1132、国网黑龙江 电力有限公司黑河供电公司变电运维室QC小组-降低35kV电压互感器日常检修耗时-现场型- 获奖QC 成果发布

附件2企业名称(公章为准)国网黑龙江省电力有限公司黑河供电公司QC小组名称小组成员金明柱、王永、丁宇、杨利军、葛立博、张天一、许东波、王蔚、刘宗凯、张彦斌小组人数课题名称降低35kV电压互感器日常检修耗时详细邮寄地址黑龙江省黑河市通江路61号小组联系部门运检部直接联系人许超小组成立于2014年1月，由10人组成。本课题活动时间为2018年了检修质量，为其他作业提供了充足检修时间，得到了公司领导和同事的一致好评。单位盖章2、企业名称(小组所在单位)小组名称、课题名称、小组成员是公布交流结果文3、QC小组成员人数小于10人。降低35kV电压互感器日常检修耗时小组名称国网黑河供电公司变电运维室QC小组活动课题名称注册时间2018年2月课题类型现场型活动次数出勤率小组成员情况性别学历组内分工金明柱男主管组织策划男副主管组织策划男技改大修专责方案制定杨利军男变电一次检修专责葛立博男变电运维专责张天一女许东波女大专副站长男大专女大专带电作业专责实施前后效果对比张彦斌男大专变电运维专责实施前后效果测量小组获奖情况对电压互感器高压熔断器更换需要用时20分钟、二次接线检修需要5分钟、钟。根据调查如下表所示2017年第四季度10-12月日常检修耗时平均为39.5分钟。2017年10月42017年11月32017年12月235图135kV高压互感器日常检修步骤耗时占比图通过表2中数据可以看出，平均更换高压保险用时约为21.1分钟，占据了较多时间。而图1则直观体现了更换35kV高压保险各步骤耗时占比，保险更换占比为53.3%,其耗时程度远远大于其他环节。根据现场调查，停送电、布置安全措施、二次检修和油位检查用时几乎无法压缩。由以上调查数据分析统计可以知道，更换保险的耗时长是导致整个日常检修耗时过长的主要症结，缩短更换保险的耗时能为整个日常检修工作省大量时间，提高更换效率。(三)设定目标目标设定量化分析：现行的高压保险更换方法如下图2所示：做安全措施履行开工手续检修人员进行高压保险更换拆装熔断器保护底表3熔断器更换步骤耗时调查统计表2017年10月482017年11月352017年12月233图4活动目标柱状图图5原因分析关联图(五)确定主要原因1、要因确认下表3所示：表4要因确认表序号末端原因确认依据负责人完成时间1确认有无岗前、训现场调查培训记录、专业资录是否符合专业要求，培训成绩>90分王永月2考核机制不到位询考核制度是否现场调查是否具备相应的考核管理制度王永月3现场调查员工更率现场调查更换时间接近5分钟王永月丁宇、葛立博调查时间培训类型培训课题培训内容参训培训学时理论培训2规程、法规培训实操培训变电设备故障异常处理等级的确定2变电装置运行的规定2事故分析国网天津送变电工程公司分包人身事故分析国网天津送变电工程公司分包人身事故原因，总结教训国网西藏电力110千伏昌都中心变电站停电事件分析国网西藏电力110千伏昌都中心变电站停电事件的原因，总结教训29总计9图6培训时间对标条形图从图6中可以看出理论培训、实操培训、事故分析三项培训学2、小组成员丁宇、葛立博调取变电运维人员培训综合考试成专业技术理论成绩*50%+专业技术实际操作成绩*50%),结果如下表5xuab所示：表5人员综合考试成绩表序号姓名成绩评定12徐英伟3李文波4龙海军5高志刚67玄彩云8王庆军9从表5中可以看出，小组成员综合考试合格率100%,且均为优秀，满足工作开展需1、每人年平均培训时间：理论培训不少于12学时，实操培训不少于12学时，事故分析不少于8学时。2、培训综合考试合格率11、小组成员年均理论培训、实操培训、事故分析三项培训时间均达到了标准要求。2、小组成员培训综合考试成绩合格率达到100%,且均为优秀，达到了标准要非要因调查时间美于开展公司2018年第一事度全员晴效考被评e容各1,各位空T前重限.tiC务究成情说理评分，三际以丹当7车人员绩效考核每月一次，符合绩效考核标准要求。是否具备相应的考核管理制度人员绩效考核每月一次，且均合格。非要因调查时间徐英伟李文波龙海军高志刚工具1把1把1把1把1把1把1把螺丝刀1把1把1把1把1把1把1把徐英伟李文波龙海军高志刚更换次数(次)2322323更换时间(分钟)均值(次/分钟)现场勘查确认多位员工多次更换保险均值的用时情况是否在5分钟现有更换方法耗时长，达不到预期的5分钟要求。要因表8对策表要因目标负责人地点完成时间现有更法进行改良的时间提高整在现有原件的金明柱检修间个流程时间原件进行改良(七)实施对策图8现有保险结构图9新型易拆盖板表9活动中保险更换耗时调查统计表更换时间(分钟)预计更换时间(分钟)2018年4月252018年5月355图9免工具拆卸保险盖板表10免拆盖板耗时调查表更换时间(分钟)预计更换时间(分钟)2018年6月352018年7月351、目标值检查更换时间(分钟)(分钟)2018年8月32018年9月292018年10月29合计7图12对策实施前后效果柱状图(九)制定巩固措施(九)制定巩固措施图13标准化作业指导书班组现场技术培训图14对策实施前后效果柱状图小结如表13所示：表13小组活动小结优点今后努力方向岗位欢迎，运用“三段式”结构，简明扼要不能结合多专业多借鉴其他优秀成果经验，扩大选题范围设定目标依据上级要求设定目标，运用一句话和一个柱状图说明，简明合理。目标设定量化还不够具体析，使目标设定更明目标可行性目标可行性分析加强统计方法的学分析辨明了方向，确定了可改进程度习、灵活应用原因分析到不遗漏；能够沿着因果关系刨根问底，找到末端原因。有的原因描述不够恰当进一步确认原因是否分析到末端，如没要因确认能够逐条验证是否要因，在验证