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第12页共12页2024年安全生产一岗双责责任考核实施细则范文一、负责记录备案等管理事务的妥善处理。二、确保各类票据与现金的安全保管,防范失窃与损毁风险。三、执行严格的财务监督职责,细致审查报账凭证,对经理负责,坚决拒绝报销任何违反财务制度的开支。四、确保财务报表的准确、及时、全面与系统上报,涵盖月度与年度报表。五、强化成本核算管理,严格区分成本与非成本项目,确保账目清晰、账账相符。六、遵循现金管理制度,所有现金收付均需经手人签字并注明用途,经公司经理批准后方可执行,严禁挪用与垫付现金。七、每日收取的现金需及时存入银行,以保障公司资金的安全流转。八、加强本部门员工的安全生产教育,确保办公场所的治安与消防安全。第四章岗位安全生产责任制度第十四条安全员安全生产“一岗双责”职责一、专、兼职安全管理人员(含应急管理人员)作为安全生产工作的具体执行者,需确保安全生产监督管理工作的全面落实。二、严格遵守并执行安全生产相关的法律、法规、规章、规范与标准,组织落实上级管理部门的工作部署与要求。三、积极参与公司安全例会,并负责组织召开包含驾驶员、责任经营人在内的月度安全例会或公司安全专题会议。四、坚持每日现场值班制度,于早班第一班发车前到岗,对车辆技术状况进行检查,并对驾驶员进行安全告诫。监督驾驶员执行车辆日常维护与检查,观察驾驶员精神状态,根据具体情况制定告诫内容。发现隐患立即整改,并有权制止违章行为;提醒驾驶员认真填写行车日志。五、负责车辆安全检查、驾驶员安全学习教育、培训、考核、事故预防、事故处理、车辆保险、基础台账、档案等工作的编制、执行与落实,并妥善管理“驾驶员一人一档”信息资料、数据及各类安全报表、记录。六、在道路交通事故与突发事件发生时,于公司统一指挥下,协助经营者配合交警部门进行伤者救援与善后处理,并负责收集、整理事故相关人员信息资料,为事故处理、赔付与结案提供依据。七、负责收集各类安全信息,及时向主管领导反馈,并提出安全管理工作的合理化建议,认真完成主管领导交办的临时性工作。八、负责与各部门及上级管理部门的沟通协调工作。九、负责安全装置、防护用品、消防器材、应急物资的管理工作。第十五条设备员安全生产责任一、负责设备安全管理工作,确保各项技术工作的安全可靠。二、参与制定设备维护检修、保养制度,并对执行情况进行检查监督。三、组织员工进行生产、设备安全操作技术与安全生产知识培训。四、每日深入现场检查安全生产与设备运行情况,发现隐患及时整改,制止违章作业,对不听劝阻者有权停止其作业。五、参与设备工艺改造与操作工艺条件方案的审查工作。六、在发生安全与设备事故时,及时向上级领导报告,并参与事故调查与分析。七、负责安全生产与设备管理工作记录、资料的管理。第十六条机修员安全生产“一岗双责”职责一、贯彻执行行业部门的技术标准,负责设备、车辆的维护、调试等管理工作。二、遵循车辆维护、修理的相关技术标准与操作规程,坚持车辆维修检验标准,参与机件事故的分析鉴定工作。三、妥善保管各种车辆技术检验的原始记录、台账及单车技术档案。四、每月督促车辆按时完成二级维护与审验工作,负责车辆的上线检测与安全检查(进、出站安检),并向公司安机科上报车辆二级维护落实情况。如遇特殊问题,应及时上报安技部。第十七条调度员安全生产“一岗双责”职责一、在分管领导的指导下,协调好本部门与站务部门关于生产经营的各项工作。二、熟练掌握并严格执行安全运输生产的各项规章制度与上级安全指示及管理制度。三、掌握车辆客运动态,合理安排班次,检查车辆配载情况,严格执行配载规定,禁止违规运行。四、对不符合安全技术要求的车辆不予派班,杜绝违章指挥,确保安全生产有序进行。五、配合安技部落实车辆维修、维护、审验工作,确保车辆技术状况良好。六、及时向领导汇报影响安全生产的各类问题,并与安技部共同采取相应措施。七、按规定时间放行班车进入发车区,确保车辆规范停靠,保持车道畅通,制止在发车区修车行为。八、提醒待发区车辆驾驶员拉紧手制动并挂空挡。九、对经安全检查合格的车辆签发派车单,并准确填写车辆、驾驶员、线路基本信息及始发、中途停靠、终点站点信息,由批准人签发2024年安全生产一岗双责责任考核实施细则范文(二)第一条行政管理人员职责1.根据公司领导的要求,负责召集各类行政会议,并负责草拟重大问题的转达、催办及落实情况的报告。2.认真处理广大职工的来信来访工作,同时督促并检查重大问题的转办、催办及落实情况。3.负责安排并督促办公室相关人员做好上级机关及外来兄弟单位来公司进行检查、指导工作及参观学习等活动的接待工作。4.定期组织全室人员进行政治、业务学习,加强思想政治工作,以提升全员的政治素质和业务工作能力。5.安排并督促本室文秘、干事起草本公司相关的行政文件(涵盖计划、总结、请示、报告、函电等),并负责文件的印发及催办工作。6.负责公司报刊、杂志的征订工作,并安排督促收发员做好邮件的收发工作,确保及时无误。7.对公司____、广播室、档案室、文印室等业务部门实施业务领导,督促并安排业务人员围绕企业中心工作提供优质服务。8.负责公司行政公章的妥善保管及正确使用。9.协助公司领导处理本单位涉及的____工作,完成领导交办的临时性任务,并协调上下级及各部门之间的关系。10.负责收集和整编本单位各个发展时期的人文、地理、生产、科研等方面的史料,并详实统计相关资料。第十条调度队长责任制度1.在分管生产经理的领导下,全面负责调度室的业务工作,并协助分管生产经理对日常生产进行安排和调度指挥。2.负责协调调度队与辅助队之间的各项关系,确保生产流程的顺畅无阻,促进各系统的正常运行。3.组织召开安全生产调度会议,参与公司领导主持召开的各类会议,并对有关安全生产的安排和决议进行督促检查。4.掌握安全生产动态,优化生产平衡。5.参与月度生产计划的编审及安全措施的制定,并督促检查执行情况,为领导提供决策支持。6.针对生产中的薄弱环节,组织相关部门及时解决问题。在发生重大事故时,立即组织和调动资源进行抢救处理,及时恢复生产,并对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。7.负责接收并传达上级关于安全生产的指令和工作布置,并检查落实情况。8.组织召开队级以上干部参加的生产调度会议,总结、安排、研究并布置生产任务、安全及机电等全面工作。9.组织调度室全体人员进行业务学习和业务培训,努力提高全室人员的调度业务能力。10.向领导汇报调度工作情况,并完成领导交办的临时性工作任务。第十一条财务科责任制度1.认真贯彻执行国家、自治区、交通厅、公路局、执行办及公司关于安全生产的法律法规及规章制度,并确保其得到有效实施。2.根据安全生产实际需要,确保安全生产所需费用在计划和资金上得到落实和保障,并监督经费的合理使用。3.指导并检查安全费用计划的执行情况,严格执行安全领导小组对各单位和个人的奖罚决定。4.办理领导交办的其他安全生产相关工作。第四章岗位安全生产责任制第十二条安全员生产责任制度1.安全员作为公司安全生产的直接管理者,需全面负责公司的安全管理和生产组织工作,坚持安全第一的原则,在安排建设任务的同时,必须优先安排安全工作。2.贯彻执行公司的安全生产方针及相关规定、命令、决定,组织实施安全生产工作。对所属安全质量负直接领导责任。3.努力完成本队年、季、月建设计划及公司下达的各项工作任务。4.认真贯彻执行《三大规程》及相关技术措施,对安全建设中存在的重大隐患和预警现象,需及时提出解决方案并采取措施进行处理,以确保安全生产。5.全面掌握公司的安全、质量问题,发现问题立即处理,重大问题需及时向上级部门和领导汇报。6.配合经理、安全科长召开每月的安全例会,提升职工安全意识,确保安全生产。7.参加公司组织的安全质量大检查活动,坚决制止“三违”行为。对安全生产中存在的问题制定改进措施并确保实施同时将实施情况向科长报告。第十三条业务员生产责任制度1.严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律法规并自觉接受监督。2.深入贯彻“安全第一预防为主”的安全生产方针加强安全生产的“双基”工作。3.切实落实公司布置的各项工作任务在操作过程中严格执行公司制定的安全规章制度和生产操作规程。4.认真开展岗位自查自纠工作发现问题及时解决。5.积极参加公司组织的各类安全培训和教育活动。6.积极协助安全管理部门做好安全、环保、职业健康等方面的工作。7.努力学习专业知识提升业务水平不断提高工作效能。2024年安全生产一岗双责责任考核实施细则范文(三)1.严格执行公司领导指示,负责召集并组织各类行政会议,并负责草拟重大问题的传达、跟进及落实情况报告。2.细致处理广大职工的来信来访,严密监督并检查重大问题的转办、催办及具体落实情况。3.负责规划与督导办公室相关人员妥善接待上级机关及外来单位来访,包括检查、指导及参观学习等事宜。4.定期组织全室成员进行政治及业务学习,强化思想政治工作,以提升团队的政治素养与业务能力。5.统筹安排并督促文秘、干事团队草拟本公司的各类行政文件(涵盖计划、总结、请示、报告、函电等),并负责文件的印发与催办工作。6.承担公司报刊、杂志的订阅管理工作,并确保收发员及时、无误地完成邮件收发任务。7.对公司内的宣传部门、广播室、档案室及文印室实施业务领导,督促并安排相关人员紧密围绕企业中心工作提供优质服务。8.妥善保管并规范使用本公司的行政公章,确保其安全性与合规性。9.协助公司领导处理涉及本单位的涉外事务,高效完成领导交办的临时性任务,并协调好内外各方面的关系。10.全面负责本单位在各个发展阶段的人文、地理、生产、科研等领域的史料收集与整理工作,确保资料详实、统计准确。第十条调度队长责任制度1.在分管生产经理的领导下,全面负责调度室的业务运作,并协助经理进行日常生产的安排与调度指挥。2.协调调度队与辅助队之间的各项关系,确保生产流程中的关键环节畅通无阻,促进各系统的高效运行。3.组织召开安全生产调度会议,参与由公司领导主持召开的各类会议,并负责监督安全生产相关安排与决议的执行情况。4.掌控安全生产动态,优化生产平衡。5.参与月度生产计划的编制与安全措施的制定,并督促检查执行情况,为领导决策提供有力支持。6.针对生产中的薄弱环节,组织相关部门迅速解决。在发生重大事故时,立即组织调动资源进行抢救处理,恢复生产秩序,并对同级业务部门进行统一调度。7.负责接收并传达上级关于安全生产的指令与工作任务,并检查其落实情况。8.定期组织召开队级以上干部参加的生产调度会议,总结过去、安排未来,全面研究并布置生产任务、安全及机电等相关工作。9.组织调度室全体成员进行业务学习与培训,以提升团队的调度业务能力。10.定期向领导汇报调度工作情况,并高效完成领导交办的临时性工作任务。第十一条财务科责任制度1.严格遵守并执行国家、自治区、交通厅、公路局、执行办及公司关于安全生产的法律法规及规章制度。2.根据安全生产实际需求,确保安全生产所需费用在计划与资金上的落实与保障,并监督经费的合理使用。3.指导并检查安全费用计划的执行情况,严格执行安全领导小组对各单位及个人的奖惩决定。4.高效办理领导交办的其他安全生产相关工作。第四章岗位安全生产责任制第十二条安全员生产责任制度1.作为公司安全生产的直接管理者,全面负责公司的安全管理与生产组织工作,坚持安全第一的原则,确保安全与建设并重。2.贯彻执行公司的安全生产方针及相关规定、命令与决定,全面组织安全生产工作。对所属安全质量承担直接领导责任。3.努力实现本队年、季、月建设计划及公司下达的各项工作任务。4.严格执行《三大规程》及相关技术措施,对安全建设中存在的重大隐患与预报现象,及时提出解决方案并采取措施处理,确保安全生产无虞。5.全面掌握公司的安全与质量状况,发现问题立即处理,重大问题则及时上报相关部门与领导。6.协助经理与安全科长召开月度安全例会,提升职工安全意识,保障安全生产顺利进行。7.参与公司安全质量大检查活动,坚决制止“三违”行为。针对安全生产中的问题制定改进措施并确保实施到位同时向科长报告实施情况。第十三条业务员生产责任制度1.严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律法规并自觉接受监督与管理。2.深入贯彻“安全第一预防为主”的安全生产方针加强安全生产的“双基”(基础与基层)工作建设。3.切实执行公司布置的各项任务在作业过程中严格遵守公司制定的安全规章制度与操作规程要求。4.积极开展岗位自查自纠工作发现问题立即解决不留隐患。5.踊跃参加公司组织的各类安全培训与教育活动不断提升自身安全素养与应急处理能力。6.积极协助安全管理部门做好安全、环保与职业健康管理工作共同营造安全和谐的工作环境氛围。7.努力学习专业知识提升业务能力水平以更好地服务于公司的安全生产2024年安全生产一岗双责责任考核实施细则范文(四)“一岗双责”安全生产责任制度第一章总则第一条为强化安全生产管理,确保安全生产责任的清晰界定与有效落实,根据《安全生产法》及相关安全生产法律法规的规定,结合公司生产经营的实际情况,特制定本制度。第二条公司推行安全生产岗位责任制度,遵循“谁在岗谁负责、谁主管谁负责”的基本原则;确保责任明确,落实到人,实行分工负责、协同共管的模式;同时,坚持分级管理,各级管理人员需各司其职,自上而下形成严密的监督管理体系。第三条通过逐级签订《安全生产责任书》的方式,明确公司各单位及各层级的安全生产责任范围与具体要求。第四条公司及所属各单位的行政正职为本单位的安全生产首要责任人,需全面领导并承担本单位安全生产工作的总体责任。领导班子中的其他成员则需在各自分管的工作领域内,对安全生产工作承担直接的领导责任。第五条公司全体员工均需在其所在岗位上对安全生产工作负责,秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的核心理念,相互支持,紧密协作,共同推动安全生产工作的顺利开展。第六条除履行本制度所规定的安全职责外,公司全体员工还需积极响应并完成公司安排的其他安全生产相关工作任务。第二章岗位安全职责第七条总经理安全职责1.总经理作为公司安全生产的首要责任人,需全面负责公司安全生产工作的整体规划与执行。2.严格遵循国家关于安全生产的各项法律法规、政策方针,建立健全企业安全管理的自我约束机制,并指定一名副职直接负责安全生产工作的日常管理。3.组织制定并审核公司的安全生产目标,批准公司的安全生产规划与计划,针对重大安全与卫生问题进行研究并作出决策。4.督促检查公司领导班子其他成员、各职能部门及二级单位的安全生产工作进展及安全生产责任制落实情况。5.确保“三同时”、“五同时”原则在公司得到有效执行,并指定相关部门负责监督实施。6.领导安全生产委员会,亲自主持或委托安全生产委员会副主任主持公司安委会会议,及时解决安全生产中遇到的重大问题。7.根据公司生产经营的危险程度等级,负责设立劳动安全卫生管理机构,配备相应的专业技术人员和管理人员,并全力支持其工作,确保其职权明确
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