茶叶加工车间核查内容

第第页茶叶加工车间核查内容茶叶加工车间核查内容（1）加工车间的面积和空间应与生产本领相适应，便于设备布置、清洁消毒、物料存储及人员操作。（2）产品包装车间与其它车间相互分隔，防备和降低产品受污染的风险。（3）加工车间内部布置应与工艺流程、产品特性和加工规模相适应，各功能区相互分隔或分别，躲避发生交叉污染。（4）加工车间顶棚应使用无毒、无味的料子建造；结构光滑平整，不易积尘，易于清洁。（5）加工车间墙面、隔断应使用无毒、无味的防渗透料子建造，在操作高度范围内的墙面应光滑、不易积累污垢，易于清洁；与地面交界处应结构合理，易于清洁。（6）车间门窗应闭合严密。门的表面应平滑、防吸附、不渗透，并易于清洁、消毒。窗户如设置窗台，其结构应能躲避灰尘积存且易于清洁。（7）车间地面应使用无毒、无味、不渗透、耐腐蚀的料子建造。平坦防滑、无裂缝，易于清洁、消毒，有利于排污和清洗。（8）车间供水设施应能保证水质、水压、水量及其他要求，符合生产需要。加工用水的水质应符合GB5749的规定。（9）车间应具有适合的自然通风或人工通风措施；必需时应通过自然通风或机械设施有效掌控生产环境的温度和湿度。灰尘较大的车间或作业区域，应安装换气风扇或除尘设备。（10）车间采光和照明良好。照明光源以不变化茶叶和在制品的色泽为宜。暴露原材料子、在制品和产品正上方的照明设施，应使用安全型照明设施或采取防护措施。（11）车间内不得存放农药、肥料、喷雾器、防护服、燃料等易污染茶叶的物品，不应存放其它非加工茶叶用的物品。篇2:茶叶加工车间核查内容茶叶加工车间核查内容（1）加工车间的面积和空间应与生产本领相适应，便于设备布置、清洁消毒、物料存储及人员操作。（2）产品包装车间与其它车间相互分隔，防备和降低产品受污染的风险。（3）加工车间内部布置应与工艺流程、产品特性和加工规模相适应，各功能区相互分隔或分别，躲避发生交叉污染。（4）加工车间顶棚应使用无毒、无味的料子建造；结构光滑平整，不易积尘，易于清洁。（5）加工车间墙面、隔断应使用无毒、无味的防渗透料子建造，在操作高度范围内的墙面应光滑、不易积累污垢，易于清洁；与地面交界处应结构合理，易于清洁。（6）车间门窗应闭合严密。门的表面应平滑、防吸附、不渗透，并易于清洁、消毒。窗户如设置窗台，其结构应能躲避灰尘积存且易于清洁。（7）车间地面应使用无毒、无味、不渗透、耐腐蚀的料子建造。平坦防滑、无裂缝，易于清洁、消毒，有利于排污和清洗。（8）车间供水设施应能保证水质、水压、水量及其他要求，符合生产需要。加工用水的水质应符合GB5749的规定。（9）车间应具有适合的自然通风或人工通风措施；必需时应通过自然通风或机械设施有效掌控生产环境的温度和湿度。灰尘较大的车间或作业区域，应安装换气风扇或除尘设备。（10）车间采光和照明良好。照明光源以不变化茶叶和在制品的色泽为宜。暴露原材料子、在制品和产品正上方的照明设施，应使用安全型照明设施或采取防护措施。（11）车间内不得存放农药、肥料、喷雾器、防护服、燃料等易污染茶叶的物品，不应存放其它非加工茶叶用的物品。篇3:工厂车间主任岗位职责工厂车间主任岗位职责车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，依照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的产品。实在职责如下：1、每日主持召开班前会，依照生产部下达的生产计划，合理布置、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。2、严格依照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵奉执行。3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作情形报告经理，并帮忙经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。4、依照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、快捷、有效地矫正、处理生产中显现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。5、掌握生产工艺流程和全部生产设备的性能，引导生产员工合理使用设备。6、努力研讨生产技术，提高自身素养，利用各种机会对生产员工进行培训和沟通，强化员工的效率和节省意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。7、每天核定车间各项消耗情况，依据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。8、搭配生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，依据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。9、审核本车间每天出库的原材料子种类及数量并签，审核生产记录并签。10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现场、锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查；对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。11、有权调整本车间员工工作岗位；有权订立车间管理制度并报生产部经理批准后实施；有权向生产部经理建