团队完成各项财务管理任务。对外沟通协调，负责与银行、税务部门、审计师等相关方面的沟通和联系。负责制订和完善金店的财务管理制度，监督并保证各部门遵守执行。保证财务报表的准确性、及时性和完整性，审查财务账目，稽核费用支出、销售收入等财务数据。出纳出纳是金店财务部门的重要职能，负责金店现金管理和流通工作，其主要职责包括：每日收、付现金，确保现金收支的准确记录，避免差错。负责金店现金的存款、取款、转账等操作。对金店的银行账户进行管理、核对和处理银行对账单及其他银行业务。会计金店的会计负责日常核算工作，主要的工作内容包括：执行各项财务工作，包括出纳记账、票据凭证核算、收入费用计提、准备财务报表等。协助出纳进行现金管理，包括现金收支、现金盘点等。熟练掌握财务软件操作，负责财务软件的使用和维护。结论通过实施上述财务分工方案，金店的财务管理工作可以更规范、更有序、更高效。不仅可以避免财务工作中的重复劳动和工作失误，而且可以

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