2024年资格考试-敏捷项目管理认证考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

（图片大小可自由调整）2024年资格考试-敏捷项目管理认证考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案第I卷一.参考题库(共100题)1.丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）A、周期B、交付期C、成本D、效率2.一名位于国外的团队成员推荐一种新的、基于网络的会议应用程序，将不产生额外的成本的情况下改善通信。但本地团队反对应用程序。并倾向于面对面会议。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、鼓励团队尝试新的应用程序，然后重新评估该应用程序B、解释新的应用程序未被所有团队成员批准并讨论替代解决方案C、确定什么应用程序最适合团队D、要求产品负责人决定那个应用程序最适合团队3.瀑布模型是（）A、适用于需求被清晰定义的情况B、一种需要快速构造可运行程序的好方法C、一种不适用于商业产品的创新模型D、目前业界最流行的过程模型4.SprintBacklog中包含哪些内容？（）A、用户故事B、任务C、用例D、测试5.一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展，在前两次站会上，一名队员抱怨说，完成的用户故事未能通过同行评审。这已经拖延了工作，虽然对谁将负责完成每次同行评审达成了协议，但这项工作仍然没有完成。敏捷团队领导应如何帮助团队克服这个问题？（）A、在回顾会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件，同意已识别模式的有效性，并分析价值流以识别过程流图的改造。B、要求团队停止使用工作流管理工具，手动识别问题的根源。C、让团队停止在用户故事上的工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作。D、在回顾会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间，同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见，因为其阻碍了过程进展。6.公司刚开始执行敏捷，公司领导要求强制召开每日站会，你作为敏捷实践者，会怎么处理？（）A、服从领导安装排，强制安排每日站会B、和领导沟通，应该由团队自己决定C、忽略领导的要求，继续原项目D、告诉领导，敏捷不用开站会7..敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可能成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做？（）A、等待负责干系人解决该风险。B、停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止。C、通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决。D、更新风险登记册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发。8.两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、鼓励团队成员私下保持意见分歧，并确保他们保持专业精神。B、通过允许他们自己达成解决方案，在项目的自组织框架内工作。C、加入讨论，并为团队做出决策。D、将这种情况上报给上级管理层。9.一个商业分析师在敏捷项目中识别了一项新的风险。这个分析师首先应该采取什么样的风险应对才是最好的方式？（）A、发起一场会议，项目经理和高级管理者都参加，从而决策这些风险该如何管理B、给项目经理发邮件把这项新风险增加到风险登记册中，以便在下一次站会中讨论C、把这项风险增加到一个清晰可见的地方并且确保在下次站会上讨论D、立即召集所有团队成员，组织一场会议去讨论这项新风险10.团队成员在执行相关迭代任务的时候，发现需求不明确，应该找谁？（）A、ScrumMasterB、部门经理C、ProcuctOwnerD、团队其他成员11.一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相较于财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）A、建议该团队成员接受技术培训。B、要求所有团队成员接受财务技能培训。C、说明该团队成员需要更多的经验。D、支持该团队成员的财务技能培训请求。12.公司决定为一个新项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）A、通过技能组合B、跨职能C、自发组织D、通过阶段13.以下哪个是分析问题的工具？（）A、FirstofFiveB、计划扑克C、鱼骨图D、卡诺分析14.敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案？（）A、与该团队成员密切合作，寻找具体的方式来提供支持。B、引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。C、要求该团队成员按时到达参加会议。D、在回顾会议上与团队讨论这个问题。15.产品计划结构的那一层定义了能力或者特性层次的描述（）A、迭代B、产品路线图C、版本D、波16.Scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要针对待办事项，按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法？（）A、卡诺分析。B、计划扑克。C、SMART目标设定。D、延迟成本。17.敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、鼓励团队探讨更多改进建议。B、向团队说明更好的方法，并让他们使用该方法。C、通过向项目发起人寻求指导，展示服务型领导能力。D、通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中。18.瓦妮莎的敏捷团队刚完成了一项客户演示，为了实现持续改善，他的团队需（）A、通过及时计划下一迭代B、通过编写可靠的商业论证C、通过反思回顾D、通过更新项目前景19.Stacey打算安排一次头脑风暴会议来激发创意的产生，以解决团队最近面临的一些问题。Stacey不应该采用下列哪一种不好的头脑风暴的方法呢？（）A、让参与者在会议之前都蒙在鼓里以制造惊喜B、让多学科或多样化群体参与，这样可以从不同视角出发C、给参与者提前发送准备好的材料，这样让他们知道期望做什么以及他们被期望什么D、有一个吸引人的和经验丰富的主持人引导头脑风暴会议20.通常绘制在风险燃尽图中的是？（）A、风险影响B、风险严重程度C、风险缓解因素D、风险的可能性21.作为项目领导，Andy在一定程度上确保团队成员可以得到一些黄金时间，在团队内建立社区感。在保证共度黄金时间的过程中，他实际上是在（）A、鼓励团队B、领导团队C、指导团队D、重构团队22.敏捷开发者斯蒂芬妮正在进行一项估算用户故事相对开发工作量的计划活动。这项活动大部分时间都是默默进行，同时团队将用户故事按斐波那契数列分配。计划活动非常有效并且迅速估算用户故事。斯蒂芬妮最有可能在进行的计划活动类型是（）A、无限估算B、亲和估算C、相对估算D、计划扑克23.公司决定为一个新的项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）A、通过技能组合B、跨职能C、自发组织D、通过阶段24.在回顾会议上协调员的角色是什么？（）A、分发相关文件、设定基调并说明会议议程。B、提供一致的会议方向，避免争议。C、确保项目干系人立即获知反馈。D、监督参与程序，如果交互不足，则结束会议。25.敏捷工作中，提高合作的有效方法是（）A、通过遵守严格的电子邮件沟通B、通过隔离团队成员C、通过使用结对编程D、根据职责安排团队成员座位26.敏捷做为一种新的项目方法论，适用于那种类型的组织（）A、为了增加收入，注重竞争，非合作的环境的组织B、在所有需求都已经满足，在发布前再次评审产品的组织C、注重严格的，不轻易更改项目管理技巧的组织D、为项目工作分配专门的客户代表的组织27.以下不属于Scrum的三大支柱的是（）A、透明性B、检验C、观察D、适应28.为了营造一种创新，合作和舒适的团队氛围，敏捷团队应该采取什么措施？（）A、团队成员按职能坐B、可用植物，自然光和舒适座椅C、对个人表现进行年度评审D、减少团队成员的交互29.在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后，客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）A、请求项目发起人的批准B、执行所有需求评审C、阶段结束时向客户演示D、执行一次回顾，核实项目可交付成果30.根据海史密斯，敏捷是一项平衡的能力？（）A、质量和价值B、变化和计划C、灵活性和稳定性D、约束和价值31.敏捷过程…（）A、鼓励团队定期开会B、没有会议C、有冗长的报告要求D、没有报告要求32.对计划的发布版本应该（）A、按产品特性交付：需要交付的特性都必须交付，必要时要推迟发布时间B、按日期交付：按照预定发布时间进行发布，必要时候裁剪部分功能特性C、临时决定：我们会平衡一下，临时根据市场要求和开发进展来确定，可能会同时调整交付时间和特性D、在迭代模式下，没有必要计划版本。每个迭代都应该完成可发布的版本，按照市场需要发布迭代版本即可33.敏捷开发者杰拉尔德，正进行一项计划活动，需要估算一大型产品待办事项中开发用户故事的相对工作量。团队计划将用户故事赋值为不同的T恤尺码（小，中，大，加大）来表示开发的工作量。这次计划活动高效并且迅速估算了用户故事。那么杰拉尔德最有可能在进行哪一种计划活动？（）A、T恤估算B、亲和估算C、相对估算D、无穷估算34.检查、测试和接受以实现的功能，这个过程被称为（）A、回顾B、干系人评审C、范围确认D、迭代计划35.敏捷团队正在花校长的周期来开发功能，增加周期时间导致质量较差。团队应当采用哪项法则改进质量？（）A、精益交付时间法则B、收益通减定律C、利特尔法则D、帕金森定律36.回顾会的主要目的是为了团队：（）A、展示下一个冲刺的计划故事并且进行估算B、给PO示范已经完成的的用户故事C、讨论那些做的好、那些做的不好以及提升的方法D、分别提供过程中用户故事的状态更新37.让极端人物参与编写用户故事的目的是什么？（）A、识别产品设计和测试中的错误B、帮助识别可能被遗漏的用户故事C、提供一些决策去支持模糊的用户概念D、为冲刺计划的讨论提供价值38.敏捷项目团队决定采用某个测试过程。这一决定是在哪一次会议上产生的？（）A、Sprint回顾会议B、Sprint审查会议C、发布回顾会议D、Sprint计划会议39.开发团队在一个sprint期间识别到重大技术债务时应该怎么做？（）A、在下一个迭代专注与技术债务清理。B、要求客户在未来的迭代中包含增量技术债务清理。C、在下一次回顾会议中讨论技术债务。D、在产品待办事项中收集技术债务。40.在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）A、让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。D、强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。41.基于此燃尽图，一个敏捷项目经理应如何评估迭代的现状？（） A、团队进展顺利，没有任何障碍。B、团队进行范围变更以恢复正规。C、团队保持努力，不作任何变更。D、团队需要协作，满足计划。42.敏捷的什么工件概述了实现目标的项目战略？（）A、燃尽图B、商业论证C、任务板D、价值流程图43.看板中的精益生产概念是如何减少瓶颈对工作的影响？（）A、它不会减少瓶颈，因为瓶颈是任何生产系统不可避免的副产品B、通过运用5Y分析根本原因C、通过成为一个及时的调度系统D、通过每周改进活动44.团队重视培训新人的个人技能，以扩展其跨职能的能力。这样做的主要目的是什么？（）A、它能减少瓶颈风险B、它能增加跨职能团队的沟通频率C、它能促使干系人接受风险D、它能利用新的工具来跟踪进度45.在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外，敏捷管理专业人士应如何传达这个想法？（）A、定期缺陷状态报告。B、产品负责人和团队之间的讨论。C、循环时间。D、累积流量图。46.根据敏捷宣言，以下哪一个不是敏捷第二价值？（）A、客户必须与敏捷团队协作以及时提供反馈B、合同谈判和遵循计划C、流程和工具D、详尽的工作文档帮助47.敏捷提倡采用以下哪种精益生产过程进行库存控制，来实现工作流控制。（）A、5YB、KaizenC、YokotenD、KANBAN48.一个敏捷项目的团队成员遇到需要与干系人沟通并一起解决若干问题。若干问题。若要最有效地沟通并解决这些问题，团队应该怎么做？（）A、致电给干系人B、给干系人发送电子邮件C、与干系人面对面对面D、与干系人召开视频会议49.团队A对团队B存在关键依赖关系。团队A得知，团队B将延迟满足该依赖关系的可交付成果，这将对交付产生负面影响。若要解决这个依赖关系，事先应该怎么做？（）A、促进团队之间的密切合作。B、请项目发起人推进并解决该问题。C、将该问题上报给敏捷项目经理。D、强调团队之间具有一致意见的领域，忽视具有不同意见的领域。50.一名高管，也是上报联系人，在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前，该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议？（）A、回顾会议。B、每日scrum会议。C、Sprint评审会议。D、Sprint计划会议。51.一般来说，一个敏捷项目是怎样估算的（）A、横向和纵向B、自下而上C、自上而下D、自上而下和自下而上52.在项目的Sprint回顾会后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有效。Scrum主管应该怎么做？（）A、建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分B、建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中C、建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论D、实施更适合团队的促进Sprint回顾会替换方法53.向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项目规模，团队同意使用渐进明细法。下列哪一项属于这种方法优点？（）A、它比其他估算技术使用时间要少B、它迫使团队将较大的故事分解成更小、更易于管理的片段C、它在累计流量图上更容易显示速度D、它让经验不足的团队能够参与54.一个SM习惯性地举行了每日站会，并且确保在15分钟内结束。SM拿来了一份安排好的任务列表，并且和团队中与每一项任务相关的人都进行了状态监控。这个SM在会后每天都安排新任务。这是一个合适的每日站会吗？（）A、是的，SM应该更新状态并且分配新的任务给团队成员B、是的，SM应该举行每日站会并且确保在15分钟以内C、不是，SM应该扮演主持人的角色从而培养团队的自组织D、不是，只要团队需要，SM应该允许团队的每日例会随意加长55.如果由于缺乏参与，团队的速度下降，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、调查原因，并在下一次回顾上陈述该问题B、通知产品负责人C、与团队讨论，并促成一次站会，陈述该问题D、减少故事数量56.在规划会上，团队成员对估算方法有分歧，若要纠正这个问题，敏捷管理专业人士应采取什么行动？（）A、鼓励团队使用问题解决技术找到分歧的根本原因。B、让团队在经验教训会议上进一步讨论该分歧。C、引导创建鱼骨图，设置参与指南。D、要求团队在回顾会议上解决这个问题。57.一个复杂的用户故事发生了延迟，是由一个没有太多经验的员工导致的，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）A、让他加班完成B、应用结对编程C、减少故事点数D、下次给他一个简单的58.Sprint推荐的最长周期是多少？（）A、30天B、60天C、90天D、提供一个潜在可交付产品增量需要多久，就是多久59.敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到sprint目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了团队的士气。若要解决这个问题，并获得尽可能多的可能想法，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、使用五个为什么技术。B、与scrum主管和产品负责人进行力场分析。C、要求团队成员参与一项在线茂名调查。D、在sprint回顾会议上进行头脑风暴。60.以下哪个是SM的职责（）A、为每个迭代的工作排序优先级B、知道团队的活动C、提供领导、指南和教练的角色D、管理项目的范围和预算61.在当前sprint中，谁应该删除和记录出现的障碍？（）A、项目经理B、产品负责责人C、敏捷团队D、Scrum主管62.在帮助规划会议期间，敏捷促进者得知团队同意每天6小时的工作，但是该促进者让团队每天花费超过8个小时的时间来完成工作任务和参加其他组织层级会议。Scrum主管非常担心，因为他希望团队能专注于承诺的工作。若要解决这个问题，scrum主管应该怎么做？（）A、告诉团队将会议和个人任务纳入规划的一部分B、将团队的协议通知该促进者，并让促进者将团队的工作限制在协议范围内C、将该问题升级上报给项目发起人D、告诉团队做个人的任务，拒绝其他会议63.作为敏捷团队的领导者，乔伊注意到，团队的每日站立会议时长远超于建议的15分钟，为/n保证会议简短而有效，她可（）A、改为每周2小时会议，建议团队成员删除每日站立会议B、每日站立会议结束后，专门安排会议解决需要更多时长讨论的问题C、劝止团队成员分享相关的进度信息，以保证会议简短D、忽略或淡化她认为琐碎的分享信息，由此通过渗透沟通，团队成员不会在每日站立会议/n上分享类似信息。64.（）是PSPA、潜在可交付的产品增量B、可交付的产品增量C、潜在不可交付的产品增量D、不可交付的产品增量65.冒烟测试的频度（）A、每天进行一次或者多次B、每周一次C、间隔大于一周D、按照测试版本的需要临时构建66.在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪计划的工作项？（）A、Sprint待办事项B、发布燃尽图C、产品待办事项D、Sprint燃尽图67.一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）A、通过支持团队的决定，保持积极的士气B、向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队C、通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识D、要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识68.在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要两周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（）A、通知团队负责人并开始解决问题B、在下一次站会上与团队沟通该问题C、立即开始解决，并在回顾会上与团队沟通该问题D、从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题69.客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户？（）A、告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需要B、让客户对功能的优先级排序C、同意交付客户要求的功能，并安排在本次迭代中D、要求客户将其添加至产品待办事项中70.在一次迭代过程中遇到一项技术挑战。团队应该怎么做？（）A、做探针故事B、使用架构故事C、使用基础设施故事D、使用分析故事71.敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（）A、尽可能延长当前迭代，直到可以交付B、请求一名专家临时加入团队C、复制另一个产品的功能，并在之前改造D、将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能72.产品所有者的责任包括：（）A、业务流程图表绘制B、确定需求的优先次序C、管理项目预算D、以上全是73.优先处理用户故事时考虑的重点因素是（）A、价值，风险和难度B、价值，成本和难度C、价值，风险和便利D、价值，成本和风险74.燃尽图有哪两种类型（）A、产品发布燃尽图、任务燃尽图B、产品发布燃尽图、迭代燃尽图C、任务燃尽图、用户故事燃尽图D、开发工作量燃尽图、产品发布燃尽图75.在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算B、要求团队跟踪非项目时间C、要求团队加班工作，确保满足估算D、确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍76.认识到当前正在开发的用户故事的时间箱太短。那么此时Reggie应该采取什么措施？（）A、将该任务和与它同样困难的任务聚集在一起B、尽快采取修正措施并通知给该团队C、将用户故事从当前迭代中移除，放到产品待办事项中D、更改时间箱到他认为是合适的并能继续工作的程度，然后继续工作不用通知团队77.SCRUM框架下，哪个角色对软件的交付负责？（）A、ScrumMasterB、部门经理C、ProcuctOwnerD、开发团队78.产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作。但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目。B、在下一次站会中与产品负责人当面对质。C、将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管。D、将问题上报并请求一名新的产品负责人。79.在迭代评审会议中，项目报告主要显示哪些内容？（）A、与基线对比的估算B、计划的实际结果C、投资回报率（ROI）D、挣值测试（EVM）80.一个干系人抱怨团队发送过多的电子邮件进行审批。团队领导注意到团队与该干系人的工作相互隔绝，几乎没有机会互动。为了解决这个问题。团队领导建议进行更频繁的面对面需求评审。团队领导建议的是什么？（）A、渗透沟通B、协作C、集中办公D、结对编程81.请解释Scrum中的用户故事是什么？（）A、是一个短小的，一般用一句话可以说明的对特性或者功能的描述B、是一个短小的，一般用两句话可以说明的对特性或者功能的描述C、是一个可延展的，一般用一句话可以说明的对特性或者功能的描述D、是一个短小的，一般用一句话可以说明的对用户故事或者功能的描述82.在迭代过程中，队员发现一项重大风险，他应该（）A、立刻采取行动降低风险B、立刻和团队商量，开始对应C、组织PO和团队开会D、加入PB表，下个迭代对应83.以下哪个是对优先级的最佳定义？（）A、基于价值对产品特征进行矢量排序B、基于价值对产品特征进行标量排序C、基于价值对产品特征进行固定排序D、基于价值对产品特征进行相对排序84.用户故事相互依赖时，可能会遇到哪些问题？（）A、优先排序和规划不足B、呈现复杂性和不确定性C、返工的浪费D、质量差和文档过多85.兰迪正在体进行一项基于风险的体验，以了解客户要求Windows8系统的升级将如何影响到用户界面，基于什么样的原因兰迪会进行这样的一次体验（）A、管理空闲时间B、管理风险和降低不确定性C、消除进一步风险管理的需要D、降低本地化升级的可能性86.在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达了对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）A、邀请安全团队成员参加项目规划会议B、与产品经理讨论这个问题C、在下一次站会上讨论该问题D、在产品发布时讨论该问题87.敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做？（）A、等待负责干系人解决该风险B、停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止C、通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决。D、更新风险等级册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发。88.根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人事应在哪里查看消除浪费的时间？（）A、产品路线图。B、燃尽图。C、燃起图。D、价值流程图。89.趋势分析显示，速度低于预期，版本完成日期将落后于进度计划一个月。团队建议更改结束日期以反映这一点。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、宣布团队没有超过预测速度，但结束日期将保持不变B、要求scrum主管减少产品待办事项中的额外特性，然后重新计划后续迭代C、与业务负责人联系以确定是减少范围还是增加时间D、要求团队提高速度以满足合同中的义务，并记录此决定90.在一次迭代过程中，产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）A、告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议B、与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除C、包含所有请求的功能D、通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新的功能91.一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间。团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可用造成多重挑战。团队A应该怎么做？（）A、激励该资源透明化，并在下一次回顾会议中讨论这个问题。B、理解该资源在两个项目之间分配时间，并独立解决出现的任何的问题。C、将该问题升级上报给该资源的经理，解决缺乏沟通的问题。D、与团队B合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求。92.什么是项目缓冲？（）A、增加额外时间到任务时间箱中以预防延迟、障碍或者其他没有提前预测到的问题，这样来预测一个准确的项目完工日期。B、在项目初期增加额外时间用于团队探测发现。C、增加额外时间到项目末期以预防延迟，障碍和其他未预测到的问题，这样来预测一个准确的项目完工日期。D、添加额外时间于整个项目用于反思研讨。93.敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些脚架构风险的规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师应该如何解决这个问题？（）A、推迟该故事的工作，保持团队速度B、重新查阅需求，创建详细的规范C、在风险登记册上添加该故事，并与客户一起分析D、执行考察工作，更好地理解该风险94.在计划扑克和亲和估计中估计用户故事的单位是什么？（）A、故事天数B、冲刺点C、故事点D、敏捷点95.在敏捷方法中，通常站立会议或Scrum会议要持续多长时间（）A、2到4个小时B、1.5到2个小时C、30到60分钟D、15分钟96.团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）A、团队一起来解决这个问题B、规范化解决方案的分享方式C、汇报给团队成员B的职能经理D、私下和团队成员B沟通97.下列哪个是知识共享最好的定义？（）A、严格控制信息传递给相关的关键团队成员