中铁航空港集团工程有限公司开展建功立业六比六创暨劳动竞赛活动方案

中铁航空港集团工程有限公司开展建功立业六比六创暨劳动竞赛活动方案中铁航空港集团工程有限公司建功立业六比六创暨劳动竞赛活动方案一、方案目标本方案旨在通过开展“建功立业六比六创暨劳动竞赛”活动，激发员工的工作热情，提升团队凝聚力，推动公司整体业绩的提升。具体目标如下：1.提升工作效率：通过比赛和竞赛，激励员工在各自岗位上提高工作效率，力争在未来一年内整体效率提升10%。2.创新创效：鼓励员工提出创新建议，力求每季度收集不少于20条有效建议，并落实到实际工作中，推动生产与管理的创新。3.团队建设：增强团队协作意识，力争每个部门在活动期间至少组织一次团队建设活动，提升团队的凝聚力和向心力。4.安全生产：加强安全生产教育，通过活动宣传安全知识，确保在活动期间零事故的发生。二、现状分析中铁航空港集团工程有限公司目前在项目管理、施工效率、安全生产等方面存在以下问题：1.工作效率不高：部分项目因协调不当、资源配置不合理导致进度滞后。2.创新意识不足：员工在日常工作中缺乏创新动力，对工作中的问题多以“按部就班”方式解决。3.团队沟通不畅：跨部门协作时，信息传递不及时，影响了整体工作效率。4.安全隐患：虽然公司在安全生产方面已有一定的管理措施，但仍需进一步加强员工的安全意识。三、活动实施步骤1.活动筹备1.成立活动领导小组：由公司高层领导牵头，成员包括各部门负责人，负责活动的整体规划与推进。2.制定活动方案：根据各部门的实际情况，制定具体的活动方案，涵盖活动内容、时间安排、评比标准等。2.活动内容1.六比六创-比效率：以效率为导向，评比各部门在项目推进中的效率，设立“效率之星”奖。-比安全：评比安全生产工作，落实安全隐患排查，设立“安全先锋”奖。-比创新：鼓励员工提出创新建议，设立“创新达人”奖，季度评选一次。-比服务：评比客户服务质量，设立“服务之星”奖，提升客户满意度。-比团队：评比团队协作能力，设立“最佳团队”奖，促进团队合作。-比业绩：各部门根据业绩完成情况进行评比，设立“业绩之星”奖。2.劳动竞赛-技能比拼：组织技能大赛，鼓励员工展示专业技能，设立“技能高手”奖。-项目竞赛：针对具体项目，设立项目竞赛，评选表现突出的项目组，设立“优秀项目组”奖。3.活动宣传1.内部宣传：利用公司内网、公告栏、微信群等渠道，广泛宣传活动信息，激发员工的参与热情。2.外部宣传：对活动成果进行总结，适时向外界宣传，提升公司的品牌形象。4.评比与奖励1.评比标准：根据各项比拼的具体标准，对表现突出的个人和团队进行评选，确保公平、公正、公开。2.奖励机制：设立丰富的奖励机制，包括奖金、荣誉证书、实物奖励等，确保激励效果。四、活动时间安排1.活动启动：2023年11月1日2.活动周期：为期三个月，至2024年1月31日结束3.中期评估：2024年1月中旬，进行阶段性总结与调整4.活动总结：2024年2月初，进行全面总结，评选各类奖项五、成本效益分析通过实施“建功立业六比六创暨劳动竞赛”活动，预计将带来以下成本效益：1.人力资源成本：通过提高工作效率，预计可节省人力资源成本约10万元。2.安全隐患成本：通过加强安全生产管理，降低安全事故发生率，预计可节省安全事故相关成本约20万元。3.创新收益：通过员工提出的创新建议，预计可带来直接经济效益约30万元。4.客户满意度提升：通过提升服务质量，预计可增加客户订单量，带来间接经济效益约50万元。六、可持续性保障为了确保活动的可持续性，建议采取以下措施：1.定期评估与反馈：每季度对活动效果进行评估，根据反馈调整活动方案。2.持续的培训与支持：为员工提供持续的技能培训，提升员工综合素质。3.建立长效机制：将活动中总结出的优秀做法纳入公司日常管理中，形成长效机制。4.文化建设：在公司内部营造“比、学、赶、超”的文化氛围，激励员工持续进步。七、总结“建功立业六比六创暨劳动竞赛”活动将是中铁航空港集团工程有限公司提升业绩、增强团队凝聚力的重要举措。通过科学合