动力管理制度

动力管理制度

动力管理制度1

一、目的

强化公司电力、动能管理和节约能源，标准电力、动能管理工作，保证

动力、动能设备安全运行特制定本制度。

二、运用范围

本制度适用于公司全部电力、动能设备。

三、电力管理

1、公司的电力装备包括变压器、上下压配电装备、动力照明线路等。

其运行维护、安装和架设工作，由安全环境动力科负责，并严格按电力、

劳动部门的规定进行管理。

2、电力的正常供应是保障生产的重要条件，为确保生产任务完成，安

全环境动力科应依据电容量，按先生产后生活的原则分配用电，调整各部

门的用电负荷。

3、安全环境动力科要对公司的电力负荷和运用时间进行平衡、调度和

监督。如发现运用不合理或有危险等情况，有权实行紧急措施，切断电源，

然后向主管经理汇报。

4、因生产（工作）需要增设照明灯具和用电器具的须经安全动力科审

批，非生产用电的增设必需经安全动力科审核后报主管总经理批准，未经

批准而私自设置的，每发现一例扣减该部门当月嘉奖500元，扣减肇事者

当月嘉奖200元。

1

5、地下电缆标志是反映地下电缆布线的，记录，任何人不能任意移动,

违反规定者扣减当月嘉奖500元；因移动电缆标志而造成生产事故或人身

事故的肇事者还要依法追究责任。

6、需要开挖路面或打桩的基建、技改、修理工程，需经安全环境动力

科会审后才能施工，对于危及地下管道和线路安全运行的工程工程，安全

环境动力科有权制止其施工。

7、一切外来单位的用电，必需向安全环境动力科申请办理用电手续,

安全环境动力科依据供电负荷的情况进行审批g外来单位应按审批要求架

设电缆，并且安装电表，按时交费。

8、凡需临时用电、架设临时电缆的部门或外来单位，事先必需按

gr/p40/wl1—001《临时用电安全管理制度》办理手续，经安全环境动力科

批准前方可架设。

9、广阔员工应节约用电，做到“人离关机、人走熄灯”。

四、动能管理

1、上下压变配申,、发电机组及空压站等动能装备能否正常运行是保证

动能正常供应的关键。配电室及压缩机房必需指定专人负责对装备的运行

进行监视，并对装备施行定期检查、保养。

2、电房、机房、空压站的负责人员必需坚守岗位，常常巡查装备的运

行情况。当装备或管线显现异样情况时，必需按时排解。如显现故障并对

装备安全造成威逼时，负责人员有权先实行紧急措施，甚至切断电（气）

源，然后报安全环境动力科作进一步的处理和进行抢修。

3、公司安全员每天要对管线的安全运行情况进行巡察，如发现故障或

2

安全隐患，应立刻通知运用部门和安全环境动力科按时排解，并监督修理

和整改的情况，确保管线系统的正常运行。

4、厂区的供电网络要施行分级计量，电房工作人员负责将公司的用电

情况（包括自发电）做好记录，做好用电统计工作。

5、安全环境动力科负责公司厂区的动力装备、管线的安装、维护、变

更等计划管理和实施工作。

6、各部门如需变更、加装或撤除电力、动能设备等须报安全环境动力

科审批，并由安全环境动力科执行。

7、严禁私自对管线进行修理、拆装、转让、启封、私自增容及私接旁

路等，每发现一例扣减该部门当月嘉奖500元、肇事者当月嘉奖200元；

由此造成的装备事故的，除按上述处理外，还应依据事故严峻性进行相应

处理。

五、相关文件

《临时用电安全管理制度》

动力管理制度2

为标准本部门资产管理，明确本部门资产管理和运用人在资产管理的

职责和权限，确保资产的真实、完好、安全和有效利用，依据集团公司的

规定要求，特制定本制度：

一、资产管理范围

本规定所称资产包括本部门全部固定资产和低值易耗品（如：装备、

仪器、工具、办公设备等）。

二、资产管理体系

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部门负责人对部门内的全部装备、仪器、工具、办公设备等资产建立

明确的责任人。资产责任人应在其负责的资产明细表上签字确认并担当管

理责任。无责任人的，由部门主管担当直接责任。

三、资产的档案管理

1、建立资产卡片，全面反映资产的名称、规格（型号）存放地点、生

产厂家、购置日期、原值及资产大修理与流转情况，资产卡片由技术工程

师负责制定和更新，由部门兼职资产管理员负责保管。卡片一式X份，管

理部、财务部和本部门各一份，在资产购置、调拨、报废、盘点等过程中，

三方须签字认可。

2、资产在本部门间调拨时，应在卡片上注明调拨日期，并由调入实物

的责任人签字，以明确责任。

3、同时在资产卡片的基础上，建立资产管理档案，保管好资产运用说

明书和保修卡，认真做好装备修理及各种突发性事故的记录，由技术工程

师负责制定和更新，由部门兼职资产管理员负责保管。

4、部门内资产实施编码管理，由部门兼职资产管理员根据公司的相关

规章对本部门的资产进行编码。

四、资产的申购程序

资产的购置施行月度申购制，每月24日由运用人提出申请，交由部门

兼职资产管理员于25日按资产类别填写“物料申购单”，交由部门负责人审

核申购的合理性与必要性，审核后按公司选购程序进行各项审批和选购。

选购时，必需要求供应商明确其保修或修理责任。

五、资产的验收

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购置或调入的资产需经申购本部门验收合格后，方能办理相关领用手

续。

资产的验收由技术工程师负责组织验收。

1、产装备的验收根据《动力装备管理制度总则》中的相关验收程序进

行验收。

2、工具和仪器的验收根据《动力部工具管理制度》中的相关验收程序

进行验收。

3、其它设备如：办公设备等的验收参照公司的资产的验收程序进行验

收。

4、验收报告交部门兼职资产管理员管理

六、资产的领用

1、验收入库的资产和调入的资产由部门兼职资产管理员按规定程序办

理申领手续。

2、部门兼职资产管理员对资产登记作帐目处理后，运用人可按审批数

量进行领用（或调入）。领用（或调入）时必需有签字确认。严禁他人代

签。装备和公用资产由指定负责人签字确认并负管理责任。

七、资产的移交

移交是指内部资产调整或工作异动等原因，对所管理的责任资产进行

责任移交。

1、移交由部门兼职资产管理员提供移交清单。

2、由部门兼职资产管理员按相关规程进行资产帐目处理。

3、移交的资产由接交人按资产移交清单进行清点和检查，如发现与帐

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目不实应立刻提出核查。监交人负责整个移交过程的组织与监督工作。

八、资产的盘点

1、每月25日由各资产负责人组织自查。

2、每季度最终一个月的25日由部门兼职资产管理员会同各资产负责

人实施对资产进行盘点。

3、每年12月25日部门负责人组织联合进行一次年终资产状况全面清

查与盘点。

4、每次盘点记录由盘点人签字确认后，交部门兼职资产管理员保存。

九、资产的修理和报废

如资产损坏后，依据鉴定报告判断是运用中正常损坏，由资产管理责

任人提出书面申请修理报告，经部门主管批准后予以修理，无法修复的资

产由部门兼职资产管理员向管理部提出申请报废。

十、资产的.闲置处理

资产闲置后应进行维护后，清洗洁净并封存，存放于指定地点，做好

标识。由部门兼职资产管理员管理填写申请报告，向管理部申请调出处理，

并做好相应资产帐目管理。

十一、资产的损坏和报废的鉴定

凡资产的损坏和报废必需经鉴定后再上报处理，其鉴定程序如下：

1、具的鉴定根据《动力部工具管理制度》中的相关程序进行。

2、装备的鉴定根据《动力装备管理制度总则》中的相关程序进行。

3、其它设备如：办公设备等的鉴定参照公司的资产的相关程序进行。

4、由工程师出具资产鉴定报告，交部门兼职资产管理员管理。

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十二、资产的维护和保养

1、资产的维护和保养施行部门负责人负责制，部门负责人对本部门运

用的资产负有直接管理责任。

2、资产管理按要求落实到班组和个人，施行谁运用谁保管的原则，把

资产管理纳入岗位责任制进行考核。

3、各运用班组对所辖资产应派专人定期检查，并做好记录，若发现问

题应按时告知兼职资产管理员和部门负责人共同处理，使资产处于良好运

用状态。

4、员工在生产过程中应严格执行操作规程，生产装备在正常情况下应

按所规定的技术参数运用，禁止超负荷运行装备，以确保装备的正常运转

及运用寿命。

十三、责任界定

1、管理不善造成公司资产损失者，追究部门负责人及当事人的相关责

任；因运用不当，误操作造成公司资产损失者，追究当事的相关责任。

2、任何人不得私自借用或将公司资产借给出他人运用，否则按偷窃资

产处理，一经查处，按公司《奖惩制度》的有关规定严格处理。

3、属偷窃、有意损坏公司资产者，赐予当事人开除处分，并追偿由此

造成的公司损失，情节严峻者将移交司法机关处理。

4、全部人员（含主管）在岗位变更（包括职位调整、离职）时应办理

资产交接手续，详细工作由财务部派人对比资产登记表进行监交并做好相

应记录，资产移交不完好的，追究相关责任人的相应责任。

5、本部门如显现资产损坏，丧失等责任事故，部门主管隐瞒或不按时

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上报的，由部门主管负直接责任。

6、本部门如显现资产损坏，丧失等责任事故处理无结果，责任界线不

清晰的，由部门主管负直接责任。

7、本部门如显现资产损坏，丧失等责任事故，部门主管不处理的，由

部门主管负直接责任。

十四、附则

1、本制度解释权和修改权在动力部。

2、第三十二条、本制度自公布之R起试行。

动力管理制度3

1、确定人员需求量和拥有量，合理地布置补充人员，组织培训或调整

劳动组织和生产组织，都必需有计划地进行。

2、编制劳动力计划应遵循以下原则：

（1）以编制定员标准为基础，在确定计划期内员工需求量以后要以岗

位责任为标准，从人员素养、技术要求等各方面进行综合平衡。

（2）经过劳动资料的统计和分析，按时修订劳动力计划的.有关数据，

对现行劳动力布置要切实符合结构合理、平衡协调的要求。

（3）制定劳动力计划时,应充足考虑劳动力本钱掌握，培训福利支出，

薪酬等因素。

（4）建立年度人员需求计划申报制度。各部门人员需求应坚持缺多少,

补多少的原则；做到申报理由充足，人员补缺合理，计划布置科学，防止

计划需求数和实际运用数不相符的现象。人力资源部应制定酒店近中期人

员要求计划，做到用人情况心中有数。

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（5）年度人员增补申请计划须经酒店领导批准后实施，并由人力资源

部存档备查。

动力管理制度4

1.0目的

强化公司电力、动能管理和节约能源，标准电力、动能管理工作，保证

动力、动能设备安全运行特制定本制度。

2.0运用范围

本制度适用于公司全部电力、动能设备。

3.0电力管理

3.1公司的电力装备包括变压器、上下压配电装备、动力照明线路等。

其运行维护、安装和架设工作，由安全环境动力科负责，并严格按电力、

劳动部门的规定进行管理。

3.2电力的正常供应是保障生产的重要条件，为确保生产任务完成，安

全环境动力科应依据电容量，按先生产后生活的原则分配用电，调整各部

门的用电负荷。

3.3安全环境动力科要对公司的电力负荷和运用时间进行平衡、调度和

监督。如发现运用不合理或有危险等情况，有权实行紧急措施，切断电源，

然后向主管经理汇报。

3.4因生产（工作）需要增设照明灯具和用电器具的须经安全动力科审

批，非生产用电的增设必需经安全动力科审核后报主管总经理批准，未经

批准而私自设置的，每发现一例扣减该部门当月嘉奖XXX元，扣减肇事者

当月嘉奖XXX元。

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3.5地下电缆标志是反映地下电缆布线的记录，任何人不能任意移动,

违反规定者扣减当月嘉奖XXX元；因移动电缆标志而造成生产事故或人

身事故的‘肇事者还要依法追究责任。

3.6需要开挖路面或打桩的基建、技改、修理工程，需经安全环境动力

科会审后才能施工，对于危及地下管道和线路安全运行的工程工程，安全

环境动力科有权制止其施工。

3.7一切外来单位的用电，必需向安全环境动力科申请办理用电手续,

安全环境动力科依据供电负荷的情况进行审批g外来单位应按审批要求架

设电缆，并且安装电表，按时交费。

3.8凡需临时用电、架设临时电缆的部门或外来单位，事先必需按

GR/P40/W11X001《临时用电安全管理制度》办理手续，经安全环境动力科

批准前方可架设。

3.9广阔员工应节约用电，做到“人离关机、人走熄灯”。

4.0动能管理

4.1上下压变配中,、发电机组及空压站等动能装备能否正常运行是保证

动能正常供应的关键。配电室及压缩机房必需指定专人负责对装备的运行

进行监视，并对装备施行定期检查、保养。

4.2电房、机房、空压站的负责人员必需坚守岗位，常常巡查装备的运

行情况。当装备或管线显现异样情况时，必需按时排解。如显现故障并对

装备安全造成威逼时，负责人员有权先实行紧急措施，甚至切断电（气）

源，然后报安全环境动力科作进一步的处理和进行抢修。

4.3公司安全员每天要对管线的安全运行情况进行巡察，如发现故障或

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安全隐患，应立刻通知运用部门和安全环境动力科按时排解，并监督修理

和整改的情况，确保管线系统的正常运行。

4.4厂区的供电网络要施行分级计量，电房工作人员负责将公司的用电

情况（包括自发电）做好记录，做好用电统计工作。

4.5安全环境动力科负责公司厂区的动力装备、管线的安装、维护、变

更等计划管理和实施工作。

4.6各部门如需变更、加装或撤除电力、动能设备等须报安全环境动力

科审批，并由安全环境动力科执行。

4.7严禁私自对管线进行修理、拆装、转让、启封、私自增容及私接旁

路等，每发现一例扣减该部门当月嘉奖XXX元、肇事者当月嘉奖XXX元；

由此造成的装备事故的，除按上述处理外，还应依据事故严峻性进行相应

处理。

5.0相关文件

5.1《临时用电安全管理制度》

动力管理制度5

一、主题内容与适用范围

1、本标准规定了全公司动力管线的修理、运行状态和日常管理。

2、本标准适用于全公司水、暖、电和压缩气体供输管路、线路的管理。

二、动力管线的修理管理

1、正在运行状态中的管路、管线不得进行修理。应报告有关动力部门

和经过批准停运后，方可进行。

2、受压的容器和管道不得冒然进行修理。如：储气罐、有汽（气）压

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包、有压力的管道（水、气、暖）等。必需经过有关技术工人或技术人员进

行鉴定，确保各指示仪表无压力后，方可进行拆卸或修理。

3、对故障原因未查清时、备品备件可能不符合时，不得容易拆卸进行

修理，以免耽搁动力的正常供应。

4、没有实行必要的安全防范措施不得进行修理。

5、检修人员对违反安全规程的，检修工程不得修理。

三、动力管线和运行状态的日常管理

1、对各动力管线要定期巡检。“月检”（含R常检查）由各岗位人员进

行；“季检，，由修理技术人员协同进行；“年检”（含半年检）由经营部组织有

关人员进行。确保各动力管线正常的运行状态。杜绝跑、冒、滴、漏的现象

发生。

2、任何人有责任对各动力管路、管线发生异样现象或隐患，按时反应

到有关部门，以便进行修理和排解。

3、电力线路和水、暖、气管路的安装和敷设要符合各有关规定和标准。

4、各类动力管线修理人员，要熟识管线的规格型号和分布走向，做到

修理按时，停送正确，确保动力的正常供应和运行。

动力管理制度6

装备动力部经理岗位职责

装备动力部高级经理阜阳欣奕华材料科技有限公司阜阳欣奕华材料科

技有限公司，欣奕华全面负责主持装备动力部门日常管理工作（员工内部

管理、团队建设、会议组织等）

贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，亲密与生产、选购、制造等

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部门沟通协调，确保各项工作计划的推动和落实；

负责制定装备动力技改方案、总体进度计划及目标实施监控；

负责组织和实施动力装备日常保养、报修及更新及系统运营管理；

负责部门范围内的安全、质量、本钱掌握；

负责组织制定部门管理费用和工程投资预算费用；

负责本部门技术管理工作、技术培训、员工提升及绩效考核和评定；

参与公司组织相关的日程会议及长远技术发展规划、制度的、制定、修

改、补充等一系列组织工作；

动力管理制度7

装备动力部装备管理员在经理领导下开展工作，必需把握相关法律、

法规及专业学问，做好本职工作。

（一）岗位职责

1、详细负责分管的装备管理工作，在进行装备管理过程中必需遵守国

家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术标准。负责分管装备的

入库验收、报废等工作，对分管装备进行综合管理。

2、建立健全分管装备的管理制度及装备管理有关规定，并按时检查执

行情况。

3、协作有关部门建立健全装备技术档案，主要装备的技术资料准备齐

全，并做到帐、物相符、

4、常常深化现场，了解分管范围内装备的运转情况及日常修理保养工

作。按时布置回收闲置装备，提高装备的利用率。

5、定期参与公司组织的装备大检查，考核各运用单位各项指标的完成

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情况。

6、定期对分管装备状况进行分析，写出装备管理情况总结报告，按时

上报各种报表。

7、按时接受本部门及有关部门组织的安全技术培训和业务技术培训I,

不断提高管理水平。

8、认真执行岗位责任制，遵守劳动纪律，按时解决生产急需的装备问

题。

9、参与装备事故的分析，并提出自己的看法，催促问题的整改。

10、完成经理交办的，临时工作。

（二）责任追究

1、不能深化现场，分管范围装备管理混乱的，装备管理员负直接责任。

2、业务不熟，对分管范围内存在的问题不能按时发现并提出整改看法

造成后果的，装备管理员负直接责任。

动力管理制度8

1、操作牌由车间统一制作发放。原则上每个电仪工、修理工及其他相

关作业人员都应有自己的装备操作牌，不得以其他证件作为装备操作牌。

2、装备操作牌是对装备进行维护、检修的唯一凭证，没有取得装备操

作牌的人员，不能单独对装备进行维护或检修。操作牌上应注明岗位、工

种和持有者的姓名及联系电话。作业检修前，如一个作业过程有两个或两

个以上人员参与的，应运用作业负责人的操作牌；检修作业不得运用其他

人员的操作牌。

3、在装备检修前必需将操作牌放置在该装备的启动点上，方可进行检

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修作业，检修完毕，检修人员应立刻将操作牌取回。被检修装备和其他相

关运转装备相联系或者有影响的，其他相关装备也必需切断电源，挂好操

作牌。

4、同一作业检修点上有多个作业进行检修的，有多少种作业就应挂放

多少操作牌。

5、在装备的.启动点上放置操作牌，必需有效地切断主电源或隔断其他

动力传输能源（包括电源、气源（煤气、压缩空气、氮气、蒸汽等气体）液

压源、齿轮传动的齿轮、联轴传动的联轴器等）。

6、在机旁箱上放置操作牌，必需将转换开关打到“0”位、“机旁”、“手

动”等位置，有急停开关的应按下急停开关；

7、有远程掌握系统的装备，挂好操作牌后，应由专业负责人对是否存

在其他可能启动的情况进行确认；如有，应实行相应措施，切断主启动电

源，并在掌握开关上挂好“线路有人工作、禁止合闸启动”等警告标志，危险

性较大的情况，应派专人进行看管；

8、检修为液压、气动等装备的，除在电气掌握点按本规定挂放操作牌

之外，还应当有防止液压、气动装备动作的安全措施。

9、装备操作人员只有在检修人员取回操作牌后才能按程序启动装备。

多个检修工种的必需在最终一个操作牌取走之后，方可按程序启动装备；

10、检修操作牌的取回应遵循“谁挂谁取”的原则，检修作业时间跨度

长，期间检修人员进行轮换作业的情况，应在现场当面对口交接并做好交

接记录，操作牌也应当更换为对应的接班人员操作牌。

11、开启或关闭装备主电源或其他能源掌握点时，必需经两人同时确

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认，经确认无误后，方可操作。

12、当开启或关闭装备的相关阀门、电源前，安全上与其他单位存在

互相影响的必需由相关单位责任人员现场进行安全确认，并做好安全记录,

确认无误后，方可操作。

13、作业人员应妥当保管操作牌，如有丧失，应立刻申请分厂单位补

发。

14、装备检修人员应严格执行上述有关操作牌的规定，如发现违反操

作牌规定作业的，均视为严峻违章作业。

动力管理制度9

一、目的：

为了标准动力、照明配电箱运用、维护、检查、实验标准，防止人身触

电事故的发生，特制订本规定。

二、适用范围：

本制度适用于风电场动力、照明配电箱的运用。

三、引用标准：

《电业安全工作规程》

四、内容

（一）职责：

1、风电场专业库房管理员负责对动力、照明配电箱进行统一标识，定

期由运行人员进行外观检查（时间间隔不超过30天），并确认是否完好。

2、风电场安全员负责组织动力、照明配电箱的定期检验工作（时间间

隔不超过6个月）。

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3、风电场电气专业人员负责对动力、照明配电箱内漏电爱护器等的修

理工作，如不能修理交由安全员统一联系外部修理单位进行修理或更换。

4、风电场安全员负责监督漏电爱护器检测、检验工作，专业库房管理

员负责漏电爱护器的保管、检查和修理等工作

（二）动力、照明配电箱运用中的要求：

1、工作现场的总配电箱和开关箱应至少设置两级漏电爱护器，而且两

级漏电爱护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应作合理协作，使

之具有分级爱护的功能。

2、配电箱中必需设置漏电爱护器，施工现场全部用电装备，除作爱护

接零外，必需在装备负荷线的首端处安装漏电爱护器。

3、漏电爱护器应装设在配电箱或开关箱电源隔离开关的、负荷侧。

4、动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内，动

力和照明线路应分路设置，照明线路接线宜接在动力开关的上侧。

5、开关箱应由末级分配电箱配电。开关箱内应一机一闸，每台用电装

备应有自己的开关箱，严禁用一个开关电器直接掌握两台及以上的用电装

备。

6、总配电箱应设在靠近电源的地方，分配电箱应装设在用电装备或负

荷相对集中的地区。分配电箱与开关箱的距离不得超过30m,开关箱与其

掌握的固定式用电装备的水平距离不宜超过3m。

7、配电箱、开关箱应装设在枯燥、通风及常温场所。不得装设在有严

峻损伤作用的瓦斯、液体及其他有害介质中。也不得装设在易受外来固体

物撞击、剧烈振动、液体浸溅及热源烘烤的场所。

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8、配电箱、开关箱四周应有充足两人同时工作的空间，其四周不得堆

放任何有碍操作、修理的物品。

9、配电箱、开关箱安装要端正、坚固，移动式的箱体应装设在牢固的

支架上。固定式配电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离应大于lo3m,

小于lo5mo移动式分配电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离为0。6〜1。

5mo配电箱、开关箱采纳铁板或优质绝缘材料制作，铁板的厚度应大于重

0o5mm。

10、配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体下底面，严

禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。

11、配电箱内的电器应首先安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上,

然后整体紧固在配电箱箱体内，金属板与配电箱体应作电气联结。

12、配电箱、开关箱内的各种电器应按规定的位置紧固在安装板上，

不得歪斜和松动。并且电器装备之间、装备与板周围的距离应符合有关工

艺标准的要求。

13、配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板联结，并应与爱

护零线接线端子板分设。

14、配电箱、开关箱内的联结线应采纳绝缘导线，导线的型号及截面

应严格执行临电图纸的标示截面。各种仪表之间的联结线应运用截面不小

于2。5mm2的绝缘铜芯导线，导线接头不得松动，不得有外露带电部分。

15、各种箱体的金属构架、金属箱体，金属电器安装板以及箱内电器

的正常不带电的金属底座、外壳等必需做爱护接零，爱护零线应经过接线

端子板联结。

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16、配电箱后面的排线需排列整齐，绑扎成束，并用卡钉固定在盘板

上，盘后引出及引入的导线应留出恰当余度，以便检修。

17、导线剥削处不应伤线芯过长，导线压头应坚固牢靠，多股导线不

应盘圈压接，应加装压线端子（有压线孔者除外）。如必需穿孔用顶丝压

接时，多股线应刷锡后再压接，不得削减导线股数。

18、现场的全部配电箱、开关箱应每月进行一次检查和修理。检查、修

理人员必需是专业电工。工作时必需穿戴好绝缘用品，必需运用电工绝缘

工具。

19、检查、修理配电箱、开关箱时，必需将其前一级相应的电源开关分

闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。

20、配电箱内盘面上应标明各回路的名称、用途、同时要作出分路标

记。

21、总、分配电箱门应配锁，配电箱和开关箱应指定专人负责。施工现

场停止作业1小时以上时，应将动力开关箱上锁。

22、各种电气箱内不答应放置任何杂物，并应保持清洁。箱内不得挂

接其他临时用电装备。

23、配电箱内熔断器的熔体更换时，严禁用不符合原规格的熔体代替。

24、各类配电箱、开关箱外观应完好、坚固、防雨、防尘、箱体应外涂

安全色标，统一编号，箱内无杂物。停止运用的配电箱应切断电源，箱门

上锁。

（三）动力、照明配电箱的安全监督动力、照明配电箱的运用、实验、

运行和维护由安全员和各专业安全员进行日常监督，并纳入考核奖罚。

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动力管理制度10

公司动力设备爱护管理规定

一、主题内容和适用范围

1、本规定主要提出爱护动力设备的措施及侵害动力设备后处理方法。

2、本规定适用于全公司全部有关单位。

二、职责

本规定由装备部组织实施，各分厂、单位要强化对动力设备的巡回检

查，发现有侵害动力设备现象除立刻制止外，按时报告总调和装备部。

三、管理内容与方法

1、架空电力线路、通讯线路下面，原则上不准栽种树木。必需栽种或

已栽种者，树木全部权单位要按时修剪，保持规定的安全距离，在进行有

可能触及或接近线路的作业（如起吊等）时，必需有人监护、指挥、保证线

路安全。

2、架空管线上，不得以任何方式使管道、线路支架电杆等增加载荷和

受力，借用原有管道、线路敷设新的管道、线路，必需经过产权单位和装

备部批准。

3、电缆沟、电缆井、阀门井、下水道井等各种沟、井的、盖板要保持随

时能够打开，以便检查、抢修。因此，不答应在盖板上面和两侧一米以内

放置杂物、重物或堆集沙石、泥土；非正式路口，任何车辆不得从盖板上

轧过；有关人员起动盖板后必需按时恢复盖好，其他人员不得私自开启、

移动各种井、沟盖板；要保持电缆沟、井内的干净、枯燥，不得向沟内倾倒

垃圾、污水、杂物和泥土。

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4、任何单位在选择物料堆放场所，设置落堆等剧烈振动施工场地及进

行爆破施工时，必需事先与有关单位装备部门协商。如发现有可能危及动

力设备时，必需在限期内搬迁或立刻停止作业。

5、任何人不得在动力管线上私自接引、窃用动力能源，一经发现即予

截断，并按有关规定惩罚。

6、进行动土施工时，必需按图纸标明的地下动力设备按时通知有关单

位，以便解决拆迁或爱护问题，即使设计部门已经确定拆迁和爱护方法，

也必需由产权单位参与施工过程。

7、一经发现或造成动力设备的损坏，必需立刻报告各辖区分厂调度、

装备部或总调度室，对造成动力设备破坏而不主动报告的责任者要从重惩

罚。

8、凡违反上述有关规定者，均由受损设备产权单位填写“侵害动力设

备登记表”并由责任单位装备科和责任者签认后，装备部依据情节和后果确

定惩办或解决方法。

9、动力设备损坏所发生的修理费用，由责任单位或责任者所在单位支

付，所发生的本厂职工加班工资的一部分或全部由责任者交付的罚款支付

或者从责任单位、责任者所在单位的奖金中支付。

10、财务部、人力资源部，依据经装备部审定的“侵害动力设备登记表”

中确定的内容执行财务转帐和扣发奖金。

11、各单位，特别是动力厂要强化检查落实本规定。要建立定期巡回

检查制度，每周至少检查一次，按时发现侵害动力设备的现象。

12、对无理拒不执行本规定，拒不签认“侵害动力设备登记表”者，按装

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备部签署的从重惩罚看法执行。

13、本规定未尽事宜由装备部酌情处理。

动力管理制度11

公司动力装备修理安全管理规定

第一条修理动力装备时，必需切断电源。切断电源后作业要坚持‘没电

当作有电干'的原则。

第二条切断电源后，应立刻在现场建立警示标志，以防他人误操作发

生危险。

第三条修理人员特别是电工，必需按规定穿戴安全防护用品。

第四条高空作业人员从事修理工作时，必需按规定佩戴安全带，并有

专人在场监护。

第五条修理装备时，动用电、气焊明火作业时，现场四周严禁堆放易

燃易爆物品。

第六条修理作业中，当修理人员中途必需离开无人看管时，肯定要建

立警示标志，防止他人误操作发惹事故。

第七条修理工作完成时，修理人员要认真检查，确认无误后通电试运

行，装备正常工作后交付有关人员运用。

第八条修理工作全部结束后，清理好现场。

第九条修理人员要严格遵守本规定，不准违章作业。

动力管理制度12

一、配电房值班制度

1、值班人员不得擅自离岗，如因工作需要临时离岗，必需有符合条件

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的人替岗，并交代离岗所需时间及去向；

2、依据操作规程及岗位责任制的要求，亲密留意装备的运行情况并按

规定做好有关记录；

3、如发生装备故障，而当班人不能处理，应按报告制度按时报告部主

任和公司经理；

4、配电房全部机电装备停送电时必需由专职值班人员操作，严禁非值

班人员操作，无关人员禁止进入配电房；

5、全部值班岗位都必需布置人员值班。如需调班，必需报部主任同意：

就餐时施行轮换就餐制，强化同班人员间的互相协作；

6、值班人员不得迟到早退、无故缺勤，因故不能值班的，必需提前向

部主任申请，得到部主任同意前方能办理请假手续。

二、配电房管理制度

（一）配电房交接班制度：

1、交接班双方必需提前10分钟做好交接班准备工蚱，正点进行交班。

交接班的准备工作有：杳看运行记录，介绍运行状况和装备检修、变更等

情况，清点仪表、工具，检查装备状况等；

2、显现以下情况不得交班：

①在事故处理未完成或重大装备启动或停机时；

②交接班准备工作未完成时；

③接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到替班人时。

3、交接班后，双方要在值班登记本上签字。

（二）配电房报告制度：

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1、以下情况必需报告部主任：

①重点装备非正常地启停及其它异样情况；

②采纳新的运行方式；

③重点装备显现故障或停机检修；

④重要零部件更换及修理、加工和改造；

⑤员工加班、调班、补休、请假。

2、以下情况报告经理：

①重点装备发生故障或停机修理：

②装备显现故障并需要立刻检修：

③系统运行方式的重大转变；

④系统及主要装备的技术改造；

⑤系统或装备的整改工程及外委施工；

⑥技术骨干、班组长以上人员岗位调整及班组组织结构调整。

（三）配电房管理规定：

1、配电房应由专职技术人员负责值班和管理，送停电由值班人员负责

完成，无关人员禁止入内；

2、室内保持照明、通风良好；墙上挂温度计，室温掌握在40℃以下；

3、建立配电运行记录，每班巡查1次，每月细查1次，半年大检修1

次，查出问题按时处理，并做好记录，不能解决的问题要按时以书面形式

上报公司经理；

4、供电回路操作开关的、标志要明显，停电拉闸要挂标志牌，检修停电

更应挂牌，非有关人员绝不能操作;

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5、屋内禁止乱接乱拉电线，供电线路严禁超载供电，如的确需要，须

经动力通讯部主任书面同意后进行；

6、配电房内装备及线路更改要经公司经理同意，并由公司上报总公司、

学校主管部门批准后，方可实施；

7、严格遵守交接班制度和安全、防火、清洁卫生制度；

8、严格执行岗位责任制，遵守电力系统有关规程；

9、严格执行各项装备安全操作规程；

10、检修时必需按规定运用电工绝缘工具，穿绝缘鞋，戴绝缘手套等：

11、在恶劣的气候条件下，要强化对装备的巡查，当发惹事故时，应保

持冷静，按操作规程按时排解故障，并按时作好记录；

12、配电房必需配备消防灭火装置并配置应急照明灯。

（四）人员操作制度：

1、修理人员必需根据劳动局、供电局关于上下压的规定进行安装和操

作。修理人员必需经过培训，持证上岗；

2、在潮湿的场地工作，必需先切断电源，不能停电时，至少应有两个

人在场；

3、停电修理时，应先通知有关部门按时悬挂标志牌；

4、高空作业时，应系好安全带；

5、拆线路时，应包好线头；

6、清扫配电箱时，所运用漆刷的金属部分必需用胶布包好；

7、开闭开关时，尽量把配电箱锁好，利用箱外手柄操作。

动力管理制度13

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一、对技工素养的掌握休系

二、对技工素养的掌握措施

1、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最娴熟、最直

接的方法做到最正确效果。

2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚方法，按工种单位价提

取肯定的奖金额给到达工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程

师确认达标即可领到本工程奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，

实施鼓励制度。

3、为工人提供良好的住宿伙食条件。

4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由

专人负责机洗，提高工人各项福利。

5、提供数量充足、性能完备的施工机具赐予工人发挥技术水平的最大

空间。

6、对进场的施工人员进行严格的、资格检查。

7、对现场的专业分包队施工人员施行动态管理，不答应其擅自扩充的

任意抽调，以确保分包队队缶的素养和人员相对稳定。

8、找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙掌握

的做法，是到达最正确效果最便利的措施；而各专业的协调，收口交接面

则由技术部统一处理。

9、全部工程段各班组实施挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

三、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

花岗石地面铺设专业施工班组负责花岗石地面铺设的是本公司有多年

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施工经验的福建籍专业工人，在上海、西安有多处大型工程施工经验。福

建籍工人是石材施工界最有实力的，本工程将挑选一批最有经验的工人亲

自操作，确保到达最正确效果。同时实施鼓励措施，到达本工程优秀标准

〔由监理工程师确认）嘉奖10元/

动力管理制度14

第一章总则

考核目的

第一条、为强化本部门管理，建立强有效的鼓励机制，充足调发动工

主动性，为人员调配、薪资调整、人事异动、培训及奖金分配提供依据，保

记部门总体目标的完成，完成部门高速、稳健运作，为员工稳步发展制造

一个良好的环境，特制定本制度。

考核意义

第二条、考核是为了促进考核者与被考核者之间的工作沟通和思想沟

通，使沟通与反应形成制度。考核有利于考核者按时发现工作中存在的问

题，有利于部门从总体上把握员工目前的工作现状与思想现状，奖优罚劣，

合理分配，从而充足开发人力资源优势，进而完本钱部门管理目标。

适用范围

第三条、本制度适用于部门全体在岗员工（部门负责人由公司上级进

行考核）。

第四条、试用员工工作标准遵照本制度规定的各项考核要求执行。

考核原则

第五条、务实原则：务实是考核工作成果的标准。

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第六条、量化和主观评价相结合的原则：木考核制度尽量实行量化的

方式对岗位职责及岗位质量职能进行分解，不行量化如工作看法、职业行

为准则的执行情况等尽量用现实进行说明，并根据肯定标准折算成分数。

第七条、公正原则：考核者与被考核者对考核过程中所反映的现实应

实行客观公正的看法，尽量降低考核过程中人为因素的影响，部门负责人

对各组的考核公正性进行监督。

第二章考核执行体系

对象分类

第八条、依据本部门各岗位工作职责特点，将考核对象分为三类：

1、文职级员工（指助理、技术工程师）

2、组长级员工（指各组长和各组指定负责人）

3、技术级员工（指值班员、修理员）

考核内容

第九条、考核内容包括工作业绩、工作看法、行为标准执行情况三方

面。其中，工作业绩考核得分所占比重为80%,工作看法考核得分所占比

重为20%,行为标准考核得分所占比重为10%。

业绩考核重点

第十条、1、文职级员工业绩考核重点突出岗位质量职能、本钱掌握执

行情况及工作效率、工作完成质量方面；2、组长级员工的业绩考核重点突

出小组管理效果、月度重点工作计划完成情况及与相关单位的协作协作方

面；3、技术岗位员工业绩考核重点突出岗位质量掌握、生产效率方面、及

临时工作任务完成情况；

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工作看法考核重点

第十一条、工作看法考核采纳问卷调查的形式，主要从纪律性、责任

心、协作性、主动性四个方面进行综合评价。各级员工的工作看法由各员

工直接上级评价、部门负责人审核，部门负责人的工作看法由厂长直接评

价得出。

行为标准考核重点

第十二条、主要以《职业行为准则》中的自19条为主要考核重点，以

劳动纪律监察结果及各单位反应信息为依据进行考核。

考核方法

第十三条、考核采纳分层次、交叉监督的方法，即由被考核者的直接

上级对其工作绩效、工作看法进行检查评定，并结合与其岗位有业务联系

的其它员工反应的信息评价其工作执行情况（如管理职务的管理行为及工

作方法须参考被管理者的看法进行考核），行为标准执行情况依据劳动纪

律监察结果得出。

第十四条、部门负责人将随时对考核者的客观性、公正性进行检杳，

并将结果记录在册，作为对考核者的工作评价内容之一。

第十五条、工作业绩和工作看法的考核的扣分和加分项均需提供详细

现实或现象说明，考核结果需知会当事人。考核时需附有当事人签名和确

认。

考核标准