2024年建筑企业财务管理制度

2024年建筑企业财务管理制度

建筑企业财务管理制度1

第一章、资金审批制度

第一节、总则

第一条、公司1000元以上的款项的支付，须经公司董事长（总经理）签字批准。如董事长

（总经理）不在公司，1000元以下可以由经理签字批准，如总经理出差或其他原因不能及时签

字，先电话请示征得同意后可先行办理业务，在总经理出差回来一周内财务人员必须主动向总经

理说明原因并补签字。

第二条、财务专用章、，公司法人章、及支票必须分开保管，公司法人章、由法定代表人指

定专人负责保管，财务专用章、和支票由出纳负责保管。印章、代管须办理交接手续，代管人员

必须对印章、的使用情况进行登记（外单位用本公司印章、需经公司领导同意并提供经办人身份

证复印件）O

第三条、财务部原则上不得将已加盖财务专用章、及公司法人章、的支票预留在公司，如因

工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准。

第四条、开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。如收款人

因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者必须有收款人的书面通知并经公司董事长总经理）

批准。

第五条、报销凭证原始发票1000元（含）以上由经手人背面书签姓名及时间。财务人员审

核凭证时，在全部原始单据上加盖“已审核”印章（原始单据多的可在已粘贴的票据上"骑sr

加盖）。

第六条、往来款的冲转（指非正常经营业务），须经公司董事会研究批准。

第七条、非正常经营业务调出资金须经过公司董事会研究批准。

第八条、用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证，如遇特殊

情况须经公司主管领导批准。

第二节、施工工程用款审批制度

第九条、施工工程用款由公司主管领导批准支付，其程序按以下"施工工程专用款支付审批

工作流程"执行

（1）项目部提出付款申请，并填写工程支付审批表。

（2）分管领导核定、财务部审核后，报公司经理、董事长（总经理）

（3）公司经理、董事长（总经理）审批同意后，财务对外付款。工程款的审批应按以上流

程依次进行，不得空缺事后补签。如对已签部分有异议的可与相关人员沟通，有分歧的报领导解

决，禁止压单行为。

第三节、行政费用支出管理制度

第十条、公司管理人员的费用投销，须公司主管领导核定后，经公司董事长（总经理）批准

后财务方可报支。涉及应酬等非正常费用，须公司董事长（总经理）批准。

第四节、公司差旅费开支制度

第十一条、公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴。

1、公司职员出差根据需要，由经理决定选用交通工具。

2、公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行。

A、房租标准：一般职员，房租标准为60元/日。

B、出差补贴：市内补贴每人10元/日，市外补贴每人15元/日（不包括公司每天伙食补助

费）。

C、职工出差来回车费实报实销。

3、实际报销金额超出公司的补贴标准,需由部门经理或带队经理

说明原因，经公司董事长（总经理）审批后支付。

第五节、车辆维修费及汽油费管理制度

第十二条、公司车辆维修保养由办公室统一管理，应指定维修点，维修费用一般采取银行转

帐的方式结算。公司汽油票由办公室统一保管并设帐登记使用。

第六节、办公费用，会议费用及其他费用管理制度。

第十三条、公司办公用具由办公室统一采购，管理。办公室财产台帐为财务部附设帐册。

第十四条、办公费用（除招待费用以外的日常管理费用）1000元（含）以内的由行政经理

在报销凭证（含签报）上签字，经财务总监审批后报销，1000元以上城总经理审批。

第十五条、公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建

议，报董事长（总经理）批准，其会务工作由办公室统一安排。

第十六条、有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事管理部门制定，经董

事长（总经理）批准后报财务部备案。

第七节、行政费用报销制度

第十七条、公司行政费用现金支出范围为：向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费，向个人

支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支。

1、公司职员报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，公司主管领导签字认可后报送

财务部按照本制度有关规定进行审核后报董事长（总经理）签字，并按本章、第1条、的‘规定

进行审批支付。

2、应酬、礼品费用支出实行一票一单，事前申报制，批准后方可实施。

3、凡未具备报销条件（如没有对方单位的收款凭证），需领用支票或现金者必须填写借款

单，借款单留财务存底，待借款还回时财务开冲帐收据给经办人。

4、支票领用单，借款单必须由经办人填写，公司主管领导签字，贝才务审核后，由财务部直

审核，工程部结合工程施工图纸，施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在每月5

日内送财务部会签。项目部承包工程应提供业主单位、监理单位及其它有关单位审批的《工程进

度审批表》报公司工程部审核，送财务部会签。

2、财务部根据有关文件资料，公司直接承包人或项目部领用的供应材料数额，以及与公司

直接承包人或项目部其他经济往来等情况，并参考公司财务状况提出付款意见，报送公司主管领

导审批。

第二十七条、工程决算程序。

1、公司直接承包人或项目部应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的

程序报工程部复核，财务部会签。

2、财务部根据各种经济签证，合同以及经审定的工程决算款和材料结算款，扣除已付工程

款及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导批准。

3、大工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、财务部及其他有关部门人

员组成工程决算小组，按照上述本制度规定的职责范围

第三章、财产管理制度项目经

第二十八条、公司财产的范围

1、公司财产包括固定资产和低值易耗品。

2、凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑

物等，同时具备单项价值在20xx元以上和耐用年限在一年以上的列为恒定资产。

3、凡单项价值在20xx元以下或价值在20xx元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低

值易耗品。

第二十九条、公司财务部负责公司所有财产的会计核算。

1、公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归口管理。

2、公司各施工工地使用机器设备，动力设备，工具仪器等由工程部归口管理。

3、办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算，应设立台帐，登记公司财产的购

入，使用及库存情况，负责组织公司财产的保管，维修并制定相应的措施、办法。

第三十条、财产的购置与调拨项目经理

1、办公室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，经财务部会签，报公

司主管领导批准后方可采购。

2、财产购回后，应填写财产收入验收单，财产收入验收单一式两联，财务部凭财产收入验

收单，财物发票及采购计划办理报销手续，财产归口管理部门凭验收单登记台帐。

3、各部门需领用固定资产时，应填写领用单，领用单需经部门经理同意，报办公室审批,

公司主管领导批准。

4、固定资产的领用单由使用部门开具，领用单一式三联，一联由领用部门存查，一联送财

产归口管理部门作为财产发出凭据，一联由财产归口管理部门定期;口息后向财务部报帐。项目管

理者联盟

5、财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续，移交手续由财产归口管理部门办理，送

财务部备案。

第三十一条、财产的清杳、盘点。

1、公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作，年终必须进行一次全面的盘点清

查。

2、各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加。

3、财产盘点清查后发现盘盈，盘亏和毁损的，均应填报损益报告表，书面说明亏，损原因，

对因个人失职造成财产损失的，必须追究主管人员和经办人员的责任。

4、凡已达到自然报废条件的固定资产，财产归口管理部门应会同财务部组织评估，评估情

况上报公司主管领导，由公司主管领导决定处理意见。

5、凡尚未达到自然报废条件，但已不能正常使用的固定资产，使用部门应查明原因，如实

上报。属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失。属自然灾害或其他不可抗力原因造成

损失的，应上报总经理，决定处理意见。主管工程和财务领导审核。

本财务制度从发布之日起执行

建筑企业财务管理制度2

1建筑企业财务管理现状

财务管理属于建筑企业管理的核心，随着建筑企业对自身管理水平的重视，其内部的财务管

理水平也一直在不断的提高，从国内的范围来看，建筑企业在财务管理方面基本已经实现了五统

-,在管理方面也取得了相应的进展，但随着目前经济体制的转变，以传统的计划经济体制为基

础的传统的企业财务管理模式已经无法适应时代的发展，无法适应如今市场经济体制下各方面的

变化，因此建筑企业在财务管理方面的问题开始逐渐显现：首先，改革理念落后。建筑企业虽然

已经认识到了改革的重要性和必要性，同时也针对企业财务管理现状做了必要的改革，但受传统

观念的影响，在新型的财务管理制度进行实施的实际行动上，仍然有所欠缺。其次，企业的财务

管理缺乏自主权。目前在企业的财务管理方面，一直沿用的都是传统的以行政手段为主的管理方

式即财务管理如何进行，完全要依照领导层的意愿来执行这大大的影响了财务管理的自主权，

对建筑企业财务管理状况会产生非常严重的影响。最后，建筑企业财务管理状况混乱。建筑企业

的财务管理与其他企业是存在一定差别的，这种差别主要体现在，建筑企业的财务管理并不是仅

仅在企业内部进行，大多数时候需要在建筑施工现场进行，这就使建筑企业的财务管理制度变得

非常混乱。

2构建建筑企业财务管理制度的必要性

首先，构建建筑企业财务管理制度是由目前的经济体制决定的我11的经济体制的变革要

求建筑企业的财务管理必须要做出相应的改革才能与时代发展相适应，从计划经济体制到市场经

济体制建筑企业所面临的威胁已经变得越来越大同时其发展和X士大也开始要依靠自身的实力，

这种情况反应到财务方面，便是财务管理制度的改革。其次，构建建筑企业财务管理制度是提高

企业经济效益的必然要求。建筑企业只有进行财务管理方面的改革，才能通过财务管理来有效的

对自身的各类成本进行控制，从而最大程度的节约其费用,使其经济效益能够达到最高的标准。

最后,目前我国建筑企业财务管理制度与国际制度相比存在差距。想要使我国的建筑企业的发展

范围能够超越国家的范畴而进军到世界领域，就一定要使其在制度方面能够与世界的标准相适应，

但目前我国建筑企业财务管理制度还并未达到这一标准，因此对其进行改革非常必要。

3构建建筑企业财务管理制度的措施

(1)更新观念。企业的观念是一个企业能否稳定发展的基本保证，落后的思想观念会导致

企业的体制同样也得不到发展，这对企业的改革和创新非常不利，因此企业想要使自身得到更好

的发展，就一定使发展观念得到更新，使其能够符合目前社会发展的趋势。建筑企业想要构建适

应时代发展的管理制度，首先就一定要更新企业发展的观念，要改变以往以政策支持为主要发展

依靠的观念，认识到在市场经济条件下，只有自身的经济实力以及综合实力变得强大,才能使自

己有机会发展壮大。因此，建筑企业一定要建立适应市场经济体制的财务管理制度，彻底消除如

今财务管理制度的弊端，从而规范财务管理的状况，使其能够有效的促进企业的发展。

(2)要定期召开财务会议。定期召开财务会议对建筑企业财务人员不仅是一种约束，同

时也是能够使其发现问题并解决问题的一个平台。对于建筑企业自身来说，定期召开财务会议可

以使财务预算的布置、审批和批准变得更加方便，同时也能够使企业对财务预算的监督和查询变

得更加便利。同时，通过财务会议的召开，建筑企业还能够及时的发现自身在财务管理方面存在

的问题从而使其能够及时的提出一定的策略对其进行解决避免由于问题的出现而带来的麻烦，

这对提高建筑企业的财务管理水平和构建建筑企业的财务管理制度是非常有利的。

(3)要使责任落实到具体的部门或个人。为构建适应时代发展的建筑企业的财务管理制

度，就一定要使责任落实到具体的部门或个人身上。要将财务管理部门人员分成几个小组，每个

小组分别负责财务管理中不同的内容，这样在财务管理中出现问题时，企业便可以向某一小组追

究责任，这样可以有效的加强相关人员的责任感，提高其工作效率。除此之外，建筑企业还可以

将责任落实到具体的部门中，只有这样，才能使建筑企业形成一套较为合理的科学责任制，使企

业在财务管理方面的水平得到进一步的发展，促进企业制度的完善，保证企业在激烈的市场竞争

中能够稳定的生存下去。

4结语

建筑企业作为一种特殊的企业，其财务管理制度与其他企业是存在一定差别的，想要使建筑

企业能够构建更加适应时代发展的财务管理制度，就一定要针对特殊性来制定一系列措施，同时

还应根据建筑企业目前在财务管理方面存在的问题提出相应的解决策略这样才能保证建筑企业

能够在市场经济体制下，改变自身固有的缺陷，不断的发展和完善，使自身的财务管理制度能够

得到改革和完善，使企业的财务管理变得更加规范。

建筑企业财务管理制度3

一、财务资金部部门职责及员工岗位职责

(-)财务资金部部门职责

1、负责管理公司各地区机关、各项目部财务会计工作。

2、负责建立公司内部资金、会计、财务与成本核算管理制度并督促运行。

3、负责管理公司资金调配，控制项目现金流量。制定公司各项目部收付款计划，督促项目

雌计划进行资金安排。

4、负责公司税务工作，承办各种税费的申报、缴纳工作。负责外经证、税务资料的管理。

5、负责公司各类会计报表、财务决算、年度报表的汇总、编制工作，负责公司会计电算化

工作。

6、负责编制公司各机关管理费用支出预算计划，负责公司各机关日常经费支出报销和核算

工作。

7、负责公司筹资管理，办理公司对外银行信贷的申请、展期、归还，负责各类保函、资信

证明的开立、展期和撤销。

8、负责公司清欠报表等资料的整理上报，配合做好公司清欠防欠工作。

9、负责公司审计稽杳工作。

10、负责公司财务会计资料的整理归档管理工作。

11、完成公司领导交办的其他工作。

（二）财务资金部经理岗位责任

1、协助总会计师全面管理财务工作，制定每年财务工作规划，按月安排工作计划，落实责

任人，考核执行情况；

2、拟定公司内部财务管理规定，组织财会人员业务培训学习；

3、半年组织一次公司财务工作大检杳，提出整改意见；

4、协助总会计师加强资金管理与安全教育，做好资金安全防范工作，每季度检直、指导资

金安全操作规程执行情况；

5、每季度检查、落实税务发票管理和税政执行情况,及时解决存在的问题；

6、拟定公司会计核算规定，组织、检查、指导公司各单位会计核算工作，及时解决会计核

算中出现的问题；

7、编制总部及审核:□总、分支机构年度机关费用支出计划，审核总部地区职工借款与报销凭

证；

8、审核公司向上级及银行、税务、工商等报送的各种报表，保证报表质量；

9、组织安排公司内部工程项目审计和专项审计，负责配合上级或外部审计机构搞的卜部审

计事项；

10、检查、指导财务稽查工作，落实、解决稽查中发现的问题；

11、完成本岗位其他工作及总会和公司领导交办的其他工作。

（三）财务资金部副经理岗位职责

1、在总会计师、财务资金部经理指导下管理公司资金、财务、审计、会计核算和成本管理

工作；

2、按月安排工作计划，落实责任人，考核执行情况；

3、组织财会人员业务培训学习及财务工作大检查；

4、协助财务资金部经理管理公司资金工作，加强银企关系，做好融资工作；

5、负责公司清欠工作，组织长期拖欠工程款清欠回收；

6、审核各项目进度款、急用款、项目经费申请及总部地区职工借耨口报销凭证；

7、组织每两月自、联营项目资金例会，全面制定和落实各项目资金收支计划，确保公司资

金的正常周转；

8、负责督促、审核新开工项目资金策划并指导项目资金策划；

9、加强资金管理与安全教育，做好资金安全防范工作，每季度检查、指导资金安全操作规

程执行情况；

10、负责制定年度审计工作计划和效能监察工作计划和目标；

11、负责审计、稽查、审核审计稽查报告工作及跟踪检查、落实、解决稽查中发现的有关

问题，定期形成稽查报告报公司总会计师；

12、检查、指导各地区、项目税务管理工作,检查、落实税务发票管理和税政执行情况，

处理好税务会计核算，加强与税务机关的联系，防范税务风险；

13、制定年度本级机关费用支出计划，按季组织召开实际支出和节超分析会，及时汇报计

划执行情况和控制措施；

14、组织检查联营项目对外支付款的'执行情况、现金流量和债权债务的真实准确性；

15、分析、总结项目成本管理经验和问题，提出改进建议，按月汇总项目成本表报部门经

理和总会计师；

16、审核各期财务会计报表，确保报表质量；

17、制定年度审计稽查工作规划，按月安丹滇体工作计划，落实责任人；

18、按季度检查、指导、考核工作计划执行情况，向总会计师和总经理报送书面报告；

19、完成公司其他领导交办的工作。

（四）主办会计（总部）岗位职责

1、经常核对清理应收款、应付款等各账户余额；

2、编制机关账套会计报表、及时上报企业快报并及时编报财务报表；

3、上报统计报表（综合统计报表里有关的财务报表）及有关固定资产统计表；

4、按年编报机关管理费支出计划、审核并汇总所有账套报表；

5、审核并汇总因上市需要所作的各种测试底稿、审定分析、总分包信息采集、及上市需要

的其它报表；

6、在部门经理和主管副经理领导下组织检查公司联营项目会计核算和债权债务管理工作,

及时发现问题并提出整改意见；

7、管理联营项目工程款回收，防止联营方擅自收款，审核联营项目资金额度审批表的本期

和累计应付款、已付款的真实性和准确性；

8、按月监督、检直联营方依审批表付款，防止联营方转移资金,规避债务风险；

9、按月编制各个联营项目现金流量表和债务表，核实联营项目会计员上报的月现金流量表、

债权债务表的真实性，并汇总上报；

10、负责联营项目的竣工财务结算与管理，负责联营项目收款对帐与管理，确保公司债权

回收；

11、负责公司联营项目内外合同和结算书等资料的管理和装订，并汇编项目业主付款方式

小册和联营项目以公司名义签订对外合同汇总表；

12、及时编制机关非现金、银行业务记账凭证；

13、负责组织核对公司内部往来和局往来以及现金流量往来；

14、按规定办理公司固定资产业务、建立固定资产台账、编报有关固定资产报表；

15、及时备份机关账套，及时打El装订机关账套的会计凭证及账簿，装订季度、年度会

计报表等会计档案资料，保证会计资料安全、完整；

16、负责机关账套往来相关函证工作；

17、完成公司领导交办的其它工作。

（五）财务主管（分公司）岗位职责

1、在部门经理和主管副经理领导下管理地区机关会计核算工作，审核出纳员填制凭证；及

时编制机关非现金、银行业务记账凭证；

2、按公司制度审核本地区职工报销凭证，经常核对清理应收款、应付款等各账户余额，按

月核对内部往来账；

3、管理分公司财务专用章等银行印鉴章，严格按规定用途使用；

4、协助项目部收回本地区所有工程进度款和工程尾款，确保货币资金安全入账；

5、审核、办理自联营工程对外付款业务，协助办理联营工程甲方对帐签认单，按合同、制

度办理对外财务结算；

6、办理和管理本地区税务外经证，办理所在地区联营项目税款申报、缴纳业务；

7、按规定编报公司、税务等内外需要的各期财务报表，并按时上报总部审核；

8、按年编报机关管理费支出计划，按季编报机关管理费实际支出节超分析表，及陆匚报计

划执行情况；

9、按规定拷贝、打印与装订机关年度电算会计账簿,装订季度、年度会计报表等会计档案

资料，保证会计资料安全、完整；

10、管理机关会计档案及本地区各类合同、结算书、纳税申报、对账单等各种资料，保管

项目移交的会计档案；

11、负责检查、指导和管理本地区各项目会计员的工作，协助部门经理和主管副经理全面

管理本地区会计核算工作；

12、负责组织本地区月内部往来和现金流量往来，编制汇总表；

13、完成公司领导交办的其它工作。

（六）会计管理岗位职责

1、协助资金主管经理管理公司资金工作；

2、负责日常项目进度款、项目急用款、项目经费审批表的整理并登记台帐；

3、负责应收帐款台帐资料收集和登记台帐；

4、负责督促各地区各项目内部往来的转入帐工作，按时收取内部往来表并核对汇总；

5、负责督促项目上报月现金流量表和债务表和各地区资金月报，并汇总上报公司领导；

6、负责编制拖欠工程款清欠月报上报工作；

7、负责总部网银行业务的审核工作，并督促各地出纳员严格执行资金安全操作规定，确保

资金安全；

8、协助组织两月一次的资金会，负责资金会资料的收集、核对和编制；

9、办理公司税务外经证，并管理总部纳税资料；

10、负责管理公司项目内外合同、结算书等资料，并按要求和时间编制项目业主付款方式

汇编上报；

11、在部门主管经理领导下管理公司各类银行信贷业务，办理银行信用等级证书、各地区

银行信贷卡及年审和注册资金验资业务；

12、办理融资贷款和银行信用额度具体业务，按银行规定填制和提供授信资料与担保资料

及办理投标保函、履约保函、承兑汇票业务；

13、登记贷款、保函、保函保证金、承兑汇票台账，按月与财务账核对相符；

14、按规定编制各类保函、承兑汇票使用情况报表，报送公司领导及五局。

15、按规定报送银行、工商、统计等对外需要的会计资料和报表；

16、管理公司总部财务专用章等银行印鉴章，登记使用台账，严格按规定用途审批使用；

17、审核总部机关网上银行付款和支票付款；

18、完成公司领导交办的其它工作。

（七）出纳岗位职责

1、填制所在地区货币资金收支凭证；

2、及时划转、传递内部单位往来款，按月核对内部往来的货币资金业务；

3、协助联营项目会计核算员收取有关帐务的原始凭证；

4、装订会计凭证、银行对账单、收据发票等会计档案资料；

5、复核支付机关职工报销，按制度和审批程序办理职工借款，督促职工及时冲账或及时扣

回职工借款，杜绝备用金借款坏帐；

6、按公司领导付款审ftt单，准确无误办理各项对外付款业务，确保网银支付安全操作；

7、遵守公司资金集中管理规定，按收支两条线原则执行；

8、按规定时间准确向总经理和总会报送资金旬报和月报；

9、办理付款业务热情主动，违背制度不能办理时做解释说明；

10、安全保管各种债券、股票证等有价证券、法人等印鉴章、空白收据发票及有价值物品，

管好开户预留印鉴卡；

11、按规定限额安全管现金，定期盘点库存，按月核对银行对账单，编制余额调节表，确

保帐实相符；

12、严格按照公司资金安全操作规程办理收付款，做好货币资金安全保护，资金被划、被

冻结控制在制度范围内；

13、完成公司领导交办的其它工作。

（八）成本会计岗位职责

1、按会计制度建立项目会计核算账套,及时收集项目经济业务资料，编制会计记账凭证；

2、按公司制度复核、办理本项目职工报销和对外支付款业务，按工程合同条款，及时催收、

办理工程进度款、结算款；

3、经常核对、清理应收款、应付款等各账户余额，按月核对内部往来账，保证往来账相符；

4、审核本项目材料收发凭证、劳务费及分包工程款结算单，办理材料、劳务费及分包工程

款财务结算，按规定核算和控制工程成本支出；

5、按月编报本项目工程成本分析表，保证数据完整、准确、及时；

6、按月组织本项目成本分析会，编写成本分析报告，及时分析和反映工程成本中存在的问

题，提出降低工程成本建议；

7、按规定编报本项目月度、季度、年度会计报表；

8、按月编报本项目现金流量表，保证完整、准确、及时；

9、按月打印与装订项目会计凭证，按规定拷贝、打印与装订年度电算会计账簿，装订季度、

年度会计报表等会计档案资料，保证会计资料安全、完整；

10、管理项目各类合同、结算书、对账单等各种经济资料，将已竣工结算项目的会计账套

和会计档案，及时办理移交工作；

11、完成公司领导交办的其他工作。

二、工作流程

自营工程付款审批流程

说明：

1、请款人按要求时间、格式内容填制请款单

2、以送达或传真形式传送请款单

3、要求在时限内完成审核工作

4、程序审核过程中遇审核人外出可嬲天审核，但须补审签

5、付款前必须经总经理审批签字，或电话请示同意（但须补签批）联营项目付款审批流程

建筑企业财务管理制度4

财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日常财务管理,

筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：

1、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;

收回售楼款，清理催收应收款项;办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保

管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税

务、金融等部门间的关系，依法纳税。

2、负责公司会计核算工作，遵守国家颁布的会计准则、财经法规、按照会计制度进行会计

核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类

帐、辅助帐及时记帐、结帐、对帐、做到日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符;

管理好会计档案。

3、负责公司成本核算和成本管理，设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，控

制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;

按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程，材料设备款的结

算及竣工工程决算;完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据。

4、建立经济核算制度，利用会计核算资料，统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活

动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。

5、配合公司内部审计。

根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。

第一章资金审批制度

1、总则

⑴公司3000元以上的款项的支付，须经公司董事长签字批准。如董事长不在公司，3000

元以下可以由经理签字批准。

⑵财务专用章，公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由法定代表人指定专人负责保

管，财务专用章和支票由出纳负责保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用

情况进行登记（外单位用本公司印章需经公司领导同意并提供经办人身份证复印件）。

⑶财务部原则上指导将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要,

需先填好限额，并经公司主管领导批准。

⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符.如收款人因特殊

情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司董事长批准。

⑸往来款的.冲转（指非正常经营业务），须经公司董事会研究批准。

⑹非正常经营业务调出资金须经过公司董事会研究批准。

⑺用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证