2024年子公司经营目标管理责任书（四篇）

第4页共4页2024年子公司经营目标管理责任书为充分激发子公司管理层的能动性，确保公司设定的年度经营目标得以实现，(以下称甲方)授权以第一责任人为首的子公司(以下称乙方)全权负责其运营管理。双方遵循责、权、利相统一的原则，经协商一致，订立____年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签署，即对甲乙双方产生法律约束力，双方应共同遵守。一、目标旨在构建公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以强化公司对子公司的有效监管。在以子公司经理负责制为核心的基础上，充分调动子公司的经营管理人员的积极性，挖掘人力资源潜力。推动子公司及整个公司经营管理工作向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗放的评估方式。同时，促进子公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的责任意识和经营能力。二、____年度考核期间:____年月日至____年月日。三、甲方的权利和义务1.甲方需为乙方的经营活动提供必要的启动资金、设备、后勤支持和保障。2.甲方有责任降低公共费用，减轻子公司公共分摊费用的负担。公共费用包括子公司所在项目及人员来总部产生的费用。3.甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进建议。4.如乙方经营活动出现失控或重大失误，且无有效解决办法，甲方有权终止本责任书的执行。5.若连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方发出警告。6.若连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建子公司享有____月的宽限期)。子公司经理两年内不得再被委派至其他区域任经理。7.甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计和考核。8.如遇客观条件导致子公司业绩异常，甲方有权调整经营目标。四、乙方的权利和义务1.乙方应严格遵守国家法律法规及公司制定的各项管理规定。2.乙方负责搜集“甲供、甲控材料”的投标信息，以及中标后的货物配送工作。销售毛利的____%分配给子公司。3.乙方需在计划年度内完成净利润____万元。4.乙方应在协议生效后15日内向甲方提交具体、可操作、可实现、有时间性的目标实施详细计划，经甲方批准后作为绩效考评、监督和控制的依据。5.乙方须定期或不定期向甲方提交与经营活动相关的各种文件和资料。6.乙方拥有对子公司其他管理人员的管理权，以及对任用和辞退的建议权。7.乙方有权设计对子公司全体员工的考评指标体系，决定考评方式和分配方案，但需提交总经理核准后执行。8.乙方应接受甲方的季度和年度考核，考核指标包括净利润、货款回收、费用控制等。9.子公司经理制定员工奖金发放方案，由公司财务管理中心、行政管理中心进行年度考评后审核，报总经理批准后发放(奖金分配比例为:经理:副经理:其他员工____%:____%:____%)。以上内容，双方应严格遵守，共同致力于实现公司的经营目标。2024年子公司经营目标管理责任书（二）为充分激发公司管理人员的积极性，确保公司年度经营目标的顺利达成，依据权责利相统一的原则，公司（甲方）与____（乙方）特此签订____年度经营目标管理责任书，以明确界定双方的责任、权利及义务。一、目标经营期限自____年____月____日起至____年____月____日止。二、考核体系考核采用百分制，具体分配如下：经济指标占比____%，目标期基础管理占比____%，目标期党建及精神文明占比____%。三、乙方目标期内核心经济指标（____分）1.粮油收购总量需达到万公斤，其中小麦____万公斤、玉米____万公斤、其他粮油____万公斤。2.签订订单小麦万亩，并确保履约率不低于____%。3.当年预购定金回收率需达到____%。4.严格控制在本年度核定的费用指标____万元以内，不得超支。四、乙方目标期内主要工作任务（____分）1.深入学习并贯彻执行国家粮油购销政策，秉持文明经商、诚实守信的原则，严格执行甲方制定的各项管理制度、规定及决议，确保乙方生产经营及各项管理工作的有序进行。2.严格遵循《安全生产目标管理责任书》的要求，建立健全安全生产管理制度，至少每季度组织一次安全学习教育与安全检查，记录详尽并落实整改措施。确保目标期内无火灾、汛情、盗窃、电力违规操作（含药品和储粮）等安全事故发生，对安全生产实行“一票否决制”。3.严格按照“储量技术规范”及仓储管理制度的要求，积极推进仓储“规范化管理”建设，实现工作规范化、日常化、程序化，制定年度工作计划，定期自查并记录，及时整改。致力于降低保管费用，确保储粮安全。4.订单工作需做到政策宣传到位、订单落实到户，订单面积占区域播种面积的____%以上，并确保履约率达到____%以上。5.制定并执行年、季度学习计划，重点加强全员粮油形势与政策、职业道德、职业素质、职业技能及规章制度等方面的培训与教育，强化员工队伍建设。以党建、精神文明创建活动为平台，积极培育企业文化，全年无违法乱纪事件发生。三、党建与工会工作（____分）依据与集团公司签订的责任书及本地党组织的考核细则进行考核。四、考核与奖惩1.根据年初设定的经济指标及工作任务，由甲方组织绩效考核领导小组对乙方进行全面考核。2.考核采取年度考核与考核期内不定期考核、综合评价相结合的方式。3.若本《经营目标管理责任书》年终经营管理综合考核分低于____%（不含____分），或年度经营目标完成率未达到____%，或粮油仓储规范化管理得分低于____分（不含____分），或严重违反财经纪律，乙方负责人将自动辞职。4.若乙方完成既定目标任务，甲方将奖励乙方经营者基础奖金____万元，并对超出或未完成部分按____%进行奖罚（具体计算方式为：以____吨为基准，奖金____元；____吨至____吨，每吨奖励____元；____吨以上每吨奖励____元）。若实现目标任务未达到____%，则不予兑现奖金。5.因政策变动或不可抗力导致本目标管理责任书无法履行时，允许双方协商变更或解除。6.本目标责任书的最终实施办法以集团公司年终考核结果为准。甲方：____分公司负责人：乙方：____分公司负责人：签订日期：____年__月__日2024年子公司经营目标管理责任书（三）为有效激发公司管理人员的工作积极性，确保公司年度经营目标的圆满达成，依据权责对等原则，公司（甲方）与____（乙方）特此签署____年度经营目标管理责任书，以清晰界定双方的责任、权利与义务。一、目标经营期限本责任书自____年____月____日起至____年____月____日止，为期一年。二、考核体系考核采用百分制评分方法，具体包括：经济指标占比____%、目标期基础管理占比____%、目标期党建与精神文明工作占比____%。三、乙方主要经济指标考核（____分）1.粮油收购总量需达到万公斤，其中小麦万公斤、玉米万公斤、其他粮油万公斤。2.签订订单小麦面积万亩，且履约率需保持在____%以上。3.当年预购定金回收率需达到____%。4.本年度核定的费用预算为万元，需严格控制在预算范围内，不得超支。四、乙方主要工作任务考核（____分）1.深入学习并贯彻执行国家粮油购销政策，秉持诚信经营原则，严格执行甲方制定的各项管理制度、规定及决议，确保生产经营及管理工作有序进行。2.严格按照《安全生产目标管理责任书》的要求，建立健全安全生产管理制度，至少每季度组织一次安全教育培训与安全检查工作，并做好记录与整改措施。确保目标期内无火灾、汛情、盗窃、电力事故等违规操作（包括药品与储粮）导致的安全事故发生，对安全生产实行“一票否决制”。3.遵循“储量技术规范”及相关仓储管理制度，积极推进仓储“规范化管理”建设，实现工作规范化、日常化、程序化。制定年度工作计划，定期开展自查，并采取整改措施以降低保管费用，确保储粮安全。4.订单工作需确保政策宣传到位、订单落实到户，订单面积占区域播种面积的____%以上，且履约率达到____%以上。5.制定并实施年、季度学习计划，重点加强全员粮油形势与政策、职业道德、职业素质、职业技能及规章制度等方面的培训与教育。强化员工队伍建设，以党建与精神文明创建活动为载体，积极培育企业文化，确保全年无违法乱纪案件发生。五、党建与工会工作考核（____分）按照与集团公司签订的责任书及本地党组织相应的考核细则执行。六、考核与奖惩1.甲方将依据年初确定的经济指标与工作任务，组织绩效考核领导小组对乙方进行全面考核。2.考核采取年度考核与不定期考核相结合的方式，进行综合评价。3.若乙方年终经营管理综合考核得分低于____%（不含____分）、或年度经营目标完成率未达____%、或粮油仓储规范化管理得分低于____分（不含____分）、或严重违反财经纪律，乙方负责人需自动辞职。4.若乙方完成既定目标任务，甲方将奖励乙方经营者基础奖金额为万元。对于超出或未完成部分，将按____%的比例进行奖罚（具体为：以____吨为基准数，奖金____元；____吨至____吨，每吨奖励____元；____吨以上每吨奖励____元）。若实现目标任务未达到____%，则不予兑现奖金。5.如遇政策变动或不可抗力因素导致本责任书无法履行时，双方可协商变更或解除。6.本责任书的最终实施办法以集团公司年终考核结果为准。甲方：____分公司负责人：（签字）乙方：____分公司负责人：（签字）签订日期：____年__月__日2024年子公司经营目标管理责任书（四）为确保集团公司____年度各项经营计划指标顺利达成，经集团与旗下各子公司负责人深入研讨，特制定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1.全年总收入目标设定为____元；2.全年支出预算控制在____元以内；3.上缴公司管理费总额为____元；4.净利润额目标（具体数额未给出，需补充）。二、管理目标：1.全年确保不发生重大安全责任事故，包括但不限于：因失职或玩忽职守导致的员工伤亡事故；因管理不当引发的公司重要财产报废或损毁；火灾、水浸、恶性治安等安全事件；2.全年避免重大质量事故，具体为：工程项目不得出现倒塌或报废情况；质量事故不得导致人员伤亡或重伤____人以上；质量事故直接经济损失不得超过____万元；3.设施设备使用完好率需达到____%以上；4.员工上岗培训合格率需达到____%；5.员工对公司的满意度需保持在____%以上；6.内部资料管理需做到规范、齐全。三、服务目标：1.管理服务工作客户满意率需达到____%以上；2.客户投诉处理需及时，处理及时率达到____%，售后服务及投诉回访率达到____%；3.重大投诉全年需控制在客户总数的____%以内，重大投诉定义包括：未履行或履行效果差，经多次提出未解决的投诉；因子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉；有效投诉在一个月内未得到合理解决的投诉；4.重要投诉全年控制在客户总数的____%以内，重要投诉指因子公司管理服务不到位、有过失而引发的投诉；5.轻微投诉需限时、随时解决，轻微投诉指因设施、设备或管理能力问题给客户造成轻微不便的投诉；6.每季度需开展一次客户互动或走访活动。四、经营责任人权责：权利：1.依据岗位任职要求及工作表现，对下属员工具有任免、调配、奖惩及解聘的建议权；2.根据子公司经营进展，可申请专项经营管理资金和其他资金支持。义务：1.接受集团统一领导，执行集团各项管理制度；2.定期向集团汇报经营管理工作，不得隐瞒实际情况；3.确保经营责任目标逐步实现；4.自觉接受集团职能部门监控、考评、检查及领导监察和工作指导；5.积极配合集团完成其他专项工作；6.积极开展员工思想教育及技能培训。五、工作目标考核与奖罚：1.考核：每月预留____%工资作为考核依据，每半年根据考核结果兑现；每月工作实行月考核打分，结合收支指标确定预留工资发放；2.奖罚原则：以净利润额为奖金提取基数，未完成目标按年薪分月发放，超额部分按4/____比例分成；奖金提取系数为0.2，奖金数=奖金基数×系数；费用节约或超支作为奖惩基数，节约部分按比例分配，超支部分需经集团审批；发生重大安全或质量事故