2024年培训、考核与晋升制度模版（四篇）

第2页共2页2024年培训、考核与晋升制度模版泰熙家(重庆)门店员工晋升及薪酬调整考核制度第一条员工晋升的基本准则与条件1.员工晋升需符合公司及部门的实际情况和发展需求。2.个人能力需达到公司及部门设定的考核标准。3.晋升方向需与个人职业发展规划保持一致。4.通过营运部组织的晋升考核。第二条人事审批权限1.主管及以上级别员工的晋升由营运经理审核，营运总监决定，总经理批准。2.主管级别以下员工的晋升由门店负责人初步考核，营运部督导或经理复核，营运总监批准。第三条晋升及薪酬调整管理流程1.员工晋升及薪酬调整申请1.1.门店负责人需对拟晋升员工的工作表现、技能等进行日常评估，根据年度经营计划、人力资源规划及阶段性需求，向营运部提交“员工晋升及薪酬调整申请表”。1.2.在营运部正式批准前，员工的薪酬福利等维持原水平。1.3.申请加薪的员工必须为试用期满一个月并已转正的正式员工，且至少熟悉一个岗位，管理层员工除外。1.4.每月每位员工在同一家直营门店最多可申请____个岗位的加薪考核。1.5.营运部在每月____日前收集各店初试结果，对初试合格员工在____-____日进行理论(____%)、实操(____%)、品质(____%)三方面考核，总分达____分及以上且符合加薪标准。2.晋升考核评估工作2.1.基于尊重原则，营运部将充分尊重各门店的用人需求，全面评估晋升员工的素质。3.员工晋升任命3.1.营运部根据审批意见编制人事加薪公告。3.2.公告方式包括门店内部公告、营运部微信群发布及公司内部公告栏公告。3.____.公司内部公告栏公告。第四条注意事项1.门店需统一遵循以上要求进行人员的加薪晋升操作。2.特殊情况需经营运部报公司，由总经理审批后执行。3.所有晋升/晋级加薪人员必须通过营运部的评估才能正式任命。本制度自发布之日起生效，最终解释权归营运部所有。2024年培训、考核与晋升制度模版（二）本评估体系特指销售专员岗位，所有相关人员均需遵循此滚动考核机制。1.工龄计算入职首月工龄计为0，次月为1，第三月为2，第四月为3，依此类推。2.工龄与职责工龄为0时，月度任务为____万；工龄达2时，任务调整为____万；2至4个月期间，任务为____万；5至8个月，每月任务为____万；9至12个月，每月任务为____万。3.转正与考核工龄在0至1月之间的员工，试用期两个月内总任务为____万。达到标准可提前转正。正式考核自工龄2月开始，依次为2.3.4，4.5.6，6.7.8，8.9.10，10.11.12的滚动考核。例如，工龄2至4月期间，需完成____万的任务，若工龄2月未达标，3月完成____万，4月仍不达标，将面临淘汰。同理，若2至4月需完成____万，3月未达标，4月需完成____万，否则淘汰。在每个考核周期内，允许有一次未达标，两次未达标则淘汰。以确保完成任务，例如，工龄2至4月需完成____万，2月未达标，3月完成____万，4月完成____万，可继续留任。但下一轮考核（4.5.6月）任务为____万，若4月仅完成____万，5月至6月需完成____万。若6月完成____万，7.8月任务压力减小，仅需完成____万。以此类推，直至工龄达到12月以上，任务将固定为每月____万。每季度为一个固定阶段，共需完成____万，季度内不得出现两次未达标。晋升机制：公司销售部正处于快速发展期，期待培养更多优秀人才。入职初期为初级销售专员，表现出色者可晋升为高级销售专员，持续优秀者将有机会成为销售经理，甚至销售部经理。晋升原则：公平、公正、公开。晋升条件如下：员工需在公司工作半年以上，晋升销售主管需连续三个月业绩超过____万；晋升销售经理则需连续三个月业绩超过____万。具体竞聘细则另行通知。日常管理：1.工作时间我们实行双休制，工作五天休息两天，周一至周五上班，周六、周日休息。工作日早上8:30上班，下午6:00下班，中午休息1.5小时。2.迟到与旷工8:30为正式上班时间，8:25前需到岗，8:25后视为迟到。每月迟到三次以上（含三次）将视为旷工一次。迟到罚款标准如下：迟到5分钟内口头警告，5-____分钟罚款10元，10-____分钟罚款20元，____分钟以上罚款30元。一月内迟到累计两小时以上者，将被辞退。3.晨会与夕会每日早晨举行晨会，所有员工必须参加。2024年培训、考核与晋升制度模版（三）晋升考核规定一、目标：本制度旨在提升部门员工的个人素质和技能，激发全体员工的主观能动性和积极性，建立公正公平的竞争环境，规范员工的岗位调整、薪资增加和职务晋升的工作流程，以适应部门业务发展的实际需求。二、适用对象：本规定适用于部门内所有员工。三、晋升准则：1.确保符合部门业务发展的需求。2.坚持公平、公正的考核标准。3.以工作绩效和工作能力为评估基础，避免资历主义。五、晋升方式：1.内部岗位调动：(1)在三级部门内部的abc岗位之间调整。(2)不同三级部门之间的岗位调动。2.薪资调整：公司在每年的____月和十二月，依据上一阶段业绩完成情况、当前人工成本预算、薪酬体系以及员工的考核结果，决定员工的加薪事宜。3.职务晋升：同样在每年的____月和十二月，公司会根据上述标准决定员工的晋升机会。七、晋升程序：1.三级部门内abc岗位调动需经过考核，包括笔试和面试，通过者方可转岗。2.三级部门间的调动需取得双方主管的同意，填写“岗位变动申请表”，并经部门经理审批后执行。3.调岗前可设定试用期，如试用期间无法适应新岗位或不服从管理，员工将被退回原岗位。4.一年内，员工奖励积分（扣除处分积分后）达到或超过____分，将优先获得加薪或晋升的资格。5.获得部门月度优秀评价的员工（如明星主管、优秀员工、创新奖、奉献奖），将优先获得加薪或晋升的机会。6.半年内平均绩效排名前____%的员工，将优先获得加薪或晋升的机会。7.员工晋升为主管，需在该岗位工作至少半年，具备高中及以上学历，表现出突出的工作能力和较强的学习能力，专业技能提升迅速，具备持续培养的潜力。8.主管晋升为经理级，需在公司工作满一年，且在同一类型职能岗位工作满半年以上，具有高中及以上学历，展现出卓越的团队领导能力和专业业务能力。9.其他有显著贡献，经管理层认定可晋升或加薪的情况。10.自“记过”决定日起一年（____个自然月）内，不得晋升职务或增加薪资，但允许岗位调动。2024年培训、考核与晋升制度模版（四）本评估体系特指销售专员岗位，所有相关人员需遵循此滚动考核机制。1.工龄计算入职首月工龄计为0，第二月为1，第三月为2，第四月为3，以此类推。2.工龄与任务额度工龄处于____状态时，月度任务为____万；工龄为____，任务为____万；工龄为____，任务为____万；工龄为____，每月任务为____万；工龄9至12月，月度任务为____万。3.转正与考核标准工龄在0至1月之间，试用期两个月内总任务为____万。正式考核自工龄2月开始。示例a：员工2至4月需完成的总任务为____万，若在工龄____月时未达标，需在工龄____月时完成____万，若在工龄____月时仍未达标，将面临淘汰。示例b：员工2至4月需完成的总任务为____万，若在工龄____月时未达标，工龄____月时仍不达标，即使在工龄____月时达到____万，也将被淘汰。简言之，滚动考核周期内允许出现一次未达标，两次未达标则淘汰。示例c：员工2至4月需完成的总任务为____万，若在工龄____月时未达标，需在工龄____月时完成____万，工龄____月时完成____万，即可保留职位。7月和8月，你只需完成____万的任务。考核以此类推，直至年工龄达到12月以上，你的月度任务将固定为____万。每三个月为一个考核阶段，每个阶段目标为____万，不再滚动，但需确保在三个月周期内不出现连续两个月未达标的情况。晋升机制：能力决定舞台的大小。公司销售部正处于发展初期，急需培养优秀人才，只要你具备能力，我们定会提供广阔空间。入职初期，你将被定位为初级销售专员，若表现出色，你完全可能晋升为高级销售专员。对于持续优秀的你，将有机会成为销售经理，甚至销售部经理。公司坚信公平公正公开的晋升原则，有能力者定会得到应有的发展空间。晋升条件与岗位：已在职半年以上的员工，若希望晋升为销售主管，需连续三个月业绩达到____万以上；已具备销售主管资格的员工，晋升为销售经理需连续三个月业绩达到____万以上。具体竞聘细则另行通知。日常管理1.工作时间安排销售专员职位相对灵活，公司实行双休制，每周工作五天，休息两天。周一至周五工作时间从早上8:30至下午6:00，中午休息1.5小时。2.