2024年危险辨识和风险评价管理制度范本（二篇）

第2页共2页2024年危险辨识和风险评价管理制度范本为了进一步强化安全生产管理，促进危险源识别、评价及监督管理制度的有效执行，提升对事故的预防能力和对重大危险源的控制能力，有效遏制重特大事故的发生，并消除事故隐患，我公司特此制定并颁布了以下制度：一、公司危货运输专职安全员将承担领导责任，负责危险源识别与风险评价工作，并对所确定的重大危险源进行审核批准。二、安全员需负责所辖范围内的危险源排查、识别工作，并实施相应的管理措施。车队则需负责组织危险源的识别、汇总、分析、评价及确定过程，各相关部门应积极配合并参与实施。三、危险源识别范围将涵盖以下三个方面：1.本公司在生产和服务活动中存在或可能产生的危险源。2.所使用的产品或服务中存在或可能产生的危险源。3.在进行危险源识别时，需充分考虑常规与非常规两种活动状态，以及过去、现在、未来三个时间维度。四、危险源的识别方法将采用现场排查法，由安全检查人员协同其他相关人员在现场进行识别与观察。五、风险评价将采用LEC评估方法，该方法综合考虑了事故发生的可能性、人员暴露于危险环境的频率以及事故可能产生的后果严重性等因素。通过“评分”和对比的方式，对作业环境的潜在危险性进行简易评价。六、车队安全员将依据本程序规定，组织相关人员对所辖场所的危险源进行评分评级，以确定重大危险源，并制定相应的控制措施。七、关于重大危险源的管理，公司将采取以下措施：1.公司及各部门将分别建立重大危险源安全管理体系和识别监控小组，明确相关人员的职责。2.制定重大危险源识别监控管理制度，确保管理工作的有序进行。3.建立重大危险源识别监控台账，各部门需每月进行重大危险源辨识评价，并上报公司。4.对识别出的重大危险源，各部门需编制安全专项施工方案、应急救援措施及监控责任制度，并报安全经理审批。5.在施工前，各部门需对确定的重大危险源进行专项安全技术交底，并要求进行现场公示。6.设置专人负责对重大危险源进行监控检查，并保留监控检查记录。车队将由车队队长每周组织一次安全检查，并保留检查记录。7.各部门将成立以队长为组长的救援抢险队伍，并在生产现场配备所需的应急救援物资和设备。2024年危险辨识和风险评价管理制度范本（二）班组长的职责1.危险源控制管理：负责全面管理本班组的危险源，深入了解各级危险源的控制要求，并督导所有岗位人员（含自身）严格执行危险源检查制度。2.隐患整改与上报：确保本班组查出的隐患得到及时整改，若当班无法完成整改，应立即上报至车间，并立即采取有效临时措施以防止事态扩大。3.责任承担：对危险源检查、隐患整改及信息反馈中的失误负责，并承担由此引发的各类事故责任。岗位操作人员的职责1.检查控制措施：必须熟练掌握本岗位危险源的检查控制措施，如实记录当班检查情况，严禁任何形式的弄虚作假。2.隐患上报与整改：一旦发现隐患，应立即上报班组并积极参与整改工作。对于无法立即整改的隐患，应采取临时有效措施，确保安全。3.责任追究：对因个人在危险源检查、信息反馈、隐患整改及临时措施采取等方面的延误或弄虚作假，导致危险源失控并发生事故的行为，承担相应责任。有关职能部门的职责一、各级安全管理部门1.管理推动：督促本单位实施危险源分级控制管理，制定并执行相关管理办法，负责综合治理工作。2.系统分析与控制：组织对各级危险源的危险因素进行系统分析，推广控制技术，持续优化和完善危险源控制管理体系。3.辨识结果管理：分级负责危险源辨识结果的验收、升级、降级及撤点、销号审查工作。4.现场检查与信息管理：定期深入现场检查（或抽查）危险源控制情况，负责危险源控制点的信息管理，并按期填报隐患汇总表。5.隐患处理与报告：督促检查各级对隐患的处理情况，及时向主管经理报告，并对危险失控引发的伤亡事故组织调查分析，查清责任人并上报。6.考核与责任追究：按照本规定进行危险管理考核，对因部门工作失误或延误导致的危险源漏定、失控及相应级别工伤事故负责。二、总公司职能部室1.辨识结果审查与控制：参与A级危险源辨识结果的审查，并在职权范围内组织实施相应危险源的控制管理。2.定期检查与隐患处理：负责分管危险源的定期检查，对下属矿分公司无力整改的危险源缺陷或隐患，接到报告后应及时安排处理。3.责任追究：对因部门工作延误导致的危险源失控或引发的死亡以上事故负责。三、分公司有关科室1.辨识结果审查与检查：了解本单位危险源分布情况，参与A、B级危险源辨识结果的审查