业厂房机电安装工程施工组织设计方案

总目TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc113272479"编制说明 PAGEREF_Toc113272479\h5HYPERLINK\l"_Toc113272480"第一章工程总体概述 PAGEREF_Toc113272480\h5HYPERLINK\l"_Toc113272481"第一节工程概况 PAGEREF_Toc113272481\h5HYPERLINK\l"_Toc113272482"1、工程简介 PAGEREF_Toc113272482\h5HYPERLINK\l"_Toc113272483"2、工程特点 PAGEREF_Toc113272483\h7HYPERLINK\l"_Toc113272484"3、现场施工条件 PAGEREF_Toc113272484\h8HYPERLINK\l"_Toc113272485"4、管理目标 PAGEREF_Toc113272485\h8HYPERLINK\l"_Toc113272486"第二节施工总体布置跟施工总体次序 PAGEREF_Toc113272486\h10HYPERLINK\l"_Toc113272487"1、施工总体布置 PAGEREF_Toc113272487\h10HYPERLINK\l"_Toc113272488"2、工程实施全然思路 PAGEREF_Toc113272488\h10HYPERLINK\l"_Toc113272489"3、施工阶段分不跟总体施工次序 PAGEREF_Toc113272489\h12HYPERLINK\l"_Toc113272490"第三节施工工程管理办法 PAGEREF_Toc113272490\h14HYPERLINK\l"_Toc113272491"1、苏息管理 PAGEREF_Toc113272491\h14HYPERLINK\l"_Toc113272492"2、材料管理 PAGEREF_Toc113272492\h16HYPERLINK\l"_Toc113272493"3、呆板管理 PAGEREF_Toc113272493\h20HYPERLINK\l"_Toc113272494"4、技能管理 PAGEREF_Toc113272494\h21HYPERLINK\l"_Toc113272495"5、资金管理 PAGEREF_Toc113272495\h25HYPERLINK\l"_Toc113272496"6、信息管理 PAGEREF_Toc113272496\h27HYPERLINK\l"_Toc113272497"第二章工程管理结构机构设置 PAGEREF_Toc113272497\h28HYPERLINK\l"_Toc113272498"第一节管理人员设置跟岗位管理职责 PAGEREF_Toc113272498\h28HYPERLINK\l"_Toc113272499"1、工程施工管理人员设置 PAGEREF_Toc113272499\h28HYPERLINK\l"_Toc113272500"2、工程经理部各要紧岗位管理职责 PAGEREF_Toc113272500\h28HYPERLINK\l"_Toc113272501"第二节工程管理结构架构图 PAGEREF_Toc113272501\h31HYPERLINK\l"_Toc113272502"第三节工程管理人员业绩跟简历 PAGEREF_Toc113272502\h差错！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc113272503"第三章施工进度方案跟各阶段进度的保证办法 PAGEREF_Toc113272503\h32HYPERLINK\l"_Toc113272504"第一节施工进度方案收集图 PAGEREF_Toc113272504\h32HYPERLINK\l"_Toc113272505"第二节关键线路跟关键节点的把持办法 PAGEREF_Toc113272505\h32HYPERLINK\l"_Toc113272506"1、施工把持关键节点 PAGEREF_Toc113272506\h32HYPERLINK\l"_Toc113272507"2、把持办法 PAGEREF_Toc113272507\h32HYPERLINK\l"_Toc113272508"第四章施工技能、工艺及工程工程实施的重点、难点分析跟处置方案 PAGEREF_Toc113272508\h35HYPERLINK\l"_Toc113272509"第一节关键施工技能跟工艺 PAGEREF_Toc113272509\h35HYPERLINK\l"_Toc113272510"1、管线综合布置 PAGEREF_Toc113272510\h35HYPERLINK\l"_Toc113272511"2、给排水系统 PAGEREF_Toc113272511\h38HYPERLINK\l"_Toc113272512"3、强电系统 PAGEREF_Toc113272512\h52HYPERLINK\l"_Toc113272513"4、通风空调系统 PAGEREF_Toc113272513\h差错！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc113272514"5、本工程所使用的技能规范、规范 PAGEREF_Toc113272514\h67HYPERLINK\l"_Toc113272515"第二节工程重点、难点分析及其施工方案 PAGEREF_Toc113272515\h68HYPERLINK\l"_Toc113272516"1、直饮水系统304薄壁不锈钢管道施工 PAGEREF_Toc113272516\h68HYPERLINK\l"_Toc113272517"2、配电房安装 PAGEREF_Toc113272517\h71HYPERLINK\l"_Toc113272518"3、冷媒管安装 PAGEREF_Toc113272518\h76HYPERLINK\l"_Toc113272519"第五章结合调试方案 PAGEREF_Toc113272519\h82HYPERLINK\l"_Toc113272520"第一节成破调试结构机构 PAGEREF_Toc113272520\h82HYPERLINK\l"_Toc113272521"1、调试方案编制说明 PAGEREF_Toc113272521\h82HYPERLINK\l"_Toc113272522"2、调试结构架构 PAGEREF_Toc113272522\h82HYPERLINK\l"_Toc113272523"第二节强电系统调试方案 PAGEREF_Toc113272523\h83HYPERLINK\l"_Toc113272524"1、高、高压供电系统调试方案 PAGEREF_Toc113272524\h83HYPERLINK\l"_Toc113272525"2、高压配电及照明系统调试方案 PAGEREF_Toc113272525\h87HYPERLINK\l"_Toc113272526"第三节通风空调系统调试方案 PAGEREF_Toc113272526\h差错！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc113272527"1、调试说明 PAGEREF_Toc113272527\h差错！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc113272528"2、调试前的预备 PAGEREF_Toc113272528\h差错！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc113272529"3、配备、风机单机试运转调试 PAGEREF_Toc113272529\h差错！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc113272530"4、空调系统结合试运转 PAGEREF_Toc113272530\h差错！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc113272531"5、通风系统调试 PAGEREF_Toc113272531\h97HYPERLINK\l"_Toc113272532"6、独特自动把持与遥测调试〔组合式空调器〕 PAGEREF_Toc113272532\h100HYPERLINK\l"_Toc113272533"第六章施工质量保证办法 PAGEREF_Toc113272533\h101HYPERLINK\l"_Toc113272534"第一节工程质量目标及目标分析 PAGEREF_Toc113272534\h101HYPERLINK\l"_Toc113272535"1.质量目标 PAGEREF_Toc113272535\h101HYPERLINK\l"_Toc113272536"2.工程质量目标分析 PAGEREF_Toc113272536\h101HYPERLINK\l"_Toc113272537"3.质量许愿 PAGEREF_Toc113272537\h101HYPERLINK\l"_Toc113272538"第二节树破单方面质量管理系统 PAGEREF_Toc113272538\h102HYPERLINK\l"_Toc113272539"1、实行质量管理系统 PAGEREF_Toc113272539\h102HYPERLINK\l"_Toc113272540"2、质量管理构架及职责 PAGEREF_Toc113272540\h104HYPERLINK\l"_Toc113272541"3、实行质量追查制度 PAGEREF_Toc113272541\h105HYPERLINK\l"_Toc113272542"4、确保质量的计量器具管理办法 PAGEREF_Toc113272542\h106HYPERLINK\l"_Toc113272543"第三节确保工程质量的技能恳求跟办法 PAGEREF_Toc113272543\h109HYPERLINK\l"_Toc113272544"1、管理对策 PAGEREF_Toc113272544\h109HYPERLINK\l"_Toc113272545"2、机电安装工程质量通病把持次序 PAGEREF_Toc113272545\h111HYPERLINK\l"_Toc113272546"3、稀有质量通病及防治对策 PAGEREF_Toc113272546\h112HYPERLINK\l"_Toc113272547"4、确保质量的材料检验跟实验技能办法 PAGEREF_Toc113272547\h115HYPERLINK\l"_Toc113272548"第四节质量保证系统 PAGEREF_Toc113272548\h118HYPERLINK\l"_Toc113272549"1、质量检查的结构机构 PAGEREF_Toc113272549\h118HYPERLINK\l"_Toc113272550"2、质量检查次序 PAGEREF_Toc113272550\h119HYPERLINK\l"_Toc113272551"3、用于质量检查的要紧仪器跟配备 PAGEREF_Toc113272551\h119HYPERLINK\l"_Toc113272552"4、工程质量保证信息系统 PAGEREF_Toc113272552\h120HYPERLINK\l"_Toc113272553"第七章平安文明施工办法 PAGEREF_Toc113272553\h124HYPERLINK\l"_Toc113272554"第一节平安文明施工的目标 PAGEREF_Toc113272554\h124HYPERLINK\l"_Toc113272555"1、平安文明施工目标 PAGEREF_Toc113272555\h124HYPERLINK\l"_Toc113272556"2、平安花费系统 PAGEREF_Toc113272556\h124HYPERLINK\l"_Toc113272557"第二节确保平安文明施工的技能结构办法 PAGEREF_Toc113272557\h126HYPERLINK\l"_Toc113272558"1、树破跟健全平安花费任务制 PAGEREF_Toc113272558\h126HYPERLINK\l"_Toc113272559"2、确保平安文明施工的技能结构办法 PAGEREF_Toc113272559\h127HYPERLINK\l"_Toc113272560"第三节状况爱护办法 PAGEREF_Toc113272560\h139HYPERLINK\l"_Toc113272561"1、防止气氛污染 PAGEREF_Toc113272561\h139HYPERLINK\l"_Toc113272562"2、粉尘把持办法 PAGEREF_Toc113272562\h139HYPERLINK\l"_Toc113272563"3、防止噪声污染 PAGEREF_Toc113272563\h139HYPERLINK\l"_Toc113272564"4、防止坚持物污染 PAGEREF_Toc113272564\h140HYPERLINK\l"_Toc113272565"5、白费动力 PAGEREF_Toc113272565\h140HYPERLINK\l"_Toc113272566"第八章施工调跟独特办法 PAGEREF_Toc113272566\h141HYPERLINK\l"_Toc113272567"第一节与业主、监理、方案院调跟办法 PAGEREF_Toc113272567\h141HYPERLINK\l"_Toc113272568"1.加强与业主、监理的调跟 PAGEREF_Toc113272568\h141HYPERLINK\l"_Toc113272569"2. PAGEREF_Toc113272569\h141HYPERLINK\l"_Toc113272570"第二节与土建、钢结构等施工单元的调跟独特办法 PAGEREF_Toc113272570\h142HYPERLINK\l"_Toc113272571"1、土建内装饰阶段 PAGEREF_Toc113272571\h142HYPERLINK\l"_Toc113272572"2、配备房的独特办法 PAGEREF_Toc113272572\h143HYPERLINK\l"_Toc113272573"3、与钢结构施工单元的独特办法 PAGEREF_Toc113272573\h143HYPERLINK\l"_Toc113272574"4、其他独特及需求说明的有关事情 PAGEREF_Toc113272574\h143HYPERLINK\l"_Toc113272575"第三节与装修单元的施工调跟独特办法 PAGEREF_Toc113272575\h145HYPERLINK\l"_Toc113272576"1、机电安装与装修单元总体独特次序流程图 PAGEREF_Toc113272576\h145HYPERLINK\l"_Toc113272577"2、机电安装与装修单元独特的要紧内容及对策办法 PAGEREF_Toc113272577\h146HYPERLINK\l"_Toc113272578"3、其他需求协谐跟独特的有关事项 PAGEREF_Toc113272578\h146HYPERLINK\l"_Toc113272579"第九章苏息力跟材料设置方案及其保证办法 PAGEREF_Toc113272579\h147HYPERLINK\l"_Toc113272580"第一节苏息力方案跟苏息力保证办法 PAGEREF_Toc113272580\h147HYPERLINK\l"_Toc113272581"1、苏息力选择 PAGEREF_Toc113272581\h147HYPERLINK\l"_Toc113272582"2、苏息力形成 PAGEREF_Toc113272582\h147HYPERLINK\l"_Toc113272583"3、制定苏息力设置 PAGEREF_Toc113272583\h147HYPERLINK\l"_Toc113272584"4、苏息力应变办法 PAGEREF_Toc113272584\h148HYPERLINK\l"_Toc113272585"5、苏息力保证办法 PAGEREF_Toc113272585\h148HYPERLINK\l"_Toc113272586"6、各施工阶段苏息力分配 PAGEREF_Toc113272586\h差错！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc113272587"第二节材料投入方案及其保证办法 PAGEREF_Toc113272587\h150HYPERLINK\l"_Toc113272588"1、施工预备阶段材料、配备进场的实验办法 PAGEREF_Toc113272588\h150HYPERLINK\l"_Toc113272589"2、材料供应保证办法 PAGEREF_Toc113272589\h150HYPERLINK\l"_Toc113272590"3、各施工阶段材料投入方案 PAGEREF_Toc113272590\h差错！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc113272591"第十章拟投入的呆板配备、检测配备方案 PAGEREF_Toc113272591\h152HYPERLINK\l"_Toc113272592"第一节呆板配备投入方案 PAGEREF_Toc113272592\h152HYPERLINK\l"_Toc113272593"第二节检测配备投入方案 PAGEREF_Toc113272593\h差错！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc113272594"第十一章施工破体总体布置跟临时水、电需求方案 PAGEREF_Toc113272594\h152HYPERLINK\l"_Toc113272595"第一节施工破体布置 PAGEREF_Toc113272595\h152HYPERLINK\l"_Toc113272596"1、施工总破体布置原那么 PAGEREF_Toc113272596\h152HYPERLINK\l"_Toc113272597"2、施工总破体结构 PAGEREF_Toc113272597\h153HYPERLINK\l"_Toc113272598"第二节临时配备布置 PAGEREF_Toc113272598\h154HYPERLINK\l"_Toc113272599"1、临时配备布置规范 PAGEREF_Toc113272599\h154HYPERLINK\l"_Toc113272600"2、现场管理 PAGEREF_Toc113272600\h154HYPERLINK\l"_Toc113272601"第三节临时用水用电负荷打算 PAGEREF_Toc113272601\h155HYPERLINK\l"_Toc113272602"1、临时用水负荷打算 PAGEREF_Toc113272602\h155HYPERLINK\l"_Toc113272603"2、临时用电负荷打算 PAGEREF_Toc113272603\h157

编制说明1、本施工结构方案的编制依照为：招标文件、随招标文件供应的有关方案图纸以及招标答疑纪要文件。2、施工总破体布置及临方案划以一标原有位置为基础，在施工过程中假定有需求可以再按甲方方案进展的调解。3、各专业技能方案依照甲方供应的方案图纸，结合我司以往的阅历编制，当前将依照现场状况进展适当的调解。4、工期保证办法以甲方恳求的开工、开工时刻为依照，结合现场实际状况，按我司的阅历做出了呼应的布置，以保证各系统的有序进展。第一章工程总体概述第一节工程概况1、工程简介广州某第二工场SP车间(客栈)一次动力机电安装工程包括冲焊SP车间动力一次侧之空调及通风工程、给排水安装工程、电气安装工程；SP客栈动力工程之空调及通风安装工程、给排水安装工程、电气安装工程；一厂利旧配备〔电缆、电箱、电柜〕的拆除、运输到二厂、安装。给排水系统设置有生活给水系统、花费给水系统、中水系统、直饮水系统、生活污废水系统(压力流与重力流)。生活、花费给水系统生活、花费给水均由厂区综合站房加压供应。生活、花费给水干管采用钢塑复合管(镀锌钢管内衬塑PE)，钢塑管公称压力1.25Mpa，管径≤DN100为丝扣连接、管径>DN100为卡箍连接或法兰连接；另卫生间及办公室给水管道采用PE塑料管，电熔或热熔连接。中水系统车间内中水由污水处置站加压配备供应。中水系统采用PE80级或以上的聚乙烯管材，电熔或热熔连接；另车间外的屋面喷淋给水管道使用钢塑复合管(内衬PE)，丝扣连接。直饮水系统直饮水由综合动力站直饮水配备供应，要紧供车间内员工的饮用水。直饮水管采用薄壁304不锈钢管，卡箍连接。污水系统室内重力流排水管采用PVC-U排水塑料管，粘接；压力流排水管采用镀锌钢管，卡箍连接。本工程强电包括电源新建高、高压配电系统〔设置呼应的1次干线跟电柜/双电源/维修电源〕、厂房动力、照明跟应急照明系统工程、相关的电气实验。上下压配电房安装本系统设置变配电房，车间的变配电房由厂10KV配电所引来二路10KV独破电源，一主一备，手动切换。变配电房的要紧工程量包括：高、高压电柜、变压器的基础安装；高、高压配电柜跟安装；变压器安装；高、高压电缆敷设；变压器与高压进线柜母线排安装；高、高压系统二次回路接线等。动力配电系统动力配电系统要紧有花费配备、空调主机、排风机、水泵的电机供配电，本工程要紧施工范畴是一次配电干线的敷设。1.2.3电气照明系统电气照明系统分为一般照明系统跟应急照明系统。一般照明系统要紧是厂房内的电缆电线敷设及灯具安装；。应急照明系统工程分为：电缆电线敷设、应急照明配电箱安装及应急灯具安装；。1.3通风空调系统本工程通风空调系统包括包括车间及其辅助办公楼的商用空调系统跟通风系统。2、工程特点本工程的工程特点是破体面历大年夜、且两大年夜地域独破分开，可摊开大年夜面积同时施工、施工工期短〔39个日历天〕、工程量大年夜、空中作业多、施工质量恳求初等，详细表白在以下多少多点：2.1定位规范高基于本工程的要紧性，工程质量目标必需定位在高起点上，在确保一次性验收验收及格的基础上争创广东省优良样板工程。2.2工程量大年夜、工期紧、独特面广本工程的工程量大年夜、工期紧，必需结构充分的人力与物力，同时做好过细而周密的施工方案跟结构布置，方能确保工程定时按质完成；同时由于工程量大年夜、工期紧，土建、钢结构屋面及机电安装等单元将同期施工，会出现大年夜面积、多专业、多人数同时进展穿插施工的场面，施工单元必需做好内部统筹、内部调跟，确保工程实施顺利进展。2.3空中作业多、施工难度大年夜本工程屋顶为大年夜面积、空中的钢结构，机电施工特不多是空中作业，施工难度大年夜，因此施工中平安征询题特不要紧，必需引起充分的注重，平安保证办法要真实可行。3、现场施工条件本工程位于增都市新塘镇荔新公路沙浦路段，现场土建及钢结构施工单元已进场施工，符合“四通一平〞的恳求，存在施工条件。我司方案使用原有的临时配备及加工场进展施工。4、管理目标充沛发挥我司的全部下风，科学结构、全心施工。采用提高、成熟、有效的施工技能，实行使用科技结果，以有力的技能伎俩，促进施工顺利进展，严格实行公约，确保完成如下目标：4.1工期目标依照招标文件的工期目标，全部工程完成时刻不逾越2006年6月25日，通过与业主的充沛一样，我司结合业主的实际需求作分段布置，保证全部工程在2006年7月16日前开工。4.2质量目标按国家现行施工验收评定例范，确保工程质量一次性验收及格，并努力向广东省优良样板工程看齐。公约期内完成公约范畴内的全部工程，工程一切应勤劳用符合方案图纸及有关规范恳求。分项施工质量评定及格率100%。树破健全平安保证、管理系统及平安花费岗位任务制，重教诲、抓违章、除隐患、做防范，依照国家行业规范《建筑施工平安检查规范》〔JGJ59-99〕检查落实，杜绝严格伤亡事故，轻伤事故频率把持在24‰以下,完成平安花费“六无〞目标。公正布置资源，积极使用“四新〞，提高效能，以低本钞票、高质量完本钞票工程的施工任务，到达低耗高效，为业主白费投资。确保工程技能材料从工程开始至终了与工程树破同步，并做到真实、实时、完整、精确，图文并茂，依照《树破工程文件归档拾掇恳求》〔GB/T50328-2001〕的恳求分类、拾掇、归档。称心业主的需求，称心档案馆的归档恳求，确保一次性验收及格。工程经理部施工管理采用电脑局域收集系统，完成信息化、智能化管理。我司本着“顾主是上帝〞的目标，供应最优质、最过细、最便当的效力，我司的目标是使顾主担忧、称心、顺心。我司将秉着仔细自动担当的破场，向本工程供应安装工程方案，施工中工期与工程独特方案等效力。发挥我司的综合下风，努力调跟好与其他施工单元的关系，尽管减轻业主与监理的担当，让业主与监理称心。我司许愿，在工程完成后，还将成破专门的维修小组，直到保修期满为止。工程保修阶段，由公司工程部及质安总监形成的回访小组，活期进展质量回访，听取业主的建议，搜罗业主的见解，对存在的征询题实时给以处置，做到随传随到，为业主处置艰辛，优质效力。

第二节施工总体布置跟施工总体次序广州某第二工场工业厂房机电安装工程存在面历大年夜、工程量大年夜、工期短、独特穿插面广、管理面大年夜、技能恳求初等特点，为加强单方面管理，确保本工程的质量与工期，我公司组建机电安装工程经理部。工程经理部既是指示机构，又是任务机构，是我公司对工程工程实施的全权代表，担当结构工程的实施跟落实，在现场进展分歧指示跟管理。1、施工总体布置施工总体布置的公正与否，将对工程的顺利实施发生要紧的阻碍。依照我公司丰富的大年夜型机电工程的施工管理阅历〔如银河城广场机电工程、广东奥林匹克运动场机电工程、广州国际聚会展览中心机电工程等〕，结合本工程的大年夜面积同时施工的特点，决定成破专业配套完好的工程经理部作为管理机构，在工程经理的统筹管理下完成各种资源共享，互相补偿，积极推进本工程的顺利进展，确保本工程质量、平安、工期等各种管理目标的完成。2、工程实施全然思路本工程工程我司实施的全然思路是：充沛预备、科学结构、全心实施、实时监控，即时调解，把工程的实施当成一个无机的受控的系统进展管理。2.1充沛预备依照工程方案图纸、招标文件跟施工进度收集布置，对工程实施所需的苏息力、材料、配备及施工呆板配备的投入量进展周密精确的打算，预早作出资源需求方案，耽搁落实资源供应任务。2.2科学结构关于一个大年夜型的综合性的工程，科学的结构是顺利实施的要紧保证。在施工的结构方面，针对本工程的单元工程多而疏散的特点，我司将把全部工程分不红两个施工管理区，在工程经理部指导下，两区全然自成一体，施工所需各项资源按各区恳求跟供应才能独破设置；区段内依照工程的详细状况，按需求结构流水施工。区段之间通过工程经理部进展调跟管理。在管理的结构方面，结合施工的结构办法，在工程实施的管理架构中，工程经理部各层次的担当人均存在展开任务所需的专业知识跟才能，存在多年的工程管理阅历。2.3全心实施本工程在范畴大年夜、工艺复杂的同时，质量恳求亦相当高。因此，在工程实施过程中，在充沛结构、科学谋划的基础上，还必需经全心的实施，贯彻依照GB/T19001：2000、GB/T24001：1996、GB/T28001：2001规范，通过全过程的质量保证系统跟办法、状况保证办法、平安保证办法等进展全方位的管理，编制管理系统文件，完成从工程到详细的工程分局部项的严密管理跟把持，完成以质量保进度、以平安文明促花费，从而到达工程实施的既定目标。2.4实时监控本工程作业点多、分布广，对工程施工过程中的管理形成特不大年夜的艰辛，如按传统的管理伎俩，将形成效能低下。因此，我司将采用科学的监控伎俩，对施工进展信息化监控管理，使工程的管理指示层可以实时失落失落落现场材料，为施工过程中的管理、决定跟调解供应依照。2.5即时调解关于本工程如斯范畴大年夜、工期短的工程，施工过程中，可以由于各种不判定要素，使工程进度等方面受到阻碍。关于倒运的阻碍，工程管理、技能人员必需矫捷进展充沛的分析跟论证，对工程方案进展调解。尤其是在进度管理方面，依照制定的施工进度收集方案，细化制定每周、每天、以致每班的任务方案，按细化后的任务方案进展检查、对比，一旦出现工期滞后、特不是关键线路上的工期滞后，当天分析、寻缘故，进展调解，在最短时刻内消除对工程进度的倒运阻碍。3、施工阶段分不跟总体施工次序机电工程与土建工程严密独特，按工程内容跟投入的资源，全部工程施工过程可分不为后期施工阶段、单方面施工阶段跟后期施工阶段。后期施工阶段2006年6月1日～2006年6月10日为后期施工阶段，万事开头难，本工程的后期阶段的施工将为后面的施工打下优良的基础。该段要紧是与土建跟钢结构施工单元独特施工，并互相调跟；要紧包括工程套管预埋、卫生间孔洞预留、电气工程线管预埋、防雷接地施工、通风空调工程孔洞预留、空调水管套管预埋。同时，该阶段还要做好工、料、机预备及各系统支架的预制任务，为进入单方面施工做好预备。单方面施工阶段2006年6月10～2006年6月30日为单方面施工阶段。现在〔机电安装任务面需求相关施工单元交出〕，要紧施工材料、配备均已进场〔同时，业主担当倾销的材料、配备亦需求独特施工方案运到工地〕，机电安装工程将进入单方面安装阶段。后期施工阶段2006年7月1日～2006年7月15日为后期施工阶段，该段各个系统大年夜要全然安装终了，详细的一些配备最后进展安装。存在送电试运转条件进，各系统可以先进展单机试运转，为总体调试做好预备。每个阶段的重点跟布置应依如实际状况进展调解。资源的投入应遵守材料、配备进场方案、机具进场方案。

机电安装工程各施工阶段分不迭其施工流程如以下列图

第三节施工工程管理办法1、苏息管理施工工程苏息管理是工程经理部把参加施工工程花费运动的人员作为花费要素，对其所进展的苏息、苏息方案、结构、把持、调跟、教诲、鼓舞等项任务的总称。其中心是按着施工工程的特点跟目标恳求，公正地结构、使用跟管理苏息力，培养提高苏息者素养，激发苏息者的积极性与制造性，提高苏息花费率。1.1施工工程苏息力的结构本工程在苏息力的结构任务上恳求制定过细的苏息力结构方案，依照工程范畴跟施工技能特点，依照公正的比例配备管理人员跟各工种工人，判定本工程的管理人员、技能人员、直至一切进场作业人员。公正地结构、使用跟管理苏息力，培养提高苏息者素养，激发苏息者的积极性与制造性，提高苏息花费率，单方面完成工程公约，猎取更大年夜效益。1.2施工工程苏息结构管理的原那么两层不离〔1〕工程管理人员以结构情理为指导，科学定员设岗为规范；公司指导审批，逐级延聘上岗；公约管理。〔2〕劳务人员以企业为依托，以工程苏息力方案为依照；定向输出劳务为主，内部市场调节为辅；公约管理。优化设置〔1〕素养优化以平等竞争、择优选用的原那么，选择觉悟高、技能精、躯体好的苏息者上岗；以双向选择、优化组合的原那么组合花费班组；坚持上岗转岗培训制度。提高苏息者综合素养。〔2〕数目优化依照工程范畴跟施工技能特点，依照公正的比例配备管理人员跟各工种工人；保证施工过程中充沛使用苏息力，防止劳务失落协、劳务与花费解脱；〔3〕结构办法优化树破适应工程特点的精干高效的结构办法。静态管理〔1〕依照跟目标以进度方案与劳务公约为依照，以静态平衡跟一样往常调节为伎俩，赞同苏息力公正流淌；以到达苏息力优化组合以及充沛调举措业人员苏息积极性为目标。〔2〕管理办法工程经理部向公司劳务管理局部恳求派遣劳务人员的数目、工种、技能才能等恳求，签订劳务公约；向参加施工的劳务人员下达施工任务单及承包任务书；依照施工花费任务跟施工条件的变更，对苏息力进展跟踪平衡、调跟，实时处置苏息力独特中的冲突；在工程施工的劳务平衡调跟过程中，按公约与企业劳务局部坚持信息一样，人员使用跟管理的调跟。对施工劳务的管理仔细签订跟实行公约，并纳入全部施工工程管理把持系统，实时觉察并协商处置征询题，保证工程目标完成。对其保管肯定的开门见山收理权，对违纪分歧适任务的工人，工程管理局部拥有辞退权，对贡献凹陷有特不褒奖权。对劳务人员进展上岗前培训并单方面进展工程目标跟技能交底任务。由工程管理局部开门见山结构的管理严格工程内部经济任务制的实行，按内部公约进展管理；实施提高的苏息定额、定员、提高管理程度；结构与展开苏息竞赛，变更职工的积极性跟制造性；严格职工的培训、调查、奖惩；加强苏息爱护跟平安卫生任务，改进苏息条件，保证职工健康与平安花费；抓好班组管理，加强苏息法则。与企业劳务管理局部独特管理企业劳务管理局部与工程经理部通过签订劳务承包公约承包劳务，派遣作业队完成承包任务。公约中应清楚作业任务及应供应的方案工日数跟苏息力人数、施工进度恳求及劳务进退场时刻、双方的管理任务、劳务费计取及结算办法、褒奖与罚款等工程经理部的管理任务是：在作业队进场后，保证施工任务饱满跟花费的连续性、平衡性；保物资供应、呆板配套；保各项质量、平安防护办法落实；保实时供应技能材料；保文明施工所需的—切费用及配备。2、材料管理本工程工程的一样往常材料管理任务尤其要紧，因此，公司专门在工程经理部设破材料配备担当人，担当对工程施工过程中材料管理的监禁，确保材料定时到位。2.1材料倾销供应工程部面向社会建材市场，对施工所需求的要紧材料、大年夜批材料实行分歧方案、分歧倾销、分歧供应、分歧调节跟分歧核算，在公司指导下，在工程范畴内进展静态设置跟平衡调跟。施工工程所需求紧材料、大年夜批材料，以签订买卖公约的办法，由工程经理部结构供应；工程所需的材料、大年夜型货色等由工程经理部向社会市场租赁、购置。2.2施工工程材料管理的任务树破施工工程材料管理岗位任务制。工程经理是材料管理的单方面指导任务者，工程经理部材料配备管理组人员是施工现场材料管理开门见山任务者；班组长结构跟监督本班组公正领、用、退料。加强现场材料的验收、储存保管；树破材料领发、退料登记制度；监督材料的使用，实施材料定额耗费管理。大力探求白费材料、研究代用材料、落低材料本钞票的新技能、新道路跟提高科学办法，如采用ABC分类法、库存技能办法、价值分析等。2.3施工工程材料方案管理 施工工程材料方案的编制依照〔1〕施工工程要紧材料需求量方案专业施工组开工前，向工程经理部提出的一次性材料方案。依照施工图纸跟预算归集汇总全部工程的各种材料需求量，作为工程部倾销、供应的依照。〔2〕要紧材料月〔季〕需求量方案专业施工组向工程经理部材料配备管理组提出月〔季〕材料方案。依照工程施工进度以及工程变更状况跟调解后的施工预算，作为工程经理部材料配备管理组静态供料的依照。〔3〕施工配备用料方案按使用前向供应局部提出施工配备用料方案。依照施工破体图对现场配备的方案编制，报材料供应局部作为实时送料的依照。〔4〕要紧材料白费方案恳求由专业施工组段落实到各有关的分局部项工程施工的技能结构办法中，作为向施工班组领发料限额及调查的依照。施工工程材料方案的编制〔1〕单元工程材料量方案的编制在编制单元工程施工结构方案及单元工程施工预算的基础上，各专业施工组按分局部项工程详细打算各种材料的耗费量，按材料品种、规格汇总，上交工程经理部。〔2〕单元旬〔月〕方案的编制依照施工任务、工期、进度布置、施工结构技能办法、上期材料方案实行状况分析、材料耗费定额等，编制打算各种材料的需求量、贮藏量，通过综合平衡判定材料恳求量、倾销量等。〔3〕编制材料综合平衡表(下表)：材料平衡表材料名称计计量单元上期实际耗费量方案期备注需求量贮藏量进货量期末贮藏量期初库存量期内不实用数目尚可使用资源其中恳求量市场采购置提出方案期材料进货量，即恳求量跟市场材料恳求倾销量＝材料需求量+方案期末贮藏量-〔方案期初库存量-方案期内不实用数目〕-企业内可使用资源方案期内不实用数目是考虑库存量中，由于材料、规格、型号不符合方案期任务要扣除的数目。尚可使用资源是指积压呆滞材料的加工改制、废旧材料的综合使用、以及采用技能办法可白费的材料等。在材料平衡表的基础上，分不编制材料恳求方案跟市场倾销方案。材料方案的结构实施〔1〕做好材料的恳求、订货倾销任务，使所需全部材料从品种、规格、数目、质量跟供应时刻上都能按方案失落失落落落实，不留缺口。〔2〕做好方案实行过程中的检查任务，觉察征询题，寻出薄弱环节，实时采用办法，保证方案的完成。〔3〕加强一样往常的材料平衡任务。〔4〕关于甲招乙供的大年夜批材料，尤其是开门见山阻碍结构施工进度的管材、板材、钢筋、混凝土等，工程经理部指定专人担当落实、跟踪，确保材料定时供应。2.4现场材料管理现场材料管理要紧由各专业施工组担当，包括以下任务：材料耗费定额应以材料施工定额为基础，向上层施工班组发放材料，进展材料核算。要常常调查跟分析材料耗费定额的实行状况，着重于定额与实际用料的差异，非工艺耗费的形成等，实时反响定额到达的程度跟浪费用料的提高阅历，不断提高定额管理程度。应依如实际实行状况积压跟供应修订跟补偿材料定额的数据。材料进场与验收依照现场破体布置仔细做好材料的堆放跟临时客栈的搭设。恳求做到便当施工、防止或添加场内二次运输。在材料进场时，依照进料方案、送料把柄、质量保证书或产品及格证，进展数目、质量的把关验收。材料的验出任务，要按质量验收规范跟计量检测规那么进展。验收恳求严格实行验品种、验规格、验质量、验数目的“四验〞制度。验收时要做好记录，料理验收手续。对不符合方案恳求或质量分歧格的材料，应拒绝验收。材料储存与保管进库的材料须验收后入库，并树破台帐。现场堆放的材料，必需有需求的防火、防盗、防腐、防演变、防破坏办法。现场材料要按破体布置硬朗位放置、保管处置妥善、符合堆放保控制度。对材料要做到日清、月结、活期盘点、帐物卡符合。材料领发严格限额领发料制度，坚持白费预扣，余料退库。收发料具要实时入帐上卡，手续完好。施工配备用料，以配备用料方案进展总把持，实行限额发料。超限额用料时，须事先料理手续，填限额领料单，注明超耗缘故，经赞同后，方可领发材料。树破领发料台帐，记录领发状况跟节超状况。材料使用监督结构原材料汇合加工，扩大年夜制品供应。恳求依照现场条件，将管材、板材等差异程度地汇合加工处置。坚持按分部工程或分项工程分阶段进展材料使用分析跟核算。以便实时觉察征询题，防止材料超用。现场材料管理任务者应对现场材料使用进展分工监督、检查：能否仔细实行领发料手续，记录好材料使用台帐。能否按施工场地破体图堆料，按恳求的防护办法爱护材料。能否按规那么进展用料交底跟工序交接。能否严格实行材料独特比，公正用料。能否做到工拆档清，恳求“谁做谁清，随做随清，操尽状况清，工完场地清。每次检查都要做到状况有记录，缘故有分析，清楚任务，实时处置。3、呆板管理3.1呆板供应在工程实施过程中加强呆板配备的管理任务关于工程的顺利进展尤其要紧。在本工程中，我司将对呆板配备的供应采用公司统筹结构的办法处置，即由各专业施工组制定详细的配备需求方案，上报工程经理部，分歧交由公司依照进度进展处置。3.2呆板使用及保管树破呆板使用保管任务制实行人机硬朗，恳求把持人员必需遵守平安把持规程，积极为施工效力；提高呆板施工质量，落低耗费，将呆板的使用效益与集团经济益处联络起来；爱护呆板配备，管好原机零部件、从属配备追随机货色，实行保养规程；仔细实行交接班制度，填好运转记录。实行把持证制度对把持人员，进展培训、检验，确认及格者发给把持证，持证上岗。严格实行技能规那么遵守技能实验规那么，凡进入施工现场施工的呆板配备，必需测定其技能功能、任务功能跟平安功能，确认及格后才能验收、投产使用。遵守按使用规那么把持呆板，防止机件早期磨损、延长呆板使用寿命跟修理周期。公正结构呆板施工依照需求跟实际可以，经济公正的配备呆板配备。布置好呆板施工方案，充沛考虑呆板配备的维修时刻，公正结构实施、分配。结构呆板配备流水施工跟综合使用，提高单机效能。为施工呆板制造优良的现场状况，如交通、照明配备、施工破体布置要适宜呆板作业恳求。加强呆板配备平安作业，作业前须向把持人员进展平安把持交底，严禁违章作业跟呆板带病作业。树破呆板配备档案包括原始技能文件，交接、运转跟维修记录，事故分析跟技能变革材料等。呆板配备的保养与维修由把持人员每日(班)任务前、任务中跟任务后进展例行保养(一样往常保养)要紧内容有：坚持呆板洁净，检查运转，紧固易松脱的螺栓，调解各部位不畸形的行程跟缝隙，按规那么进展光滑，采用办法防止呆板堕落。4、技能管理4.1施工工程技能管理施工工程技能管理的不雅观点施工工程技能管理是工程经理部在工程施工的过程中，对各项技能运动过程跟技能任务的各种要素进展科学管理的总称。施工工程技能管理的全然任务精确贯彻实行国家各项技能政策跟法那么，仔细实行国家跟有关主管局部制定的技能规范、规范跟规那么；科学地结构技能任务，树破施工工程畸形的施工花费技能次序；积极采用新技能、新工艺、新材料、新配备，努力完成建筑施工技能现代化、工业化依托技能提高提高施工工程的经济效益；加强技能教诲、技能培训，不断提高技能人员跟工人的技能素养，以保证施工工程的“优质、高速、低耗、平安〞。4.2施工工程技能管理基础任务树破健全施工工程技能管理制度施工工程的要紧技能管理制度有：技能任务制度、报装制度、图纸会审制度、施工结构方案管理制度技能交底制度、材料配备检验制度、工程质量检查验收制度、技能结构办法方案制度、工程施工技能材料管理制度以及工程测量、计量管理办法、状况爱护任务办法、工程质量奖罚办法、技能变革跟公正化建议管理办法等。树破健全施工工程技能管理的各项制度，起首是恳求各项制度互相配套调跟、形成系统，既互不冲突，也不留有漏洞，还要有针对性跟可把持性；其次是恳求工程经理部所属各单元、各局部跟人员，在施工运动中，都必需依照所制定的有关技能管理制度中的规那么跟次序布置任务跟花费，保证施工花费平安顺利地进展。技能任务制度起首树破以工程技能担当人为首的技能业务分歧指导跟分级管理的技能管理任务系统，并配备呼应的职强人员，然后按技能职责跟业务范畴树破各级技能人员的任务制。其中施工工程技能担当人的要紧职责有：〔1〕担当贯彻实行技能法则、规范跟上级的技能决定，制定施工工程技能管理制度。〔2〕开门见山指导各级技能人员、施工员跟有关职强人员的技能任务，承担工程的技能指导任务。〔3〕结构有关人员会审图纸，编制施工结构方案〔特大年夜或严格工程由公司技能局部结构编制〕，编制要紧技能方案跟严格平安办法。〔4〕向工程有关技能人员进展技能交底。〔5〕判定施工技能结构办法方案，并结构实施。考察方案变更卡颈项记录。〔6〕担当结构复查单元工程的测量定位、抄平、放线任务，指导作业队跟从组的质量检查任务。〔7〕主持隐蔽工程验收、结构验收、工程开工验收。〔8〕结构处置工程施工中的技能艰苦，处置质量事故并向上级报告。〔9〕担当结构工程档案中各项技能材料的签证、收集、拾掇，并汇总上报。〔10〕担当工程技能培训、检查调查，总结交换技能阅历。贯彻技能规范跟技能规程工程经理部在施工花费运动中，要严格遵守、贯彻国家跟上级发布的技能规范跟技能规程，及各种建筑材料、半制品、制品的技能标难及呼应的检验规范等，这些国家的规范、规范是施工的依照，是保证工程质量必需依照的法则。树破施工技能日志施工技能日志是施工中有关技能方面的原始记录。内容有：方案变更或施工图修正记录；质量、平安、呆板事故的分析跟处置记录；紧迫状况下采用的专门办法；有关指导局部对工程所作的技能方面的建议或决定等。树破工程技能档案施工工程技能档案是在施工运动中积压形成的、存在保管价值并依照肯定的破卷归档制度汇合保管的技能文件跟材料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技能档案是工程交工验收的必备技能材料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进展爱护的技能依照之一；还能在发生工程索赔时供应要紧的技能证据材料。做好技能情报任务工程经理部在施工运动中应留心收集、索取技能信息、情报材料，通过深造、交流，采用提高技能、配备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技能程度。做好职工技能教诲与培训通过对职工的技能教诲、技能培训，提高职工的技能素养；才能自觉遵守技能规程、实行技能规范，展开大年夜众性的技能变革、技能变革运动。4.3施工工程技能管理要紧任务图纸会审(或树破单元)图纸会审次序：图纸初审──图纸复审──图纸会审。技能交底技能交底必需称心施工规范、规程、工艺规范、质量检验评定例范跟树破单元的公正恳求。全部工程施工、各分局部项工程、专门跟隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的工程部位均须仔细作技能交底。技能交底必需以书面办法进展，通过检查与考察，有签发人、考察人、承受人的签字。一切的技能交底材料，都要列入工程技能档案。施工工程技能担当人向上级技能管理人员交底的内容：1〕工程概况一般性交底；2〕工程特点及方案意图；3〕施工方案；4〕施工预备恳求；5〕施工本卷须知。应按工程分部、分项进展交底，内容包括：方案图纸详细恳求；施工方案实施的详细技能办法及施工办法；穿插作业的协作关系及本卷须知；各工种之间协作与工序交接质量检查；方案恳求；规范、规程、工艺规范；施工质量规范及检验办法；隐蔽工程记录、验收时刻及规范；制品爱护工程、办法与制度、施工平安技能办法。施工员向班组长交底，要紧使用下达施工任务书的时候进展分项工程把持交底。技能办法方案依照施工结构方案跟施工方案编制，工程经理部编制月度技能办法作业方案，并打算其经济结果。技能办法方案与施工方案同时下达至施工员及有关班组实行。工程技能担当人应汇总当月的技能办法方案实行状况上报。技能办法方案的要紧内容：1)加快施工进度方面的技能办法；2)保证跟提高工程质量的技能办法；3)白费苏息力、原材料、动力、燃料的办法；4)实行新技能、新工艺、新结构、新材料的办法；5)提高呆板化程度、改进呆板配备的管理以提高完整率跟使用串的办法；6)改进施工工艺跟把持技能以提高苏息花费率的办法；7)保证平安施工的办法。技能复核制度为防止发生严格过失落，在分项工程正式施工前。应按规范规那么对要紧工程进展复查、校核，要紧复查工程内容如下：1)要紧管道标高尺寸跟坡度；2)电气变电、配电位置、上下收支口倾向、电缆沟位置、标高、送电倾向；3)其他工业配备、仪器仪表的完整程度、数目规格以及依照工程需求指定的复核工程。5、资金管理考虑到本工程的要紧性以及工程实施的难点，工程的资金保证及资金的管理任务将开门见山阻碍到工程施人为本〔苏息力、材料、呆板配备〕的结构供应任务，对工程的进度发生全然性的阻碍。因此，必需公正分配资金资源，保证工程的资金需求。5.1施工工程资金管理概述施工工程资金管理的不雅观点施工工程资金管理是指施工工程经理部依照工程工程施工过程中资金运动的法那么，进展的资金收支猜想、编制资金方案、筹集投入资金(工程经理部收人)，资金使用(收入)、资金核算与分析等一系列资金管理任务。施工工程资金管理要点(1)工程的资金归施工工程经理部布置跟使用。由各施工管理区依照各自进度状况，报送资源投入方案，工程经理部各专业局部据此作出资金投入方案，分歧由工程经理部结构处置。(2)工程经理部在资金收支猜想的基础上按月编制资金收支方案。(3)工程经理部应实时向发包方收取工程预付备料款，做好分期结算、预算增减帐、开工结算等任务，活期进展资金使用状况跟结果分析，不断提高资金管理程度跟效益。(4)工程经理部关于由树破单元提交的“三材〞跟配备应设破台帐，依照收料把柄实时入帐，作为工程资金的要紧形成局部，按月分析收入及耗用状况。活期与交料单元核对，保证数据材料完整，为开工结算制造条件。5.2施工工程资金收支猜想施工工程资金收入猜想工程资金是按公约价款收取的。在实施施工工程公约的过程中应从收取工程预付款开始，每月按进度收取工程进度款到最终开工结算，定时刻测算出价款数额、作出工程资金按月收入图及工程资金按月累加收入图。在资金收人猜想中，每月的资金收入根本上按公约规那么的结算办法测算的。实际中工程进度款常常不克不迭实时到位，因此猜想时要充沛考虑资金收入款滞后时刻要素。其他资金的收入——进度款额需求以公约工期完成施工任务做保证，否那么会由于耽搁工期而罚款形成经济丧失落。施工工程资金收入猜想施工工程资金收入即工程施工过程中的资金使用。工程经理部应依照施工工程的本钞票费用把持方案、施工结构方案、材料物资贮藏方案测算出随着工程实施进展，每月估量的人工费、材料费、施工呆板使用费、物资储运费、临时配备费、其他开门见山费跟施工管理费等各项收入。形成对全部施工工程，定时刻、进度、数目方案的资金使用方案跟工程费用每月收入图及收入累加图。资金的收入猜想，应从实际出发。尽管详细而详细，同时还要留心资金的时刻价值。6、信息管理要到达对施工工期、工程质量、工程造价的最精确把持结果，除必需存在较高的施工技能程度跟人员素养外，还必需使用提高的现代化施工管理伎俩，这的确是施工工程的信息化管理。在本工程，我们除积极实行使用各项新材料、新工艺，还将在工程管理上使用提高的施工工程信息化管理技能，要紧包括智能工程管理集成系统、工程本钞票管理软件。依照企业本身特点开拓的以收集方案为中心的工程管理集成系统可以综合完成投资把持，人事管理，材料管理，配备管理，公约管理等各局部的资源。通过各局部的信息搜罗跟处置，在各系统之间树破共享、调跟机制，从而到达科学有效的管理工程的目标。

第二章工程管理结构机构设置第一节管理人员设置跟岗位管理职责针对本工程的范畴跟特点，我公司高度注重，经仔细研究，选派存在国家一级工程经理资质，曾参加多项大年夜工程施工的低级工程师林辉为工程经理形成工程管理机构。1、工程施工管理人员设置我司将选派统筹管理才能强、施工管理阅历丰富、施工技能高深的工程师来担当工程施工管理人员，施工管理机构的组合凹陷高效、精干、科学、单方面的原那么，各施工员在工程经理的统筹布置下，精诚协作，各司其职。按本工程的特点，设置施工管理员6名，分不管辖给排水系统、电气系统跟空调系统的施工；专业施工员各负其责，分歧调跟，担当统筹施工布置。质量监督员跟平安监督员选派专业技能知识丰富、熟悉施工验收规范及施工工艺，管理严格，存在丰富的平安管理知识，熟悉国家及省市、公司各项平安及文明施工管理规那么，把持各种平安技能办法等的人员担当，并直属由工程质安总监管理及分配，开门见山向质安总监担当。公司实行质量、平安管理的质安总监一票支持权制度。质安监督员对担当监禁的专业施工质量跟工地平安及文明施工，有权发出矫正指命并拥有独破奖励权，确保工程施工到达恳求。2、工程经理部各要紧岗位管理职责2.1工程经理〔1〕工程经理全权担当工程管理跟实行工程施工公约任务，单方面担当本工程的管理任务。〔2〕对工程的质量、进度、本钞票把持等负单方面任务。〔3〕工程经理是工程施工指示跟调跟的中心，对内调跟各施工队〔班组〕之间的协作关系，对外调跟与当地政府、工程管理等局部的各种关系，调跟与业主、方案院、监理公司跟其他承包商的关系。〔4〕全权变更工程资源效力于本工程的实施。〔5〕单方面担当技能、状况、职业健康平安、消防等管理任务。2.2工程技能担当人〔1〕担当本工程的质量跟平安管理的结构任务。〔2〕结构施工图纸的会审任务，对提出的征询题要结构研究或提交方案院处置。〔3〕担当施工技能预备及结构编制施工结构方案。〔4〕结构处置施工花费中的技能征询题，结构召开工程技能聚会，考察严格技能方案，并报公司主任工程师审批。〔5〕敦促有关局部跟各施工班组仔细做好工程质量的检查验出任务，结构工程开工验出任务。〔6〕担当严格平安技能方案的考察，并报公司主任工程师审批；参加平安大年夜检查，处置施工中存在的平安技能征询题。〔7〕担当结构展开新技能、新工艺、新材料、新配备的研究跟实行任务。2.3工程副经理〔1〕掌管工程管理一样往常任务，要紧担当工程后勤任务、鼓吹捍卫、公约管理、本钞票管理、工程预结算，以及信息系统爱护，担当变更工程资源效力于本工程的实施。〔2〕担当三级文件跟材料的把持与管理；敦促有关局部做好原始材料的积压，担当结构开工材料的拾掇移交。〔3〕担当结构工程材料配备的倾销跟保管任务。2.4工程质安总监〔1〕掌管工程一样往常质量、平安、文明施工及环保任务，严格实行公司《质量平安总监制》。〔2〕担当实行工程质量监督管理，平安及文明施工监督管理，状况爱护监督管理等管理任务，〔3〕担当变更工程资源效力于本工程质量、平安、文明施工、环保目标的实施，处置现场存在的质量、平安、文明施工、环保征询题，并提出整改、奖励见解，使本工程按质量、平安、文明施工及环保规那么实施，〔4〕做好工程质量验收前的质量检查任务，确保完成工程目标。2.5专业施工员担当花费调节跟实施、施工技能管理，担当技能方案及作业指导书的编写跟下达，担当图纸、手册、技能文件跟工程材料的管理。2.6质量、平安监督员〔1〕严格实行公司质量三级检查制度；〔2〕担当施工质量的检查、监督，指导施工班组确保工程质量；〔3〕坚持原那么，仔细担当，严格把好质量检验关，对质量不符合恳求的班组奖励；〔4〕监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，并担当进展抽检；〔5〕参加过程检验跟实验、最终检验跟实验的详细任务；〔6〕参加分歧格批判审、处置的详细任务；〔7〕担当施工平安的检查、监督，指导施工班组确保平安施工；〔8〕坚持原那么，仔细担当，严格把好平安检验关，制止违章举措，对违章者按章奖励；〔9〕检查施工班组的平安深造及记录跟签名，并树破平安档案。2.7工程预算员担当本工程的公约管理、本钞票核算、跟开工结算任务。2.8材料员担当制定本工程的配备材料倾销、检验与把持，以及配备材料的存储管理，担当本工程配备材料的询价、倾销、保管以及施工呆板的倾销供应、租赁跟管理。2.9材料员担当工程部施工技能〔开工〕材料、质量、状况、职业健康平安管理系统的记录跟信息的收集、分类管理、建档、保管跟开工组卷。担当工程部文件的记录、收发、传达跟建档保管。

第二节工程管理结构架构图

第三章施工进度方案跟各阶段进度的保证办法第一节施工进度方案收集图各专业施工进度布置详见《广州某第二工场SP车间〔客栈〕机电安装工程进度收集方案》。第二节关键线路跟关键节点的把持办法1、施工把持关键节点依照方案安装，SP车间〔客栈〕机电安装工程恳求于20062、把持办法关键线路是指全部施工过程中占用时刻长、施工环节要紧，开门见山阻碍总工期的施工工序，抓好关键线路的施工是完成工期目标的需求条件，关于本工程，着重应做好以下办法：2.1施工预备办法我们于中标后破刻结构专业技能人员熟悉图纸，落实苏息力、机具、配备、材料、后勤物资的供应布置。同业主、监理一起，尽快进场展开施工后期任务，派人布置临电、临设，在工期开始前按平安、有效的原那么搞好施工破体布置，以便施工花费工人一进场就能展开施工。2.2做好工程后期的独特任务进场后尽快与提高场的相关单元熟悉，结构人员进展预埋等独特施工任务；同时，进展工程的各种安装支架预制任务。给排水、电气照明跟动力等的管、线槽穿越墙壁或暗敷于楼板内的管、线槽亦需求按方案的意图精确地预留孔洞。我们调跟好结构施工与机电预埋任务，在技能上确保不出现差错。在现在期，技能管理人员要综合各专业的图纸，依照综合工艺布线的需求，对原方案各专业管线发生干涉、穿插或工艺可行性差的所在实时反响给方案院，使征询题趁早失落失落落理顺。2.3保证关键线路任务布置好配备安装、管道安装、线槽线管、电缆敷设等任务量大年夜的关键线路上的任务，配备安装、管道安装、线槽线管、电缆敷设等工序安装量大年夜，必需布置大批的人力施工，充沛使用本工程作业面广的特点，结构好大年夜平行、小流水施工。同时做好平衡施工，调停好非关键线路上的工序施工，不克不迭阻碍全部施工进度。2.4布置好大年夜面积空中穿插施工本工程一个较大年夜的特点的确是施工面广、穿插作业多、高处作业频繁。因此汇合人力布置好本局部的施工工程，是工程能顺利进展的关键。2.5做好调试任务调试的顺利进展是工程活期交出的关键，耽搁做好单机调试能白费大批的调试时刻。在正式送电前，充沛使用临时电源进展配备的单机调试，做好相关的调试记录，为结合调试留下充分的时刻。2.6手尾工程跟交验时期协谐跟管理〔1〕交工验收意味着各项任务都需求活期完成。手尾工程是一环扣一环的任务。因此敦促各专业如期完成各自的任务或交出所占用的地域、配备房至关要紧。〔2〕验收移交前，我们变更听员对所属施工区间进展完好洁净，保证将一个完满的施工产品移交给业主。〔3〕交工验收前，加强与质检局部的一样，理解验出任务的见解跟恳求，以便顺利通过验收，交付业主使用。

第四章施工技能、工艺及工程工程实施的重点、难点分析跟处置方案第一节关键施工技能跟工艺1、管线综合布置方案院进展专业方案时，管线布置方面素日只考虑各系统接口，对现场实际由于短少相关材料而形成布置方面可以发生的穿插及冲突，而施工单元对现场状况比较熟悉，存在现场第一手材料，结合本身施工技能方面阅历，绘制的管线综合布置图较公正、实际，特不在管线布置复杂，施工恳求高，更加需求进展管线综合布置。1.1绘制管线综合布置图并成认按建筑特点，如梁位、柱位等把持点，结合装修恳求，把给排水、电气专业施工图的管线布置恳求公正分析机电系统管线综合布置图。由于管线综合布置图涉及到管道偏移，并对后期施工布置及施工流程阻碍较大年夜，故绘制后的管线综合布置图需求通过各专业的一样，方可实行。1.2管线综合布置的内容及原那么.1管线综合布置内容及范畴分析的综合管线布置图包括内容：给排水管道、冷媒管道、冷凝水管道、电缆桥架、线槽平行布置及垂直布置。综合布置的重点是在明装无天花位置或其他安装位置受限的空间。管线综合布置的原那么管线综合安扫除按上述恳求布置外，还考虑机电内部布置调跟的恳求。机电系统管线布置总体统筹次序一般为：〔1〕互相推让布置小管让大年夜管；有压管让无压管；无保温管让保温管；电气、水管分沟道井布置；强电、弱电分槽、井布置。〔2〕提高不雅观感布置为了便当业主检验及爱护，提高管线安装的不雅观感，本工程还按以下恳求进展管线综合布置：A、有排水坡度恳求的管道，严格按方案图纸的恳求的安装尺寸、标高跟流体走向进展布置；B、考虑电气系统功能变更较频繁〔如电缆数目的增减、电缆型号变更等〕跟系统检验爱护的便当及平安性，将电气桥架、线槽设置于水管上位，以便进展电缆的敷设跟线路爱护。1.3管线综合布置图考虑要素综合管线布置由于涉及各专业〔土建、装修及机电专业〕的施工，同时与工程恳求、工艺、平安、经济、爱护等各方面相关，布置时恳求如下：.1必需符合方案恳求并不阻碍系统的应勤劳用进展管线综合布置图编制应不阻碍原系统的方案恳求，管道的走向应全然与施工图一样，布置时尽管添加弯头号阻碍系统运转阻力的要素。进展管线综合布置只是使管线布置更加公正而不是修正原方案。进展管线综合布置弗成防止的出现一些管线作巨大年夜移位〔施工现场需求并在赞同范畴内的〕，但必需忠于原方案意图。.2国家有关施工验收规范对一些管线的布置已有清楚的技能恳求，编制时应严格依照有关恳求进展，以使机电系统的安装符合规范恳求，这是确保工程验收及工程质量优良的关键。比如：规范清楚规那么管道的布置摆设、管道离墙、柱等支持物、阻碍物的间隔，管线综合布置时均应给以充沛的考虑。考虑管线之间的安装跟把持空间管线安装及爱护时，均需求预留肯定的安装把持空间。如焊接收道需求考虑焊枪的焊接空间；保温管道需求预留保温层的安装空间；阀门安装位置除按方案及规范安装恳求外还需求考虑阀门把持手柄的把持位置，以及日后运转时把持的便当性，以便当日后的爱护、维修，因此也需求考虑阀门重新拆装的便当性。.4由于管线安装不是同时进展，有肯定的先后次序。如先安装上层管线再安装上层管线；先安装里层管线再安装外层管线；先安装较大年夜的管线后安装较小的管线。管线的布置也应给以综合考虑，以免局部担线安装后，后装的管线安装艰辛或需求拆除原已安装的管线后再重新安装。.5管线的布置还需求预留肯定的平安间隔。如电缆桥架与水质的管道之间的间隔应符合互相之间的平安间隔，以免由于管道漏水而阻碍电缆的平安运转；强电桥架、线槽应与弱电〔带电旗帜暗记〕分不设置，以免互相烦扰；电缆与人行通道尽可以隔绝并留有检验空间。总之，管线的综合布置应真正“综合〞考虑，除上述要素外，还应结合现场实际综合各专业的恳求进展。〔1〕电气照明系统由于其管线直径较小，对管线综合布置的总体阻碍不大年夜；〔2〕所绘制的管线综合布置图除保管原管线的尺寸、直径、回路编号、运转介质、建筑轴线尺寸等相关的标注，并与方案图纸相符合，使管线综合布置图的排布更加清晰易读；〔3〕所绘制的管线布置表示办法包括：A、视图表示破体布置图；剖面图；大年夜样图；B、颜色表示法用颜色表示差异用途的管道。2、给排水系统(1)生活、花费给水系统：生活、花费给水干管采用钢塑复合管(镀锌钢管内衬塑PE)，钢塑管公称压力1.25Mpa，管径≤DN100为丝扣连接、管径>DN100为卡箍连接或法兰连接；另卫生间及办公室给水管道采用PE塑料管，电熔或热熔连接。(2)中水系统：中水系统采用PE80级或以上的聚乙烯管材，电熔或热熔连接；另中车间外的屋面喷淋给水管道使用钢塑复合管(内衬PE)，丝扣连接。(3)直饮水系统：直饮水管采用薄壁304不锈钢管，卡箍连接。(4)污水系统：室内重力流排水管采用PVC-U排水塑料管，粘接；压力流排水管采用镀锌钢管，卡箍连接。〔1〕管道安装的一般次序施工预备〔包括材料、机具、人力、图纸会审等〕、管道预制、主干管安装、配备就位或依照配备安装材料定位、支管安装、管道试压吹〔清〕洗、管道保温、系统调试、开工验收。管道安装工艺流程图：〔2〕管道综合布置管道安装前，应先进展综合管线布置，绘出综合管线布置图，添加管道穿插处置的冲突。一般状况下，假定遇管道穿插，那么按“小管让大年夜管，有压管让无压管，不保温管让保温管〞的原那么进展调跟。专业施工员要依照方案图纸恳求经现场勘探，有条件的应安设结合支架，称心安装恳求。〔3〕管道支吊架安装A、管架型式、材料的选用应符合方案或现场管道布置、摆设的需求。B、管架下料跟组对时先点焊，检查及格后编号，然后正式焊接。C、支架制造前应进展除锈处置，管架制造终了后实时进展防锈处置。D、管架的安装部位，设置要公正，各种管道有条件时尽管布置在一致管架上。E、管架应硬朗严密结真实墙上、柱子、顶板或其他结构物上。管架安装应程度，吊杆应垂直，受力部件焊接可靠。F、成排管架安装要在一致程度或垂直面上，使管架布置整齐、分歧。H、管架不克不迭采用气割开孔，只能呆板开孔。〔4〕一般管道焊接一般管道焊策使用于需求焊接的镀锌钢管、无缝钢管。A、管道坡口坡口的加工可采用呆板坡口法、气焊坡口法、手提砂轮打磨法；不论用何办法开坡口，均应保证坡口夹角度数跟钝边厚度分歧；坡口面光滑无氧化层。B、管道组对管道组对坡口缝隙跟角度符合规范恳求，壁厚一样的管子、管件组对时，应使内壁平齐，其错边量不应逾越壁厚的10%，且不大年夜于1mm，差异壁厚的管子、管件组对，当两壁厚差大年夜于时，应按恳求加工。管道组对时应清理管内跟管件杂物，关于小管用压缩气氛吹扫，关于大年夜管可用棉纱头或清管器清理，清理、切割跟组对完后管道中间应封闭。。C、管壁厚δ≤4mm的管道焊接时可不开坡口，但焊接时两管之间应有2～3mm的缝隙。D、钢管壁厚δ＞4mm时，要开单边坡口或V型坡口，坡口为65°左右，焊接时两管之间应有2～3mm的缝隙。E、焊前应对坡口内、外表面及两侧各25mm宽的范畴进展清理，使用棉纱头跟钢丝刷拆除水、油污、飞溅跟油漆。F、坡口加工后作表面检查，不得有裂纹，夹渣等缺陷，清理跟检查及格的坡口，应实时完成焊接任务，并作好记录。坡口办法如下：G、对口前，应检查管子端面的垂直度；壁厚不一样的管子对口时应按L≥3(δ2δ1)进展加工，管径、壁厚均一样的管子对口后，其错位倾向不得大年夜于管壁厚度的10％。DN80以下管道对口时使用公用卡码进展对口，对好口当前，应沿管口圆周等间隔点焊3～4处。H、焊接技能恳求：1)坡口的角度跟对口同心度应符合恳求。2〕点焊时，以点动摇为宜，点焊的宽度约3～5mm。3〕焊接接口处应除净杂物，并以露出金属光辉为宜。4〕依看守道材质跟技能恳求选择适当的焊条跟电源。5〕管口焊接应分层进展，以添加跟消除焊接收缩应力与焊接变形。I、焊接的表面缺陷在手工电弧焊焊接中，焊接技能办法或焊接技能的不当会形成焊接表面缺陷。稀有的焊缝表面缺陷及发生的缘故如下：1〕咬边：是由于焊接参数〔如电流强度〕选择不当，或把持工艺〔电弧过长或焊条角度差错〕不准确，沿焊趾的母材部位发生的沟槽或凹陷。2〕未熔合：焊接时，焊道与母材之间或焊道与焊道之间，未完好消融结合的局部，其缘故是焊接电流过小，焊接速度过快，或焊条偏于坡口一侧，坡口表面或先焊层表面有氧化物、熔渣等。3〕未焊透：焊接时根部未完好熔透，发生的缘故是焊接电流小、运焊条速度过快、对口不准确〔如钝边过厚、缝隙过小〕及电弧偏吹。4〕气孔：焊接过程中熔池内的气泡在金属凝聚时未能逸出而残留下的空穴。气孔分为辘集型、条虫状及针型气孔