物资管理年终总结5篇

第第页物资管理年终总结5篇物资管理年终总结篇1在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障本领，各项工作稳步提升。一、做好物资入库验收，抓好数量质量关物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必需经过保管员的严格验收才略入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套；油漆19.8吨，稀料4吨；焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业掌控本钱，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量快速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度做事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”“三核对”“五不发”的原则。三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。1、帐薄和料卡的设置：依照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可依据本仓库的实在情况自行布置。2、帐卡的运行：物资验收完毕，应依据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地方、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项紧要工作。全面清查、统计了20xx年的进料、发料、库存数量。首先，从思想上要端正工作态度，乐观进取。对于自身份内的工作以及领导布置的各项工作，都要乐观认真地去完成，绝不能由于自身的原因而影响工作的顺利进行。其次，要有较强的责任心。俗话说的好：世上无难事，只怕有心人。只有深刻地领悟了这句话的精神，就没有做不好的事情。我始终以来就是用这句话来鞭策自身，在实际工作中，不绝完善自身的知识，充分运用现代化的管理方法，努力把自身的工作做得更好。自从我做物资管理以来，在领导的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责，使得这些年来项目的.料子、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。作为一名物资管理人员，首先把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、物资及商务组织的审查小组，严格审查料子采购合同，对采购物资实行三对比的方法，即比料子质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则。另外，采购人员还必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，掌握市场动态。在采购实在料子前首先要供应单位供应产品合格证或出厂质检报告，并比对票据上所列各种料子、质量、数量、规格认真检查，将合格证或试验报告送交验收人员和资料员。采购人员在采购中发现的质量问题要作认真记录以便备查，对各类材质证明有登记和签收手续。其次要严格执行物资进场验收制度。大宗料子和三大主材一律由料子员、质检员、保卫和劳务队伍共同验收，同时搭配做好试验并建立台账，其他零星料子由料子员验收入库。物资参加后，由料子员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。料子员对进场入库料子要严格执行验规格、验品种、验质量、验质量、验数量的五验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：1、长期积压、质量低劣的料子2、无使用对象的特殊料子；3、超储备定额悬殊的一般料子；4、短期物资应视生产施工的需要，不能超出3个月的用量，超出者不予验收；5、成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与送货单不相符的不予验收。做好进场入库物资的保管，减少损失和挥霍，防止资产流失，依据各类料子的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌配备完好无缺。对砂、石等地材的堆放场合要平整，尽可能要搞硬化地面，钢筋按型号、进场时间分类验收堆放，做到先进先用，对于各种半产品应采取随班组转移的方法，按定额配备，减少丢失和躲避混用。仓储料子按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取查点。为了保证仓库安全和料子不致变形，依照料子性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防老化等工作。现场严格限额领料，坚持节省预扣、预料还库，收发手续齐全，并记好领料台账，促进料子的节省和合理使用。施工中使用的料子、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场合不清理、余料不退，料子员及施工员不予验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，料子的包装品也应及时回收处理。周转料子价值高、用量大、使用期长，施工过程中应加强周转料子管理，提高利用率。对周转料子管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转料子应由项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随保养，责任到人，堆放整齐，专人管理，以损换新。通过4年来的工作，虽然做出了一点成绩，但在一些方面也存在着这样或那样的问题。在今后的工作中，努力克服缺点，弥补不足之处，加强专业知识的学习，提高自身素养，争取把各项工作做得更好，与公司共进步、共成长。物资管理年终总结篇220xx年即将过去，回顾这一年的物资管理工作，在公司物资部及项目领导大力支持和正确领导下，以精细化管理为主线、紧紧围绕降低物资消耗掌控项目本钱这个重点，本着保障服务的宗旨，努力提高物资管理，确保物资供应保障及时，物资消耗可控，在项目领导的关怀和引导下，认真践行精细化管理较好地完成了项目下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：一、各类指标完成情况。本年度针对曾家岩项目，施工战线长、点多、面广，外部干扰大，资金紧张，保供压力大。经过与部门工作人员一年的共同努力，克服困难，找出路，想方法，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化”的管理要求引导下，开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，通过开展物资供应链融资，乐观与供应商协商，乐观保障现场施工的需求，降低物资消耗本钱，本年各项目物资消耗指标：主材消耗金额：xx万元，占年自完产值xx%。二三项料消耗：xx万元，占年自完产值xx%。燃料消耗：xx万元，占年自完产值xx万元xx%。模板及周转料子使用费合计：xx万元，占年自完产值xx%。本年废铁处理金额：xx万元。二、学习制度，提高自我20xx年是公司深化管理的一年公司下发了很多新的管理制度和文件先后下发《废旧物资管理方法》《周转料管理方法》《物资采购管理方法》《物资合同管理方法》《物资供方管理方法》《分包物资考核管理方法》《劳动防护用品管理方法》等管理制度，通过制度的学习我深刻的领悟到了物资管理工作责任之重点，任务之艰难。三、各项物资工作开展情况1.计划执行情况。严格依照项目物资计划管理规定执行，常深入施工现场，了解现场施工情况和进展，做到提前落实，提前准备，躲避因计划不及时而延误生产或购入伪劣产品给施工生产造成损失、显现事故等现象的发生，确保了工程施工生产顺利进行，同时做好分项工程收尾料子清理调剂工作，躲避多余进货造成库存料子积压现象。2.依照公司的要求，每季度组织物资市场调查小组开展物资市场调查，物资调查调查具备权威性、代表性，依据市场调查小组人多，调查品种多的特点，按人员新老结合、对物资类别熟识情况等分组进行市场调查，市场调查结束后编制了物资市场调查报告，参加调查的人员均在调查报告中签字确认，确保市场调查的真实性3.仓库管理工作（1）严格料子进场验收制度。本项目建立物资进场验收小组，严格把关好进场物资的质量和数量。对全部参加的料子都必需由料子人员邀请第二方或第三方参加验收,不得由料子室一方验收,否则验收无效,并对相关责任人进行惩罚；对所进场料子按计划质量要求验收，质量不合格不收货，验实数，多方监督、严格把关、堵住漏洞，严格掌控质次价高的料子进入施工现场，确保施工生产的需要。（2）物资发放管理。项目先后订立了分队混凝土消耗考核、拌合站考核、钢筋加工考核、发电机用油考核等方法，加强了料子消耗掌控力度。而且料子室严格执行料子领用审批手续工作，分队领用料子必需派专人填写《料子领用申请单》，经工区主任以上的领导审批后方能到料子室领取料子，多方监督料子使用情况，做好限额发料，以旧换新、修旧利废的管理，使本钱与职工的利益直接挂钩，大大地提高了职工的乐观性，节省料子，躲避挥霍，使项目料子消耗本钱得到有效掌控。四、工作中存在的问题。在过去的一年中，虽然做了一些份内的工作，也取得了一些成绩，但也存在一些不足：1.物资消耗总体可控，但个别物资消耗数量掌控不到位；2.项目之间协调力度不足、项目之间资源不能有效共享，对项目现场物资管理有待提高。五、新的一年新的起点在新的一年里，我将进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作，高标准，严格要求做到以下几点：1.进一步学习公司新的文件管理制度。面对企业发展改革管理更新层出不穷，与时俱进方能跟上公司物资管理的节奏；2.利用信息化技术做好物资基础管理工作。充分利用物资管理信息平台解脱传统的手工电脑统计台账；3.加强物资消耗掌控，降低项目物资本钱；4.在业务上得更加严谨细致，思想重视，做到不出过错，敬畏制度，履行职责；5.加强计划管理为了更好的满足和保障施工进度的需要。对各种施工需用料子，要有超前的计划，杜绝待料停工的现象发生；6.更加深入的进行市场调查工作，为掌控项目本钱取得更好的效益。物资管理年终总结篇320xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢快，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有心义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，乐观落实采供工作要点和年初订立的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节省本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的搭配下，20xx年共完成甲供料子设备采购计划xx份，新签合同xx份，完成乙供料子计划核批价格xx份，共计完成料子设备采购计划xx份，执行情况良好，较圆满地完成了所承当的任务。现将紧要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透亮的按采购制度程序做事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中自动接受审计及其他部门监督20xx年我们进一步强调采购工作透亮，在采购工作中做到公开、公平、公正。无论是大宗料子、设备还是小型料子的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中自动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章做事20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《料子、设备采购掌控流程》《采购及供方评价作业引导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透亮，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，而且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参加，加添阳光采购透亮度，真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益全线凸现实施公开透亮的阳光采购策略后，同等的料子设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了35%。为公司节省了100多万的采购资金，直观有效地降低了料子设备采购本钱。4、监督机制基本形成做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立料子价格信息库和料子价格监管机制，提高采购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买料子，减少工程本钱，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕掌控本钱、采购性价比的产品等方面开展工作20xx年采供部连续围绕“掌控本钱、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮58个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，加添了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对料子、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的掌控本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项实在工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，订立了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才略进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自身公司的部门来看待。由于公司的本钱核心竞争力的体现最紧要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别予以我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的高处与低处。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，譬如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的予以我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，丢弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点，为公司的连续健康发展奠定基础。四、步加强对料子、设备价格信息的管理20xx年采供部进一步加强了对料子、设备信息的管理，每一次料子设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保管，建立采供部料子、设备信息库，以备随时查阅、对比。在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不绝提高自身的业务素养和管理水平。使自身的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不绝下降本钱和提高效率的方法，并不绝的大胆试验，取其精华、修改弊病。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自身的气力。物资管理年终总结篇4xx高速铁路土建工程xx工区自20xx年x月xx日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。xx高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我xx工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进行市场调查，确定供应商，我物资部门与试验室乐观搭配订立的最佳搭配比，在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。我物资部门认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，开展文明施工，认真坚固结实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺利有效的运行。物资本钱在工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项紧要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质多而杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：一、优选管理人员，健全管理制度企业领导要自始至终重视关怀物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前猜测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能显现的问题，减少和躲避损失。要选配具有确定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参加物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的乐观性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，20xx年x月份我xxx工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在10月份xx技能大比武的竞赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩，充分体现了这一点。二、建立一套完整的物资管理制度包含物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的掌控、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。另外，我京沪十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素养，多次受到上级领导的好评。最难能可贵的是我xx工区物资部门还担负着xx工区、xx梁厂、xx工区等多个工区及xx钢筋的合理调配。三、加强物资计划管理施工项目物资计划是对施工项目所需料子的猜测、部署和布置，是引导与组织施工项目料子的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低本钱、加速资金周转、节省资金的一个紧要因素。物资计划可依据其内容和作用分为：物资需要计划即供应计划、采购计划。工程项目开工前或开工后15天内必需拿出整个项目的料子用量计划，并依据施工生产计划编制季度、月度料子计划。季度料子计划使项目料子计划实在化，是依据施工计划编制的，可对项目料子计划进行调整，它是用来核算项目季度各类料子的申请量，落实各种料子的订货、采购和组织运输。月度料子计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、掌控用料的依据，是项目料子计划中的紧要环节，所以要求全面及时、准确。我京沪十二工区在这一环节执行情况相当到位，因此才保证了工程的施工进度，顺利完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了各级领导的称赞和嘉奖。四、把好物资采购关要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查料子采购合同，对采购物资实行三对比的方法，即比料子质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明，我们京沪十二工区首先使用工业尾砂（即矿场排放的矿渣）替换中粗砂用于cfg桩的施工，既满足了工程施工要求，又可以减少污染，有利于我国的环保建设，而且路途较近，有效的降低了工程本钱。另外，采购人员还必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，掌握市场动态。在采购实在料子前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种料子、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作认真记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。五、严格物资进场验收制度大宗料子和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它料子由保管员验收入库。物资参加后，由现场料子员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场料子员、管理员对进场入库料子要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：（1）呆滞积压、质量低劣的料子；（2）无使用对象的特殊料子；（3）超储备定额悬殊的一般料子；（4）打短线物资应视生产施工的需要，不能超出312个月的用量，超出者不予验收；（5）成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。六、做好进场入库物资的保管工作，减少损失和挥霍，防止流失依据各类料子的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗料子的堆放场合要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场次序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的`方法，按定额配备，加强职工的责任感，减少丢失和躲避混用，情节严重的要予以重罚款。仓储料子按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和料子不致变形，按料子性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。现场严格限额领料，坚持节省预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进料子的节省和合理使用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的料子、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场合不清、余料不退，现场料子员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，料子的包装品也应及时回收处理。七、加强周转料子管理，提高利用率周转料子价值高、用量大、使用期长。对周转料子管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转料子应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转料子专人管理，以损换新。八、加强原始记录统计和分析，做好料子核算工作健全库房帐卡管理，及时做好料子的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保管、统计、分析。坚持进行料子的中心核算，工地料子员要按月汇总，报工地料子消耗情况。一般按分部工程来分阶段，进行料子应用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止料子超用，掌握料子的盈亏，通过核算总结料子管理的经验和弊病，通过改善加强料子管理，更好地提高企业的效益。每月月末进行本月