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文档简介

（征求意见稿福建和盛集团有限公司（以下简称和盛集团）前身为成🖂20039福建和盛实业有限公司，200443其中控股子公司10家，包括福建和盛高 5（6×600MW、上海国电投资有限公司、上市公司阳光发展（000671）1007%200520005%1.1152052.152.4559000第二，200720002007（1978-2002GDPGDP）2007（200220021997—“主辅分离1985—分省市市场1949—发电市场20047第一，从宏观形式分析，总体而言机遇大于风险（如下图1110520046月，集团和亿力科技通过股权收购分别获得上市公司阳光发展105🖂3-4集团公司现有的人员从数量及结构上都难以满足业务拓展和强化管理的需择上要突出实施“有所为、有所不为发展风电：30%股权投资在地域扩展上，20062007为电力建设的主要方向。根据《2003～20102004设和租赁业务；200720062000相对而言借贷资本显得过于庞大导致的还本付息压力使得县级供电公司的经营发展。 战略培育期：2004-2006，🖂足本省，面向全国，做大做强能源开发、机战略腾飞期：2010另一方面，完善法人治理结构，建🖂建🖂建🖂WTOBOT一是

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