财务会计向管理会计转型中存在的问题及对策

不论是哪一个行业的公司，若想获得稳定的发展，都需要对自身发展战略加以不断改进，财务工作伴随公司发展战略的变化加以转型。做好经营管理工作是公司取得发展成果的关键基础，财务管理是公司日常经营管理过程中的一项重要工作，只有对内部资金加以合理使用，有效把控好成本支出，公司方可取得一定的收益，获得持续发展。所以，公司需要积极尽快完成将财务会计转向管理会计的任务，促使公司财务能够获得高效管理，公司战略方针的确定能够做到有据可依、有章可循，进而让公司能够获得稳定、健康的发展，不断提升整体经营效益。一、财务会计向管理会计转型中存在的问题分析（一）对管理会计的认识程度较低管理会计是在社会经济发展至一定阶段而诞生的新岗位，但是就目前而言，许多传统公司对于管理会计的了解依然停留在表面阶段，此种状况会使得公司的财务会计朝着管理会计进行转型过程中因为不受重视，而面临较多阻碍。而且，许多公司的管理人员对于管理会计的了解不够深入，未能清晰意识到管理会计对于公司今后发展的重要意义，更是未能意识到对于公司的管理工作而言，是能够凭借管理会计的有关工作来帮助公司作出更加正确决策的。一部分管理人员仅仅将会计工作看作是做好公司核算、编制财务报表等基础性内容。对于管理会计的认知不全面、停留于较浅的层面是阻碍财务会计转型的重要原因之一。（二）业财融合难度大，存在管理风险从本质上来看，将财务会计向管理会计进行转型，实质上便是将财务和业务两个部门加以结合，不过这两个部门所承担的职责各有差别，因此，要想做好两个部门间的沟通与连接存在一定的难度，特别是转型后会提高信息资料对接环节财务部门数据整理的难度，并且也无法充分保障财务部门所提供数据资料的准确度，业务部门所提供数据资料也无法直接作为体现公司实际状况的基础依据，这就更加加剧了公司的经营管理风险与作出决策的难度，容易使得公司承受各种经济损失。总体来说，公司实行业财融合极易引起各种风险，如果公司欠缺风险意识，未能创建完善的风险因素识别机制与风险管控预防制度，或者不同部门之间配合不到位，便不能充分发挥管理会计的作用，不能有效将管理会计工作高质量处理到位。（三）缺乏转型基础当前，许多公司在财务会计向管理会计转型期间，依旧具有十分突出的转型基础欠缺的问题，这一现象主要是由于公司本身的财会工作模式无法适应当前发展需求。在传统的财务管理工作过程中，许多公司都普遍面临着财务信息不对称问题，没能将会计管理职能全面发挥出来，会计也无法直接融合到公司的日常管理工作之中。转型基础的欠缺，还会引起财务数据无法确切反映公司实际经营情况的问题，而且极易发生数据统计口径不统一等各种问题，这给管理会计转型工作带来了较大的影响，同时也有部分公司尚未将相关的管理制度建设工作落实到位，因而出现不具备转型条件的情况，这同样也是当前财务会计转型过程中面临的一大难题。（四）财务工作人员综合素质低下在财务会计向管理会计转型时，会对财务人员提出更高的要求，财务人员应当及时改变传统工作理念，充分满足管理会计实施过程中的各方面需求。基于管理会计体系下，不仅要求财务人员具有足够的财务知识和管理相关的专业知识、技术能力，还要求具有系统化、完备化的管理会计意识。不过当前的绝大多数公司中，所聘用的财务人员综合素养不高，无法满足管理会计工作岗位需求，限制了工作质量的进一步提升。有些财务人员仅仅具有基础性的财务会计技能，对于管理会计工作内容了解不到位，而且未能充分掌握管理会计所需各项知识技能，具备相应的能力，主观上欠缺管理会计转型意识，这都限制了财务工作的转型和升级，某种程度上阻碍了公司的发展与竞争实力的提升。（五）财务管理体系较为滞后在公司经营与发展活动中，为了保证财务会计切实能够向着管理会计的方向加以转变，需要制定健全的财务管理体系。不过，就目前看来，许多公司的财务管理体系较为落后、长期停滞不前。公司若想切实取得一定的转型效果，就应当全面实行数字化、信息化管理，而财务管理工作作为公司日常管理中的重要构成，也应当加以转型。不过，许多公司在快速发展实践过程中，并未综合自身发展情况来对财务管理体系加以改进，这便导致财务会计人员依旧大部分停留于运用传统的会计核算模式的状态。这样一来会严重限制财务管理工作的整体效果，也无法充分体现出财务管理的内在价值。受限于传统财务管理模式的影响作用，许多财务人员在实际工作中，往往会采用非常单一的管理方法，此种方法不仅不能确保工作的实际效果，也无法有效提高自身工作质量。而当这些财务人员长时间面对枯燥、乏味、机械、重复的工作时，个人的主观能动性也会相应地受到影响和限制。二、财务会计向管理会计转型的科学对策（一）提高企业对管理会计的重视程度由财务会计转型为管理会计，对于公司而言是其发展道路上的必然趋势。转型的实现是要由管理人员与财务人员协同完成的，同时还要求在经济、管理与制度层面一同给予足够的支持方可取得良好的效果。这便要求公司提高对管理会计的重视性。①需要使公司管理人员形成正确的观念，认识到管理会计对于公司的经营活动顺利开展、业务扩张、竞争实力的提升而言所占有的重要意义。目前，管理会计的有关专业理论体系日渐完善，利用管理会计有关工作能够对市场形势做到准确的预估分析，而且对公司的发展与决策发出预警，减小公司作出每项决策时所需承担的风险，尽可能的减小公司的经济损失，为公司管理给出正确、合理的财务意见。在此基础上，公司的管理层会对管理会计产生新的认知，而且更加注重管理会计工作的实施；②应当让公司管理人员认识到财务会计转型是一项必须要实施的工作。在公司发展至一定规模以后，其中的每项管理工作与决策都会直接影响到公司日后的发展与经营效益，而管理会计则是可以在管理过程中为公司决策提供财务方面的参考信息，减少公司作出错误决策的概率，从而让公司管理人员充分认识到管理会计转型的重要性。（二）强化风险意识，充分发挥业财融合管理作用业财融合管理是将信息技术作为主要手段，破除公司内部不同部门之间存在的壁垒，强化各部门间的沟通交流，为做到向管理会计的转型提供可靠、真实、全面的财务信息，达成将业务与财务工作有机结合的目的，有助于加强数据共享，合理分析公司的所有数据，为公司经营决策提供可靠的数据支持，保证公司作出正确决策。这便要求公司加强风险意识，创新工作方式，注重创建风险要素识别机制，提高信息的准确度，保证在面临风险时可以立即查出原因，而且采取可靠的防范对策，减轻公司损失，保障公司经济收益。（三）完善财务会计向管理会计转型的基础环境要想实现财务会计朝管理会计的转型，必须要具备良好的基础环境，公司应当为转型工作做好相应的基础准备，构建合适的转型环境。①若想具备良好的转型基础，便需要公司有效对基础环境加以改进，提高自身的信息化管理能力，注重提高财务管理工作的信息化程度，要合理运用信息化技术来解决公司管理过程中经常出现的数据不准确的问题；②在将财务会计转向为管理会计时，公司需要通过使用信息化平台来做到对各种管理数据的集中存储与利用，在公司开展管理工作时，要确保数据的一致性、准确性；③优化转型基础环境，还应当注重对内部制度的创建、改进，明确财务会计的具体工作内容，对于当前的财务会计工作模式加以改良，采用先进的新式财务管理模式，以此充分适应会计转型的实际需求。还要求公司更加注重对相关管理制度的调节与健全，把财务管理工作和公司内部的其他方面的管理任务结合起来，使得管理会计能够充分融合公司的经营业务内容，梳理清晰管理会计的工作内容、流程与具体目标，加快管理会计的转型速度。（四）加大信息化工具的应用将财务会计工作职能进行转变，是公司顺应时代发展方向的必然举措，而实行信息化管理，也是财务管理的必然发展趋向。随着信息技术的日渐成熟，信息技术为财务信息的管理带来了极大的方便。①凭借信息化工具，创建健全的管理会计工作机制。公司凭借对信息化数据的运用，把业务和财务工作有机融合为一体。在公司发展过程中，把资讯技术引入工作体系内，充分落实系统化财务管理理念，促进企业获得更好的发展；②运用信息化工具，引导公司创建财务信息数据库，在公司管理人员的高度重视下，基于信息化环境落实财务会计的转型工作，最终做到对财务的高效率、高质量管理；③基于对信息化工具的运用，会使得会计人员具有更强的业务与财务管理能力，通过信息网络平台的支持，对财务信息加以及时整理与分类，并将整理好的信息上传至财务管理系统中，以便于进行信息共享，更为有效的保障财务管理工作质量。（五）构建高素质管理会计人才队伍在实施财务会计转型过程中，对于会计人员的综合素养提出比较高的要求，既要求会计人员具有足够的财务和管理知识，更要求其具有较强的逻辑思维能力与专业技能。为了落实会计转型工作，公司应当加强对人才的重视，在公司内部创建一支高素质会计管理团队，充分地将人才的潜力和优势发挥出来，安排高素质、高专业水平的优秀人才来负责会计管理工作，全方位提升公司的管理能力，推动公司的可持续、稳定发展。①公司在人才招聘阶段应当有效掌握人才专业素质，提升入职门槛，对专业实力进行严格把关，在以往的基础上合理提高人才选拔标准。公司也可以把职称考试作为人才评定的关键标准，对应聘人员的综合素养加以考察，选取综合素养较佳的人员，让其参与管理会计工作，提升公司的管理水平。②对内部职工应当定期安排培训活动，在培训期间，可向其传授先进的信息技术，同时结合财务和管理会计的有关知识，有效提高会计人员的专业水平。③公司应当对用人制度进行改进，采用优胜劣汰的方式。对于表现优秀的职工，可对其采取鼓励措施，将其作为模范标兵起到带头作用，而对于表现不佳的会计人员，则要加以惩罚，其工作能力实在无法满足岗位需求，那么就要将其淘汰。公司可将管理会计定位于较为高级的岗位，员工竞聘上岗。基于以上方式，促使管理会计人员可以形成完善的职业认知，并且持续提高个人的综合实力，在公司内部形成适当的竞争氛围，以此更好的激发会计人员的工作奋斗精神，提高整体工作效率与质量。（六）夯实财务管理体系，精准细化会计内容财务会计的职能转变，需要建立科学合理的财务管理体系，而这也是公司经营管理中的一项关键内容。为了更为有效地提高财务管理质量，并且也为了更快达成会计转型目标，应当全方位夯实财务管理体系，对会计内容加以细化、改进。首先，在开展财务会计转型工作中，公司需要综合转型工作的具体需求，构建出健全的财务管理体系，从而为财务管理工作提供可靠的指导依据。其次，在转型发展期间，公司还需要对会计内容加以细化。基于管理会计模式的实施，会计内容获得了全方位的创新与合理的拓展，为了更为有效的体现出管理会计的具体运用效果，应当基于宏观角度来对会计内容加以优化和拓展。例如在财务管理工作之中，可以创建健全的数据处理和共享平台，并把财务、运营等方面的管理工作有机结合起来。结语综上可知，在社会经济高速发展的环境下，管理会计是一项符合时代发展需求的会计理念。公司的经营决策直接决定着其今后是