2024年商场工作计划（四篇）

第2页共2页2024年商场工作计划基于____年度的工作分析及公司当前和预期的发展态势，我们已制定出客服部____年度的工作规划，具体如下：一、发票管理为解决公司发票供应与客户开票需求之间的不平衡，我们将设计并实施多元化的解决方案，涵盖语言策略和物质措施。二、会员服务1.继续推行会员卡的办理，以扩大会员基数。2.将明确会员卡积分兑换礼品的详细规则。三、客户投诉处理1.根据____年度的客户投诉数据和反馈，我们将优化投诉解决方案，以提升服务质量和技巧。2.将进行客户满意度调查，通过电话回访等手段进行，对发现的问题进行及时整改。3.将制定策略以安抚处理复杂投诉的客户，可能的措施包括提供小礼品，报销交通费用等。四、接待工作1.个人服务：确保有效处理客户接待和问题反馈。2.团队参观：要求相关人员全面了解公司文化、产品信息和业务流程（如收银、线上线下销售、退换货政策等）。五、员工发展为提升客服团队的能力，我们将制定详细的员工培训计划，培训内容将聚焦于职业形象、服务礼仪、沟通技巧、投诉管理以及团队建设等方面。2024年商场工作计划（二）国芳百盛致力于通过其品牌与服务文化的双重体验，为顾客带来非凡的购物享受。在____年第四季度，服务办的工作重心聚焦于以下几个方面：1.深化服务品质，推行“特色化服务”战略：我们致力于全面提升服务品质，通过实施“特色化服务”策略，确保每一位顾客都能感受到国芳百盛的独特魅力。为此，我们引入了员工奖惩考核体系，以规范管理为核心，建立了科学有效的激励机制。同时，我们坚决反对并取缔了商品部对员工进行二次处罚的错误做法，确保现场纪律的严肃性与公正性。在此基础上，我们进一步聚焦于销售技巧与商品知识的培训，以提升整体营销水平，从而推动服务品质的全面升级。国芳百盛作为兰州零售业的领头羊，深知市场竞争的激烈与残酷，因此我们始终秉持领先对手的观念和措施，将商品品牌、服务品牌、企业品牌的提升、维护和发展视为重要的工作日程。在____年第四季度至____年一季度期间，我们将在兰州率先实施“特色化服务”战略，根据不同业态提供差异化服务，如超市的“无干扰服务”、一至四楼商品部的“品牌化服务、朋友式服务”、五楼商品部的“朋友式服务”以及六楼商品部的“技能式服务”，以此彰显我们国芳百盛特有的服务品质和服务档次。2.举办服务技能项目竞赛：为了丰富员工的业余文化生活，提升各岗位员工的素质和服务水平，我们承办了公司第____届运动会中的服务技能赛区。该赛区涵盖了知识竞赛、情景实操模拟、全程消防演习、岗位应知即问即答等多个环节，旨在通过寓教于乐的形式促进员工专业技能和服务意识的全面提升。同时，我们也借此机会展示了公司的服务水平和服务文化。3.加强与政府部门的联络与沟通：我们始终重视与省、市、区各消费者协会及主管工商所的联络与沟通工作，通过建立良好的协作关系及时掌握零售业发展动态，为公司的发展提供有力支持。同时，我们也致力于维护良好的商誉形象，为公司赢得更广泛的认可和支持。4.全面维护国芳百盛信誉：针对____年前三季度在顾客投诉处理中存在的问题及三级管理制度执行不到位等情况，我们在第四季度加强了楼层基层管理人员的培训力度。通过部门例会、领班沟通会等形式对退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析等内容进行深入培训，以提升基层管理人员的专业能力和服务水平。我们始终坚持以顾客为中心的服务理念，确保每一起投诉都能得到及时、规范、有效的处理，从而全面维护国芳百盛的信誉和形象。5.加强部门内部人员综合素质提升及五大服务体系完善：我们积极响应董事长在四季度会议中提出的保持总店稳健发展、带动分店全面提升的指导思想，加强部门间的沟通与协作以消除管理误区。在第四季度内部培训中我们重点加强了商品知识（毛织、保暖为主）、消法知识及卖场信息熟知度等方面的培训，并通过讨论的形式使培训更加趣味化、生动化。同时我们也对现有的五大服务体系进行了全面梳理和完善，以确保各项管理标准更加具体、明确和可操作。6.一线管理干部日常行为规范跟进：我们全力协助集团监管会对一线中层管理干部的日常行为规范进行跟进和管理。在工作中我们坚持创新精神和规范管理相结合的原则，确保每一位管理干部都能以公司服务为宗旨、以管理规范为目标开展工作。同时我们也注重问题的及时发现与上报以及改进措施和方法的提出与实施以确保管理工作的持续改进和提升。在____年____月份下旬针对本人在工作中出现的情绪化问题我们及时进行了调整和改进并得到了领导和同事的大力帮助和支持。目前我们已经以更加积极、正确的态度投入到日常工作中去并致力于与同事们共同打造国芳百盛的“特色化服务”品牌以真情铸就卓越服务！2024年商场工作计划（三）以下是对原文的改写，保持了原有的内容含义，但采用了更为严谨、稳重和官方的语言风格：经过一系列新的挑战，这些经历构成了我成长的宝贵历程。在这个过程中，我获得了深刻的教训：面对困难时，我学会了保持冷静以应对;遭遇挫折，我懂得了坚韧地挺直腰板;在重复的日常工作中，我培养了思考和总结的习惯;在公司形象受损时，我学会了如何有效地维护;在面对客户误解时，我掌握了沟通与交流的技巧。这些进步虽然使我在工作上取得了一些进展，但我深知这并不意味着我已经能够全面胜任，因此我将继续在未来的任务中提升自我，从失败中汲取经验，不断总结教训。以下是我在工作上的主要总结：一、工作表现1.确保基础资料的有序管理，及时向生产部门反馈客户信息；2.有效跟踪订单：下单后确认生产计划，监控产品制造进度，确保按期交货，并确认客户能准时收到产品；3.优化货款回收流程：与客户确认对账单并及时回传，将开票资料提交财务，确保客户收到发票并尽快安排付款；4.维护并发展老客户：保持与老客户的定期联系，了解产品需求变化，并适时推广公司新产品。二、存在的问题1.在处理紧急订单时，协调货期的能力有待加强，无法始终满足客户的即时需求，导致客户满意度下降。工作条理性不足，导致错误频发，影响整体工作效率。2.由于对自身产品知识的掌握不充分和业务能力的局限，我在与客户的沟通中未能充分说服客户。这需要我进一步提升产品知识和业务水平。3.尽管产品质量问题在生产过程中难以完全避免，但上个月的多起质量投诉确实对客户信任度造成了负面影响。我们需要采取措施降低问题发生率，以恢复客户对我们的信心。三、自我反思在心态层面，我认识到存在两个主要问题：一是面对压力时的急躁情绪，二是责任分散的心理。我需要更深入地调整心态，从生活习惯和工作策略入手，以减少急躁情绪的影响。同时，增强团队合作精神，以克服责任分散的心理影响。四、未来规划1.维护现有客户，确保订单能够按时交付，并着手进行____秋季样品的制作。2.提高货款回笼效率，避免出现拖延情况，确保与客户的沟通更加高效。3.对于新客户，严格遵守合同规定，争取早日获得他们的信任与支持。4.持续学习产品知识，提升业务能力，以适应不断变化的市场需求。同时，保持与客户的密切沟通，深入了解他们的需求。通过上述努力，我期望在未来的工作中实现更大的突破，为公司的发展做出更大的贡献。2024年商场工作计划（四）新的一年，正值虎年，虎的威猛与力量预示着本年度又将是不平凡的一年。基于当前行业格局，我们预见____年南通地区的家居商场竞争将更为激烈与严酷，特别是随着百安宜家、好一家的持续激烈竞争以及居然之家的开业，市场挑战进一步加剧。然而，挑战与机遇并存，这一年也将成为我们高举“高端、环保”旗帜，积极应对市场挑战，夯实商场管理基础，奋力争夺市场份额，稳固市场地位的关键之年。在集团与区域的大力支持与帮助下，南通商场将致力于全面提升商场的专业化管理水平，推动各项工作的稳健发展，树立第七代生态环保商场的卓越品牌形象。为确保上述目标的实现，我们特制定____年度主要工作计划如下：一、运营指标设定：1.经营指标：全年出租率需达到____%。收缴率需达到____%。全年销售额目标为____亿元，租金收入目标为____万元。计划全年共引进品牌____个，其中进口类品牌____个，a+类品牌____个，a类品牌____个，a-类品牌____个，b类品牌____个。品牌优化率需达到____%。2.企划营销活动：全年将组织大型促销活动____次（涵盖3.15、五一、周年庆、国庆等关键节点）。团购活动____次，小区活动____次，以及其他节点活动如建材节等共计____次。确保全年不出现负面报道，维护品牌形象。二、精准商场定位，实施特色营销策略：锁定目标客户群体，围绕“高端、时尚、环保、体验”四大主题，创新营销思路。每月至少开展一次大型团购活动，并与高端楼盘、装饰公司、婚庆公司、网站等潜在客户群建立紧密的战略合作联盟。同时，持续开展节日促销、节点促销及小区营销活动，发展网络营销，拓宽销售渠道。三、稳定经营秩序，增强商户信心：针对开业初期存在的商户经营状况不佳、信心不足等问题，商场将继续推行“商户座谈会”、“商户代表监督员”等有效沟通机制，并在企划、营销、财务、培训等方面给予商户全面支持。通过定点营销、帮扶营销等措施，稳定商户信心，共同维护商场品牌形象。四、优化品牌结构：加强品牌储备工作，确保各类后备优质品牌数量充足（至少____个）。全年计划实现品牌调整面积10000平米，注重考察经销商的经营意识和能力。五、强化行政管理：持续招聘优秀人才，做好人才储备工作。全年计划储备并输出一套完整的商场管理团队，其中主管级人员不少于____名。重点加强业务体系和物业安全方面的管理。同时，健全并加强各部门和各岗位的绩效考核制度，推行月绩效考核制。通过合理安排岗位设置、逐步淘汰平庸员工、留住核心员工等措施，提升团队整体素质和工作效率。还将组建讲师队伍，每月组织学习、培训____小时，并开展读书分享会____次，以强化团队执行力。同时，重视党工团工作，提高员工积极性，改善后勤福利，增强企业凝聚力。六、实施开源节流策略：充分重视财务管理在商场运营中的重要作用，完善成本控制体系。对各部门支出进行严格的预算考核和制度控制以降低各项开支。通过精细化管理提升经营效益并增大利润空间。七、完善顾客满意度管理：确保顾客回访率达到____%以上并建立有效的三工管理模式以控制客诉率在____%以内。初步建立顾客信息管理系统和厂家信息快速查询系统以提升顾客服务质量和满意度。八、加强物业安保工作：确保全年无重大安全责任事故发生。全年计划进行机电和消防安全大检查各____次以及重点防火区域检查____次。同时加强对高压配电设备、空调机电设备等的检修保养工作（如高压配电检修____次、空调机电设备检修保养____次等）以及易燃易爆品等五项常规检查____次和夜间值班情况检查____次等工作力度以确保商场安全运营。此外还需细化商