2024年安全质量部职责范文（七篇）

第1页共1页2024年安全质量部职责范文1.贯彻执行安全生产相关法规及措施，并确保其得到有效监督和实施。2.负责监督本项目生产及生活区域的安全检查工作，独立或协同相关人员开展安全隐患排查及违章行为的纠正工作；同时指导和监督各厂队单位安全活动的开展。3.参与项目部组织的各项安全检查活动，并负责对检查中发现的安全隐患进行整改、验收和落实。4.协助处理施工现场安全生产相关的矛盾和问题。5.深入施工现场，与工人紧密联系，参与并指导班组安全活动，倾听生产工人意见，并协助解决生产过程中的安全问题。6.若施工现场或作业区域存在严重安全隐患，有权要求立即停止作业，并督促相关单位及时排除隐患。对于发现的违规行为，有权予以制止并执行相应处罚。7.检查防护装置及设施是否满足安全标准，教育工人正确使用安全装置、防护设备、安全工具及个人防护装备。8.在事故发生时，有权要求保护现场并采取措施防止事故扩大，同时负有协助事故调查和分析的责任。9.编制各类安全专项预案和措施，协助基层单位开展重大预案的演练工作。10.负责安全统计报告的编制工作，制定安全防护用品的使用计划。2024年安全质量部职责范文（二）1.严格遵守国家、工程局、制造安装分局、业主及上级部门颁布的工程技术、施工质量、安全环保等领域的法律法规，一丝不苟地执行技术规范标准、施工质量规范标准、规章制度、条例等文件规定。2.在项目部领导班子的指导下，全面主持安全质量部的工作，参与重大工程技术方案的制定与讨论，并负责施工安全事故和施工质量事故的调查工作。3.辅助项目部领导，引领安全质量部全体成员，确保施工安全与质量的管理与协调工作，强化内外部工作的联系与沟通，承担工程安全与施工质量的领导责任。4.与施工队伍协作，执行施工安全检查和施工质量监督工作，确保生产进度与施工质量的协调统一。在确保安全与质量的基础上，推动生产施工，加速施工进度，确保合同工期和关键节点的完成。5.加强本部门工作的管理力度，制定各项规章制度，使管理工作更加精细化，分工更加合理，为本部门的生活与工作营造更加和谐的环境。6.每月定期组织一次本部门工作协调会议，分析并总结工作完成情况及存在的问题，并对下月工作进行总体部署与支持。7.经常深入现场，掌握各部位施工进度和施工过程中的安全质量状况，及时发现并解决施工中的问题，与监理单位、设计单位保持联系与沟通，协调解决施工中的问题。8.负责本部门各类报表、文件、报告及工程计量的审核工作，努力完成项目部领导交办的任务，实现本部门年度管理目标。9.积极学习新知识、新技术，更新观念，提升管理水平。致力于培养新人，尊重人才，保护和激发本部门人员的工作积极性和创造性，从技术骨干中发掘和培养后备管理人才。10.发挥模范带头作用，坚持以人为本，以德为先，继承和发扬优良传统和作风，促进团结友爱，敬业乐业，提倡节约，遵守劳动纪律，坚守职业道德。2024年安全质量部职责范文（三）1.严格遵守国家及铁道部关于劳动保护和安全生产的政策、法规及规章制度，并致力于安全生产的宣传教育工作。2.一丝不苟地执行国家及铁道部现行的工程质量验收标准，确保内控标准得到有效实施。3.制定并确保各项安全管理办法得以贯彻执行，同时对现场安全施工生产和管理进行监督和指导。4.组织安全生产培训、教育及检查活动；定期举行安全总结会议，深入研究并解决安全生产中的问题。5.实施工程质量跟踪制度，定期召开质量分析会议，及时发现并解决施工质量问题，制定相应的预防和解决措施。6.负责施工过程中的安全、质量技术交底工作，监督各项安全、质量技术措施的执行情况。7.负责单位工程质量的抽验工作，以及分部、分项工程质量等级的评定工作，进行隐蔽工程质量检查与签证，并负责收集及复核质量技术资料。8.定期向项目部领导汇报安全质量检查情况，并确保安全质量处罚措施得到执行。9.按照贯标程序文件中的相关规定，收集相关资料，并按时上报相关报表。10.协助工程技术部在施工过程中的技术交底工作。11.积极开展质量控制小组活动，大力推动科技攻关。12.协助材料厂进行各种材料物资的质量检验工作。2024年安全质量部职责范文（四）一、在公司分管领导的指导下，负责拟定公司安全质量工作的年度计划、安全质量管理措施以及考核和奖惩机制，并协助领导及相关部门与下属项目部签订安全质量责任书，承担公司安全质量管理职责。二、积极宣传并严格执行国家、市、区政府颁布的安全质量相关法律法规、验收标准及强制性规定，坚守“百年大计、质量第一”、“安全第一、预防为主、综合治理”的安全质量原则，坚定树立“安全质量责任重于泰山”的理念。三、构建并完善公司安全质量管理机构，优化安全质量保证体系，指导并监督各项目部安全质量机构的建立、人员配置及制度执行，定期向领导汇报安全质量状况，逐步构建安全质量动态管理体系。四、负责公司安全生产许可证的资料搜集、整理、申报及验评工作，协助公司总部及项目部人员参与相关职能部门组织的安全生产培训和考核，确保全员了解安全知识、事事注重安全，逐步提升公司安全质量管理的整体素质。五、主动开展安全质量宣传教育，定期参与政府主管部门的安全质量会议，及时学习并传达相关安全质量文件及新法规、标准，组织公司年度安全质量工作会议，负责安全质量总结及工作部署。六、执行安全质量检查、指导及督促任务，对发现的问题及时提供整改指导，预防潜在风险；同时，积极协助各项目部处理安全质量事故，分析原因，提出整改建议并跟踪验证整改效果。七、制定公司安全生产应急救援抢险预案，并指导各项目部根据实际施工情况制定相应的安全生产应急救援抢险预案，以提升预防和应对安全事故的应急处理能力。八、指导并督促各项目部根据工程实际情况编制专项安全施工方案，如施工用电、模板支护、脚手架搭建、机械设备使用等，确保施工现场安全防护措施到位，保障安全生产和文明施工。九、积极推广工程质量创优活动，组织“安全文明施工标准化工地”建设活动，负责相关活动的验评和推荐上报工作。十、处理日常安全质量管理的事务性工作，协助集团公司领导及相关部门完成安全质量方面的相关任务，整理安全、质量、环保等业务文件并按要求及时上报主管部门。十一、执行领导交办的其他任务。2024年安全质量部职责范文（五）1.严格遵守并执行国家、工程局、制造安装分局、业主及上级部门颁布的有关工程技术、施工质量、安全环保等领域的法律法规，一丝不苟地遵循技术规范标准、施工质量规范标准、规章制度、条例等文件规定。2.在项目部领导班子的指导下，全面主持安全质量部的工作，参与制定和讨论重大工程技术方案，负责调查施工安全事故和施工质量事故。3.辅助项目部领导，引领安全质量部全体成员致力于施工安全与质量的管理与协调，强化内外部工作的联系与沟通，承担工程安全与施工质量的领导责任。4.与施工队伍合作，确保施工安全检查和施工质量监督工作的有效性，实现生产进度与施工质量的和谐统一。在确保安全与质量的基础上，推动生产施工，加速施工进度，确保合同工期和关键节点的完成。5.加强本部门工作的管理力度，制定规章制度，使管理工作更加精细化，分工更加合理，为本部门的生活与工作营造更加和谐的环境。6.每月定期组织一次本部门工作协调会议，分析并总结工作完成情况及存在的问题，并对下月工作进行总体部署和支持。7.经常深入现场，掌握各部位施工进度和施工过程中的安全质量状况，及时发现并解决施工中的问题，与监理单位、设计单位保持联系与沟通，协调解决施工中的问题。8.负责审核本部门的各类报表、文件、报告及工程计量等，努力完成项目部领导交办的任务，实现本部门年度管理目标。9.积极学习新知识、新技术，更新观念，提升管理水平。致力于培养新人，尊重人才，保护和激发本部门人员的工作积极性和创造性，从技术骨干中发掘和培养后备管理人才。10.发挥模范带头作用，坚持以人为本，以德为先，继承和发扬优良传统和作风，促进团结友爱，敬业乐业，提倡节约，遵守劳动纪律，坚守职业道德。2024年安全质量部职责范文（六）部门归属：安全质量部直接主管：总经理直接下属：安全员、质检员、安全工程师、设备工程师主要职责：负责全面管理公司安全事务，制定和完善安全相关制度，确保安全管理部内部组织运作顺畅，执行总经理分配的其他任务。职责与任务概述：1.全面管理公司安全事务，制定和完善安全制度。负责学习、宣传、贯彻上级关于安全生产、综合治理、人防、防汛、消防的指示精神及法律法规；确保上级安全工作要求和指示得到准确传达并落实；依据法律法规和上级要求，制定和完善公司安全管理规章制度及安全技术操作规程，并监督执行；积极协作上级安全部门的安全检查；每半年组织一次专业性安全检查，参与各类安全会议；统一部署公司安全保卫工作，并监督、检查，提出改进建议；及时掌握各事业部生产动态及其他工作情况，组织安全生产检查，提出改进建议；协助处理各类事故调查和处理；与地方安全机构建立并维护良好关系。2.负责安全管理部内部组织管理。制定安全管理部月度、季度、年度工作计划，并确保实施；指导下属员工制定工作计划，并监督执行；负责部门人力资源建设，包括选拔、配备、培训、评价部门人员；合理安排部门工作任务分工；控制部门预算，降低成本。3.执行总经理分配的其他任务。权力与责任：权力：对公司各单位安全生产与安全保卫工作拥有监督和检查权。对安全生产与安全保卫工作提出改进建议的权利。对直接下属人员的调配、奖惩拥有建议权，以及任免提名权和考核评价权。对下属工作拥有监督和检查权。对下属工作争议拥有裁决权。在本部门预算范围内拥有费用使用权。责任：对部门整体工作绩效负责。对公司安全保卫工作负责。对下属人员工作承担直接领导责任。考核指标：员工满意度、部门合作满意度。安全管理制度的完善程度。安全事故的发生率。2024年安全质量部职责范文（七）1.在项目部及安全质量部的指导下，参与重大工程方案的讨论与制定，负责执行内外部标准及完成领导交办的其他任务。2.严格遵循技术规范和施工规范，进行图纸审核与评审，发现问题时及时与监理单位和设计单位沟通，并进行必要的更改和签字确认。对于新开工项目，负责进行安全技术交底，确保现场主管领导、负责人、技术人员及施工人员充分理解工艺流程和关键点，并获得签字认可。3.面对工程施工中的技术难题，应广泛征求意见，积极思考，搜集资料和信息，主动解决技术问题，必要时建议领导成立技术革新攻关小组，进行专项研究。4.提倡前瞻性技术服务意识，在完成当前施工工艺和流程的同时，预先准备下一道工序，对关键部位和关键工序进行现场跟踪指导，及时收集和掌握第一手资料，并做好记录。5.发扬团队协作精神，借鉴他人优点，弥补自身不足，协助部长培养新员工，提升安全质量部全体成员的技术水平。6.加强技术交流与沟通，防止技术工作的