2024年计算机软件水平考试-中级系统集成项目管理工程师考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

（图片大小可自由调整）2024年计算机软件水平考试-中级系统集成项目管理工程师考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案第I卷一.参考题库(共100题)1.在客户关系管理（CRM）系统将市场营销的科学管理理念通过信息技术的手段集成在软件上，能够帮助企业构建良好的客户关系。以下关于CRM系统的叙述中，错误的是（）。A、销售自动化是CRM系统中最基本的模块

B、营销自动化作为销售自动化的扩充，包括营销计划的编制和执行、计划结果分析

C、CRM系统能够与ERP系统在财务、制造、库存等环节进行连接，但两者关系相对松散，一般不会形成闭环结构

D、客户服务与支持是CRM系统的重要功能。目前，客户服务与支持的主要手段是通过呼叫中心和互联网来实现2.在信息传递的过程中，描绘信息最准确的方式是（），但是速度慢、不直观。A、声音B、图像C、文字D、气息3.遣散准则、安全政策、规章制度和培训是（）中的内容。A、SOWB、WBSC、人员配置管理计划D、公司一般计划4.某过程特性的真实（总体）均值150和真实（总体）标准差20，从这个过程中抽样25项。样品的标准差是：（）A、0.2B、0.8C、4.0D、5.05.你的项目所在地有一个风俗习惯，即在承包商和客户之间交换礼物。你的公司行为准则清楚地说明你不能接受来自任何客户的礼物，但不接受来自这个客户的礼物可能导致合同的终止。在这种情况下你能采取的行动是（）A、将一份你公司的行为准则提供给客户并拒绝礼物。B、和客户交换礼物并保持秘密。C、联系你的项目发起人或者你的法律或公共关系部门寻求支持。D、要求项目发起人去和客户交换礼物。6.下列关于组织理论的说法错误的是？（）A、组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式B、有效利用组织理论，可以节约编制人力资源管理计划的时间，成本及人力投入C、组织理论对于工作规划效果的提高作用很小D、可以根据组织理论灵活使用领导风格7.项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到职责不清的情况，这说明他没有（）A、在计划之初制定清晰的责任分配矩阵B、避免职能小组之间分享详细工作情况C、严密监控团队活动D、亲自指导团队的工作活动8.进度控制是防止进度滞后的重要方法。进度管理中的纠正行为经常包括加速某些活动，以保证其按最省时间的方法完成或保证其按最不会耽误进度的方法完成。为计划和执行进度恢复，纠正行为经常需要（）A、作为不受欢迎的行为B、立即重新制定基准C、基本原因分析D、资源评估9.沟通不畅最可能导致的问题是？（）A、管理层不高兴。B、项目成本超支。C、产生大量冲突。D、保留信息以提高自己谈判的优势。10.类之间共享属性和操作的机制称为（）（1）。一个对象通过发送（）（2）来请求另一个对象为其服务。空白（2）处应选择（）A、调用语句B、消息C、命令D、口令11.如果在项目的早期就制订（），冲突就会减少很多，冲突管理也会相对容易。A、清晰的正式的规章制度B、会议纪要C、非正式的规定D、简单的约定12.项目范围管理计划的主要内容和作用是（）A、描述并记载了范围基准计划，以帮助对范围决策的制订B、分解了项目的可交付成果C、描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围D、描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分13.监测特定的项目结果，以便确定它们是否遵从特定的质量标准的过程被称为：（）A、质量保证B、质量控制C、质量计划D、质量评审14.索引的使用原则错误的是？（）A、索引标题不能与显示的标题完全一样。如果要显示的标题一致，索引变得毫无意义B、索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合C、如何采用了索引列表视图，一般情况下可以使用扩展视图D、索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相互冲突。当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图15.表8.1为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（）A、项目1，项目1B、项目3，项目2C、项目4，项目4D、项目2，项目416.在设计计算机机房时，（）做法是不恰当的。A、机房设置在20层大楼的18层，该楼层人员流动最少

B、机房设置在大楼偏角上，远离停车场及运输通道等公共区域

C、考察机房所在附近区域，避开油库和其它易燃物

D、为机房设置较完备的中央空调系统，保证机房各区域温度变化满足计算机系统要求17.最严重的风险影响通常出现在下面的哪一个项目生命期阶段？（）A、概念形成和计划阶段B、执行和收尾阶段C、计划和执行阶段D、概念形成和收尾阶段18.你估计你管理的项目将需要10～20个网络工程师的支持。一些高水平的网络工程师是请得到的，他们比一般的工程师更具生产力但是要付的工资也更高。许多水平一般的工程师也是请得到的。你想确定高级工程师和一般工程师的最佳人数比例，还想确定质量标准及达到标准的最佳办法。在这种情况下，能应用的适当的技术是（）A、设计一个实验B、应用西卡娃图来精确定位问题C、准备一个控制图D、应用帕雷托图来分析过程19.【问题3】(8分)在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？20.某企业计划于2013年下半年申请计算机信息系统集成三级资质，目前拥有项目经理2人，没有高级项目经理，为符合《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012修订版）》关于三级资质的要求，该企业应该（）A、增加高级项目经理1名

B、增加项目经理3名，高级项目经理1名

C、增加高级项目经理2名

D、增加项目经理2名，高级项目经理1名21.（）是第四代移动电话通信标准所采用的制式A、LTEB、WCDMAC、GSMD、TD-SCDMA22.领导再给员工授权时，下列哪一项权利可以进行授予？（）A、事关组织生存与发展的权利B、全局性问题的决策权C、领导监督权D、普通工作执行权23.（）中描述的产品必须支持项目建设方的整体战略，该项目才有生命力。A、质量计划B、项目计划C、项目范围管理计划D、产品范围24.项目质量管理的质量基准和过程改进计划等管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在（）过程中形成。A、制定系统质量管理制度B、编制系统质量管理计划C、分析系统质量管理界面D、明确系统质量管理网络25.下列选择中间件的考虑因素中不合适的一项是（）A、有些中间件只提供一些平台实现，对异构系统之间的移植有限制B、多数流行的中间件服务使用专有的API和协议，使得不同中间件提供厂家之间的产品较难集成C、应尽可能使用中间件服务，这是解决分布式计算环境各项问题的最佳方案D、中间件服务遵循的一些原则离实际应用还有较大差别26.如果想给用户提供多余两个的选择，比如想把应用中的某个图片发给新浪微博或者facebook等平台应该使用什么控件？（）A、模态B、警告框C、进度条D、操作表27.在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，还需要技术过程、支持过程、过程改进、商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能，以及（）A、软件开发方法体系的知识、标准和规定B、软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定C、用户或客户业务领域的知识、标准和规定D、信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定28.在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（）A、关键路线活动B、非关键路线活动C、有闲时间活动D、虚活动29.职能部门或组织在表述所分配的工作要素时，哪一个工作分解结构会最有效？（）A、CWBSB、OBSC、RBSD、PBS30.依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，对于伪造、涂改、出卖或转让系统集成项目经理资质证书、系统集成项目经理培训合格证的个人和相关单位，由资质管理部门视情节轻重分别给予处罚，下列哪项不属于规定的处罚方式（）A、批评教育B、扣留资质证书（或培训合格证）C、取消资质D、罚款31.阅读以下关于变更的叙述，回答问题1至问题3。【说明】在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况：一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够进行修改。于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该项功能问题。针对这样一种情况，请分析如下问题。 请为案例中的每项工作职责指派一个你认为最合适的负责角色。（在答题纸相应的单元格中画"√"，每一列最多只能有一个单元格画"√"，多画、错画"√"不得分） 32.某公司的质量目标是每千行代码缺陷数不大于2.5个，项目组为了确保目标的达成，并能对软件开发项目组5个代码编写人员各自的质量进行趋势分析，适合使用的质量工具是（）A、散点图

B、矩阵图

C、控制图

D、亲和图33.GB/T16680-1996《软件文档管理指南》中将项目文档分为开发文档、产品文档和管理文档三类，（）属于产品文档.A、可行性研究报告

B、开发计划

C、需求规格说明书

D、参考手册和用户指南34.以下属于表视图单元格固有的单元格样式常量是？（）A、UITableViewCellsysleDefaultB、UITableViewCellsysleSubititleC、UITableViewCellsysleValue1D、UITableViewCellsysleValue235.阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。说明：钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作，根据用户的业务要求，该项目要采用一种新的技术架构，项目团队没有应用这种架构的经验。钱某的管理风格是Y型的，在项目启动之初，为了调动大家的积极性，宣布了多项激励政策，如"按期用该新技术架构搭建出系统原型有奖，按时保质保量完成任务者有奖"，并分别公布了具体的奖励数额；在项目实施期间，为了激励士气，经常请大家聚餐。由于单位领导属于X型管理风格，很多餐票都不予报销。而在项目实施现场，因施工人员技术不过关导致～台电源烧坏，钱某也悄悄地在项目中给予报销。负责新技术架构的架构师经历多次失败之后，总算凭自己的经验和探索搭建出了系统原型。最后，虽然项目实际的进度、成本和质量等目标大体达到了要求，钱某自我感觉尚可，项目好歹也通过了验收，但他当初关于奖励的承诺并没有兑现，有人甚至认为他跟领导一唱一和，钱某有苦难言。针对本案例，项目经理钱某应该用哪些措施进行团队建设？如何运用自己的Y型管理风格有效地管理项目？36.监理活动的主要内容可以概括为“四控、三管、一协调”，其中四控包含（）①质量控制②风险控制③投资控制④进度控制⑤范围控制⑥变更控制A、①②③④

B、①②④⑤

C、①③④⑤

D、①③④⑥37.根据《中华人民共和国招标投标法》，以下有关招标文件的说法中，（）是错误的A、针对邀请招标，招标人应当根据潜在投标人的情况和特点编制招标文件

B、国家对招标项目的技术、标准有规定的，招标人应当按照其规定在招标文件中提出相应要求

C、招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求、条件以及拟签订合同的主要条款。

D、招标项目需要划分标段、确定工期的，招标人应当合理划分标段、确定日期，并在招标文件中载明。38.某软件公司欲开发一个在线交易系统。为了能够精确表达用户与系统的复杂交互过程，应该采用UML的（）进行交互过程建模。A、类图B、序列图C、部署图D、对象图39.关于质量计划与质量体系之间的描述，正确的是（）A、质量计划是为具体产品、项目、服务或合同准备的B、质量体系是为具体产品、项目、服务或合同准备的C、质量体系由单个组织实体采用，通常是质量保证部门D、质量计划并非组织管理系统的一个组成部分40.质量保证促进了质量的改进。质量领域的专家们常常讨论提高质量及减少与质量有关的成本的重要性。约瑟夫？朱兰主张"突破"能将组织的绩效提高到空前水平，而戴明的主张是：要实现突破应该解决（）A、特别的偏差原因B、普通的偏差原因C、检查与预防D、具体的偏差41.在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，这要借助于（）A、变更控制委员会B、指导委员会C、定量风险分析D、经验教训学习过程42.类之间共享属性和操作的机制称为（）（1）。一个对象通过发送（）（2）来请求另一个对象为其服务。空白（1）处应选择（）A、多态B、动态绑定C、静态绑定D、继承43.（）不属于制定WBS过程的功能。A、为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度打下基础B、定义绩效考核和控制的基准C、形成清晰的职责任命D、建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络44.为了对项目团队成员的技术提高给予奖励和认可，技能培训的预期成果应该是（）A、正式的和非正式的B、书面的和可以测量的C、战术的和策略的D、长的和复杂的45.在《软件文档管理指南GB/T16680-1996》中，对确定文档的质量等级做了规定：软件文档的质量可以按照文档的形式和列出的要求划分为4个等级。对于由同一单位内若干人联合开发的程序，或要交由其他单位使用的程序，应该达到（）级的要求。A、一B、二C、三D、四46.以下关于成本基线特点的叙述中，不正确的是（）A、按时间分段计算，用做度量和监督成本绩效的基准B、成本基线反映整个项目生命期的实际成本支出C、按时段汇总估算的成本编制而成D、通常以S曲线的形式表示47.你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获取相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？（）A、公关技能B、寻求高层的支持C、谈判技能D、面对问题的技巧48.作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该（）A、辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。B、就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划。C、利用其他资源来补偿弱的领域。D、等待项目组成员在工作中遭到失败，并以次为理由辞退他。49.根据表9.2提供的数据，（）最有可能在时间和成本的约束内完成。A、项目甲B、项目乙C、项目丙D、项目甲和项目乙50.（）involvescomparingactualorplannedprojectpracticestothoseofotherprojectstogenerateideasforimprovementandtoprovideabasisbywhichtomeasureperformance.Theseotherprojectscanbewithintheperformingorganizationoroutsideofit,andcanbewithinthesameorinanotherapplicationarea.A、MetricsB、MeasurementC、BenchmarkingD、Baseline51.你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？（）A、风险规避B、风险接受C、风险减轻D、应急规划52.项目经理通常按照X理论来看待员工行为。以下何种对应于X理论行为？（）A、威胁并给予处罚来减少旷工B、激励项目班子减少旷工。C、提供奖励来减少旷工D、招聘新组员53.为了制订项目管理计划，"假设"是在没有证据或证明的情况下被认为是（）因素。A、真实、实际或确定的B、确定的或可验证的C、容易使用的D、经历史验证的54.今天你正在审查一些项目范围变更申请，这个项目原来的项目经理已经辞职了，因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度，你须要将这些请求与（）文件进行比较。A、范围陈述B、WBSC、项目管理计划D、范围管理计划55.下列哪些是项目经理必须具备的人际关系技能？（）A、谈判B、建立信任C、教练技术D、监督技能56.以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是？（）A、在Objective-C中，抽象主题是一个协议。B、定义了添加观察者（attach）方法、移除观察者（detach）方法和为所有观察者发送通知的方法（notifyObserver）。C、它是一个观察者集合容器。D、它是Subject协议的具体实现。57.你正在管理一个项目，如果达到项目的成本目标将会得到奖励，但那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你还要与采购部门的人争论要他们与保证质量的卖方签合同。因此你要提出一个公平的奖励和认同系统，并将这份报告的摘要送到你的主管领导手中。在详细解释计划之前，你希望主管领导了解奖励系统的基本目标。这个目标是（）A、与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性B、将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确、可行C、激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力D、吸引人们加入项目管理事业58.在信息传递过程中，描绘信息最准确的方式是（），但是速度慢，不直观.A、声音B、图像C、文字D、气息59.（）canbeconsideredaspartofriskmitigation. A、RiskidentificationB、PurchasinginsuranceC、AssessmentofoutcomesD、Assessmentofprobabilities60.按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》（试行）要求，项目经理应当符合以下条件，除了（）条件之外A、参加信息产业部指定培训机构组织的项目经理培训，并取得项目经理培训合格证B、具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作，如非IT相关专业则要加考IT专业知识C、近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合规定条件D、取得程序员或高级程序员以上资格61.在项目管理中，讲行信息分发时，（）的特点是：复杂程度高，往往不受当事人的控制。A、正式沟通

B、非正式沟通

C、垂直沟通

D、水平沟通62.（）不属于网络接入技术。A、HFCB、xDSLC、NetBEUID、DDN63.项目经理了解项目干系人的沟通需求可以通过（）来得到。A、乞讨B、调研C、威胁D、侦探方法64.对等网络适合于（）。A、多于50台计算机的大网络B、少于10台计算机的对等网络C、许多服务器但有很少用户的网络D、以上都不适合65.ProjectQualityManagementmustaddressthemanagementoftheprojectandthe（）oftheproject.WhileProjectQualityManagementappliestoallprojects,regardlessofthenatureoftheirproduct,productqualitymeasuresandtechniquesarespecifictotheparticulartypeofproductproducedbytheproject.A、performanceB、processC、productD、object66.小王正在负责为一家水厂开发MIS系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明（）A、专业成本建议总是需要的B、团队里每个项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识C、参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法D、一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况67.以下哪个不属于CocoaTouch层？（）A、iAdB、coretextC、MapKitD、GameKit68.【问题5】（2分）根据你的理解，请指出该项目的主要风险。69.在进行风险评估时，如果发现风险概率和影响很低，可（）。A、将该风险作为待观察项目列入清单中，供将来进一步监测

B、对该风险进行等级排序

C、着手消除该风除

D、不做任何措施70.你正在管理一个有300万元预算的3年期政府项目。为了应对可能的项目成本变更，你决定建立一个成本变更控制系统用于（）A、详细说明什么时候对项目增加偶然事件基金B、详细说明改变成本基准计划的步骤C、确定为什么出现了成本偏差D、是否必须进行决定预算更新71.项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？（）A、向会议提交文件。B、增加他们的知识和实践技能C、向项目班子推荐培训D、更经常地举行项目会议72.依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理资质的申请及审批说法正确的是（）A、对项目经理的资质审查包括申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书（复印件）等B、申请人可以不用参加培训，直接参加考试而获得培训合格证明C、省、自治区、直辖市信息产业主管部门组织对项目经理和高级项目经理的资质审查和审批，审批结果报信息产业部备案后颁发项目经理资质证书D、申请人如果已经获得PMI（美国项目管理协会）颁发的PMP（项目管理专家）证书，可以不用获得培训合格证明而直接申请资质73.当组织内部没有具备特定技能的人员时，获得项目团队成员的方式是（）A、招募B、合同监管C、管理细节D、实际报告74.责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配矩阵，以下说法错误的是（）A、在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观

B、责任分配矩阵可以分成多个层级

C、高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作

D、底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责、层次。75.WBS工作包中一般不包括的成本是（）A、管理成本

B、设备采购成本

C、项目人员成本

D、直接成本76.iPhone中的照片应用属于哪种表视图？（）A、索引表视图B、普通表视图C、分组表视图D、分页表视图77.帮助人们发现质量问题的主要原因的质量控制技术是（）A、鱼刺图（石川图）B、帕累托分析C、质量控制图D、实验设计78.你获悉供应商因运输发生车祸而无法交付产品，以下何种是风险转移？（）A、违反合同B、承担损失C、利用外部设备D、向保险公司提出索赔79.阅读下述关于项目沟通管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】老张是某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好，沟通不足。老张非常希望能够通过自己的努力来改善这一状况，因此他要求项目组成员无论如何每周都必须按时参加例会并发言，但对例会具体应如何进行，老张却不知如何规定。很快项目组成员就开始抱怨例会目的不明，时间太长，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例会上意见相左，很多组员开始相互争吵，甚至影响到了人际关系的融洽。为此，老张非常苦恼。针对上述情况，你认为应该怎样提高项目例会的效率。80.小李负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以小李决定首先（）A、选择一种计算机工具软件B、利用以前的项目成本估计C、确定并估计项目的每项工作的成本D、咨询专家81.项目在顺利的进行中，为了强调施工人员按时准备的重要性，我通过电子邮件的方式提醒开发部经理王涛提早安排人员的准备，但是直到开工的时候，我发现施工人员还是没有准备好就到了现场。虽然王涛再三说明不会影响进度，我依然心里打鼓，我问王涛：关于施工准备的事情，你没有收到我的电子邮件吗？王涛说：没有啊！好像从来没有这回事。问题出现在哪里？（）A、没有选择合适的沟通渠道，这事情不应该邮件沟通B、沟通过程有问题，沟通结果没有及时监控C、沟通内容没有明确应该做好哪些准备和时间要求D、这邮件同时要抄送给你直接领导，以防止出现争议没有第三方作证。82.（）不是管理项目团队的工具及技术。A、观察与对话B、角色定义C、项目绩效评估D、冲突管理83.某体育设施建设项目，客户要求该场地要能容纳1万人，项目设计部门的一位专家却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人，另一个专家认为，根据该设施就可以满足要求，作为项目经理，你应该？（）A、根据客户要求，做成容纳1万人的规模B、把目标定位1万2千人，以便产生最大收益C、把目标定位8千人，以便尽量减少风险D、与客户会面，了解客户要求容纳1万人的原因84.The（）definesthephasesthatconnectthebeginningofaprojecttoitsend.A、scheduleB、projectlifecycleC、temporaryD、milestone85.在下列应用场景中，属于SaaS（软件即服务）模式的是（）A、供应商通过Internet提供软件，消费者从供应商处租用基于Web的软件来管理企业经营活动B、供应商开拓新的IT基础设施业务，消费者通过Internet从计算机基础设施获得服务C、消费者从供应商处购买软件的许可（License)D、消费者从Internet下载和使用免费软件86.一个故障已经被发现，而且也被排除了，为了检查修改是否引起其他故障，这时应该进行（）A、程序走查

B、回归测试

C、软件评审

D、接受测试87.在以下各类可用于确定风险的历史信息中，（）是最不可靠的。A、项目文件B、商业数据库C、项目团队知识D、所得教训数据库88.责任分配矩阵被用来说明下列哪些项？（）A、有关各方应负责哪方面工作B、哪些工作单元的衔接需要特别的管理上的协调C、需要哪些工作来实现项目的目标D、有关各方面向谁汇报工作事项89.WBS应该被用于风险识别过程，因为它（）A、确定所有要做的工作，因此，能帮助识别潜在的危险源B、确定所有要做的工作，因此，包括项目所有的风险C、帮助组织项目所要完成的所有工作D、确定工作包，这将使分配特定的责任成为可能90.你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第2年。自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来，有些工作包须被重新分配。此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回，也需要人员去处理。随着项目的开展你感觉情况很乱，也不是完全清楚每个人对工作包的职责。为了控制该项目，你需要（）A、重新设定人员需求计划B、转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配C、与项目小组一起更新责任分配矩阵D、重新进行分工，将聘请高级技术人员加入项目团队91.进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是？（）A、有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。B、有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。C、有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训。D、有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。92.在项目生命期中，（）过程属于项目管理过程的监控过程组。A、信息发布B、质量保证C、绩效报告D、询价93.移动设备的缺陷有？（）A、屏幕尺寸限制B、输入速度限制C、硬件高度集成D、便于携带94.在参与一个项目时，你拿到的进展状况报告显示项目没有按照进度执行。你集合了项目团队里的几个必要组成部分，制订了一个能使进度重新符合项目计划基准的方针。这是（）A、激烈的争论B、预防行为C、变更行为D、有趣的行为95.有效的团队带来的主要结果是（）A、项目绩效的改进B、有效的、运行平稳的团队C、项目队员理解项目经理对项目的绩效负最终责任D、项目干系人作为个人和队员做贡献的能力提高96.项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动，正式收尾该项目阶段的过程。（）不属于管理收尾。A、确认项目或者执行阶段已满足所有赞助者、客户，以及其他项目干系人需求

B、确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准，或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准

C、当需要时，把项目产品或者服务转移到下一个阶段，或者移交到生产或运作

D、更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档97.UITableviewcellaccessorytaye中定义常量，其中扩展指标器是以下哪一项？（）A、UITableViewCellAccessoryNoneB、UITableViewCellAccessoryDisclosureInicatorC、UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButtonD、UITableViewCellAccessoryCheckmark98.当（）时，组织通常会外购产品或服务。A、为了稳定现有人力资源B、需要保密C、需要加强对产品质量的控制D、技术能力匮乏99.IOS平台基于指尖尺寸的界面设计规律是（）.A、32B、44C、88D、48100.通常，项目预算的大部分会花在（）阶段。A、项目计划开发B、项目计划实施C、变更控制D、项目立项第I卷参考答案一.参考题库1.参考答案：C2.参考答案：C3.参考答案：C4.参考答案：C5.参考答案：C6.参考答案：C7.参考答案：A8.参考答案：C9.参考答案：C10.参考答案：B11.参考答案：A12.参考答案：C13.参考答案：B14.参考答案：C15.参考答案：C16.参考答案：A17.参考答案：B18.参考答案：B19.参考答案： 采取了上述措施可能面对的问题如下： 1.赶工带来成本增加，人员加班效率下降，团队负荷加大; 2.快速跟进带来返工等风险; 3.选派经验丰富人员和投入更多的资源均带来成本超支风险; 4.如果改进技术方法，也可能由引入新技术带来风险; 5.公司领导对项目的高压易引起团队的焦虑和冲突; 6.为了提前进度，容易忽视变更管理、质量控制等环节; 7.外包生产可能不能按时交付。20.参考答案：B21.参考答案：A22.参考答案：D23.参考答案：D24.参考答案：B25.参考答案：C26.参考答案：D27.参考答案：D28.参考答案：D29.参考答案：B30.参考答案：D31.参考答案： 32.参考答案：C33.参考答案：D34.参考答案：A,B,C,D35.参考答案： （1）一般管理技