2024年计算机软件水平考试-中级系统集成项目管理工程师考试近5年真题附答案

（图片大小可自由调整）2024年计算机软件水平考试-中级系统集成项目管理工程师考试近5年真题荟萃附答案第I卷一.参考题库(共100题)1.下列哪一项不属于WebServices直接涉及到的协议或技术（）A、SOAPB、XMLC、XHTMLD、UDDI2.为使未来预计的进度实施情况与项目计划保持一致，而做的一切工作被称为（）A、重新计划B、进度安排C、纠正行为D、重划基线3.阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。说明：钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作，根据用户的业务要求，该项目要采用一种新的技术架构，项目团队没有应用这种架构的经验。钱某的管理风格是Y型的，在项目启动之初，为了调动大家的积极性，宣布了多项激励政策，如"按期用该新技术架构搭建出系统原型有奖，按时保质保量完成任务者有奖"，并分别公布了具体的奖励数额；在项目实施期间，为了激励士气，经常请大家聚餐。由于单位领导属于X型管理风格，很多餐票都不予报销。而在项目实施现场，因施工人员技术不过关导致～台电源烧坏，钱某也悄悄地在项目中给予报销。负责新技术架构的架构师经历多次失败之后，总算凭自己的经验和探索搭建出了系统原型。最后，虽然项目实际的进度、成本和质量等目标大体达到了要求，钱某自我感觉尚可，项目好歹也通过了验收，但他当初关于奖励的承诺并没有兑现，有人甚至认为他跟领导一唱一和，钱某有苦难言。请用200字以内文字叙述钱某的单位及钱某应该如何处理新技术开发与项目管理之间的关系。4.下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？（）A、颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新。B、颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求。C、颠覆式创新是微创新的量变阶段。D、微创新有着较为明确的预期。5.在以下各类可用于确定风险的历史信息中，（）是最不可靠的。A、项目文件B、商业数据库C、项目团队知识D、所得教训数据库6.为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除（）外，都是项目经理应重点关注的。A、制定流程B、团结人员C、为项目干系人提供所需要的成果D、关注组织及其机构7.保证项目的变更须要批准，确定变更已经发生和管理实际发生的变更是（）的定义。A、项目管理B、整体风险管理C、整体变更控制D、范围管理8.为了让客户对项目团队提供的软件产品的功能满意，项目经理让客户在一份文档上签字以便确认，这份文档是（）A、技术规范B、测试规范C、用户手册D、质量保证计划9.你是管理一个大型信息项目的高级项目经理，该项目由3个公司投资，并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此，你认识到你必须特别注意对有效的整体（综合）变更进行控制。这意味着你将主要关心（）A、影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更B、比较实际项目指标和项目管理计划C、整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果D、设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更10.关于常用质量术语的理解中，不正确的是（）A、预防是把错误排除在过程之前B、检查是把错误排除在产品交付之前C、随机原因是指异常事件D、如果过程状态超出了控制限度，则应调整过程11.你在进行一项复杂的采购。必须在签订合同前就下述各项内容与卖方达成一致：责任和权利、应用条款和条件、合同的资金、技术和商务的管理方法和价格。你建议进行谈判。卖方将派8人参加，你方将派10人。因为这一采购很复杂，合同谈判应该通过（）来处理。A、邀请第三方来推进B、交替的争论解决方案C、作为一个具有特定输入和输出的独立过程D、通过与卖方签订伙伴协议12.你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接完成的。在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢？（）A、忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。B、会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。C、和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做。D、会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况。13.下列关于UML叙述正确的是（）A、UML是一种语言，语言的使用者不能对其扩展B、UML仅是一组图形的集合C、UML仅适用于系统的分析与设计阶段D、UML是独立于软件开发过程的14.（）可用来发现导致质量事故的主要原因。A、趋势分析B、检查C、控制图D、帕雷托图15.根据《计算机软件质量保证计划规范GB/T12504-1990》，（）是指确定在软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否达到在上一阶段确立的需求的过程。A、验证B、确认C、测试D、验收16.项目文档应发送给（）A、执行机构所有的干系人B、所有项目干系人C、项目管理小组成员和项目主办单位D、沟通管理计划中规定的人员17.阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。 对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？ 18.项目范围变更是指（）A、在项目甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围B、修改所有项目基线C、需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标D、会吸取一个教训19.依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，申请项目经理资质的从业人员，其学历、职称及工作经历应符合下列条件之一（）a．具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于____年b．具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于____年c．具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于____年A、5、3、1B、4、2、1C、4、3、2D、3、2、120.你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？（）A、公关技能B、寻求高层的支持C、谈判技能D、面对问题的技巧21.你的组织正在启动一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在3个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是更听你这个项目经理的话。预见到这些问题，你决定请求管理层发布一个（）A、队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作B、项目章程C、职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员D、人力资源管理计划22.以下（）是因特网上负责接收邮件到客户端的协议A、SMTP

B、POP

C、IMAP

D、MIME23.你在管理一个有5个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款以及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是（）工作的一部分。A、合同管理B、合同执行C、合同格式D、合同方案24.在数字录入过程中，我们应该通过（）达到优化视觉结构.A、横向排列B、前后对调C、对数字进行分割D、对数字进行放大25.根据表9.2提供的数据，（）最有可能在时间和成本的约束内完成。A、项目甲B、项目乙C、项目丙D、项目甲和项目乙26.你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是：（）A、任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议B、要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选C、自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能D、允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末27.下列哪一种质量改进方法最不可能产生积极结果？（）A、持续改进B、增加检验C、统计质量控制D、客户跟踪过程28.Internet中的每个主机都有一个IP地址和域名，通过DNS服务器来实现IP地址与域名的对应。关于DNS服务器的功能，（）是不正确的。A、具有保存了“主机”对应“IP”地址的数据库

B、可接受DNS客户机提出的查询请求

C、若不在本DNS服务器中，则向DNS客户机返回结果

D、向DNS客户机提供查询结果29.整体变更控制过程基于项目的执行情况对项目的过程进行控制。以下关于整体变更控制的描述，（）是不恰当的。A、每一个变更都需要跟踪和确认

B、设置多个变更控制委员会

C、变更过程需要维持所有基线的完整

D、整体变更控制在不同层次上实施30.甲公司生产的某某牌U盘是已经取得商标权的品牌产品，但宽展期满仍未办理续展注册。此时，乙公司未经甲公司许可将该商标用做乙公司生产的活动硬盘的商标。（）A、乙公司的行为构成对甲公司权利的侵害B、乙公司的行为不构成对甲公司权利的侵害C、甲公司的权利没有终止，乙公司的行为应经甲公司的许可D、甲公司已经取得商标权，不必续展注册，永远受法律保护31.服务器的部署是网络规划的重要环节。某单位网络拓扑结构如图3.25所示，需要部署VOD服务器、Web服务器、邮件服务器，此外还需要部署流量监控服务器对单位内部网络流量进行监控。 VOD服务器应部署在位置（）（1），Web服务器应部署在位置（）（2），流量监控服务器应部署在位置（）（3）。上述服务器中，流出流量最大的是（）（4），流入流量最大的是（）（5）。空白（2）处应选择（）A、①B、②C、③D、④32.WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标，这些指标是：（）A、帐户一览表B、帐户编码C、工作包控制号码D、WBSID号码33.有关质量计划的编制（）是正确的。A、在整个项目的生命期，应当定期进行质量计划的编制工作B、编制质量计划是编制范围说明书的前提C、仅在编制项目计划时，进行质量计划的编制D、在项目的执行阶段，不再考虑质量计划的编制34.以太网交换机交换方式有三种，这三种交换方式不包括（）A、储存转发交换

B、IP交换

C、直通式交换

D、碎片过滤交换35.在移动应用设计中，（）是最重要的环节，是一切工作的基础。A、用户需求B、用户体验C、交互设计D、用户界面36.依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，下列哪一条不是系统集成项目经理在项目实施中应该履行的职责（）A、对系统集成项目实施进行有效控制，确保项目质量和工期，努力提高经济效益B、严格执行财务制度，加强财务管理，严格控制项目成本C、对技术人员进行专业的技术指导D、贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策，执行所在单位的各项管理制度和有关技术规范标准37.（）不属于网络接入技术。A、HFCB、xDSLC、NetBEUID、DDN38.得到创意灵感最直接有效的方法是（）A、头脑风暴B、日积月累C、细心观察D、产品会议39.小王是某信息系统项目的项目经理，项目的工作进展尚在控制之中，近期项目的干系人检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是（）A、范围确认B、质量保证C、绩效报告D、质量控制40.范围确认和质量控制分别关注的是（）A、可接受性和正确性B、正确性和可接受性C、可接受性和质量D、质量和正确性41.定期从项目经理那里获得项目信息的是（）A、竞争对手B、所有的干系人C、沟通计划中的干系人D、售后人员42.一场雷暴造成了你工厂所地区的电力中断达12小时，这给你们正在紧张进行的订单生产带来了不小的麻烦，为了不中断生产，你们不得不启用了临时发电设备，然后由于电压波动的缘故，白天生成的产品中有多于平常20%的不合格品，此种不合格是下列哪一个因素的例子（）.A、随机原因B、特殊原因C、预防性D、检查性43.以下有关变更控制方面的描述中，（）是正确的A、任何变更都要得到三方（建设单位，监理单位和承建单位）的同意，严禁擅自变更

B、承建单位或建设单位是变更的申请者，监理方不能提出变更申请

C、承建单位提出变更申请，一般应首先递交业主初审，同意后再确定变更方法

D、建设单位不能提出变更申请44.（）不属于网络接入技术范畴。A、ADSLB、802.11C、UDDID、CableModem45.在进度控制中使用假设情景分析的目的是（）A、评审各种情景，使进度与计划保持一致

B、记录请求的变更

C、针对何时应更新进度基准，提供额外详情

D、更新活动属性46.ThelengthoftheIPv6addressis（）. A、64bytesB、128bytesC、64bitsD、128bits47.在PKI体系中（）负责管理PKI结构下的所有用户（包括各种应用程序）的证书，把用户的公钥和用户的其他信息捆绑在一起，在网上验证用户的身份。A、RADIUSserverB、ISPC、CAD、IE48.项目队员在其项目工作中经常能掌握新的技能，并经常可以增加已掌握技能的熟练程度。当这种情况发生时，更新雇员技能数据库是很重要的。这点应该按（）过程来完成。A、资源计划B、沟通计划C、团队建设D、管理收尾49.阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容，写入答题纸的对应栏内。变更合同价款应按下列方法进行：首先确定（），然后确定变更合同价款。若合同中已有适用于项目变更的价格，则按合同已有的价格变更合同价款。若合同中只有类似于项目的变更价格，则可以参照类似价格变更合同价款。若合同中没有适用或类似项目变更的价格，则由（）提出适当的变更价格，经（）确认后执行。50.项目沟通的作用有以下几个方面，除了？（）A、沟通是监督、控制的基础B、沟通是做好协调、保证良好配合的基础C、沟通是促进项目快速收尾的根本D、沟通是团队建设的重要手段51.在项目质量管理中，质量计划编制阶段的输出结果包括（）A、质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划B、质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划（更新）C、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划D、质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划52.当你评审项目的成本绩效数据时，根据基准偏差的程度不同，需要不同的响应。比如10%的偏差可能不需要立即进行反应，但100%的偏差则须要立即进行调查。有关怎样计划管理成本偏差的描述应该包含在（）A、成本管理计划中B、变更管理计划中C、绩效测量计划中D、偏差管理计划中53.在你项目的启动阶段，管理层希望每个新产品的预计利润能超过其开发成本。这是（）A、假设B、约束C、项目选择的约束优化方法的应用D、技术的需求54.按照PMI制定的《项目管理行业职业道德规范》，在项目管理从业人员与雇主和客户的关系中，下面说法不当的是（）A、无论是在职期间或离职之后，对雇主和客户没有正式公开的业务和技术工艺信息应予以保密B、在专业和业务方面，做雇主和客户的诚实的代理人和受托人C、项目管理从业人员应该对自己所服务的团体负责，所以为了本团体利益，可以向项目业主隐瞒项目的质量、费用和进度情况D、项目管理从业人员应该拒绝雇主或客户给予的价值超出正常范围的礼品、款项或服务55.一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致了严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度的意外情况做准备。你用蒙特？卡罗分析法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）A、WBSB、甘特图C、PDM进度计划D、可能性或影响等级评估矩阵56.当（）时，用例是捕获系统需求最好的选择。A、系统具有很少的用户B、系统具有很少的接口C、系统算法复杂、功能单一D、系统有很多参与者57.今天你正在审查一些项目范围变更申请，这个项目原来的项目经理已经辞职了，因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度，你须要将这些请求与（）文件进行比较。A、范围陈述B、WBSC、项目管理计划D、范围管理计划58.一个项目由几个小组协作完成。小组C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与（）沟通。A、公司项目管理委员会B、客户C、项目经理和管理层D、项目经理和小组C的领导59.RUP是信息系统项目的生命期模型之一，"确保软件结构、需求、计划足够稳定；确保项目风险已经降低到能够预计完成整个项目的成本和日程的程度。针对项目的软件结构上的主要风险已经解决或处理完成"是该模型（）阶段的主要任务。A、构造B、细化C、初始D、移交60.在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（）A、能得到下个阶段的资源B、进程达到它的基准C、采取纠正措施获得项目结果D、达到阶段的目标，以及正式接受项目阶段成果61.以下关于成本基线特点的叙述中，不正确的是（）A、按时间分段计算，用做度量和监督成本绩效的基准B、成本基线反映整个项目生命期的实际成本支出C、按时段汇总估算的成本编制而成D、通常以S曲线的形式表示62.一个人估计在一般情况下坐车回家要花费1个小时，堵车时要花费1小时45分钟，顺利时估计最快只要花费45分钟。其估计的标准偏差是（）A、10分钟B、15分钟C、50分钟D、60分钟63.一个优秀项目团队的形成，一般需要经历5个阶段，按次序分别是（）A、形成、震荡、规范、发挥、结束

B、形成、发挥、震荡、规范、结束

C、形成、震荡、发挥、规范、结束

D、形成、规范、震荡、发挥、结束64.项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（）不属于目标管理强调的内容。A、建立明确的和现实的目标B、阶段性评估是否达到项目目标C、促进项目的参与合作、加强团队建设、实现对于项目的承诺D、分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决问题65.关于虚拟团队的说法，以下有误的是？（）A、共同目标，在完成角色任务过程中基本或完全没有面对面工作的一群人B、依赖于现代通讯技术联系C、虚拟团队因通讯的便利使汇通毫无障碍D、虚拟团队的沟通计划尤其重要66.在项目管理中，谈判是必不可少的。为了取得谈判成功，项目经理必须采取的态度是？（）A、双赢B、谈判底线C、客观标准D、坦率沟通67.下列关于面向对象的分析与设计的描述，正确的是（）A、面向对象设计描述了软件要做什么B、面向对象分析不需要考虑技术和实现层面的细节C、面向对象分析的输入是面向对象设计的结果D、面向对象设计的结果是简单的分析模型68.你是收款机系统的项目经理，你公司为零售业生产收款和系统软件。你客户提出了一个改变收款机系统特征的变更要求。你运用了综合变更控制过程的哪个工具和技术来描述了收款机系统的特征？（）A、产品描述B、产品分析C、分解D、配置管理69.一个项目团队的成员，有的在北京、有的在重庆、有的在海南，还有的在新疆。这个团队被称为（）A、理想团队B、虚拟团队C、集中团队D、敢死队70.作为项目团队的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该（）A、辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员B、就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划C、利用其他资源来补偿弱的领域D、等待项目组成员在工作中遭到失败，并以此为理由辞退他71.项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1，则可以判断该项目（）A、进度超前B、进度落后C、成本超支D、成本节约72.在行政收尾阶段，项目的产出需要以（）形式进行接收。A、正式的B、书面的C、口头的D、电子版的73.有关成本基准计划的描述，不正确的是（）A、它是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算B、许多项目都可能有多个成本基线，以便度量项目成本绩效的各个方面C、它是成本估算阶段的产物D、现金流预测是度量支出的成本基线之一74.范围核实将：（）A、提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目B、是项目交付客户前的最后一项工作C、记录项目所产出的产品或服务的主要特性D、不同于质量控制，因为范围核实关注的是项目成果的可接受性，而非成果的正确性75.GB/T16680-1996《软件文档管理指南》中将项目文档分为开发文档、产品文档和管理文档三类，（）属于产品文档.A、可行性研究报告

B、开发计划

C、需求规格说明书

D、参考手册和用户指南76.（）不是光纤接口类型。A、SCB、STC、LCD、LH77.如果在项目的早期就制订（），冲突就会减少很多，冲突管理也会相对容易。A、清晰的正式的规章制度B、会议纪要C、非正式的规定D、简单的约定78.团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是（）A、震荡期、形成期、正规期、表现期B、形成期、震荡期、表现期、正规期C、表现期、震荡期、形成期、正规期D、形成期、震荡期、正规期、表现期79.在消息传递过程中，描绘信息最准确的方式是（），但是速度慢，不直观.A、声音B、图像C、文字D、气氛80.C2C电子商务模式中，常用的在线支付方式为（）A、电子钱包B、第二方支付C、第三方支付D、支付网关81.在项目生命期的（）阶段，消除风险可使项目损失最小。A、项目立项B、项目计划C、项目执行D、项目收尾82.网上订票系统为每一位订票者提供了方便快捷的订票业务，这种电子商务的类型属于（）A、B2C

B、B2B

C、C2C

D、C2B83.因为要制订项目管理计划，所以希望审阅公司的正式的和非正式的政策文件。一个队员给你一个可能需要审阅的条目清单。她列出了4个条目。以下哪一条不是公司的政策，但其对项目的影响必须予以考虑（）A、不断改进的目标B、专家判断C、雇员绩效要求D、定期报告84.小张对自己正在管理的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如图9.3所示的一张图，当前时间为图9.3中的检查日期。根据图9.3，小张分析：该项目进度（）（1），成本（）（2）。 空白（1）处应选择（）A、正常B、落后C、超支D、无法判断85.关于职责矩阵，下面哪个说法是不对的？（）A、它详细说明人员的角色分配B、它详细说明角色和职责C、它详细说明员工何时分配到任务上D、它和WBS或者范围定义相关联86.表视图相关类有哪些？（）A、UITableViewB、UITableViewControllerC、UITableViewDelegateD、UITableViewDataSource87.【问题2】（6分）在本案例中，李工在变更控制方面存在哪些问题？88.依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，对系统集成项目经理的资质审查包括以下内容（）A、系统集成项目经理合格证明B、申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书（复印件）C、申请人从事系统集成项目管理的工作简历和主要业绩D、以上都是89.阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）。90.有效的项目小组建设导致的主要效果是？（）A、项目执行情况得到改善B、积极工作的小组C、小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任D、干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强91.正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于（）的一部分。A、授权B、控制C、启动D、计划92.阅读以下关于沟通管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。说明：某系统集成商B负责某大学城A的3个校园网的建设，是某弱电总承包商的分包商。田某是系统集成商B的高级项目经理，对三个校园网的建设负总责。关某、夏某和宋某是系统集成商B的项目经理，各负责其中的一个校园网建设项目。项目建设方聘请了监理公司对项目进行监理。系统集成商B承揽的大学城A校园网建设项目，计划从某年5月8日启动，至两年后8月1日完工。期间因项目建设方的资金问题，整个大学城的建设延后5个月，其校园网项目的完工日期也顺延到三年后年1月1日，期间田某因故离职，其工作由系统集成商B的另一位高级项目经理鲍某接替。鲍某第一次拜访客户时，客户对项目状况非常不满。和鲍某一起拜访客户的有系统集成商B的主管副总、销售部总监、销售经理和关某、夏某和宋某3个项目经理。客户的意见如下：你们负责的校园网项目进度一再滞后，你们不停地保证，又不停地延误。你们在实施自己的项目过程中，不能与其他承包商配合，影响了他们的进度。你们在项目现场，不遵守现场的管理规定，造成了现场的混乱。你们的技术人员水平太差，对我方的询问，总不能提供及时的答复。听到客户的意见，鲍某很生气，而关某、夏某和宋某也向鲍某反映项目现场的确很乱，他们已完成的工作经常被其他承包商搅乱，但责任不在他们。至于客户的其他指控，关某、夏某和宋某则显得无辜，他们管理的项目不至于那么糟糕，他们项目的进展和成绩客户一概不知，而问题却被扩大甚至扭曲。针对监理的作用，承建方如何与监理协同工作？93.以下关于成本估算的说法错误的是（）A、成本一般用货币单位（人民币、元、欧元、日元）来表示B、针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本C、一般不考虑关于风险应对方面的信息D、估算完成每项计划活动所需资源的近似成本94.【问题1】（8分）项目立项前要对项目风险，以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证，一般来说，项目立项前大致包括哪几个过程，分别起到什么作用？95.Herb成功开始进行他的项目。实际上其团队很多成员与Herb工作在同一办公楼。尽管有几个成员远在它城.作为项目经理，如果Herb要是能创建（），这需要审慎而且会引起关注项目A、每周一次视屏会议B、更新业主的过程（当团队觉得必要时）C、紧急办公室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态D、所有项目文件的数据库，所有项目利害相关者通过内部网络上获得96.阅读以下关于变更的叙述，回答问题1至问题3。【说明】在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况：一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够进行修改。于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该项功能问题。针对这样一种情况，请分析如下问题。 请为案例中的每项工作职责指派一个你认为最合适的负责角色。（在答题纸相应的单元格中画"√"，每一列最多只能有一个单元格画"√"，多画、错画"√"不得分） 97.除了下述哪项之外，其余各项都是沟通计划的依据？（）A、沟通要求。B、交换信息可以使用的技术。C、约束条件。D、需要分发的信息的描述。（执行过程信息分发）98.在IOS开发中滑块的值是？（）A、0.1f-1.0fB、0.0f-1.0fC、1.0f-2.0fD、0.0f-2.0f99.下列有关XML的叙述种错误的是（）A、SAX是比DOM更快、更轻量级的处理XML文档的方法B、XSLT除了可以定制XML文档在浏览器中的显示外，还可以将一个XML文档转换成另一种数据结构的XML文档C、一个良构（Well-FormeD.的XML文档必定也是符合DTD或XMLSchema语义验证的D、XML文档中可以自定义标签，而HTML中则不行100.根据《中华人民共和国招投标法》中关于招投标程序的规定，（）是错误的。A、招标人如采用公开招标方式的，应当公开发布招标公告；依法必须进行招标的项目的招标公告，应当通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发

B、招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场

C、投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前将投标文件送达投标地点。招标人收到投标文件后，应当签收，并当面开启进行初审。

D、评标由招标人依法组建的评标委员会负责，中标结果确定后