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文档简介
全国自考企业经营战略概论单项选择题专项强化真题试卷4(总分:100.00,做题时间:60分钟)一、单项选择题(总题数:25,分数:100.00)1.(2016年10月第7题)企业经营战略规定企业的总体行动、追求企业的总体效果,该特征表明企业经营战略具有()
(分数:4.00)
A.长远性
B.全局性
√
C.竞合性
D.相对稳定性解析:企业经营战略具有全局性特征。企业经营战略是以企业的全局为对象,是依据企业总体发展需要而制定的。它规定的是企业的总体行动,追求的是企业的总体效果,对企业的整体效能有着重要影响。2.(2018年4月第4题)关于收缩型战略,下列说法正确的是()
(分数:4.00)
A.企业实现收缩型战略的途径有扩充现有产品线、扩大销售范围等方式
B.收缩型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的经营谋划与方略
√
C.实施收缩型战略的企业力争保持现有的市场占有率和产销规模不变或者略有增长,稳定和巩同企业现有的竞争地位
D.收缩型战略强调企业通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费解析:收缩型战略,也称为撤退战略、紧缩战略,是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略。3.(2016年10月第12题)在美国,电风扇要求安全、轻巧、便宜,中国企业若要把电风扇出口到美国则适宜采取的产品质量标准战略为()
(分数:4.00)
A.目标市场所在国质量标准战略
√
B.国外先进质量标准战略
C.国际质量标准战略
D.国家质量标准战略解析:目标市场所在国质量标准战略,是指出口企业按照企业所确定的目标市场所在国的国家标准来组织生产,使产品达到该国对质量的特殊要求的战略,如题干所述。4.(2016年4月第13题)人力资源具有能够利用和创造工具改造自然的特点,该特点属于()
(分数:4.00)
A.生物性
B.时效性
C.能动性
√
D.社会性解析:人力资源的能动性指人力资源是体力与智力的结合,具有主观能动性,具有不断开发的潜力。这是人区别于自然界的其他生物的显著特点。因为人具有思想和情感,在长期的同自然界的斗争中能够利用工具改造自然,能够创造新的工具征服自然。5.(2016年4月第15题)在下列筹资渠道中,属于企业内源型融资资金来源的是()
(分数:4.00)
A.折旧准备基金
√
B.发行股票
C.银行贷款
D.发行债券解析:内源型融资渠道战略是指依靠企业内部融资解决生产经营活动所需资金的渠道战略,主要是指利用企业内部的留成利润(主要表现为盈余公积金和未分配利润)、应付税款(尚未到期的应交税款)、折旧准备基金、企业内部集资、盘活企业内部存量资产。6.根据企业战略控制体系的层次系统,主要由企业高层领导者为主体组成的控制系统属于()
(分数:4.00)
A.战略控制系统
√
B.业务控制系统
C.作业控制系统
D.质量控制系统解析:战略控制系统主要是由企业高层领导者为主体组成的控制系统,负责企业的整个战略管理过程的工作。7.某企业主要是从国内外企业或科研机构、高等院校、设计院所等单位引进企业所需各种专家,该企业的人力资源开发战略属于()
(分数:4.00)
A.自主培养人才战略
B.引进人才开发战略
√
C.定向培养人才战略
D.借用人才战略解析:引进人才开发战略,一般主要是指从国内外企业或科研机构、高等院校、设计院所,引进企业所需要的各种专家和高级技师,帮助企业掌握从国外引进的硬件技术和软件技术。8.以智能密集型企业为核心,联合工业、贸易、金融等组成企业集团以开发高新技术为目标的集团化战略属于()
(分数:4.00)
A.多元复合型集团化战略
B.产品辐射型集团化战略
C.科技开发型集团化战路
√
D.项目配套型集团化战略解析:科技开发型集团化战略是一种主要以智能密集型企业为核心,联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团,以开发高新技术为目标的战略。9.关于柔性结构组织的特点,下列说法错误的是()
(分数:4.00)
A.领导关系不太确定,常有变动
B.分工细,有明确的任务和权责规定
√
C.决策权限下授
D.主要靠横向沟通解析:分工细,明确的任务和权责规定属于刚性结构。10.企业的厂区厂貌、文明环境所体现的企业文化层次属于()
(分数:4.00)
A.企业深层文化
B.企业表层文化
√
C.企业幔层文化
D.企业中层文化解析:企业表层文化是指表露在企业外部的有关文化,如企业形象、产品形象、企业家形象和职工形象等。这部分直观可见,给人第一印象。11.战略经营领域(SBA)是企业生存发展的微观环境。关于明星区SBA下列说法正确的是()
(分数:4.00)
A.行业的利润率较高,但企业实力不足,销量有限,处于亏损状态
B.处于投入期、成长期,一般利润率较高,企业实力雄厚,但基本上没有盈余
√
C.企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势,处于亏损或微利状态
D.行业的销售增长率低或下降,但企业实力雄厚,销量大,处于盈利状态解析:明星区的SBA:处于投入期、成长期的SBA,一般利润率比较高。当企业实力雄厚时,产出自然丰厚。然而,投入期的研究开发、广告宣传费用等,成长期的生产制造、销售服务费用等均很大。因此,该类SBA基本上是投入与收入相抵,没有盈余。12.由于企业内部管理不善,国外子公司出现严重亏损,导致DR公司被迫退出国外市场,此时DR公司采取的紧缩型战略方案属于()
(分数:4.00)
A.适应性紧缩战略方案
B.转向战略方案
C.调整性紧缩战略方案
D.失败性紧缩战略方案
√解析:失败性紧缩战略方案是指由于企业经营失误(如战略决策失误、产品开发失败、内部管理不善等)造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化,只有撤退才有可能最大限度地保存企业实力时被迫采取的战略。题干中的例子正是实施的失败性紧缩战略。13.中小型企业在国民经济中具有重要地位,下列说法错误的是()
(分数:4.00)
A.中小型企业正逐步成为发展社会生产力的生力军
B.中小型企业是参与国内外市场竞争的主力军
√
C.中小型企业在农村经济中处于主体地位
D.中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手解析:中小型企业的地位主要包括:
(1)中小型企业在国民经济中处于重要地位,正逐步成为发展社会生产力的生力军。
(2)在农村经济中处于主体地位。
(3)中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手。14.某企业以前只生产收音机,后来运用录音技术开发出了收录两用机,则该企业所采取的产品开发战略是()
(分数:4.00)
A.节能型新产品开发战略
B.全新型新产品开发战略
C.改进型新产品开发战略
D.换代型新产品开发战略
√解析:换代型新产品开发战略是指在原有产品的基础上,部分采用新技术而开发和制造出来的,具有新用途、满足新需要的产品战略。例如,在收音机的基础上采用录音技术,开发成收录两用机;在黑白电视机的基础上采用彩色显像技术,开发成彩色电视机等都是属于这种战略。15.企业高层领导者通过一系列改革,创造良好的条件来推动下级管理人员进行战略实施的方式属于()
(分数:4.00)
A.变革型方式
√
B.指令型方式
C.合作型方式
D.增长型方式解析:变革型方式是指企业高层领导者通过一系列改革,创造良好的条件来推动下级管理人员进行战略实施的一种方式。16.2003年7月,联想、长城等5家企业发起成立了“闪联”组织,目的是制定“3C”产业标准。这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于()
(分数:4.00)
A.科技开发型合作战略
√
B.资源开发型合作战略
C.市场开发型合作战略
D.产品生产型合作战略解析:17.某企业为长江三峡水利电力工程生产建大坝所需要的水泥,该企业应采取的产品内在质量特性战略是()
(分数:4.00)
A.适中寿命产品战略
B.短寿命产品战略
C.长寿命产品战略
√
D.合格性能战略解析:18.我国某公司是一家大型钢铁生产企业,其所需铁矿石完全来自于澳大利亚,该公司所采取的物力资源战略是()
(分数:4.00)
A.联合开发资源战略
B.自主开发资源战略
C.采购物力资源战略
√
D.培植资源战略解析:19.企业主要依靠自身力量进行技术开发和产品开发的科技战略属于()
(分数:4.00)
A.独立开发技术战略
√
B.技术引进型战略
C.技术改造型战略
D.模仿型技术战略解析:20.当企业实力较弱时,宜采取购买或引进技术后进行仿制的技术战略,这种技术战略被称为()
(分数:4.00)
A.模仿型技术战略
√
B.配角型技术战略
C.领先型技术战略
D.紧跟型技术战略解析:21.按照现代产品的整体概念,产品的以下要素中属于产品形体层的是()
(分数:4.00)
A.安装
B.色彩
√
C.维修
D.交货期解析:产品形体层即用户和消费者需求的不同满足形式,具体表现为产品的品质、品牌、品名、款式、造型、色彩、包装等。22.企业以因特网为核心,利用计算机处理信息,进行市场环境分析、营销情报检索等,开展电子商务活动,实现营销目标进行的长远谋划被称为()
(分数:4.00)
A.绿色营销
B.关系营销
C.直复营销
D.网络营销
√解析:网络营销是指企业以因特网为核心,利用电子计算机处理信息,进行市场环境分析、营销情报检索、物流流程管理、辅助营销决策,开展电子商务活动,实现营销目标所作出的长远性的谋划与方略。23.我国某钢铁厂的铁矿石全部从澳大利亚购买,该钢铁厂采取的物力资源战略是()
(分数:4.00)
A.自主开发资源战略
B.培植资源战略
C.采购物力资源战略
√
D.联合开发资源战略解析:通过市场采购企业所需物力资源属于采购物力资源战略。24.下列产品中属于
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