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文档简介

1理模式成为一些企业发展的制约因素。本文以A企业为例，对绩效管理上存在 2 2(二)研究思路与方法 3 3 3(二)绩效管理的实践状况 5三、A企业绩效管理存在的主要问题 6 6(二)将绩效考核误认为绩效管理 7(三)绩效考核体系不够全面科学 8(四)对绩效反馈机制的作用不够重视 9四、A企业绩效管理的优化对策 (二)科学设计绩效考核指标体系 (三)建立完善有效的沟通及反馈机制 (四)明确管理中的责任分工 23444陈晶晶.贝斯家族企业战略绩效管理现状及优化对策研究[D].西南交通大学，2016年，第13页。56(一)绩效管理与发展战略脱节7任务、工作内涵与特点、工作责任与权力、工作规范与条件、工作过程与标准.(二)将绩效考核误认为绩效管理8(三)绩效考核体系不够全面科学绩效率考核以及人力资源层次的个人成绩绩效率考证核格等工作中所要推笺崇就应当会对成绩效率考查核对的成共果来进而行进怀报疑或者不低信用。其二，上再针对实际成绩效率考查审核工作指示标作为出过更重要细节致剩具化体的9(四)对绩效反馈机制的作用不够重视公司员工业绩的提高也是企业公司绩效管理工作进步的重要基石。但A企业也不少职工仍只满足于“干完”而不求“干好”,在管理思维上仍未能切实领悟业面对A企业绩效管理上普遍存在的诸多问题，本章将就其中几个主要的问(一)统一员工认识和行动促进了企业管理团队更好的发展。区别于绩效考核中仅(二)科学设计绩效考核指标体系(三)建立完善有效的沟通及反馈机制(四)明确管理中的责任分工A企业员工的平均工作效率高出市场一般水平，A企业的投入以另外一种形式得参考文献[1]RobertK,DavidN.puttingthebalancedscorecard

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