做账实操-圣女果种植企业的账务处理示例

会计实操文库PAGE1-做账实操-圣女果种植企业的账务处理示例一、种植生产环节（一）土地准备1.土地租赁假设企业租赁了一片土地用于圣女果种植，租赁期限为8年，每年租金为30,000元，通过银行转账支付。会计分录如下：借：长期待摊费用-土地租赁30,000贷：银行存款30,000在租赁期内，每年进行摊销，摊销金额=30,000÷8=3,750元。会计分录如下：借：农业生产成本-土地租赁摊销3,750贷：长期待摊费用-土地租赁30,0002.土地改良企业对租赁的土地进行改良，如施肥、翻耕、修建灌溉排水设施等，投入改良费用共计35,000元，通过银行转账支付。会计分录如下：借：农业生产成本-土地改良成本35,000贷：银行存款35,000（二）种苗及肥料采购1.种苗采购采购圣女果种苗，数量为10,000株，单价为2元/株，总采购金额为10,000×2=20,000元，增值税税率假设为9%（农业相关产品适用税率，实际根据相关政策确定），款项通过银行转账支付，种苗已验收入库。会计分录如下：借：原材料-圣女果种苗20,000应交税费-应交增值税（进项税额）1,800贷：银行存款21,800当种苗用于种植时，将其成本转入农业生产成本。会计分录如下：借：农业生产成本-种苗成本20,000贷：原材料-圣女果种苗20,0002.肥料采购采购肥料，数量为8吨，单价为2,500元/吨，总采购金额为8×2,500=20,000元，增值税税率为9%，款项通过银行转账支付，肥料已验收入库。会计分录如下：借：原材料-肥料20,000应交税费-应交增值税（进项税额）1,800贷：银行存款21,800在施肥过程中，根据实际使用量将肥料成本转入农业生产成本。假设本月使用了2吨肥料，每吨成本为2,500元，本月使用肥料成本=2×2,500=5,000元。会计分录如下：借：农业生产成本-肥料成本5,000贷：原材料-肥料5,000（三）人工成本支付参与圣女果种植的工人工资、奖金、津贴等人工费用共计60,000元，通过银行转账支付。会计分录如下：借：农业生产成本-人工成本60,000贷：应付职工薪酬60,000支付工资时：借：应付职工薪酬60,000贷：银行存款60,000（四）灌溉及设备维护1.灌溉费用支付本月的灌溉用水费用4,000元，通过银行转账支付。会计分录如下：借：农业生产成本-灌溉成本4,000贷：银行存款4,0002.设备维护费用企业拥有一些用于圣女果种植的机械设备，如灌溉设备、除草设备等，本月支付设备维护费用3,000元，通过银行转账支付。会计分录如下：借：农业生产成本-设备维护成本3,000贷：银行存款3,000二、圣女果生长及收获环节（一）圣女果生长期间成本归集在圣女果生长期间，持续将上述各项成本（土地租赁摊销、土地改良成本、种苗成本、肥料成本、人工成本、灌溉成本、设备维护成本等）归集到农业生产成本科目。随着圣女果的生长，农业生产成本不断累积，假设到圣女果收获时，农业生产成本累计归集的金额为150,000元。（二）圣女果收获及库存处理当圣女果成熟并收获后，将收获的圣女果作为库存商品核算。假设收获圣女果的数量为50,000公斤，根据成本核算，每公斤圣女果的成本为150,000÷会计分录如下：借：库存商品-圣女果150,000贷：农业生产成本150,000三、销售环节（一）现销圣女果假设企业将圣女果以每公斤5元的价格现销给某批发商，销售数量为20,000公斤，合同金额为5×20,000=100,000元，增值税税率假设为9%（农产品销售适用税率，实际根据相关政策确定）。合同金额=100,000元增值税销项税额=100,000×9%=9,000元会计分录如下：借：银行存款109,000贷：主营业务收入-圣女果销售100,000应交税费-应交增值税（销项税额）9,000同时，结转销售成本。销售数量为20,000公斤，每公斤成本为3元，销售成本=20,000×3=60,000元。会计分录如下：借：主营业务成本-圣女果销售60,000贷：库存商品-圣女果60,000（二）赊销圣女果假设企业将圣女果赊销给某零售商，销售价格为每公斤5.5元，销售数量为15,000公斤，合同金额为5.5×15,000=82,500元，增值税税率为9%。合同金额=82,500元增值税销项税额=82,500×9%=7,425元会计分录如下：借：应收账款-[零售商名称]89,925贷：主营业务收入-圣女果销售82,500应交税费-应交增值税（销项税额）7,425结转销售成本，销售数量为15,000公斤，每公斤成本为3元，销售成本=15,000×3=45,000元。会计分录如下：借：主营业务成本-圣女果销售45,000贷：库存商品-圣女果45,000四、费用处理环节（一）管理费用1.管理人员工资及福利：支付公司管理人员工资25,000元，同时发放福利8,000元，通过银行转账支付。会计分录如下：借：管理费用-管理人员工资及福利25,000管理费用-管理人员福利8,000贷：应付职工薪酬33,000支付工资时：借：应付职工薪酬33,000贷：银行存款33,0002.办公场地租金及水电费：支付办公场地租金每月4,000元，水电费每月1,500元，通过银行转账支付。会计分录如下：借：管理费用-办公场地租金及水电费4,000贷：银行存款4,000（二）销售费用1.市场推广费用：为推广圣女果产品，支付广告宣传费用8,000元，通过银行转账支付。会计分录如下：借：销售费用-市场推广费用8,000贷：银行存款8,000企业内控管理制度是为了确保企业经营活动的合法性、合规性、安全性和有效性而制定的一系列管理措施和程序。以下是一个较为全面的企业内控管理制度示例：一、总则1.目的明确企业建立内部控制制度的目的是为了规范企业管理，防范经营风险，保护企业资产安全，提高企业经营效率和效果，促进企业可持续发展。2.适用范围适用于企业内部各部门及全体员工。3.基本原则（1）全面性原则：内部控制应贯穿企业决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。（2）重要性原则：在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。（3）制衡性原则：在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。（4）适应性原则：内部控制应与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。（5）成本效益原则：内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。二、内部环境1.治理结构明确企业的治理结构，包括股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。2.机构设置及权责分配根据企业的经营目标和职能划分，合理设置内部机构，明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，确保各机构之间相互协调、相互制约。3.内部审计设立独立的内部审计机构，配备专业的审计人员，对企业内部控制的有效性进行监督和评价，及时发现和纠正内部控制中的缺陷和问题。4.人力资源政策制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策，包括员工的招聘、培训、考核、激励和退出等方面，确保员工具备相应的专业素质和职业道德。5.企业文化培育积极向上的企业文化，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立现代管理理念，强化风险意识。三、风险评估1.目标设定企业应根据战略目标和经营计划，设定相关的经营目标、财务报告目标和合规性目标等，并明确目标的具体内容和实现时间。2.风险识别采用定性与定量相结合的方法，对影响企业目标实现的内部风险和外部风险进行识别，确定风险的类型、性质和影响程度。内部风险包括战略风险、经营风险、财务风险、合规风险等；外部风险包括政治风险、经济风险、社会风险、技术风险等。3.风险分析对识别出的风险进行分析，评估其发生的可能性和影响程度，确定风险的优先级和应对策略。风险分析可以采用风险矩阵、敏感性分析等方法。4.风险应对根据风险分析的结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等。企业应根据不同的风险情况，选择合适的风险应对策略，并制定具体的实施方案。四、控制活动1.不相容职务分离控制合理设置岗位，明确职责权限，将不相容职务分离，形成相互制约、相互监督的工作机制。不相容职务主要包括授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等。2.授权审批控制明确各岗位的授权范围、审批程序和责任，确保各项经济业务活动在授权范围内进行审批。企业应根据业务性质、金额大小等因素，确定不同的授权审批层次和权限。3.会计系统控制建立健全会计核算制度，确保会计信息的真实、准确、完整和及时。加强对财务会计报告的编制、审核、报送等环节的控制，提高财务信息的透明度和可靠性。4.财产保护控制建立健全财产管理制度，加强对货币资金、存货、固定资产等财产的管理和控制，确保财产的安全、完整。采取定期盘点、财产保险等措施，防范财产损失风险。5.预算控制建立全面预算管理制度，明确预算编制、审批、执行、调整和考核等环节的控制要求，确保企业各项经济活动在预算范围内进行。加强对预算执行情况的监控和分析，及时发现和解决预算执行中的问题。6.运营分析控制建立运营分析制度，定期对企业的经营活动进行分析，查找存在的问题和风险，提出改进措施和建议。运营分析可以采用比较分析、趋势分析、因素分析等方法。7.绩效考评控制建立科学合理的绩效考评制度，对企业内部各部门和员工的工作业绩进行考核和评价，确保企业目标的实现。绩效考评应与薪酬分配、职务晋升等挂钩，激励员工积极工作。五、信息与沟通1.信息收集与传递建立信息收集和传递机制，及时收集、整理和传递与企业经营管理相关的内部信息和外部信息。内部信息包括财务会计信息、经营管理信息、员工信息等；外部信息包括政策法规信息、市场信息、行业信息等。2.信息系统控制建立健全信息系统管理制度，加强对信息系统的开发、维护、安全等方面的控制，确保信息系统的稳定运行和数据的安全可靠。信息系统应具备数据录入、处理、存储、输出等功能，满足企业管理的需要。3.内部沟通建立内部沟通机制，加强企业内部各部门之间、员工之间的沟通和交流，及时传递信息，协调工作，解决问题。内部沟通可以采用会议、报告、文件等形式。4.外部沟通建立外部沟通机制，加强企业与投资者、债权人、客户、供应商、监管机构等外部利益相关者的沟通和交流，及时了解外部信息，回应外部关切，维护企业良好的形象。六、内部监督1.日常监督建立日常监督机制，对企业内部控制的执行情况进行持续的监督和检查，及时发现和纠正内部控制中的缺陷和问题。日常监督可以采用内部审计、内部控制自我评价等方式。2.专项监督根据企业经营管理的需要，对特定的业务活动或事项进行专项监督，如重大投资项目、重大资产处置、关联交易等。专项监督可以由内部审计机构或其他专业部门进行。3.缺陷认定与整改对监督检查中发现的内部控制缺陷进行认定和分析，确定缺陷的性质、影响程度和整改责任。制定整改方案，明确整改措施、整改期限和责任人，确保内部控制缺陷得到及时整改。4.监督评价与