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文档简介

岗位职责稽查模板一、背景与目的为了提高企业内部管理水平，规范员工工作行为，确保企业的正常运营和顺利发展，订立本岗位职责稽查模板。该模板旨在明确各岗位的职责和工作要求，同时帮忙企业管理层评估员工的绩效和工作效率。二、适用范围本岗位职责稽查模板适用于公司全部部门的员工。每个岗位的职责和工作要求将依据具体岗位的特点进行调整和规范，并由部门负责人进行管理和执行。三、岗位职责稽查流程稽查计划订立阶段每年初，由公司领导和各部门负责人共同订立岗位职责稽查计划。稽查计划应包含稽查对象的范围、频次以及具体的稽查要点和方法。稽查准备阶段稽查准备工作由各部门负责人负责。各部门负责人应依据稽查计划，订立具体的稽查方案，并向员工进行相应的培训和引导。稽查实施阶段稽查工作由稽查人员执行，稽查人员可以是部门负责人或特地的稽查人员。稽查人员应严格依照稽查计划和稽查方案进行工作，对稽查对象的工作过程进行全面、客观、公正的评估。稽查人员应记录稽查过程中发现的问题和建议，并及时向所在部门负责人报告。稽查结果分析与整改阶段部门负责人应对稽查结果进行分析和评估，发现问题并订立整改措施。部门负责人应与员工进行沟通，解释稽查结果，及时采取相应的措施进行改进和提高。稽查总结与报告阶段每年底，稽查结果应由部门负责人进行总结和报告，形成稽查报告并提交给公司领导。稽查报告应包含稽查工作的总体情况、问题的具体描述、整改措施和建议，并由公司领导进行审查和批示。四、岗位职责稽查的内容和要求工作目标和任务稽查人员应核实员工的工作目标和任务是否与公司的战略目标相全都，是否完成得符合要求。稽查人员应核实员工的工作任务分解是否合理，是否具备可操作性。工作流程和制度执行稽查人员应核实员工是否依照公司规定的工作流程和制度进行工作。稽查人员应核实员工是否记录工作过程、处理结果和相关信息的准确性和完整性。团队协作和沟通稽查人员应核实员工在团队中的协作和沟通情况，包含与同事、上级和下级的关系如何，信任程度如何。稽查人员应核实员工是否乐观参加团队工作、共享经验和知识，是否具备良好的团队合作精神。目标达成和绩效评估稽查人员应核实员工的工作目标是否定时达成，绩效评估是否客观、公正。稽查人员应核实员工的业绩和工作质量，包含任务完成情况、工作效率、业务本领等。五、制度执行和效果评估部门负责人应严格执行本岗位职责稽查模板，确保稽查工作的有效进行。部门负责人应定期评估职责稽查的执行效果，并依据评估结果进行调整和优化。公司领导应对岗位职责稽查模板进行定期检查和评估，确保其贯彻执行和有效性。六、增补条款本岗位职责稽查模板的修改和解释权归公司领导。对于违反本模板的员工，将视情节轻重

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