安全生产隐患排查治理实施办法

安全生产隐患排查治理实施办法隐患排查治理是企业安全生产主体责任落实的重要内容，根据公司安全生产风险分级管控信息台账，制定隐患排查治理工作体系，及时发现并消除隐患，实行隐患闭环管理。一、成立隐患排查治理责任小组。1、成立以总经理为组长，集团公司安全科和各部门负责人任组员，办公室设在安全科。2、工作职责总经理：按公司安全生产责任制的要求，负责组织事故隐患排查治理各项工作，并具体负责：批准隐患排查治理管理制度和工作指导书，向董事会申报隐患排查治理费用预算，批准企业重点危险源清单和隐患排查重点部位清单，每季度至少参加一次公司综合安全检查，批准重大隐患和企业重点事故隐患的评估报告和治理方案，批准重大隐患和企业重点事故隐患的事故隐患治理验收报告，批准事故隐患排查治理考核和奖惩结果。分管安全副总经理：按公司安全生产责任制的要求，负责协助总经理组织事故隐患排查治理的各项工作，并具体负责：审核需总经理批准的文件和资料，批准企业隐患排查治理专业组名单，批准公司通用的事故隐患判定标准，批准企业综合安全检查、专项安全检查、专业安全评估的计划方案，担任每次公司综合安全检查、节假日和季节性检查的带队组长并批准隐患整改通知单，担任重大隐患和企业重点事故隐患验收组组长，批准事故隐患年度统计分析报告。其他分管领导：按公司安全生产责任制的要求，在分管的业务范围内负责协助总经理组织事故隐患排查治理的各项工作，并具体负责：审核业务相关的专项安全检查、专业安全评估的计划方案，参加业务相关的安全检查和其他隐患排查，参加业务相关的重大隐患和企业重点事故隐患验收，参加业务相关的事故隐患排查治理考核和奖惩工作。安全科：按公司安全生产责任制的要求，负责事故隐患排查治理各项工作的具体组织、协调，负责对各部门隐患排查治理工作进行监督检查，负责具体组织并参加事故隐患排查治理考核和奖惩工作，并具体负责：组织事故隐患排查治理专业技术组的日常管理和学习工作，审核需分管安全副总经理批准的资料、批准作业岗位的安全操作规程、组织并委托办理外部检测、评价和评审等手续，本规定确定的其他各项职责。各部门：按公司安全生产责任制的要求，负责本部门事故隐患排查治理各项工作的具体组织、协调和监督检查工作，并按本规定的内容具体负责：组织编制本部门隐患排查治理责任制，组织编制本部门专业的事故隐患判定标准，组织本部门风险识别和隐患排查治理重点部位的确定工作，组织部门班组和安全员的日常安全检查，组织部门综合安全检查及其计划方案编制，及时报告本部门发现的重大隐患和公司重点隐患，组织部门级隐患的分析和治理措施制定，组织部门级隐患的治理和验收工作，建立部门级隐患台账并进行部门级统计分析。二、确定隐患排查治理的内容。根据风险管控信息台账（清单），确定隐患排查治理的清单和内容。安全生产隐患排查的主要内容：安全基础工作、消防安全、行车安全、生产安全、重点部位（如：停车场、财会室、仓库、单身宿舍或公寓、食堂等）。隐患排查清单包括：风险部位、风险管控措施、风险失控表现、失职部门和人员、排查责任部门和责任人、排查时间等内容。见《日常检查表》、《综合性检查表》、《场区检查表》、《节假日检查表》、《车辆及驾驶人隐患排查表》等排查表。隐患治理信息台账包括：隐患名称、隐患等级、治理措施、完成时限、复查检查、责任部门和责任人等。见《公司隐患排查治理台帐》。三、排查方式、方法根据排查的内容，定期和专项相结合进行排查。各岗位按照岗位安全生产分级管控台账，每天进行自查，见《车辆点检表》、《日常检查表》。公司每月至少组织一次。见《车辆及驾驶员隐患排查表》。安全科每旬至少组织一次综合性检查。见《综合检查表》。春运、重大节假日前、重要任务前由公司领导带队组织相关人员进行专项安全检查（每季度至少一次）。见《节假日领导带队检查表》。排查中发现事故隐患立即解决，不能及时排除的，记录限期整改，未整改前，要严防死守。三、建立规范排查治理台账。1、根据行业事故隐患判定标准，将排查隐患等级确定为一般隐患和重大隐患。2、根据隐患，制定整改方案并组织实施。一般隐患：由本部门负责整改并组织实施。重大隐患整改：由单位负责人组织相关负责人、管理人员、技术人员和具体负责整改人员进行论证，必要时可聘请专家参加。3、隐患记录到《隐患排查治理台帐》，能及时排除的当场排除，不能当场排除的要限期整改并专人进行验收。凡对检查出的事故隐患不按时整改，发生事故的，逐级追究责任。四、隐