高速公路交通机电工程建设项目管理办法

高速公路交通机电工程建设项目管理办法机电工程建设管理，贯彻实施项目法人责任制度、招标投标制度、工程监理制度和合同管理制度，确保工程质量和投资效益。第一节交通工程建设项目主要分类及管理办法第1条新建、扩建的机电工程项目项目经批准列入实施计划后，由公司决定成立项目部。运维中心推荐项目部工作组人员，交主管领导批准。临时工作组负责处理项目的公文申报、实施策划，可行性报告起草等指令性工作，临时工作组由运维中心主任（副主任）担任负责人。项目正式批准实施后，由上级批准组建项目公司，运维中心主任（副主任）任项目或技术执行负责人，运维中心派驻1～2名技术管理人员，在项目公司领导下，结合公司领导和技术人员负责项目实施工作。项目负责人在主任办公会（月例会）或定期向主任汇报项目实施情况，办公会讨论研究后，向上级主管领导汇报。项目实施过程的技术性重大决策、方案变更及疑难问题等处理，采取项目公司与中心专业系统部（必要时邀请专家）集体商讨、由主任办公会研究决定。专业系统部人员在中心领导的安排下，参与各项目的重大技术活动，并以有关系统部出具统一的处理意见。项目主要重大技术活动如下：1．可行性研究；2．初设方案的讨论；3．招标文件定稿审查；4．招、评标工作；5．合同谈判中技术变更，新增项目；6．监理招、评标；7．联合设计8．列席参加第一次工地会议；9．分项工程技术交底会及施工组织计划审批；10．重要技术问题讨论；11．重大技术事故分析会；12．交工初验前检查活动；13．试运行检查；14．交工验收会；15．系统、设备移交；16．高中级管理维护培训。17．竣工结算与决算审核；18．竣工验收会第2条各公司申报、运维中心主持实施的工程项目专项资金工程通过审批、列入实施计划后，由运维中心提出或推荐项目技术负责人员，负责（或指导）处理项目的公文申报、实施策划，可行性报告起草等指令性工作。项目正式批准实施后，运维中心指派或推荐1～2名中心（或组）技术人员参加由中心或各分公司主管领导组成的工程项目组，任项目组技术负责人，在项目组领导下，负责项目的实施工作。派出的项目技术人员定期向主任汇报项目实施情况，重大事宜由主任办公会讨论研究后，形成技术结论，向上级主管领导汇报。项目实施过程的技术性重大决策、方案变更及疑难问题等处理，参照新建工程管理办法，经主任批准，中心有关专业系统参与技术指导。第3条参与协调的工程项目按公司指示，经运维中心主任办公会议研究派出相关技术人员负责代表运维中心参与相关工程项目的指导和协调工作，项目实施过程的技术性重大决策、方案变更及疑难问题等，报告运维中心主任处理。第五条交通工程项目实施的主要程序根据有关规定，交通工程实施主要程序如下：可行性调研论证、立项、计划提交审批、设计施工招标、监理确定招标、合同谈判、质监申请、联合设计、开工、采购、安装、调测试、交工验收、试运行、审计、竣工结算及决算、缺陷责任期、竣工验收。项目管理和技术负责人应按程序管理指导工程。第六条项目驻地实行责任制管理项目开工后，驻地项目公司或项目组实行技术、质量、合同管理责任制，在公司主管领导和项目负责人的领导下，专职或兼职负责处理项目实施的日常管理问题。项目组应制定规章制度，落实工作职责，服从指挥和调度。现场工作应有计划、有条理，注意安全。来往公文、通知和指令、现场原始记录、工作日志、会议纪要等技术资料应妥善保存，重大事件及时报告。第二节工程质量管理与质量控制第七条交通工程实施必须重视按相关质量控制规范、规程建立质量保证体系。项目需明确质量责任人，建立完善的技术资料档案，严格实行“政府监督、社会监理、企业自检”的三级质量管理体系。第八条工程质量监督管理一、充分发挥建立作用，依据交通厅质检站，做好工程质量的管理监督工作。二、严把设备、材料的进场关，督促监理将监造、厂验、进场测试工作落到实处，确保不合格产品不进场。三、严格按照相关规范对施工、安装工程进行管理，采取样板工程方式进行，即每项分项工程开始前，业主、监理、承包商共同确定第一个工程的详细施工方案，待完工后，三方依据相关规范对该工程进行评定，并提出整改意见，完成样板工程，后续样板工程全部依照样板工程标准实施。四、隐蔽工程必须实现分步检测、分步报验，不符合程序的隐蔽工程监理有权指令承包商返工。五、严把系统测试关。第九条工程进度管理一、制定科学合理的整体施工计划，并组织监理审定。二、按照总体施工计划，细化分项工程进度计划。三、制定月计划、旬计划。四、凡承包商20%的工程量滞后达十天的，全处通报；50%的工程量滞后达十天的，必须上报公司。第一十条严格控制变更在合同谈判、联合设计时，强化工程量的调查、技术方案的最终确定，争取作到技术方案不变更、工程数量少变更。第一十一条施工安全管理一、严格依照道路交通标志技术规范、公路养护技术规范中关于道路施工中安全区设置及标志标牌摆放标准设置上路施工作业区。二、设置专职安全员，负责管理施工作业面。三、签定安全协议书，制定严格的奖惩标准，由业主、监理依照安全协议书对施工安全进行督促管理。四、实行特殊工种持证上岗制度，确保安装工程的安全进行。第三节工程项目的移交第十二条召开交通工程机电工程项目移交会议。参加人员：承包商、项目组管理人员、有关路段运维分中心技术负责人、公司运维中心技术负责人，四方人员就会议内容形成会议纪要，以此来指导和督促日后工作。第十三条四方人员现场核查所移交设备数量及完好情况并签字。第十四条日常操作维护及维护技术人员的培训。一、设备操作员应达到的标准：对操作人员进行现场操作培训，熟悉本项目设备工作原理、了解各系统、设备功能、指示灯意义，可以对简单故障做出判断和排除，二、维护技术人员应对本系统设备达到熟练操作程度，掌握设备工作原理和使用仪器、仪表的检测方法，能发现并排除、界定设备故障，系统维护工程师需经专业培训后或者在项目维人员传教下，进行系统的维护或修复工作，应能达到独立进行系统管理、检测、整理及优化的水平。。三、操作及日常维护培训必须在试运行前完成。四、中高级维护，维修培训必须在缺陷责任期完成。第十五条承包商按系统、设备移交进入密码及口令，提交缺陷修复、技术支持的联络方式，缺陷责任期结束时，提供后续技术支持的维修服务联络电话和地址。第十六条合同规定的备品备件及仪表、仪器，应在货品到货、经监理验收无误后，提交运维中心或所属地运维分中心保存，承包商应对备品备件的可用性提供保证，并调整因设备变化，提交随机安装的剩余备品备件耗材供应商及联系方式。第十七条承包商提供有关设备扩展功能。第十八条在试运行及缺陷责任期，系统操作管理由运维分