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目录TOC\o"1-3"\h\u111651 25981 3136972 3113043 4136104 4150883 4205183.1 4169273.2 4102003.3 547213.4 521323 521250 5122 622506 17166455 1719106 188735 20261508 23318418.1 2326541 2423805 24214728.4 26136788.5 261委派优秀管理人员组成工程项目机电部，项目机电部在集团公司总部、子（区域）公司领导下充分发挥集团公司的整体优势，在技术上给予项目机电部双重的支持，在管理上给予项目机电部双重的管理，对项目机电部进行管理目标责任制，全面考核项目机电部在质量、工期、安全、成本、质量体系运行等方面的实施情况，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理模式，GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相支撑的科学化管理体制。质量责任嗻ˇ安全责任嗻ˇ材料管理责任师设备责任工程师通风责任工程师管道责任工程师电质量责任嗻ˇ安全责任嗻ˇ材料管理责任师设备责任工程师通风责任工程师管道责任工程师电气责任工程师2123433.13.23.33.4材料责任技术方案可行性、先能准确、科学批导施工、严格控制施综合实际情况及时调设计图纸的管道标仔细审图并勘测场实际情况后绘制道打压及工序验收实际观测后绘制风管加工草施工中加强检设计图纸、验收规范及施工工艺要风管管段严密性、风管走向及尺寸，管件及小型设备设电气责器具的位置标高、固定，各种线缆与器具、设备的压设计图纸、验收规范及施根据设计图纸及装修的要求绘制电缆布置管道坐标尺寸接口、阀门及附件设管道责任通风责任学习操作规程和质量材料准备、出具合施工质量验收记55.15.25.35.45.55.66.1检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。6.2层层下达施工任务书。施工项目经理、施工队和作业班组之间分别6.4.16.4.2编制好月(周业计划后,将每项具体任务通过签发施6.4.36.4.46.4.56.4.688.18.1.1 年月序号洞口标高水平置完成8.1.
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