开投美巢发展可行性分析及24年目标实现建议（模板）

开投美巢发展可行性分析及24年目标实现建议（研发设计中心）开投美巢失败经验总结产品的不足(1)缺乏性价比：与同外观质感产品对比价格高，与同价格的产品对比又缺乏工艺细节和设计感，一些消费者会因为性价比问题而放弃购买铝家居产品。(2)产品品类单一：产品只有柜类，门墙柜无法统一，缺少支撑门墙柜的全屋定制理念，更无法匹配现行整家定制的新概念。(3)价格体系单一：没有做基材材质、表面工艺等规划，没有区分高、中、低层次，价格体系相对较为单一，留客率不足，经销商飞单。(4)产品创新力不足：产品缺乏创新，没有打造美巢个性化产品，也缺少产品体系。公司的不足(1)销售渠道窄：只有经销商和办公家具销售渠道，没有做线上线下等全方位营销。(2)公司不稳定：原公司管理层变更频繁、政策不稳，尤其在经销商的政策变动频繁，承诺无法兑现，经销商流失严重。(3)内部缺少激励机制：对于关键主流程业务缺乏激励机制，内部员工工作积极性不高。(4)管理与运营生产成本高：传统小作坊生产模式，信息传递靠人工，生产加工靠手工，缺少信息化与数字化支撑。行业的不足(1)进入门槛低：自动化程度底设备便宜，进入行业门槛容易，目前在市场上多为作坊式小企业，以眼前盈利为目的，普遍质量意识不高，创新力不足。(2)市场认知低：铝家居企业缺乏大型头部品牌，企业在宣传上也相对较少，没有充分向消费者展示铝制家具的优点，导致消费者对铝制家具的认知度不高。(3)行业没标准：铝家居缺少行业标准，材料用料不规范，价格参差不齐。开投美巢成功经验总结(1)相对成熟的团队：团队成员拥有丰富的行业经验，能够快速了解市场动态和用户需求。(2)工艺相对领先：目前工艺铝家居行业相对领先，有57项专利，1项软著，市场行业认可度高。(3)专注于产品品质：产品质量过硬，赢得经销商和消费者的信任。开投美巢未来发展可行性分析及发展方向建议1未来发展可行性分析：(1)市场可行性。根据全铝家居行业发展白皮书数据，2022年75.72%以上的企业业绩平稳和上涨，90.14%的人认为铝家居行业会越来越好，预计未来每年有20%以上的增速，铝制家居2022年度整体市场规模突破230亿元，由于铝制家具的优势和市场需求的增加，产业具有良好的市场前景，已成为泛家居行业的一颗冉冉升起的“新星。(2)技术可行性。发展铝制家具产业需要依靠先进的制造技术，目前开投美巢不仅有现有的焊接板铝家居生产线，2023年掌握了铝制蜂窝板相关的制造技术，并制定了相关工艺标准、质量标准、检验标准等，能够承接大批量生产。2未来发展方向建议：渠道方面：不局限于京东，可找前端设计软件联合营销；(2)产品大类：短期可以门、墙、柜、窗、窗套、天花、垭口、踢脚等，长期可整合更多关于铝制品细分类；(3)产品体系：家装定制、办公标品、电商标品等，将研发流程与设计软件集成，长期积累建立数字化产品库，标准产品实现免设计、定制产品实现免拆单；(4)产品标准：产品标准化、单元模块化、工艺标准化等，与软件集成实现免拆面审，缩短交期，提升服务；(5)基材选型：航空板、蜂窝板、焊接板等，通过与不同贴面结合，形成高、中、低三个层次的产品，满足消费者对性价比需求；(6)贴面选型：喷涂、转印、覆膜、pet、木皮、真皮、烤漆等；(7)信息建设：通过成熟的信息化智能化系统和设计软件整合与衔接企业各个部门，打通产、供、销、研、设计等各个环节，实现降低成本、提升效率。3其他建议：建立实验室：建立并通过研究院高校等联合实验室，为企业材料选型，结构优化、成型连接表面处理技术等全方位应用支持，为公司产品提升核心竞争力，也为公司可制定国家或行业标准奠定基础。建立激励制度：如研发项目激励机制，专利激励机制，产品开发机制等，打破原有7:3薪资考核制度，改为重业绩提成和项目提成奖励，奖惩分明。开投美巢2024年业绩目标达成策略1产品开发与信息建设业绩目标达成策略：(1)制定明确的业绩目标：根据企业制定销售业绩目标明确产品开发需求和信息化需求，制订年度开发业绩目标。(2)制定科学的产品研发计划：根据市场需求和企业的战略目标，制定科学的研发计划，包括产品开发、信息化建设、生产工艺、质量标准等方面的规划和安排。(3)创新设计理念和技术：跟据年度开发目标，通过与设计公司、各大高校研究院、中央材料研究院等，联合研发或成立联合实验室，不断探索新的铝基复合材料与设计理念和技术，推出更具创新性和市场竞争力的产品，满足消费者不断变化的需求。(4)团队的组织建设：跟据预立的开发目标，招聘专业的人才，补齐部门组织构架，专注于年度开发目标达成，同时建立高效的团队协作