1.2月工作计划总结VIP

2023年研发技术中心工作总结与计划（一）主要工作内容设计方面矿产项目设计量尺、水电布置、平面调整，完成至-5批；中航光电有限公司的项目下单工作；中铝股份项目设计与深化并完成下单；微空间项目收尾的收尾工作；骏庭名苑B座918的家装项目量尺做效果图制作以及图纸深化收尾工作；深圳冯总浴缸盖板的效果及研发图纸下单；西海明珠花园的厨房图纸设计；贵阳邓总别墅中天花园项目的效果图制作（目前无效工作）；天津杜总的展厅项目平面设计（无效工作）；华为阳台柜深化设计（无效工作）；西工大运动会展示区展品布局，以及到现场布置产品；中国稀土集团北京分公司办公家具的图纸深化工作（无效工作）；中铝茶水柜的效果图以及深化图纸工作；西工大项目员工餐厅及22层办公空间效果图设计；星易途办公家具项目平面图设计；中国电建员工位效果图设计，还需在深化；北京某领导装饰柜效果图与深化图；河南客户工装项目平面布置；北京黄总深圳1800平办公空间的平面沟通、已转运营部；以上工作没有出现设计错误造成的重大售后问题（亮点工作）拆单审图方面审图拆单共计：拆解下单生产1646平，总价119.69万，以上工作没有出现审图拆单错误造成的重大售后问题（亮点工作）2.直接或间接配合消耗库存呆滞物料无税总额6.5万元（亮点工作）。项目支持方面1.冯部长的电视柜预报价；2.西工大办公家具清单方案与报价；3.福建长汀办公家具清单方案与报价；4.矿产与稀土成本整理；5.澳洲联排别墅报价；6.华为阳台效果图、方案设计、两年内阳台柜梳理与成本报价；7.矿产价格问题审核的反馈；8.国创院项目清单方案与自产品报价；9.中国电建项目清单方案预报价；10.TATA门报价成本分析与报价；11.中色科技员工位价格报价；12.卫浴柜套餐协助；13.深圳展厅需要资本概算协助。信息化方面1配合项目开发流程；2OA流程调整与修改；3三化信息调研与报告编写；4宜搭系统维护补齐流程遗漏数据40条；5服务器配置与调研采购；6生产进度数字化信息看板（亮点工作）；7撰写流程：销售激励流程、存货管理流程；8撰写信息系统方案；9投标流程与采购信息管理；10经销商自助下单流程；科研方面1发布工艺文件2项；2年终专利申报项目；3年终集团科研调查汇报；4.科技创新资金外部来源调研与方案(调研制度21项、洽谈5家中介公司)，为未来可以得到科技创新资金来源渠道详细的调研（亮点工作）；5.西工大张老师达成初步方案并完成合同审核，待举行签订仪式（亮点工作）；6.完成材料优化降本立项，预计每平米整板可降本30元每平米；完成连接件优化降本立项，预计每个连接件可从原1.7元每个，降到0.6元元每个，可帮助公司降低综合成本，打开工装市场（亮点工作）；完成电动升降桌爆款产品立项调研，目前在立项阶段，为公司开发爆品产品增加企业销售营业额，优化新产品开发流程都有非常重要的意义（亮点工作）；完成复核蜂窝板项目基础调研，立项阶段，计划归集研发检测费，为未来申请“专精特新”或高新企业奠定基础。品控方面1.成品检验，共检验成品：97批次，处理异常：2批次，报检合格率98%；2.来料检验，共检验来料：126批次，处理异常：2批次。合格率：98.5%；3.售后反馈处理：9次；4.气味测试：2批次，合格：2批次；5.焊接板生产工艺工序检验标准；6.蜂窝板工艺工序检验标准；7.蜂窝板工艺成品检验标准；8.组织质量小组编写完成了生产机器安全操作作业指导书，车间机器保养记录；9.SOP文件制订完成（亮点工作）；10.编写职业健康安全环保质量年度计划；11.IATF16949基础知识培训；12.蜂窝板与防火板检测检验及报告；13.组织质量小组培训计划，1-3月份已经完成培训4次。产品与效果1、北京矿产项目“二、三、四”“集团正副职背柜”“1F餐厅餐桌”茶水区效果图方案；2、北京稀土项目“办公室a、b”效果图方案；3、中电建项目“员工位”效果图方案；4、中铝股份连城分公司项目“电解三厂、电解四厂”效果图方案；5、中色项目“卡位”效果图方案；6、华为项目“阳台洗衣机柜”效果图方案；7、国潮系列产品梳理、实际归档10件产品（亮点是3年来产品梳理0-1的历史使命）；8、爆款产品“鞋柜、餐桌”调研、PPT制作、建立模型、渲染、输出资料；9、爆款产品“升降桌”调研、PPT制作、产品立项审批表填写、项目简介填写；其他方面年终库存盘点；协助外协工厂成本核算、支撑轻资产战略；部门风险评估，不合规合同处理、与风控法务的配合；深圳展厅项目概算；编制美巢全方位对标文案；6.酒店公寓画册1份、办公家具画册1份、教育画册1份、阳台柜画册1份、桌椅画册2份、工装工位画册1份、板木办公家具一份。二：工作中存在的问题部门研发与设计流程不够完善、研发审批流程不健全；新品开发人员少与效果人员少，技术力量薄弱、创新力不足；外出时间较少，思想比较闭塞，创新思维不够；与项目之间沟通流程缺失、存在沟通不同步，出现一定重复工作无效工作的问题，（如：1.订单没有报价没有收定金先设计，2.项目中止没有收到停止的指令继续设计，3.名称编辑混乱例如(同一个客户签订两个合同，选柜清单上一个写了改柜的名字，另一个没写，后期跟客户确认清单时也没更新，导致后期反复更改工作费力，效率低）；三：下一步工作安排1.梳理部门制度与流程，重点研发流程与设计需求的流程；2.招聘优秀人才、寻好的设计公司、辅助现有人员建产品体系，设计爆款产品，完成爆款电动升降桌立项。4.在材料优化、五金优化上，两个项目结题。5.利用库存、利用呆滞材料、五金等降本；6.根据公司战略，多外出调研，在铝基新材料、智能制造、数字化上有所突破，在铝制复合板项目立项，归集员工研发费与检测费及调研费用。7.完成与西工大的合作协议签定，增加品牌影响力。8.严格控制