战略推演：商业竞争与制胜之道学习通超星期末考试答案章节答案2024年

战略推演：商业竞争与制胜之道学习通超星期末考试章节答案2024年基于塑造型思维的战略定位，重点聚焦在“想做”、“可做”上，偏好颠覆式创新，跨界或相邻拓展打破旧有格局。

答案:对总体路线推演是路线设计的出发点，涉及（）内容

答案:战略定位;主体与主线;主攻方向;着力点资源配置要解决的问题包括（）

答案:需要什么资源？;整合什么资源？;优先配置在哪里？一般来说，是由（）角色负责设计整个推演过程

答案:导师

物的配置通过战略级项目投资来实现。

答案:对体制机制的优化设计要遵循以下原则（）

答案:简明原则;适用原则;合理原则关键资源中的财，可以用（）来反映

答案:现金流量表2003年搜狐为了发力搜索内部启动搜狗项目，但网页搜索很不成熟。直到2010年搜狐引进阿里巴巴宣布将分拆搜狗成立独立公司，借由输入法、浏览器和搜索三级火箭的思路，走上了发展的快车道，体现的组织结构调整中的（）

答案:组织分离通过合资办厂的方式来学习外方技术和管理是“市场换技术”的策略

答案:对市场领先型动路线涉及的行动方针包含（）

答案:抢滩布点;产能扩张;资本运作行动路线的推演帮助我们确定了（）的问题。

答案:如何正确地做事尚品宅配成立于2004年，是广州尚品宅配家居用品有限公司旗下品牌，是一家强调依托高科技创新性迅速发展的全屋定制家具企业。尚品宅配首先从线下入手，利用信息技术对的家具制造流程进行彻底改造；接着，建立线上直销平台“新居网”，并将门店的设计服务搬到了网上；然后，打通线上线下，开发出一套匹配消费者个性化需求的“后端生产软件系统”。基于以上信息，主要体现了企业行动路线中的？（）

答案:行动顺序1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团，阿里巴巴成为首家互联网

B2B

平台。此后中国进入互联网飞速发展时代，阿里巴巴相继推出了淘宝、支付宝、天猫、阿里妈妈等相关业务，抢占了市场先机。基于以上信息，阿里巴巴使用的行动路线可以概括为（）

答案:市场领先行动路线业务活动要解决的问题是（）

答案:哪些价值活动必须完成;价值活动由谁去完成;如何完成这些价值活动企业提供给顾客的特定利益组合，构建了一个涵盖（

）的价值网络。

答案:商流;资金流;信息流周黑鸭和绝味收入端相仿，但他们的销量、店铺数量、毛利率却有很大不同。这其中的差异是由两家企业不同的（）所决定的。

答案:业务活动以下不属于企业构建价值网络界面的是（）

答案:竞争者界面活动以下不属于企业战略控制手段的是（）

答案:低价值如果一个企业既能保持产品和服务差异化，同时还能保持成本领先，则称之为价值创新。

答案:对猪八戒网（）创建于2006年，早年根据在线撮合的服务提取20%的佣金，它的这种收入形式是（）

答案:经纪收费链家、人人车等平台型企业，大多通过撮合买卖双方的交易来获取佣金，他们的采用的收入方式是（）

答案:经纪收费业务设计组成不包含(

)

答案:合作模式爱立信提供给客户的网管系统按基本用户数量级报价，对以后每个新增用户则另外收费，这体现的利润逻辑是（）

答案:收益分享总体路线回答的问题是（）

答案:我们是谁;将去哪里用来指导公司级战略主攻方向的方法是（）

答案:麦肯锡三层面企业发展生命周期遇到的四大战略主题不包含（）

答案:兼并基于适应型思维的战略定位形式不包括（）

答案:未来引领型定位通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源

答案:对在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。

答案:错对标内容主要包括（）方面。

答案:业绩指标的定量比较;战略意图的定性比较;战略行动方面的定性比较;行业关键成功因素的综合比较企业能力主要包括（）

答案:生产运作能力;营销能力;研发能力;财务会计能力战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向。

答案:错机会洞察推演将为我们建立起战略假设，是进一步进行路线设计推演的前提基础。

答案:对形势研判的主要任务是（）

答案:察环境侧看发展大势;察需求侧看市场变化;察供给侧看竞争格局企业捕捉行业变革的信号、判断行业变革的趋势时，需要关注的方面包括（）

答案:产品价格和结构的变化;产业技术的变革;渠道通路的变化;主流商业模式的演变需求侧推演的内容不包括（）

答案:行业动态企业获得累积性优势的途径主要有（）

答案:差异化;规模化;核心能力战略推演的主要要素是（）

答案:机会洞察;路线设计;资源配置迈克尔波特认为战略的核心是要解决（）问题

答案:定位;取舍;匹配战略推演是指（）

答案:围绕公司独特价值创造，通过研判形势，明确战略意图，设计战略路线，配置资源，达成战略共识的过程业务路线设计涉及的是（）战略。

答案:业务层发行企业债属于直接融资。

答案:错企业所创造的价值,实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动。

答案:对企业的五种竞争优势中,铁路、通讯、环保等行业具备的最主要优势为规模壁垒的结构性竞争优势。

答案:错对于处在新兴产业的企业,中心任务主要在于突破瓶颈,解决内部不协调问题。

答案:错战略定位确定企业发展方位,主题明确企业发展基调,主线明晰企业发展主轴,主攻方向则是锚定企业重点发展领域,而着力点聚焦着手之处。

答案:对知己知彼是战略推演的前提。

答案:对迈克尔.波特认为竞争战略就是有目的的选择一套独特的价值组合。

答案:对产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。

答案:错运用产业链地图可以帮助我们认清环境形势。

答案:错战略推演预热阶段的主要目的在于让推演主体预先熟悉推演内容,迅速适应推演环境。

答案:对环境侧推演由于关注的是宏观层面,对所有企业一样重要。

答案:错适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。

答案:对战略定位是战略推演的逻辑起点,旨在帮助企业识别市场机会,明确发展方向。

答案:错塑造型思维应对的是相对稳定的市场环境。

答案:错价值定位主要有两种方式:一种是价值改善,一种是价值创新。

答案:对不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象,问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。

答案:对在确定中心任务时,一种是针对发现的主要矛盾,运用塑造型思维,把瓶颈突破作为中心任务。

答案:错体制机制的契合性评估主要考虑决策机制的科学性、协作机制的顺畅性、知识管理与分享、责权匹配程度、业务流程通畅性。

答案:对工业品主要面向终端消费者,可以根据人口统计学、心理、行为和地理等因素来进行调查分析,以便细分客户。

答案:错客户模式是价值变现系统,解决的是为谁服务的问题。

答案:对机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。

答案:错企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板

答案:错资源配置中关键资源是企业战略投入的物质基础,体制机制则是战略蓝图实现的载体,而组织结构为组织营造良好的制度环境。

答案:错战略推演具体有7个推演步骤,第一步是确定总体路线。

答案:错通过能力分析,我们可以查找内部的短板,发现产生内部不协调的矛盾根源

答案:对路线设计是围绕做正确的事和正确做事来展开的。

答案:对行动路线是由关键任务、策略、路径以及顺序等组成的一系列战略举措。

答案:对体制机制的契合性评估包括()

答案:决策机制的科学性;协作机制的顺畅性;知识管理与分享;责权匹配程度战略是对企业竞争的()谋划。

答案:整体性;长远性;基本性战略推演会议中,组长的职能包括()

答案:把握讨论时间;强调拉回讨论主题;解决协调成员分歧为实现技术赶超,企业主要通过()两大途径来获取关键资源与能力。

答案:自主创新;并购整合内部不协调矛盾冲突的主要表现形式有()

答案:“大与强”的问题;“量与构”的问题;“余与缺”的问题;“放与管”的问题以下属于战略推演的价值的有()

答案:建立战略语言;传授逻辑方法;推动上下参与;确保战略一致单边市场的利润逻辑包含以下哪几项()

答案:商品差价;售后收益;衍生应用;速度压制“资源配置配三样”的三样指的是()

答案:关键资源;组织结构;体制机制行动路线推演口诀的内容包括()

答案:从机会出发,得出策略方向;从问题出发,得出改善方向;从目标出发,得出行动路径;从依存出发,得出行动顺序战略推演结果检思一般应当按照()原则进行

答案:合理性;可靠性;完整性;一致性迈克尔波特认为战略的核心是要解决()问题

答案:定位;取舍;匹配企业战略层次主要矛盾的特点是()

答案:长期的;系统的企业进行对标分析主要聚焦以下哪些问题?()

答案:与行业内主要竞争对手相比,在哪些方面我们存在差距?;哪些是最关键的差距?;形成差距的主要原因是什么?;行业关键成功因素哪些已经具备?哪些还有差距?物的配置通过战略级项目投资实现,主要包括()

答案:固定资产投资;股权投资;并购;技术改造以下属于企业战略类型的是()

答案:业务增长型;市场引领型;创新赶超型;战略转型型近年80后、90后成为社会消费的主力军,他们爱吃爱玩爱拍照,关注效率和健康,外出就餐频率远比上一代人高,餐饮业也随之掀起了一轮走精致时尚路线的新风。它属于企业宏观环境中的()因素

答案:社会文化环境2014年TCL率行推出“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略,公司将从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心,是采取的()战略

答案:战略转型型在总体路线设计的五个核心要素中,明确主攻方向的目的是()

答案:锚定企业重点发展领域企业组织结构呈现的新趋势不包括()

答案:客户共创化以下哪一项不是战略转型推演常用的举措?()

答案:业务扩张随着万物互联的趋势逐渐明朗,小米面临发展手机主业与抢抓家庭物联网市场机会的双重任务,2014年小米启动了生态链的计划,通过输出方法论与资源、投资但不控股,孵化硬件生态链企业,布局以手机为核心的智能家居生态圈。小米遵循的是()

答案:从机会出发,得出策略方向受资源与环境的双重影响,中国经济增长面临新旧动能的转换,动力从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变,这体现了()的市场变化。

答案:经济进入新常态airbnb提供房屋共享服务,携程提供与出行相关的代理服务,饿了吗提供外卖点单及送达服务。以上企业采取的关键业务类别为()

答案:平台或网络业务小米拥有自带流量的能力,甚至可将粉丝流量导流到新品中,这体现了小米的()优势。

答案:客户粘性优势在“知已知彼明方向,路线行动配资源”的战略推演心法中,“路线行动”是()。

答案:关键互联网企业阿里巴巴、京东、小米纷纷进入新零售,对传统零售行业产生巨大冲击,你认为传统零售行业应采取的行动路线是()

答案:战略转型行动路线战略推演的逻辑起点是()

答案:机会洞察在产品方面,可以采取着力于现有产业的产品开发,也可以采取进入全新产业的产品多元化策略;在市场方面,可采取立足现有产品和市场的市场渗透策略,也可以是着眼新市场开发的策略,这句话体现的是行动路线推演中的哪个构成因素()

答案:行动策略TCL针对中国家电企业大多缺芯少屏的状况,创建华星光电,通过向行业核心环节垂直整合,占领战略制高点,是采取的()战略。

答案:创新赶超型“羊毛出在猪身上,狗来买单”是在哪种市场获取价值()

答案:双边/多边市场品牌商通过建立产品金字塔,中低端产品巩固市场份额,高端产品赚取高额利润,这体现的利润逻辑是()

答案:品牌溢价格力遵循“你好我更好”的逻辑,诉求好空调格力造,大打品质牌、民族品牌,让自己在激烈的市场竞争中脱颖而出。这是采取了哪种价值定位方式()。

答案:价值改善业务增长型战略的主题是()

答案:做大需求侧推演的内容不包括()

答案:行业动态以下业务设计中,()更倾向于建立差异化的价值创造系统,以打造高品质的产品或定制化的服务,获取高于同行的收入回报。

答案:价值创新型业务设计1999年9月,马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团,阿里巴巴成为首家互联网B2B平台。此后中国进入互联网飞速发展时代,阿里巴巴相继推出了淘宝、支付宝、天猫、阿里妈妈等相关业务,抢占了市场先机。基于以上信息,阿里巴巴使用的行动路线可以概括为()

答案:市场领先行动路线各行动之间存在相互依存的关系和先后的逻辑次序,通过梳理行动任务之间的内在关系,排出先后顺序,绘制行动路线图,避免各自为阵、相互干扰等问题,体现的是行动路线推演的()

答案:从依存出发,得出行动顺序可以指导企业业务单元进行产品组合规划的工具是()

答案:波士顿矩阵中国新能源汽车发展进入快车道,到2017年国内新能源汽车的销量占据了全球市场半壁江山的最主要原因是()

答案:国家优惠政策刺激以下不属于企业战略控制手段的是()

答案:低价值阿里巴巴从过去提供企业的电商解决方案向为新商业转型提供云计算平台、全渠道营销平台等基础设施服务转型,这反映了()的市场变化。

答案:新商业基础设施为企业数字化赋能内部不协调矛盾冲突中“僵与活”的问题是指()

答案:市场化运作与体制机制束缚的矛盾以下哪项属于市场领先型战略的方针()

答案:抢滩布点、产能扩张、资本运作周黑鸭是一家专业从事鸭类、鹅类、鸭副产品和素食产品等熟卤制品生产的品牌企业,其品牌有数百家直营门店遍布北京、上海、天津、重庆及武汉、广州、长沙、杭州、郑州、南京、南昌等省会城市。基于以上信息,周黑鸭的市场利润逻辑可以归为()

答案:连锁复制可以通过自行开发、合作开发、申请技术许可和技术购买等方式来实现的是()

答案:核心技术2015年,国家出台《中国制造2025》,特别指出发展核心基础零部件、关键基础材料、先进基础工艺、产业技术基础体系,旨在通过工业强基,提高企业的核心竞争力。体现的是为了解决内部不协调的矛盾冲突中的()

答案:“大与强”的问题战略目标是总体路线推演的重要内容,具有以下哪些特性()

答案:指向性、标志性、可测性海尔发起“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的组织变革,把员工从雇佣者、执行者转变成创业者