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文档简介

培训课程设计外包方案1.概述本文档旨在提供一份详实丰富的培训课程设计外包方案，包括培训需求分析、课程设计、培训资源准备、培训实施等关键步骤。方案基于市场上成功实施的培训模式，并结合相关数据和案例支持，帮助客户快速启动和顺利实施培训课程。2.培训需求分析2.1目标群体与需求目标群体：公司500名管理人员培训需求：提升领导力和团队管理能力，推动公司战略的有效执行2.2调研与分析通过面对面访谈、问卷调查等方式，深入了解目标群体的现状、诉求和期望分析调研结果，确定培训的关键内容、重点和目标3.课程设计3.1培训目标提高管理人员的领导力水平，培养高绩效团队增强沟通与协作能力，提升管理效能掌握战略执行的关键要素，实现业务目标3.2课程大纲3.2.1模块一：领导力提升领导力理论与模型自我认知与领导方式调整激励团队，提升员工绩效建立高绩效团队的核心能力3.2.2模块二：团队管理与协作团队建设原则与方法激发团队成员的积极性与创造力管理团队冲突，提高协作效能团队绩效评估与激励机制设计3.2.3模块三：战略执行与变革管理战略规划与目标设定衡量与监控战略执行推动组织变革与转型基于案例的实战演练3.3课程资源准备招聘具备相关领域专业知识和丰富培训经验的讲师团队准备教材、案例分析和实战演练的教学资料确定培训场地和设备，保证良好的培训环境和体验3.4培训实施计划总培训时间：5天，每天8小时每个模块安排2天时间，包括理论知识授课、案例分析和实战演练模块之间设有适当的休息和讨论时间，以促进学员思考和交流4.培训实施4.1培训方式面对面授课讲师讲解、案例分析和小组讨论相结合实战演练和角色扮演4.2培训评估使用预先准备的问卷调查评估学员对培训的满意度和效果收集学员的反馈和建议，为后续改进提供依据提供培训证书，认可学员的培训成果4.3培训效果跟踪培训后定期跟踪学员的应用情况和绩效改进提供咨询服务，帮助学员解决实际问题和挑战在一定时间范围内提供培训后续支持，确保培训效果的持续性和可持续发展5.结束语本外包方案提供了一份详实丰富的培训课程设计方案，包括需求分析、课程设计、资源准备、培训实施和效果跟踪等关键步骤。方案具备直接使用的能力，并且基

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