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文档简介

把库存看作生产用物料的人也有类似的近视病。一般说来他们相信库存多些更好。它可为抵挡“蛮横的命运女神的投石器与箭变幻莫测的客户，蹩脚的供应商，不正常的机器还有墨菲定律提供这两种人都把他们的思考局限于产品库存同被生产出来并卖出去的货物有关的物料。１.你不能从空的货车卖货。２.库存是企业的墓地。３.你们为何不多制造点──处在卡车上被运往一个仓库去的库存在途中可能要经历１０天之久。当在途时，库存不能为工厂或客户服务它存在的原因只是由于运输需要时间。批量为各制造作业解偶（即采购上的折扣；减少生产自动机床与装需求－波动为意料之外的需求保险增加销售；减少外运、替（安全（供应商提前期变动）料与货物运入；增加销售预期平整生产量（即去满足季减少加点、转包合同、雇佣、节性销售，市场营销的促解雇、解雇保险、培训、报销）废与返工费用等等。减少所需设备的富裕能力运输填满分配渠道（即在途，增加销售，减少运输、搬分支仓库与托付物料）运与包装费用屏障为涨价提拱屏障（即铜、abc会发生这种费用。要确定与使用各项成本来作库存决策会遇到许多电话费＝５００总计每份订单的成本￥４１２５不同物品也不相同(即对时尚物品这一费用最高)。这就意味着在存从年度使用金额最高的开始将这些物品排序，物品每年使用件数单位成本(￥)年度使用金额(￥）序数F-1140,0000.07￥2,800F-20195,0000.1121,450F-314,0000.10400L-45100,0000.055,000L-512,0000.14280L-16240,0000.0716,800L-1716,0000.081,280N-880,0000.064,800N-9110,0000.07700N-1005,0000.09450们占总物品数的３０％。其余５０％的物品将属Ｃ类物品。物品年度使用金额(￥)累计年使用金额(￥)累计百分数类别F-20￥21,450￥21,45039.8％AL-1616,80038,25071.0％AL-455,00043,25080.2％N-84,80048,05089.3％F-112,80050,85094.4％L-171,28052,13096.7％N-9170052,83097.9％N-10045053,28098.9％F-3140053,68099.6％L-5128053,960100.0％A=F-20,L-1620％￥38,25071.0％B=L-45,N-8,F-1130％12,60023.4％C=所有其它50％3,110总计100％￥53,960c.给Ｃ类物品以最低的优先级。ⅢⅢⅢⅢⅢⅢⅢⅢⅢⅢⅢⅢ

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