2024年安全生产隐患排查制度模版（二篇）

第18页共18页2024年安全生产隐患排查制度模版1)关于安全生产费用的提取标准，在实际经营过程中，企业必须严格遵守国家规范标准，不得随意更改安全费用的提取方式和企业分类标准。2)安全生产费用的使用管理应遵循以下原则：①安全生产费用必须专户储存，专款专用，年度节余资金应用于下一年度。②安全费用的具体使用范围包括：通风设备的更新改造支出、防灭火设施的完善与改造、机电设备安全防护设施的完善与改造、供电系统安全防护设备设施的完善与改造、运输设备安全防护设备设施的完善与改造。③安全费用的会计核算问题应按照国家统一会计制度处理。④企业必须按照上级相关部门的要求，及时足额提取安全费用，并确保全部用于企业安全生产方面的支出。隐患排查治理统计分析制度：1.企业应在每月末积极组织相关人员召开月度隐患排查治理分析会议，参会人员应包括经理、安全管理人员等相关人员。2.隐患统计分析应详细分类，记录隐患数量、主要发生地点、其他隐患数量及常发地点。3.全体人员应根据隐患治理效果，总结治理过程中的问题，并在未来的隐患治理中采取改进措施，确保隐患治理的效率、经济性和符合标准。4.统计分析的形式应以方案领导小组为核心，其他人员参与监督。5.统计分析记录工作应以安全管理人员为主，记录应全面，首先设计符合实际的表格，分类明确、条款清晰。6.季度统计分析会议应参照各月相关统计进行分析、评比，通过量化考核，对有突出贡献的班组和个人实施奖励，对工作进度缓慢、整改不力的班组给予处罚。7.季度分析应在月度分析的基础上，总结经验教训，不断修改相关管理制度，使隐患排查治理工作逐步制度化、规范化。8.年终进行年度统计分析，总结工作成果，分析利弊得失，为下一年的工作计划提供科学有力的数据支持。9.年度统计分析除上述相关人员参与外，应有部分职工代表参与，广泛听取各方面意见，充分发挥全体人员的积极性和参与权。10.年终分析总结结束后，全年的所有记录和台账应集中交由专人进行管理。隐患排查奖励制度：1.企业对安全生产隐患整改不及时或有隐患不进行整改，重生产轻安全的行为，职工及其他人员有权向经理或上级主管部门进行举报。2.举报人员对所举报的情况应保证真实、可靠，不允许谎报、无故捏造事实或扩大事实真相。3.举报人员的举报方式可采取投信或电话举报，举报时应说明隐患存在地点、隐患的类别以及隐患的危害程度，并进行一定的评估。4.受理举报的经理或上级主管部门应根据举报情况，及时进行查明，确认事实情况与举报情况一致，应对隐患整改不及时的班组或企业采取严厉处罚，绝不姑息。5.对举报情况与实际情况相符的，企业或上级主管部门应对举报人给予一定的奖励，并为举报人的身份保密。6.隐患举报联系电话：0456—6549333。事故隐患监控管理制度：一、监控点的选择与确定：1.易燃易爆场所；2.有触电伤害危险的场所；3.有中毒和窒息危险的场所；4.有高处坠落危险的场所；5.有机械伤害的场所。二、管理实施：1.坚持每一个监控点“有一本台账”，确保检查记录可查，资料合账存档。2.搞好“四项管理”，即“监控法”目标管理、“监控法”检查管理、责任人监控责任制管理、监控安全指标奖惩管理。三、工作程序：1.召开专门会议，统一思想，形成共识，研讨贯彻落实方案；2.由公司安全管理委员会统一指挥；3.制定相关规章制度；4.自上而下，自下而上地选择并确定“监控点”；5.编写“监控点”控制要点，确定责任人和检查周期。四、监控点检查管理规定：1.各级监控点责任人和当班人员，必须严格按照检查周期，进行认真细致的巡回检查，严密监控，并形成详细的原始记录，以供公司检查考核。2.监控检查中发现问题，正确地进行技术分析，查清原因，采取防止缺陷扩大的安全技术措施，并将缺陷内容、发生时间、处理情况书面反馈安全部门；3.对暂不能消除的缺陷、隐患，除采取必要的应急措施，还需及时合理安排整改；4.对存在的重大隐患，采取果断措施，立即停止运行，及时报告领导，研究整改方案，进行整改；5.各部门要进一步加强安全生产意识的宣传教育，加强责任人对各监控点监控设施的运行维护；6.每月对各监控点进行一次全面的安全检查，并作出科学性的综合分析论证。2024年安全生产隐患排查制度模版（二）人员配置状况。3、施工设计及专项施工方案是否遵循相关规定的程序进行审批，分部分项工程是否单独制定专项施工方案，施工方案中是否包含安全验算结果；规定中应实施专家论证的方案是否按既定程序进行论证；现场施工是否严格依照施工设计、专项施工方案执行；重点部位、关键岗位技术部门是否制定安全技术交底工作，并确保交底制度得到落实，交底内容需由作业人员签字确认并归档。4、安全生产投入是否得到充分保障。5、对于可能导致高处坠落、物体打击、坍塌、机械伤害、触电、中毒等事故的作业程序、作业条件及安全防护措施是否符合标准；结合不同季节特点及施工部位，对临边防护、基坑沟槽防护、脚手架、桥梁等模板支撑、临时用电、防暑降温、防冻、防滑、防食物中毒、机械设备（特种设备）的使用、拆除及安全运行等安全防护情况进行检查，必要时需制定专项安全管理方案和安全技术措施等指导性文件。6、安全教育培训情况。包括“三类”人员培训；特种作业人员持证上岗培训；“三级”安全教育；分包队负责人、施工现场负责人、安全员培训；操作人员（外来工）进场安全教育、培训考核情况。7、分包队伍资质情况。重点检查安全生产许可证、分包队伍资质及安全协议，以及分包队施工的安全生产条件。8、安全检查的频率、覆盖范围、细致程度，查出的隐患是否记录在案，整改是否明确责任人、时间、措施，整改效果是否得到验证落实。同类隐患是否反复出现（隐患整改重复率），存在何种原因，采取何种解决措施等。9、危险源辨识、评估、监控，安全事故应急救援预案，应急救援措施、救援设备的落实，应急救援预案的培训、演练情况。10、生产安全事故报告、调查、处理情况。三、排查治理重点内容：以防范脚手架、起重机械事故和规范安全防护用品的使用为重心，主要内容如下：1、脚手架工程搭设方案的编制、审批、交底、验收及使用等情况；模板支撑系统施工方案的编制、审批、专家论证、交底、验收等情况。2、建筑起重机械设备的备案登记、安装、拆卸、检测、验收、使用、维修保养等情况。3、安全帽、安全带和安全网等安全防护用品的采购、查验、使用情况，是否具有相关证书和专业部门的检验报告等内容。依据《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部XX号）、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证办法》、《建筑施工个人劳动保护用品使用管理暂行规定》、《建筑施工安全检查标准》和《XX城建集团安全检查标准》等相关法规和技术标准进行检查和整改。四、时间安排3结合项目部年度安全生产和文明施工目标管理计划要点，对施工项目开展不定期隐患专项治理工作，每月由项目经理带队、由安技部门、机械部门等相关部门共同参与对施工现场进行自检自查隐患排查工作，在检查过程中发现重大隐患下达隐患整改通知单，并按照整改时间，落实整改责任人，整改到位，将采取相应的安全技术措施。并有相关检查记录，建立《施工现场隐患排查登记台帐》定人、定时间、定措施进行整改。五、工作要求1、提高认识，加强领导。项目部要高度重视安全生产隐患排查治理工作，充分认识到安全生产工作的重要性，从思想上和行动上高度重视，项目部成立安全生产隐患排查治理工作领导小组，制定具体实施措施，明确工作目标，明确责任和工程程序，一级抓一级，确保取得实际效果。2、制定措施，落实责任项目经理部项目经理要切实履行安全生产第一责任人的责任，将工作方案和部署落到实处。对施工现场存在的安全隐患，逾期不整改或整改不到位的，要采取处罚措施。对由于隐患排查治理工作不认真的，疏漏重大隐患造成事故的，将严肃查处，追究相关责任人的责任。3、完善制度，巩固成果项目经理部要通过今年开展的隐患排查治理工作，积极探索隐患排查治理工作的长效机制，对隐患治理工作要坚持进行回头看、反复抓、抓反复，使隐患排查治理工作制度化、经常化，巩固治理成果。4、加强沟通，上下联动项目部每月定期召开