IT业界各种创新模式总结梳理教程

+一、Google创新机制+1、产品创新人才形式：全球顶级人才/20%自由时间、工程师主导权力、+2、产品创新组织形式：5人快速工作小组+3、大创新形式：开源大神/大学教授大神、X实验室/创始人率领+4、合作创新形式：并购、战略联盟投资+5、产品创新驱动导向：通过各种手段（爬虫、应用、卫星/无人机/无人驾驶汽车、传感器/手机/眼镜等等）收集并存储各种数据资产（文本、语音、照片、视频），挖掘各种数据资产价值+6.产品创新驱动形式：靠数据说话+7、人才考核形式：只有核心问题核心目标和核心期望、关键手段和关键成果，360度评价+二、Facebook创新机制+1、产品创新人才形式:全球顶级人才、工程师主导权力+2、产品创新组织形式:5人快速工作小组+3、产品创新驱动导向:业务高速发展逼迫技术快速前进、不阻拦特定开发语言/技术/代码框架；工具化自动化导向+4、产品创新定期动作:每季度黑客48小时编程大赛/解决业务突出问题+三、Amazon创新机制+1、产品创新驱动导向:面向社会开放式服务导向；SOA服务化接口规定；关注数字化业务+四、微软创新机制+1、创新组织形式:研究院、工程院、产品研发中心（公共平台、产品、功能特性小组）+一、百度创新机制+1、创新人才形式：吸引国际顶级科学家加入，给予重任+2、创新组织形式：产品独立小组自我决策驱动；成熟产品、新产品、前沿研究基础研发三级配合+3.创新定期动作：黑客48小时编程大赛/重奖金+二、阿里创新机制+1、创新人才形式：通过业界技术品牌影响力吸引业界专家加入、给予高股权+2、创新组织形式：独立业务事业部+3.创新驱动形式：高愿景使命、野蛮宽松创新、战略并购合纵联合、高业务目标驱动+三、腾讯创新机制+1、创新人才形式：高薪高股权收揽顶级产品领导人，给予产品领导人全部权力和责任+2、创新组织形式：独立产品全职能团队、自负业绩压力自我主导自我决策自我激励+3.创新驱动形式：马化腾亲自紧盯产品、自己日常使用产品；公司内多部门同时并进研发同类产品、内部竞争赛马+四、小米创新机制+1、创新人才形式：强悍联合创始人/雷军顶级领导人+2、创新组织形式：小产品特性研发小组+3.创新驱动形式：高薪高股权、愿景使命激励、直接粉丝社区互动、雷军亲自使用产品/发布产品/全员亲自使用产品+五、金山创新机制+1、创新人才形式：强悍的子公司领导人+2、创新组织形式：子公司化、自我决策自我发展、独立上市+3.创新驱动形式：员工入股；快速迭代的产品发布周期；砍掉产品线只专注核心产品单点压强突破；简化并淡化KPI，用户量和活跃度是检验标准+六、360创新机制+1、创新人才形式：果断高薪和股权收揽或资助全国内核高手、黑客+2、创新驱动形式：老周亲自主导主干产品的创意设计、细节改进、营销推广+七、搜狗创新机制+1、创新人才形式：强悍的CTO创始人（王小川）（三级火箭迂回成功路径主要是王小川想出并主导的）、游神的老板（张朝阳）、游神的业务（无明确主业），引发搜狗从搜狐创业成功+2.创新驱动形式：通过内部孵化研发、剥离独立、部分控股的形式+八、盛大研究院创新机制+1、创新人才形式：招聘业界高潜创业团队人才进入做产品创新应用，一旦孵化成功即独立公司清晰股权+2.创新驱动形式：良好办公环境/工作氛围/人才聚集氛围、不限定创新方向、不强硬组合团队、不限定资金投入、不限定期限（由于盛大主业资金问题导致方向/资金/期限都有了问题）+九、巨人网络创新机制+1、创新人才形式：投资+2、创新组织形式：工作室；公司成为投资平台、销售/市场/客服/基础运维平台、公共行政财务服务平台+3、创新驱动形式：史玉柱亲自玩亲自做客服亲自琢磨功能体验改进、轮流做客服人员来直接感知最终消费者需求+4.创新激励形式：高业绩要求/高质量要求、高激励年终回报/高日常现金奖励+一、华为创新机制+1、创新人才形式：全球设立研究所，使用全球智慧+2、创新导向：做技术商人导向，推动全体下一线紧贴用户，积极探索创新应用+3、创新人才激励形式：分为奋斗者和工作者，积极进行股票激励+4、创新内部协作：从研究、产品研发、制作、品牌、销售、服务、领导人才资源全链条精良经营+5.创新外部协作：与各大公司合资成立公司进行联合研发；积极参与国际标准联盟；积极申请专利保护+二、海尔创新机制+1、创新导向：从研发、产品设计、制造、仓储、物流配送、销售、服务，尽量社会化资源，尽量个体经营体、小组经营体+一、创新工场创新机制+1、创新人才形式：天使投资+2、创新组织形式：提供基础公共服务（工商、法务、财务、行政、人才、市场、UED/架构咨询/研究报告）+3、创新内部协作：在战略投资布局下各团队业务联合；平时定期内部交流分享项目进展秀+4.创新外部协作：在战略投资布局下的业界合作+二、YC训练营创新机制+1、创新人才形式：强悍的YC训练营举办人（连续创业者/风投人）+2、创新组织形式：小团队报名商业计划书，训练营团队初次筛选；进入训练营后必须团队自我租房集中住在训练营封闭开发+3.创新驱动形式：3个月封闭开发周期限定；每周二晚上定期交流（YC导师沟通、业界知名创业者/风投人分享、往届成功创业者分享、各创业团队之间交流）、定期动作（原型日/冲刺日/展示日）+三、创业咖啡创新机制+提供基础公共服务（办公/行政、工商、法务、财务、风投对接、团队合作对接、人才招聘、项目秀展示、市场推广、研究分析报告）+微创新+1、人才:强悍的CTO、强悍的各业务块研发领导人、全球高薪高股权收揽顶级技术专家、全国各地全球设立研发中心+2、权责:CTO就是首席产品专家主抓最终客户需求和产品体验细节改进+3、激励:高使命愿景/高业绩目标/高质量要求、员工入股/高股权/高激励年终回报/高日常现金奖励+4、研发模式:做技术商人导向，推动全体到用户一线紧贴用户；砍掉产品线只专注核心产品单点压强突破；每日探索每日发布的产品研发模式/自动化工具化；靠数据说话+5、创新领域导向:云、大数据、智能硬件、金融、数字产品与服务、数字娱乐、服务业+6、创新动作:每季度黑客48小时编程大赛、解决业务突出问题、重奖金、组织团队兑现完成+7、考核形式:OKR，只有核心问题核心目标和核心期望，关键成果，360度评价+中创新（独立自主）+1、业务组织：业务研发一体化团队/子公司化/独立事业部/独立上市、阿米巴小团队、个体经营体，自负业绩压力自我主导自我决策自我激励+2、研发组织：研究院、工程院、产品研发中心、5人快速工作小组；+3、组织间竞争：在统一的高愿景使命下野蛮宽松创新；多部门可同时并进研发同类产品、内部竞争赛马+4.权责：工程师主导权力、不限制开发语言/技术/框架、20%自由时间+大创新（投资孵化）+1、基础服务：面向内部和业界，提供创新工场式的天使投资+基础公共服务+2、创新定期动作：面向内部和业界团队，举办黑马训练营/YC创业营+3.资本：技术并购/技术团队并购/战略投资/技术合作、合资公司联合研发、高校合作实验室、积极参与国内国际标准联盟+注意：不成功的两个公司内部创新孵化常见模式：+1、工作室孵化模式：低薪资，一年为最长时间限，一旦收入/用户成规模或VC投资立即独立公司、部分控股+2、研究院研究员孵化模式：高薪资，招聘业界高潜创业团队人才进入做产品创新应用，不限定创新方向、不强硬组合团队、不限定资金投入、不限定短期限+生态创新（开放连接）+1、开放平台：开源代码、开放用户、开放业务