柔性管理在企业团队管理中的应用研究

一、企业团队管理理论(一)企业团队管理的特征第一，民主。大中企业集团要做到跨越发展的目的，而管理艺术对公司管理也非常重要，必须首先提倡民主性与人性化，给予成员们充分的尊敬，这样有利于公司集团自身价值的实现。第二，科学性。从总体工作方面来说，一种团体接收社会各领域方面信息数据、以条件与环境为基础提供了具体的管理方法、还包含维持与国际市场同歩等；而从单独个人构成工作中而言，团队已变为一种整体，团队的全部成员，她们的考试成绩和情况等都非常重要。完成公司团队整体上和每一个成员的极致结合，就必须权衡到每一个一部分，所以说整个企业集团应该具有科学化。第三，互相信赖。在现阶段的社会，竞争特别激烈，队伍内部倘若缺少相互之间信赖那么就谈不上凝聚性。而假若队伍内部缺少互惠互利，那矛盾争端的发生便是早晚的事情，而这样队伍效率也会大打折扣。(二)企业团队管理与柔性的关系企业在开展柔性管理工作时，应当工作中实质开展发掘，而且要对员工的核心影响力进行明确。根据这些方法来推动企业员工完成本身使用价值，这也是推动企业将来发展的重要因素。企业柔性管理方式关键优点表现在根据以民为本的管理观念，在这一观念的引导下，管理方面在具体进行的过程中通常与目前企业员工的本身具体要求状况更为契合，使企业员工的个人意向受到了充足重视。柔性管理方式更为注重对员工的心理状态及其个人行为进行耳濡目染的影响，可以使员工本身的主观能动性获得合理激发，从而提高了员工的企业文化归属感，使员工的主观能动性获得了充分发挥。当员工在日常工作上可以获得精神实质上的鼓励时，必然也会推动其为企业造就更多的经济价值，有利于企业将来的健康平稳发展。(三)团队管理的价值首先，团队建设可以使成员优势互补。在企业中，员工的技能存在差异，每个人的能力都是有限的。只有建立团队，科学管理团队，才能协调和分工各方面的工作，充分发挥员工的优势，促进企业经济效益的提高。其次，通过团队的协作达到合作共赢。公司在实施团队建设项目的过程中，通过团队中成员间的通力合作能够使公司的产品技术更为全面，增强了公司的技术实力，同时团队中的成员也能够从中获益，从而达到共赢的效果。二、柔性管理在企业团队管理中使用的现状分析(一)柔性管理简介柔性管理主要是相对性于刚性管理方法而言的，其在一定水平上保持了对传统式刚性管理机制的提升，使公司管理方面更为人性化，公司员工的要求受到重视。刚性管理方案，主要是对管理对象开展强制的管理方案，对其个人行为用规章制度开展管束。而柔性管理则对职工具体的需求充分关注，强调“以人为本”的管理理念。对人的管理既可以凭着规章制度管束、组织纪律性监管，直到惩治等方式开展刚性管理；还可以借助鼓励、感化、启迪、诱发等方式开展柔性管理。而说白了柔性管理则就是指根据机构的一同价值观念文化、精神实质气氛开展的人格化管理。与“以管理制度为中心”的刚性管理不一样，柔性管理实质上是一种“以人为因素中心”的“个性化管理”，它在科学研究大家的心理和手段规律性的根基上，选用非强制方法，在职工心目中形成一种潜在性感染力，进而把机构信念变成自己的主动行动。(二)柔性管理的特性柔性管理具备三个领域的特性：柔性管理的本质驱动性。柔性管理依赖于从每一个员工心灵深处激起的自觉性、本质发展潜力和创造精神。因而有着显著的本质驱动性，只有当组织标准内化作员工的主动了解，组织总体目标转化为员工的自发性行动，这类本质驱动力、自身约束才会造成。柔性管理激励的实效性。依据马斯洛理论的需求层级基础理论，可将人的需求分成生理学需求、安全性需求、社交需求、重视需求及自我价值需求，赫茨伯格的双因素理论又强调，为保持生活所务必符合的矮层需求如生理学需求、安全性需求、社交需求等同于保健因素，而被重视和完成自身的高层住宅需求则归属于激励要素，一般说来，柔性管理关键达到职工的高端需求，因此具备合理的激励功效。柔性管理影响的持久性。柔性管理规定员工把外在的要求变化为心里的服务承诺，并最后变化为主动的行动，这一转换过程是需要时间的，加上员工个别差异，组织历史人文传统式及周边环境等多种多样要素的影响，组织总体目标与个人规划中间通常无法融洽，殊不知一旦协调一致，便得到相对性自觉，对员工具备强劲而长久的影响度。(三)柔性管理在企业团队中使用的缺陷现阶段看来，柔性管理的模式早已在我国许多企业中被广泛应用，可是最后的运用实际效果却存有很大差别，这与运用对策的方法不一样有立即关联。柔性管理模式，关键目地之一是推动企业职工与企业中间开展有效沟通意见反馈，使企业各个部门中间的沟通更为深层次。因此运用柔性管理机制的情况下，应当建立起柔性组织机构，完成对传统管理方式的自主创新。(四)柔性管理在企业团队管理中使用的运行状况传统式的刚性管理模式在企业中的使用早已难以发挥出理想化实际效果，可是假如彻底运用柔性管理又十分难使企业及其职工在很短的时间以内融入这类管理方式。企业要将刚性管理方法与柔性管理方式开展融合，使二种管理模式的优越性获得合理发挥。这在一定程度上实现了对公司人员的个性化管理模式，而这种刚柔并济的管理模式在实践应用的全过程中也发展出了理想化效用，进而有助于企业员工达成个人目标。与此同时也将公司的管理核心理念得到了有效提升，从而更加调动公司人员的工作积极性。三、正确处理柔性管理和刚性管理的关系柔性管理是相比于刚性管理明确提出来的，刚性管理是20新世纪行驶的管理方式，柔性管理则是依据公司的一同价值观念文化、精神气氛开展的人格化管理，它是在科学研究大家的心理和手段规律性的根基上，注重科学决策，充足发掘人的潜力，激发人的主动性和创造力。(一)柔性管理和刚性管理的实施效果作为管理者，不可以一直注重“仁为贵”的服务宗旨，经常维持不置可否的心态，也不能是霸气的管理者，一方面不可以认为员工只不过提升工作绩效的专用工具，因而没去了解员工的体会、褔利和发展前途，要的是员工无条件服从并落实指令。一个公司，硬性管理上力争科学公平，柔性管理上提高理性项目投资，公司管理者需要将硬性管理与柔性管理有机结合起来。从具体管理实际效果看来，刚性管理和柔性管理各有千秋，刚性管理便于维护公司常规的工作纪律，对员工开展量化分析管理。柔性管理则能达到员工的高端必须、激起工作中士气、发掘更加深入的发展潜力。(二)建立柔性化的管理组织柔性管理方法规定对企业环境因素变化具备回应能力，对企业内部因素变化具备解决能力，不但要对变化多端的市场中消费者要求变化具备灵便迅速的应对能力，并且要对企业内部人、财、物、信息内容等每个规模经济的变化有融入能力。我国传统式企业选用埃及金字塔型组织架构设定，这类刚度构造高效率、有利于指引企业管理，可是这类方式层级太多，固定不会改变，非常容易导致职能部门中间关联不密切、级别过度等级森严、信息反馈慢、沟通交流艰难。这必定会影响企业内外因素变化的快速响应能力。因而企业必须设定一种构造扁平化设计、多极化、智能化、数字化、外界导向性的灵便机构才可以使这类新的管理方式获得成功。企业组织架构的调节针对企业的抖动性非常大，因而应当由浅入深地开展柔性制度建设，灵活运用信息科技，对企业机构运营全过程开展重新组合，合理精简机构，加强团队文化建设，创建融入信息化管理的扁平的互联网组织架构。四、企业团队管理的设计(一)企业团队管理的目标在企业中，员工的技能存在差异，每个人的能力都是有限的。只有建立团队，科学管理团队，才能协调和分工各方面的工作，才能充分发挥员工的优势，提高企业的经济效益。在团队合作的过程中，团队成员可以互补优势，弥补自己的不足。另外，企业员工可以通过科学的协调分工明确，从而实现更高效的工作效率，进而达到企业团队管理的目标。(二)企业团队管理的内容公司团体管理模式的具体内容主要包括：加强内部信息沟通，巩固与完善“目标共识”；平衡公司团体规则和集体灵活性之间的相互关系；培养企业精神，强化企业集团的向心力；加强共同愿景构建，加强企业凝聚力；加强信任氛围，强化企业亲和力；制定合理可行的团体奖励政策；拥有一位优秀的企业领导者。(三)构建企业团队管理框架首先，企业要主动建立健全团队目标引导管理机制。在现代企业团队构建过程中，清晰的团队工作总体目标和发展理想愿景的建立至关重要。队伍团队总体目标和工作发展愿景是企业引导团队不断发展前进的明灯，有了总体目标，企业团队之舟就可以满载着货物靠岸。其次，企业要健全企业团队管理机制，以奠定团队建设基石。完善的管理制度、完善的企业领导激励机制，是企业团队精神建立和维护的重要内部动力。良好管理制度落实状况是公司团队战斗力的关键表现。再度，现代企业要培育团队管理者具有的大局意识，以推动企业学习型团队构建。通过加强系统性的企业训练，构建学习型企业团队，才可以真正提高团队的综合素质，进一步发展团队的创新能力和竞争力。最后，做好公司团队文化建设，培养并铸就团队精神。公司文化建设以企业价值观和公司文化精神为内核和基础。要形成一个具备凝聚力、执行力和开拓创新精神的公司团队，就需要以发展完善公司文化为基础，让公司文化来很好地体现员工的科学价值观，并充分发挥公司文化对集团成员间的文化凝聚力功能和协调效应，从而推动公司团队建设。五、柔性管理在企业团队管理中应用案例(一)柔性管理柔性管理模式作为企业管理中一种最新的管理模式，与传统的刚性管理模式有较大的不一样。在刚性管理期内，员工务必严格遵守企业的内部管理制度。假如员工无法按要求完成领导干部督办的任务，将得到对应的惩罚。柔性管理是以企业的员工为行为主体，合理融合企业的有关文化、精神实质和使用价值，在企业内部开展人性化服务。柔性管理的具体目标是利用更改员工的逻辑思维，协助企业完成各种经济发展市场的转变。柔性管理的观念开拓创新，可以根据市场转变和消费者的规律性，并按照这种规律性立即调节企业的经济管理方式，进而建立企业未来发展方位。(二)柔性管理在企业团队中的运用效果最先，柔性管理可以转变企业员工的工作态度。因为社会经济发展速率日益提升，传统的营销模式也出现了许多更改。在那样的历史背景下，公司的管理就必须符合市场的发展要求，积极汲取国外先进的管理经验。公司为了提高领域整体实力，应当加强精神文明建设，这并不是一朝一夕可以完成，必须有柔性管理方式作为辅助。根据这些方法来完成在日常管理工作中耳濡目染地推行企业文化的目地，更为有利于职工接纳，进而推动了公司未来的平稳发展。次之，柔性管理可以提升企业生产效率。提升生产效率是企业提升经济效益更为关键的方式之一。要使企业得到不断平稳进步的驱动力，应当留意持续拓宽企业的生产流程。根据这些方法来提升企业在领域内部的知名度，也使消费者的要求能够更好地达到。企业在进行生产制造工作中，应当留意对自己的产业布局进行提升，进一步提升企业生产能力和额外使用价值，得到更为理想的经济效益，进而不断提升企业整体实力。与此同时，促进企业的制造及市场销售方位的调节，为消费者提供与其目前具体要求相一致的商品，那样可以使企业在市场中的影响力获得不断提升。最终，柔性管理确保了企业高层决策的准确性。发展战略决策深刻影响着企业的将来发展前景。企业在快速发展历程中，应当将发展战略决策放到第一位，企业的高层管理者应当对企业的发展战略献计献策。柔性管理方式的使用使企业的决策效率显著提高，企业基层职工的多种支配权得到了重视及其确保。高层决策有基层职工的参加使企业内部每个层级的建议得到了重视，确保了高层决策与企业基层职工得到中间的合理联络，有益于激起企业职工对企业的信任感，从而也增进了企业高层决策的合理贯彻落实。(三)柔性管理在企业团队中的改进柔性管理模式在企业团队中的主要改进体现在以下几点：首先，提高了公司人员的综合能力。在现如今技术比较发达的社会，企业文化和精神针对企业而言是十分关键的财产。企业职工做为企业文化艺术和精神的媒介，其综合素养对企业的较好发展具有极大的影响。企业团队协作中应用柔性管理可以为职工构建一种和谐、友善的办公环境，那样职工间的交流和沟通便会更为方便和通畅，职工间的协作也会更为开心。企业职工可以小组合作学习和沟通交流学得越多的专业知识，进而就能扩大本身的专业知识，进一步提升自身的综合素养。第二，提升了企业领导管理决策的敏感度。通常企业领导干部在实行管理决策工作中的时候会碰到各类情形，而这种状况很可能导致实行环节中发生问题，进而给企业产生较大的财产损失。因为柔性管理可以将企业组织协调构架进行更为扁平化设计，企业管理方法全过程可以运用现代化的新技术来推动企业职工间的沟通交流，因此企业在制订好管理决策后就可以更快地传递给实行工作人员，进而合理降低了信息传递的时间，也提高了信息传递的敏感度。第三，合理提高了企业