2024年资格考试-PMP项目管理师考试近5年真题附答案

（图片大小可自由调整）2024年资格考试-PMP项目管理师考试近5年真题荟萃附答案第I卷一.参考题库(共100题)1.项目范围审定应当由（）来执行。2.项目经理完成了一个需要从当地供应商采购设备的大型项目。下列哪一项活动能发生在结束采购过程中？（）A、更新采购管理计划B、更新合同条款和调节C、合同文档存档D、项目管理计划存档3.进度计划控制不考虑以下哪一项？（）A、对造成进度计划变更的因素施加影响，保证变更是有利的B、确定进度计划已经变化C、管理实际发生的变更D、根据客户需求变更进度计划4.工会合同条款在你的项目计划中被认为是（）A、假设B、约束C、需求D、劳资双方谈判协议5.项目团队希望聘用第三方公司来设计和执行一部分项目。在选择供应商时，下列哪一项技术能确保公平性？（）A、广告B、投标人会议C、建议邀请书D、合格卖方清单6.通过回顾公司在处理千年虫问题时吸取的经验，你最终说服管理层自项目开始即考虑系统维护工作。然而，维护工作应当（）。A、总是收尾阶段内一项要实施的任务B、信息系统项目的生命周期内具有单独阶段，因为60%-70%的计算机系统的生命周期成本一般用于维护C、不被视做项目生命周期的一部分D、被视做单独的项目7.一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量，而这不会影响进度或成本。这项材料变更已获得批准，应使用下列哪一项来记录这项变更？（）A、成本管理计划B、风险登记册C、合同D、配置管理系统8.项目的进度绩效指数为0.5，成本绩效指数为0.25，当第一个里程碑接近完成时，项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候，项目经理应该做什么？（）A、向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈B、召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法C、向相关方沟通项目符合进度，但超出预算D、提交一项变更请求，增加工期和预算9.在项目的哪一阶段，不确定性程度最大？（）A、设计B、开发/实行C、构思立项D、结束10.活动A的持续期3天，而且要在星期一（4号）开始。接下来的活动B和活动A是首尾相连的关系。这种首尾相连的关系中间又发生了3天的滞后时间，而且活动B的持续时间是4天。星期日是公休日。根据这些数据你能得出下列哪个结论？（）A、两项活动的总持续期为8天B、从A开始到B结束的日历天数为11天C、B活动结束的日期是星期三（13号）D、从A开始到B结束的日历天数为14天11.一个不熟悉财务领域的新项目经理，在一个弱矩阵型组织中负责管理一个财务项目，公司的主题专家（SMEs）由于忙于其他职能而无法提供协助。项目经理应该在启动阶段怎么做？（）A、与职能经理一起开会，制定一份实施计划B、要求増加预算，以便可以聘请外部财务专家C、审查组织知识库D、考虑参加一个提高知识水平的财务培训课程12.利用下图所示数字计算，活动L有最早开始时间（）周和最早完成时间（）周。 A、11，13B、12，14C、13，15D、15，1713.在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）A、协调员和联络员B、有相当权力的项目经理C、支持性人员D、职能经理14.某医疗保险机构有50万参保人员。一个药品销售商找到该机构的负责人，索取所有参保人员的个人资料，以便向他们发送促销信息。保险机构的负责人应该：（）A、免费向药品销售商提供这些资料B、有偿地向药品销售商提供这些资料C、拒绝提供这些资料D、提供这些资料，但要求药品销售商严格保密15.你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入，管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为（）A、一条假设B、一项约束C、一个规范D、一项技术要求16.项目经理最有可能面临的人员问题发生在什么时候？（）A、提交项目报告时B、客户来访期间C、项目交界点上D、设计审核会议期间17.你的项目一个虚拟团队。半数团队成员都在另一个领导职位，不过其他团队成员告诉你女性不能担任要职。你向他们的经理提出这个问题时，被告知这家分包商有一条不能提拔女性员工的政策，而且在他们国家的文化中，让男人听从女人号令被认为很受冒犯。要应对这种情况，最好的做法是什么？（）A、通知这家分包商，他们必须采用一种无歧视的政策，否则你会要求终止合同，再找一家不对女性有歧视的分包商B、什么也不做，因为对女性的歧视在这个分包商所在国家的文化中是很正常的C、请求这个团队参加敏感性培训D、提拔另一个团队成员，不过另想办法来奖励这位女员工的卓越工作18.某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对措施：（）A、将工作分给两个供应商B、用具有良好记录的供应商取代此供应商C、更换采购经理D、更新应急计划19.项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？（）A、通知客户，关键路径不允许项目被提前结束B、寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见C、通知管理层，由他们来决定D、努力工作，并且观察下个月项目的状态20.在测试一个部件时，你发现有一个指标比项目质量标准中的规定值略低一些。你认为项目质量标准中的要求太严格了，这个部件的情况不会影响整个项目的质量。你甚至还想要修改质量标准中的这个指标值。你应该：（）A、立即修改质量标准B、在项目报告中如实记录质量指标值的偏差C、在项目报告中把实际指标值加高一些，以达到最低规定值的要求D、告诉所有团队成员隐瞒这个偏差情况21.你为一家著名的便服与西装生产商工作。你正在管理这样一个项目：重新设计零售店的布局，以提高客户流量与效率。许多项目工作必须在现场完成，而且需要店员的积极配合。许多店员是某个非常有影响力的协会的终身会员，那个协会因领导劳工闹事而著名。你的进度计划的一个重要组成部分必须是：（）A、资源能力矩阵B、缓冲措施与应急储备C、资源日历D、资源柱状图22.项目经理邀请客户参加月会，但客户不常参加。项目经理应该怎么做？（）A、继续邀请客户。B、更新风险登记册。C、将该问题上报给项目发起人。D、审查并更新沟通管理计划。23.为了综合的批准范围变更，项目经理首先应当开始：（）A、批准预算B、确定项目进度C、寻找人员D、产品描述E、工作分解结构WBS24.你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力：（）A、概念阶段B、设计阶段C、执行阶段D、控制阶段25.项目经理必须收集信息，让国际专家对由工程经理识别的问题的解决方案达成一致。下面哪项技术能防止任何人对结果产生不适当的影响？（）A、德尔菲技术B、名义组技术C、价值工程D、虚拟团队26.你和你的朋友一起学习准备PMP考试，你买了一册书，你的朋友买了另一作者的书。这两本书各有一CD，你们决定互相拷贝书上的CD。下面哪一种说法是正确的？（）A、因为你们还没有成为PMP，所以不需要遵守PMP行为规范，所以，可以互相拷贝CD。B、因为存在利益冲突，所为，不能和你的朋友互相拷贝CD。C、书所附带的CD是知识产权，所以，不能拷贝。D、因为存在不当行为，所以，不能拷贝。27.项目进度变更和控制系统描述了项目进度变更的过程，包括（）28.项目管理必须有一个宏观的项目掌控，从大局出发的理念，当发生局部冲突的时候，项目经理必须做出一个最后的决定，形成（）。A、项目集成计划B、项目沟通计划C、项目采购计划D、项目合同计划29.项目经理的权利不包括以下哪一项（）。A、制定决策B、项目控制C、挑选项目成员D、资源分配30.客户希望增加股东权益的总和，提高其在全球市场的品牌知名度。客户的主要目标是什么？（）A、为组织战略改善整体业务支持B、增加营销预算C、提高商业价值D、通过重新投资其他业务组合提高市场份额31.在与客户打交道的过程中，项目经理应该（）。A、保持诚实以避免项目或机构被起诉B、尽力形成一种友好，诚恳，开放的关系C、通过劝说客户扩大项目范围来获取更多的利益D、做能使顾客满意的任何事，以赢得更多生意32.项目风险管理的主要过程是（）A、规划风险管理，识别风险，评价风险，减轻风险，转移风险，记录结果B、识别风险，规划风险管理，评估风险，制定风险应对策略，记录结果C、识别风险，实施定性风险确认，实施定量后果评估，制定风险应对策略，记录应对策略，监督风险应对D、规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，监控风险33.如果你需要计算每一项任务的最早开工和最早完工，你使用的是：（）A、PERTB、CPMC、GERTD、PDM34.有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险（）？A、薪水册成本B、机会成本C、沉淀成本D、有担保的承包商造成的损害35.下列关于关键链的说法，正确的是（）A、在资源不受限制的情况下，用来编制最优项目进度计划的技术B、根据有限资源来调整项目进度计划的一种进度网终分析技术C、它是横道图的另一个名称D、它主要用于保证重大建筑工程的安全36.在激励理论中，提出期望值理论的是（）37.工作分解结构编号系统允许项目员工（）A、估算WBS元素的成本B、提供项目论证C、确定在哪个级别可以找到WBS元素D、在项目管理软件中使用编码系统38.项目工作分解结构词典中应该包括的基本工作信息有（）。A、工作细节，描述为完成这项工作所要实行的工作过程和方法B、工作产出，完成这项工作预计会产生的可交付成果C、持续时间，每项工作预计耗费的时间D、所需资源，为完成工作需要的人员、资金、设备、材料、信息和技术E、费用消耗，每项工作所预计消耗的费用39.项目经理希望确定计划采购的服务提供商。项目经理应该参考下列哪一项？（）A、广告B、投标人会议C、合格卖方名单D、之前项目的经验教训文件40.进行风险的定性与定量分析时，需要考虑下列所有因素，除了：（）A、保险费高低B、风险发生的可能性C、暴露在风险下的金额D、风险是一个什么事件41.你的公司要进行投资决策，高级管理层使用一种比率，使现金流入的现值等于现金流出的现值，这一比率叫做：（）A、贴现率B、收益成本比C、内部收益率D、净现值42.如果一项资产按照每年相同的数量折旧，被称为：（）A、年度尾数法B、加速折旧法C、直线折旧法D、双倍余额法43.编制附加风险应对计划的目的是（）A、更好的风险计划B、更好的风险控制C、更好的风险评估D、更好的风险审核44.项目管理专业人士能够通过以下方式增强项目成员其个人能力：（）A、向会议提交文件B、增加他们的知识和时间技能C、向项目班子推荐培训D、更经常的举行项目会议45.项目经理正在考虑项目风险和制约因素，然后组织了一次与高级员工召开的头脑风暴，了解当前流程，项目经理向部门经理讲述了业务影响相关问题，并审查了风险和制约的因素，在咨询信息技术部门的一名方案架构师的意见后，项目经理要求获得输入和评估。项目经理使用的是哪种工具和技术？（）A、风险登记册模板B、专家判断C、组织过程资产D、外部分析46.在马斯洛Maslow需要层次图中，最高可达成点是：（）A、基本的或生理上的B、自尊C、团队承认D、自我的实现47.项目末期，一项目经理确定该项目增加了4项功能和3项绩效。客户对项目表示满意。这对该项目是否成功来说，是什么意思？（）A、该项目绝对成功了B、该项目没成功，因为它镀金了C、该项目没成功，因为客户满意意味着他们为这个项目支付的更多了D、该项目成功了，因为团队有机会学习新的功能，客户也很满意48.最终的项目报告是被推行的最佳实践。尽管该报告可按不同方式组织，应如何处理报告中所涉及的每个事项？（）A、应就变更目前的实践做法提出建议并做出解释B、重点仅应放在项目中不太奏效的事项上C、应特别提到未成功做出贡献的团队成员D、保证进行挣值讨论49..挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）A、100美元B、300美元C、380美元D、400美元50.项目团队制作了一份图表，将已识别风险的类别和子类别联系起来。项目团队正在制作下列哪一项？（）A、风险登记册B、风险分解结构C、定性风险分析D、定量风险分析51.横道图显示了（）A、一项活动的投入水平B、活动的开始与结束日期，以及活动的预期持续时间C、分配给活动的资源的可利用情况D、活动的相对优先程度52.项目采购指的是什么？53.在项目实际实施过程中，预算超估算，决算超预算现象还是屡见不鲜的，因此，进行（）管理是必需的。54.根据报告层次不同，项目进展报告可分为（）。A、概要报告和详细报告B、概要级、项目管理级、业务管理级报告C、一级、二级、三级报告D、进展报告、质量报告、费用报告55.（）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求。A、项目管理B、项目组管理C、项目组合管理D、需求管理56.用来确定项目沟通需求的信息通常包括下列所有，除了（）A、项目组织与干系人之间的职责关系B、项目所涉及的学科、部门和专业C、有多少人在什么地点参与项目D、项目所在地的技术可利用情况57.以下哪类人员不需要遵守PMI道德与专业行为规范？（）A、拥有PMI认证的非会员B、PMI的志愿人员，但不是PMI的会员C、已报名但尚未被许可加入PMI认证的非会员D、正在向PMI咨询有关信息、索取申请表，并准备加入的人员58.项目规划初期，会产生（）成果？A、里程碑B、风险规划C、进度计划D、变更请求59.利用德尔菲方法时，一般（）人是最合适的。60.采用股东经理领导风格的项目经理（）A、极少或根本不从他或她的小组中征求意见就自己做决策B、从项目组取得信息然后自己做决策C、邀请项目组成员参与项目决策的商议D、无太多的信息交流将决策权委派给项目组E、让项目组采取其可接受的尽可能大的领导职责61.设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须先：（）。A、拒绝更换B、根据承包商的固定价来评估零部件的成本C、考虑使用新部件会带来的风险D、与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格62.能力不足型直方图说明（）63.哪个过程是从风险拥有者处接受输入？（）A、风险管理规划B、风险识别C、风险定性分析D、风险应对规划64.在合同结束时，谁应该向卖方发出正式通知？（）A、项目经理B、负责项目管理的人C、项目控制官员D、项目发起者或所有者65.项目风险有三个要素，首先风险是一个事件，同时风险应具有事件发生的（），最后风险事件可能造成一定的影响。66.下面哪一个选项最好的描述了特性样本以及变量样本？（）A、特性样本与预防有关，而变更样本与监督有关B、特性样本与一致性有关，而变量样本与一致性的程度有关C、特性样本与具体原因有关，而变量样本与任何原因有关D、两者是同一概念67.简述项目采购合同的定义及其内容。68.合同使用的语言有时引起误解，影响合同的履行。因此，应该准备一种比较快速和不正式的方法排除障碍。其中一种方法是将争议提交没有利害关系的第三方解决。这被称为：（）。A、争议解决的替代方案B、问题处理机制C、操纵解决方法D、仲裁69.（）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。A、雇员在若干项目中兼职B、项目经理同进也是雇员的职能经理C、雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作D、职能经理授权项目经理进行评价70.如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工，客户对这些活动可作出何种推测？（）A、开始时间不切实际B、资源不足C、最晚的开始时间，晚于最早的结束时间D、他们存在浮动时间71.在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差（），其可变性和风险就（）。72.在一个经营方案中，企业获得2百万元收益的可能性是60％，遭受1.5百万损失的可能性是20％，那该方案的预期价值是多少？（）A、$50，000B、$300，000C、$500，000D、$900，00073.项目经理收到一位团队成员提供的交付成果并交给客户，他发现文档内容比较少，没有包括应当包括的内容，项目经理应该首先：（）A、和团队成员讨论B、联系团队成员的经理，以便给他安排进一步的培训C、审核开发过程D、完成核实范围过程74.下列哪个名词描述了造成后续任务推迟开始的逻辑关系？（）A、滞后B、领先C、浮动D、缓慢75.目执行期间，发起人让项目经理提供某一特定的新信息，项目经理知道提供这样的信息不会给项目带来任何价值。项目经理应怎么做？（）A、提供该信息，因为发起人是最重要的干系人之一B、提供该信息，如果只是要求一次C、不提供该信息，因为对项目没价值D、尝试与发起人妥协76.国际招标方式可分为哪些？77.下列关于产品生命周期的说法都是正确的，除了（）A、通常顺序排列且不相互交叉的产品阶段的集合B、产品生命周期的最后阶段通常是产品的退出C、一般而言，项目生命周期包括在一个或多个产品生命周期中D、一般而言，项目生命周期包括一个或多个产品生命周期78.项目的“健康检查”发现你的饿项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是：（）。A、工作分解结构B、甘特图表C、优先序图作出的进度表D、概率/影响风险分级矩阵79.在项目执行过程中，一位关键相关方对应项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心，项目经理应该告诉相关方什么信息？（）A、如果这个风险变为现实，则项目成本可能高于风险规避策略的成本B、这个风险变成现实的概率很高，因此风险规避成本是必要的C、这个风险在风险登记册中的优先级和影响均较高D、他们将终止风险规避策略，以减少项目开支80.某工作的最乐观时间是3小时，最悲观的时间是3小时，最有可能的时间是12小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为（）A、9小时B、11小时C、10小时D、16小时81.确定项目目标的最佳方法是（）A、帕累托图B、“香蕉”曲线C、专家访谈D、德尔菲技术82.你的管理阶层要求在项目的每一个阶段要进行一次质量审核。这个审核是如下那一部分的内容（）。A、质量保证进程B、质量控制进程C、质量提高进程D、进程调整计划83.在项目结束阶段，可交付成果审核的目的与项目绩效用来（）。A、根据项目基准，确定完成项目需要多少资源B、基于过去的绩效，调整进度和成本基准C、得到客户对项目可以交付成果的验收D、确定项目是否应该继续进入到下一个阶段84.最快、最有效的沟通方式发生在（）的人群当中。A、受过高等教育B、看问题角度相同C、具有良好编码技能D、能够减少理解障碍85.项目风险的三个属性是（）。A、可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本B、告示、相关事件的频率、发生概率C、质量、风险计划编制、风险事件的总数量D、风险事件、发生概率、受威胁的金额86.将依次作业改变成平行作业属于（）。87.通过哪一种手段来计算项目风险的总量：（）A、每个风险的总和乘以风险的价值量B、计算每个风险的可能性累计总和同时转换成价值乘以风险事件发生的频率C、由于所有风险不确定不能计算D、项目的可用的储备金88.成本帐户是指（）。A、是全体人员时间管理的主要帐户B、在工作分解结构的第二个水平上总结项目成本C、确定并跟踪管理储备金D、代表项目业绩衡量和报告的基准水平89.一个项目有3条关键路径。这对项目意味着什么？（）A、降低了管理的难度B、增加了项目风险C、要求更多人手D、这种情况不可能出现90.在制定自上而下的关键路线法CPM图的起点是（）A、项目规格树B、客户的交付物目录表C、客户的里程碑日期D、工作分解结构91.计划评审技术（PERT）是项目进度安排的一种方法。在风险的上下关联上，PERT比关键路径方法好，因为它处理（）同（）的关系。A、逻辑，成本估计B、逻辑，进度估计C、确定性，成本估计D、不确定性，进度估计E、确定性，进度估计92.一名关键项目相关方撤回对项目的财务支持。项目现在资金不足，可能会取消，项目经理应该怎么做？（）A、与该项目相关方开会，确定撤回财务支持的原因B、与团队一起头脑风暴成本节约方案C、寻找愿意提供财务支持的新项目相关方D、与项目发起人开会，建议取消项目93.PMP项目是指（）A、在过程或系统中的一系列有顺序的活动B、为使客户满意而需要完成的，用来产生收益的活动C、为满足客户或市场要求的持续性工作D、为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作94.快速跟进的意思的（）A、缩短关键路径工作周期，以缩短项目周期B、通过对各种逻辑关系再确定来缩短项目周期C、只使用最好的资源以尽快完成工作D、同其他项目协调好关系以减少管理的磨擦95.A公司的客户满意度调查显示，由于服务水平下降，客户有投向竞争对手的趋势。随着管制解除的迫近和竞争变得越来越激烈，CEO宣布将改善客户体验摆在第一位，应该使用下列哪一项技术？（）A、Q-分类技术B、参数估算C、鱼骨图D、敏感性分析96.在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。（）不是直接成本。A、项目经理的工资B、分包商的成本C、项目所用的材料D、电费97.项目经理和项目团队的沟通最好应该：（）A、通过日进度报表B、通过审批过的文字表格C、通过口头和书面交流D、通过正式的管理等级体制98.为响应一项政府要求，A公司启动了一个项目。项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程。下列哪一项属于项目章程中的高层次选择？（）A、沟通计划B、预算汇总C、采购计划D、企业环境因素99.在项目风险管理中使用决策树的主要优势在于：（）A、考虑决策者对于风险的态度B、迫使考虑每一种可能结果的